ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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15/10/2018 EPS: Alunos
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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
5a aula
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Exercício: GST1659_EX_A5_201501281021_V1  11/10/2018 16:52:01 (Finalizada)
Aluno(a): ADEMILSON DE ANDRADE IBRAIN 2018.3 EAD
Disciplina: GST1659 ­ ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES  201501281021
 
  1a Questão
Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de
uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento
mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o
arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I ­ procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço
disponível.
II ­ visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de
obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III ­ busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível.
Está(ao) correta(s):
somente I
somente II
  I, II e III
somente III
somente I e III
 
  2a Questão
Em uma empresa de produção, como exemplo uma indústria farmacêutica, nós teremos processos industriais, tipo fabricação de um
determinado medicamento, onde é necessária uma linha de montagem e fabricação, mas não podemos deixar de lembrar que
teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos:
Comercialização de produtos em processos, de controle de qualidade, de fiscalização.
Comercialização de matéria prima, de controle de qualidade, de fiscalização.
Comercialização de produtos acabados, de controle de produção, de fiscalização.
Comercialização de matéria prima, de controle de produção, de fiscalização.
  Comercialização de produtos acabados, de controle de qualidade, de fiscalização.
 
  3a Questão
A escolha do modelo ou forma deste Layout ou Arranjo Físico não deve ser executada apenas quando no início de um
empreendimento ou durante um projeto para a construção ou ampliação de uma empresa. Mas sim, Deve ser reavaliado sempre que
ocorrerem as necessidades. Marque a única opção correta, com relação às asserções acima.
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
Somente a primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
  As duas assertivas são verdadeiras e a segunda é justificativa da primeira.
Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
 
 
Explicação:
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A necessidade de tomar decisões sobre arranjos físicos decorre de vários motivos, tais como:
Necessidade de expansão da capacidade produtiva: é natural que a empresa procure expandir sua atuação
com o passar do tempo. Um aumento na capacidade produtiva pode ser obtido aumentando o número de
máquinas  ou  substituindo  as  existentes  por  máquinas  mais  modernas.  Um  estudo  do  arranjo  físico  é
necessário para acomodar estas novas máquinas.
Elevado  custo  operacional:  um  arranjo  físico  inadequado  geralmente  é  responsável  por  problemas  de
produtividade ou nível de qualidade baixo.
Introdução de nova  linha de produtos:  quando um novo produto  exigir  um novo processo de produção
será necessário readequar as instalações.
Melhoria do ambiente de trabalho: o local de trabalho e as condições físicas de trabalho, principalmente
nos assuntos relacionados à ergonomia, podem ser fatores motivadores ou desmotivadores.
Pelo  exposto,  infere­se  que  a  qualquer  momento  os  arranjos  podem  ser  revistos  e  alterados,  sempre
visando à melhorias em torno da produtividade.
 
  4a Questão
Nesse layout o material permanece fixo em uma determinada posição e as máquinas e os demais recursos transformadores se
deslocam até o local executando as operações necessárias. Essa descrição refere­se a que tipo de layout?
celular
  posicional ou posição fixa
misto ou combinado
em linha ou por produto
por processo ou funcional
 
 
Explicação:
Arranjo Posicional 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. Utilizado quando as
dimensões e o peso dificultam a movimentação (navios, grandes geradores, prensas, etc. ), ou quando o sistema e processo são
rígidos (centros cirúrgicos, teatros, restaurantes convencionais, etc.).
 
  5a Questão
A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e alinhada com a missão
da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatos, sendo assim analise as assertivas abaixo. I. Na prática não
é encontrada a coexistência desses tipos de arranjo. II. O arranjo físico está intimamente relacionado com a prevenção de acidentes.
III. Um local organizado e limpo contribui para a satisfação dos trabalhadores. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s)
correta (s).
Apenas a assertiva I e III.
Apenas a assertiva I.
  Apenas a assertiva II e III.
Apenas a assertiva III.
Apenas a assertiva II.
 
 
Explicação:
O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa­se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. De uma maneira
geral, definir o arranjo  físico é decidir onde colocar todas as  instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. O arranjo
físico é uma das características mais evidentes de uma operação produtiva, porque determina sua forma e aparência.
Nesse  contexto,  o  arranjo  físico  celular  procura  unir  as  vantagens  de  outros  dois  arranjos  físicos  clássicos  (por  processo  e  por
produto),  consistindo em arranjar em um só  local,  conhecido  como célula, os processos e máquinas que possam  fabricar o produto
inteiro.
Logo, o item "I" é incorreto.
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  6a Questão
Ela é à extensão da propriedade das operações
dentro  da  rede  de  suprimentos.  Relaciona­se
ao  fato  da  empresa  querer  possuir  operações
no lado da oferta ou da demanda. Um exemplo
clássico  desse  parametro  seria  o  produtor  de
pneus possuir  plantações de  seringueiras  para
explorar o látex. Estamos nos referindo a(o):
integração vertical
jogging
terceirizações
set up
integração horizontal
 
 
Explicação:
integração vertical
 
  7a Questão
Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. Foco no Produto.
Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
Nenhum item está correto.
Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
  Todos os três itens estão corretos.
Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
 
  8a Questão
São tipos de arranjo físico, EXCETO:
  Ajustado.
Hibrido.
Linear ou Produto.
Posicional.
Processo ou Departamental.