Conceitos de Administração

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Avaliação Parcial: GST1665_SM_201701001608 V.1 
	Aluno(a): JOSE ANTONIO PEREIRA
	Matrícula: 201701001608
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 15/10/2018 23:25:47 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.:201701069088)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização. Como definir objetivos empresariais?
	 
	Resultados ou propósitos que as organizações pretendem alcançar
	
	Resultados ou propósitos que as organizações alcançaram
	
	Resultados ou propósitos que as organizações pretendem alcançar em curto prazo
	
	Resultados ou propsitos que as organizações alcançam anualmente
	
	Resultados ou propósitos que as organizações pretendem repetir anualmente
	
	
	2a Questão (Ref.:201702073578)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com Norton (1989), no ambiente organizacional, as mudanças ocorrem com altíssima velocidade, portanto, perceber tendências, visualizando as mudanças antes que elas ocorram, passa a ter um valor extraordinário como o fator decisivo do sucesso e, às vezes, da própria sobrevivência. Sobre o texto acima, com caráter meramente motivador, porém, enfatizando o ambiente organizacional, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O componente social do ambiente geral descreve as características da sociedade na qual a organização existe. É importante que os administradores lembrem-se de que, embora as mudanças nos atributos de uma sociedade possam ocorrer lenta ou rapidamente, inevitavelmente elas ocorrerão. II. O componente cliente do ambiente operacional reflete as características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização. III. O ambiente geral é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização É correto o que se afirma em:
	
	(II), (III) apenas.
	
	(I), (II), (III)
	
	(I) e (III) apenas.
	 
	(I) e (II) apenas.
	
	Apenas II.
	
	
	3a Questão (Ref.:201701186551)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
	
	Econômicas
	
	Socioculturais
	
	Demográficas
	
	Tecnológicas
	 
	Político-legais
	
	
	4a Questão (Ref.:201701607847)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto, ou macroambiente, EXCETO:
	
	Tecnologia.
	
	Economia.
	
	Política.
	 
	Concorrência.
	
	Demografia
	
	
	5a Questão (Ref.:201701980671)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma Missão Organizacional:
	
	Oferece informações acerca dos procedimentos operacionais da empresa.
	 
	Representa o credo do comportamento para os membros da organização.
	
	Reflete que as empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente
	 
	Reflete os resultados da análise do ambiente.
	
	Geralmente entra em conflito com as metas da organização.
	
	
	6a Questão (Ref.:201702064930)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo não podem ser considerada como exemplo de objetivos empresariais?
	
	erros na linha de produção;
	
	rentabilidade;
	
	produtividade;
	
	lucratividade;
	 
	taxa de inflação;
	
	
	7a Questão (Ref.:201701590759)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo.
I - Todas as organizações têm, subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita.
II - A estratégia exige a construção de planos detalhados.
III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente.
IV - A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
	
	I e II.
	
	I, II e IV.
	 
	I e III
	
	III e IV.
	
	II e III.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201702093733)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Henry Mintzberg (2000) em seu livro Safári de Estratégia, conceitua estratégia como padrão, plano, posicionamento, perspectiva e truque. Essas dimensões sobre o conceito de "estratégia" demonstram a complexidade de tal conceito, principalmente quando consideramos as questões socioambientais e a relação das organizações com a sociedade. A partir das dimensões que Mintzberg define o conceito de estratégia, considere as afirmativas abaixo: 1. A definição que apresenta a estratégia como um padrão, ou seja, uma consistência em comportamento ao longo do tempo das estratégias das organizações, é um olhar para frente. 2. A definição que apresenta a estratégia como um plano, ou algo equivalente a uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, é o que se pretende fazer. 3. A definição que apresenta a estratégia como uma posição, isto é, uma forma de fazer as estratégias de modo original, implantando estratégias que deram certo no passado, é uma forma própria da empresa. 4. A definição que apresenta a estratégia como uma perspectiva, algo para cima, a grande visão de uma organização, é a maneira fundamental de uma organização fazer as coisas.
	
	Somente a afirmativa 3 é verdadeira.
	
	Somente as afirmativas 1 e 4 são verdadeiras
	
	Somente as alternativas 1, 2 e 3 são verdadeiras
	 
	Somente as alternativas 2 e 4 são verdadeiras
	
	Somente as alternativas 2 e 3 são verdadeiras
	
	
	9a Questão (Ref.:201702072697)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma organização que opte por atender a vários clientes de baixa renda, lucrando pouco em cada produto vendido mas vendendo muito, optou por uma estratégia genérica:
	
	Imparcial.
	
	Neutra.
	
	De enfoque.
	 
	De liderança no custo.
	
	De diferenciação.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201701980681)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Embora nossos concorrentes apresentem alguns produtos comparáveis, nossos produtos têm alcançado os mais altos níveis de qualidade. Nossos clientes, no entanto, não estão tão dispostos a pagar por alta qualidade quanto estavam no início. Esses riscos descrevem qual das estratégias genéricas a seguir?
	
	Enfoque
	 
	Diferenciação
	
	Integração Vertical
	
	Potencial Lucrativo
	
	Liderança em Custos