ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O que são as “escolas estratégicas”?
As escolas de pensamento estratégico tratam do processo estratégico como um todo. São dez escolas menores, divididas em três escolas maiores. As dez escolas reforçam maneiras diferentes de formar estratégias e a estratégia organizacional é fundamental para a sobrevivência e o sucesso de uma empresa. 
Exemplos: A Escola do Design busca adequar as capacidades internas da empresa com as possibilidades externas, posicionando a empresa em seu ambiente. A Escola do Planejamento é uma maneira de formalizar a organização, ajudar na formulação das estratégias e controle. A Escola do Posicionamento diz que antes do planejamento estratégico, deve ocorrer uma análise da empresa e de seu ambiente externo.
Qual a importância da swot cruzada? O que seria uma estratégia ofensiva?
SWOT cruzada permite traçar estratégias mais específicas para melhorar o ambiente, para que aconteça.	 Estratégia ofensiva: pontos fortes x oportunidades O objetivo é fortalecer o desenvolvimento e o crescimento de um elemento positivo. Por exemplo: uma empresa de turismo tem como ponto forte ser uma marca reconhecida internacionalmente e uma oportunidade é a realização de um evento esportivo.
Conhecendo esses fatores podem aumentar as chances de que o negócio ocorra.		 Uma possibilidade nesse caso seria o investimento em parcerias com operadoras e agências internacionais a fim de atrair mais clientes.
Explique a função objetiva da matriz importância de desempenho?
A importância da matriz de desempenho é uma ferramenta simples que ajuda a traçar o panorama de uma empresa ou processo a seus concorrentes. As partes interessadas têm expectativas e necessidades a serem atendidas por empresas que em geral apresentam diferentes níveis de desempenho. Essas pesquisas são feitas pelos analistas ou especialistas e também é feita pelo cliente. 
Defina a matriz BCG o que você faria com os produtos Vaca Leiteira?
A matriz BCG tem como o próprio nome diz é uma matriz 2 * 2, para analise de produtos de portfólios, de unidades de negocio. Tendo como base o ciclo de vida de cada um, seu desempenho no mercado e o potencial de crescimento desse mercado no qual está inserido, com o objetivo de se tomar as decisões estratégicas mais adequadas sobre cada negócio ou produto analisado.
Produto Vaca leiteira quando um produto alcança uma alta participação no mercado e se consolida nessa posição, passando a registrar taxas de crescimento pequenas. Esse tipo de produto costuma gerar bastante lucro e ter uma posição estável. Como sua fatia de mercado já foi consolidada, a empresa não precisa investir em aumentos de produção, podendo direcionar o lucro que obtém com a sua comercialização para outros investimentos, por exemplo, na promoção de novos produtos.
Defina a Matriz Produto de Mercado.  
Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização, onde é composto por duas dimensões produto e mercado. Do lado direto encontra se os produtos novos e do lado esquerdo os existentes. Essa combinação de forma quatro estratégias para o crescimento e o desempenho da empresa. Essas estratégias são o desenvolvimento do mercado, diversificação e desenvolvimento do produto.
Avaliando
Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando: Resp: missão da empresa
	 Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________. Resp: Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de: Resp: Visão
	
	A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é: Resp: O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas.
Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com produtos já existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de que sua marca e seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados em uma pesquisa para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser definidos como uma: Resp: Força
		
 Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que
	Resp: O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.,
	
 Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
 Resp: Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas 
	 Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista 
	Resp:Tendências políticas e culturais
	
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
	
 Resp: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
 Resp: Na previsão do futuro