Discursiva Gestão estratégica e Gestão de Produção e Operações

Prévia do material em texto

Questão 1/4 - Gestão de Produção e Operações
Segundo Razzolini (2012) p. 79, “a análise do ciclo de vida (CVP) tem por principal atribuição investigar o impacto ambiental gerado por um produto durante todo o seu ciclo de vida, desde a extração de matérias-primas, passando pelo processo produtivo, sua utilização ou consumo, até a disposição final desse produto”.
Sabendo que CVP está cada vez menor porque mais produtos “inovadores” são lançados no mercado constantemente e os usados não são descartados na mesma velocidade, descreva o papel do consumidor consciente no combate aos CVPs muito breves. 
Nota: 20.0
	Gabarito: Aula 2 - Tema 5
Resposta: Os consumidores conscientes exigem das organizações produtos compatíveis com causas ambientais. Estes optam por produtos sustentáveis e suficientes para atender suas necessidades, sem excessos. Questionam-se frequentemente sobre a real necessidade de consumir de forma exacerbada e buscam produtos mais duradouros.
Resposta: Uma das formas de indivíduos, instituições ou organizações amenizarem os impactos da produção e do consumo no meio ambiente é analisar o ciclo de vida do produtos. Mas,antes de entender o que é avaliação do ciclo de vida, devemos entender o que é ciclo de vida. Vida é o conjunto de todas as etapas necessárias para que um produto cumpra sua função na cadeia de produtividade.
Questão 2/4 - Gestão Estratégica
De acordo com Richers (1994), não pode existir organização sem objetivos. Objetivo pode ser entendido como um sistema de comportamentos cooperativos que servem para orientar a conduta dos membros de uma empresa, em concordância com os fins esperados.
Os objetivos podem ser classificados como de curto, médio e longo prazo. Explique o que são os objetivos de médio prazo.
Nota: 20.0
	Um objetivo de médio prazo é considerado como intermediário, ele não reflete necessariamente uma ação imediata nem uma pessoa ou cargo específico para sua realização. Trata-se de um objetivo que deve ser realizado no prazo de meses, por exemplo, mas que precisa muitas vezes ser iniciado com antecedência para que possa, em determinado período, conforme planejado, ser concluído.  (CAMPOS, 2016, cap. 1, p. 30).
Resposta: Os objetivos de médio prazo devem ser realizados no prazo de meses, por exemplo, mas precisam muitas vezes ser iniciados com antecedência. Os objetivos de médio prazo referem-se a ativos que atingem leads, que já estão em seu banco de dados, interagindo com a sua marca. Os profissionais de marketing publicam e distribuem conteúdo, nesta etapa, para alinhar as necessidades do cliente com produtos ou características relevantes, além de avaliar a perspectiva de compra e orientar as pessoas de maneira eficaz a efetivá-la.
Questão 3/4 - Gestão de Produção e Operações
O Sistema Toyota de Produção (STP) tem suas bases na eliminação dos desperdícios de qualquer natureza, no entanto, sete desperdícios foram eleitos como mais danosos para a empresa. São eles: Excesso de produção, Tempo de espera, Transporte, Processo, Inventários, Movimento e Produtos defeituosos.
Explique porque os inventários (estoques) são considerados danosos para gestão da organização.
Nota: 12.5
	Gabarito: Aula 1 - Tema 4
Resposta: Os inventários são os vilões das empresas porque comprometem o capital de giro das mesmas, ocupa espaço, equipamentos de movimentação interna, sistema e ainda corre o risco de se tornar obsoleto e de sofrer danos, furtos e roubos e ocultar problemas de qualidade.
Resposta: Um bom inventario é capaz de reduzir os custos e evitar desperdícios, Ao quantificar exatamente quantos produtos há em seu estoque, o gestor evita comprar matéria-prima de forma excessiva, já que os pedidos aos fornecedores são feitos de acordo com a demanda. Além disso, com o inventário em dia, é possível identificar desvios e trabalhar para evitá-los, Se a relação de produtos do inventário físico estiver em desconformidade com o contábil, será mais fácil descobrir extravios, furtos e absolescências.
Questão 4/4 - Gestão Estratégica
De acordo com Richers (1994), não pode existir organização sem objetivos. Objetivo pode ser entendido como um sistema de comportamentos cooperativos que servem para orientar a conduta dos membros de uma empresa, em concordância com os fins esperados.
Os objetivos podem ser classificados como de curto, médio e longo prazo. Explique o que são os objetivos de curto prazo.
Nota: 25.0
	Os objetivos de curto prazo são mais específicos e devem ser atendidos o mais rápido possível. Alguns classificam os objetivos específicos como metas, pois pressupõem ações pontuais que devem ocorrer nos dias ou semanas subsequentes ao estabelecimento do propósito, para que, assim, as pessoas envolvidas possam ter uma clareza maior das ações..  (CAMPOS, 2016, cap. 1, p. 29).
Resposta: Os objetivos de curto prazo são mais específicos, e devem ser atendidos o mais rápido possível. Os objetivos de curto prazo representam os ganhos imediatos ou mais rápidos, que alimentarão sua estratégia mais ampla. As três metas de curto prazo mais comuns na área de marketing são: tráfego, conversões e compromisso.