INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aula 4 Exercicio 2

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
4a aula 
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Exercício: GST1712_EX_A4_201802141383_V2 17/04/2018 05:14:57 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Numa empresa , a concessão de ampliação de poder a um funcionário subordinado diante do processo de 
tomada de decisões , é denominado de : 
 
 
Unidade de comando . 
 Delegação de autoridade . 
 
Cadeia de comando . 
 
Organização de staff e de linha . 
 
Organização em linha . 
 
 
Explicação: 
Delegação é o processo relacionado a descentralização, usado para transferir autoridade e responsabilidade 
para os membros em níveis hierárquicos inferiores, proporcionando mais autonomia para os empregados que 
recebem a delegação. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande 
dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa 
de consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e 
linhas de comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a 
partir de gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em 
comparação com o estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a 
organização da empresa de seguros: 
 
 
autoridade descentralizada 
 um elevado grau de centralização 
 
um desenho organizacional matricial 
 
uma equipa de gestão ineficaz 
 
uma grande amplitude de controle 
 
 
Explicação: 
Na situação apresentada, a tomada de decisão precisa passar pela gerência superior, então pode-se 
observar que existe um elevado grau de centralização. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, 
esta definição refere-se a: 
 
 
Centralização 
 
Amplitude 
 Descentralização 
 
Integração 
 
Formalização 
 
 
Explicação: 
A descentralização ocorre quando o processo decisório é delegado pelos dirigentes do nível estratégico aos 
gerentes de linha e por estes para o pessoal do nível operacional. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação 
empresarial como um todo é: 
 
 
Direção 
 Organização 
 
Planejamento 
 
Comando 
 
Controle 
 
 
Explicação: 
A função administrativa organização tem a responsabilidade pelas distribuição de trabalho, recursos e 
autoridade pelos membros da empresa. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Um dos elementos da função Organização é a Unidade de Comando. O que significa esse elemento? 
 
 
Grau de concentração de autoridade e poder para tomar decisões no topo da hierarquia 
organizacional 
 
Um subordinado pode se reportar matricialmente a uma ou mais liderança desde que uma delas 
seja a principal 
 Um subordinado se reporta apenas a um único superior hierárquico 
 
Unidade comandada por um único líder 
 
Responsabilidade atribuída a um só líder 
 
 
Explicação: 
Em toda organização formal existe uma hierarquia que divide em camadas ou em níveis de autoridade. Esta 
hierarquia é chamada cadeia de comando. A cadeia de comando especifica que a autoridade deve passar do 
topo até o último elemento da hierarquia organizacional, identificando quem deve responder a quem. Assim, 
as decisões sobre cadeia de comando dizem respeito à distribuição de autoridade a pessoas ou unidades na 
organização. O conceito de cadeia de comando está associado a um princípio clássico de administração, o 
princípio da unidade de comando: ¿Cada subordinado reporta apenas a um único superior hierárquico¿. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades 
organizacionais e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos 
estratégicos, especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da 
empresa. Em função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e 
adotar estruturas organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração 
estudados, há diversos tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a 
adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede: 
 
 
Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais. 
 
Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às 
rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente. 
 
Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a 
ter duas gerências (dual), as funcionais e as de produtos. 
 
Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, 
tecnologias e mercados. 
 Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade 
que permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, 
que se desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades. 
 
 
Explicação: 
Na estrutura em rede, a divisão de trabalho é visualizada considerando o conhecimento, assim os 
trabalhadores ou os departamentos são definidos de acordo com a expertise que oferecem para a 
instituição. Essa estrutura faz uso de equipes multifuncionais. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A quebra do produto em partes sequenciais é um modelo de departamentalização. 
Assinale abaixo a alternativa que retrata esse modelo: 
 
 
Por Clientes e Projetos 
 
Por Clientes 
 
Por Projetos 
 
Ambiental e Funcional 
 Por Processos 
 
 
Explicação: 
A departamentalização por processo consiste no agrupamento por fases do processo, do 
produto ou da operação. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam 
para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as 
nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas por 
estruturas, regimentos etc., como no caso das igrejas, forças armadas e empresas são classificadas como: 
 
 Organizações tradicionais 
 
Organizações dinâmicas 
 
Organizações informais 
 
Organizações inovadoras 
 Organizações formais 
 
 
Explicação: 
A função organização, também chamada de desenho organizacional ou organização formal, 
retrata a configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de 
interdependência) e seu funcionamento (os processos de atividades e de coordenação) 
capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.