Fichamento Porque Gerenciar Riscos

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Fichamento de Estudo de Caso
Simone Silva da Cruz
Trabalho da Disciplina Gerenciamento de Riscos,
 Tutor: Prof. Eduardo Moura
Camaçari
2018
FICHAMENTO
TÍTULO: Gerenciamento de Riscos 
CASO: Porque Gerenciar Riscos?
REFERÊNCIA: TUFANO. P, Harvard Business School. 28 de fevereiro 2001 207-P03
O conceito gestão de risco requer a aplicação dos indicadores de desempenho, entrando no contexto o artigo refere-se, a importância de como gerenciar riscos, mesmo, agregar valor em uma determinada organização. Tratando sistematicamente da necessidade de utilização desta ferramenta, possibilita um planejamento financeiro interno que compreende o investimento e retorno do lucro. São aspectos externos provocados, por flutuações das taxas juros, câmbio, dos índices de preços do mercado ou final ofertado (commodities). Disponibiliza informações com dicas relevantes e essenciais para minimizar os impactos e implicações que o mercado oferece: O operacional suas respectivas variações incluindo a liquidez de crédito. 
O planejamento do mercado estratégico como de risco de imagem. Ou seja, são aqueles facilmente identificáveis, os não diretamente identificados através desses fatores de análise tem como mitigar os possíveis eventos negativos e fortalecer o desenvolvimento dos eventos positivos; tratando como um diferencial. O termo risco, provém do italiano risico que, por sua vez, deriva do árabe clássico rizq (“aquilo que se depara para providência”). O termo faz referência à proximidade um possível dano de causa. Portanto, isso nos faz compreender que a noção de risco costuma ser usada como sinónimo de perigo ou uma ameaça, mas podemos considerar também como uma oportunidade. 
Ao eliminar ausência das incertezas maior parte das pessoas são avessa riscos variáveis, por exemplo, aquisição antecipada de um contrato seguro de vida, prevendo, algo que futuramente possa lhe causar dano. Do mesmo modo, as organizações, satisfaz quando há política investimento fixa e sustentável. 
Eliminando Ausência Dos Riscos a maioria das pessoas são avessas aos riscos variáveis, por exemplo, aquisição de um seguro de vida, antecipando algo que futuramente possa lhe causar dano, as organizações, satisfaz quando há política investimento fixa e sustentável. Não havendo a existência do custo adicional em jogo. 
Contrapartida 2 ocasiona tamanha probabilidade de ocorrer um desgaste patrimonial, porque, a mesma, acredita que seu investimento é sustentável no mercado. Na visão dos especialistas em finanças, tal argumento não condiz com este universo, evidenciando que o custo de proteção, não causa danos ao valor protegido, não existe efeitos relacionados a tributos, o mesmo não demonstra informações diferenciada para que a firma possa agilizar tanto para gestores com acionista. 
A Imperfeição Acentuada no Cenário Permite a investigação dos motivos de falha provocado, por operações financeiras, alterando a linha de posicionamento estratégico no mercado onde estão inseridas neste mapeamento de ambiente risco. 
A deterioração custos financeiro: é um processo que envolve todo cotidiano para firma. Os direitos e dificuldade nas operações administrativas (despesas legais contábeis, sanções legais e multas).
 O objetivo do gerenciamento de risco é o de obter controle pleno sobre todo as margens financeiras à desvalorização no mercado decorrente desta deterioração. 
Organização política de investimento: auxilia a manter um fluxo de caixa estável. Concretizar estratégias de valor de crescimento, prevê com maior precisão movimentação dos fluxos de investimentos com maior maturidade para firma. Maior garantia para o acionista que detém uma boa parte do capital da empresa representada, por suas ações. 
Consiga minimizar seu endividamento de custo intrinsecamente os recursos organizacionais para benefício próprio e técnicas utilizadas para mitigar os problemas associados ou alinhar (agency costs) os potenciais interesses. 
Os efeitos do imposto tributário e custo transação: decorrente dos diferentes efeitos dos tributos e as leis e direito fiscais, desestimulando as atividades econômicas da empresa ou piorando a distribuição de recursos. A análise de transações visa obter mais eficiência na gestão de transações; outras palavras, à minimização dos custos. Exatamente os principais aspectos determinantes das organizações produtoras de bens ou serviços. 
Informações assimétrica: quando identificada pela falta de informações transparente da situação, tornando o sistema financeiro da firma complicado para os gestores gerenciarem os riscos de modo eficiente. Há dificuldade de atuação ou captura dos problemas nesta gestão; porque os dados não são coerentes devido à falta de planejamento estratégico. A tomada decisões erradas, por exemplo, reduz o investimento de um determinado setor, levando ameaça concreta de perda na participação de mercado relacionado seu forte concorrente. O vazamento de informações estratégicas e confidenciais, perda de reputação. Uma vez identificadas a vulnerabilidades do ambiente, parte para a identificação dos riscos em potenciais, que podem abranger perdas de estoque, perdas de receita, perda de ativos, elevação de custos, perda de capital intelectual e conhecimento, perda de informação, fraudes de colaboradores e terceiros, descontrole total ou parcial. 
Inquietações dos executivos: avesso a risco com seu capital humano; a falta de talentos profissionais ou expertise tem impedido a convergência, o aumento da competitividade, torna-se cada vez, mais crítico as funções de controle risco. Estruturas de incentivo frágeis; impedem tomadas de decisão baseadas nas maiores ameaças. Avaliação exposta o risco, ainda é um grande desafio para os executivos. A aquisição é vista como um elemento crucial para o negócio as organizações precisam melhorar o modo como medem e quanto o gerenciamento de riscos, traz retorno sobre o seu investimento. 
 Os incentivos frágeis impedem tomada de decisão baseada na consciência é um avanço na direção futura de uma mudança cultural. Ao definir este apetite financeiro é o principal desafio, pois executivos veem o gerenciamento de risco como fator crítico; mas muitos ainda apresentam atrasos, ultrapassam o orçamento previsto e até fracassam. Contudo, o gerenciamento de riscos é pouco usado nas organizações ou em seus projetos, apesar de grande utilidade. Ao mesmo tempo, observa-se, quando as práticas do gerenciamento de riscos quando bem empregado, aumenta muito a perspectiva de sucesso.
Pode-se concluir a definição de sucesso representa um aspecto chave para o gerenciamento da firma. A vivencia com todos os Riscos de Mercado, seja ele oriundo de atividades de trading ou qualquer outra área de negócios, deve ser identificado, devidamente mensurado, monitorado e controlado com intuito de proteger a instituição de exposições indesejáveis e melhorar a capacidade de gerar valor. Assim, entende-se por que gerenciar gestão de risco. 
LOCAL: SIA- Sistema de Informações Acadêmicas.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
TUFANO. P, Harvard Business School. 28 de fevereiro 2001 207-P03
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