AP ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação Parcial: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 15/10/2018 (Finalizada) 
 1a Questão (Ref.:201711862347) Acerto: 1,0 / 1,0 
De acordo com Moreira (2012), Administração da Produção e Operações pode ser entendida, 
corretamente, em qual das alternativas abaixo: 
 
 
 c) É o campo de conhecimento voltado à fiscalização, isto é, ao crescimento, à organização, sem levar em 
conta o processo de controle da produção industrial e da prestação de serviços; 
 d) É a principal área dentro de uma empresa, pautada apenas no controle e na execução das atividades de 
produção industrial e da prestação de serviços. 
 a) É o campo de conhecimento voltado à gerência, isto é, ao planejamento, à organização e ao controle da 
produção industrial e da prestação de serviços; 
 b) É o campo de aplicação de conhecimentos voltados a atividade principal da empresa; 
 
 2a Questão (Ref.:201710505230) Acerto: 1,0 / 1,0 
É um dos métodos mais comuns usados para 
a determinação do local para instalação de 
uma fábrica. A melhor localização, será a que 
minimizar os custos de transporte e que ficar 
mais ao centro entre os fornecedores e os 
consumidores. O nome desse método é: 
jogging centro de 
gravidade ponto de 
equilibrio pontuação 
ponderada 
integração horizontal 
 
 3a Questão (Ref.:201709813122) Acerto: 1,0 / 1,0 
(FCC/2009) A avaliação da produtividade nas organizações envolve: 
 a comparação entre entradas e saídas dos sistemas produtivos, levando-se em conta os fatores de 
produção, como mão de obra, recursos financeiros e insumos físicos o equilíbrio entre os vários fatores 
envolvidos no processo produtivo. 
a responsabilização dos gestores pela não realização das metas definida pela direçã a comparação do 
custo de aquisição de produtos e serviços com seu retorno em termos de efetividade. a adequação dos 
processos em relação às especificações técnicas ou à superação dos mesmos 
 
 4a Questão (Ref.:201709093638) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os 
outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 
horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 
 
 
 
 
6.240 unidades 
40.000 unidades 
31.200 unidades 
62.400 unidades 
54.000 unidades 
 
 Gabarito Coment. Gabarito Coment. 
 
 5a Questão (Ref.:201709813162) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 
140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a 
ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de: 
56% 
65% 
70% 
20% 
80% 
 
 Gabarito Coment. Gabarito Coment. 
 
 6a Questão (Ref.:201709798563) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo 
adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, 
teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está 
cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por 
qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima. 
A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa. 
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira. 
A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira. 
A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira. 
A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
 7a Questão (Ref.:201709286837) Acerto: 1,0 / 1,0 
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão 
fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na 
decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as 
seguintes afirmações: 
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: 
disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade 
de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores. 
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a 
proximidadedo mercado consumidor e a localização dos concorrentes. 
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização. 
Está(ao) correta(s): 
 
 
 
 
somente I somente III 
somente I e III 
I, II e III 
somente II 
 
 8a Questão (Ref.:201709706052) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do 
Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da 
quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, 
representa esse levantamento. 
 
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades 
por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu 
ponto de equilíbrio? 
 Linha Automatizada: 140.000 
 Linha Automatizada: 210.000 
 Células de Produção: 350.000 
 Células de Produção: 100.000 
 Células de Produção: 210.000 
 
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 9a Questão (Ref.:201709659812) Acerto: 1,0 / 1,0 
A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da 
empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO: 
Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência. 
Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. 
 
 
 
 
Integração: harmonia e eficiência do conjunto. 
Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental. 
Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade. 
 
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 10a Questão (Ref.:201709659818) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. 
Foco no Produto. 
Todos os três itens estão corretos. 
Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
Nenhum item está correto. 
Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
Somente os itens 1 e 3 estão corretos.