PROVA 1 ORÇ. EMPRESARIAL (1)

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Para que a elaboração do orçamento ocorra de forma clara e sem transtornos, é necessário que sejam definidas algumas funções básicas para o processo. Como exemplo, podemos citar a definição do responsável ou responsáveis pelas definições e distribuição de tarefas. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o tipo de processo adotado na empresa quando uma só pessoa fica responsável pelas definições e distribuição de tarefas:
	 a)
	Processo decisório civil e empresarial.
	 b)
	Processo decisório descentralizado.
	 c)
	Processo de mudanças corporativas.
	 d)
	Processo decisório centralizado.
	2.
	O orçamento é elaborado e composto pelas mesmas pessoas que desenvolvem as atividades diárias dentro da organização. Tudo o que ocorre no pós orçamento é reflexo direto ou indireto do trabalho de todos os componentes da organização, independente de sua função. Sobre os orçamentos, analise as seguintes sentenças:
I- Tópicos como o planejamento, a execução, o controle, a avaliação das áreas de responsabilidade e a motivação das pessoas envolvidas no processo estão relacionados com a implantação do orçamento.
II- Saber identificar os custos industriais e sua interferência dentro do processo produtivo é necessário para a elaboração de um bom orçamento de produção.
III- O comportamento do mercado é reflexo direto do orçamento efetuado pelas empresas industriais e comerciais.
IV- A excelência na comunicação entre as áreas da organização é ponto primordial para a consequente excelência do resultado orçamentário.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença III está correta.
	 b)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	3.
	Dependendo da estrutura da organização, situações apresentadas no passado podem se repetir em períodos futuros. A frequência de repetição de eventos pode ser utilizada para efetuar projeções futuras, utilizando-se da média ocorrida nesses eventos. A utilização desse método de projeção é também uma forma de orçamento. Assinale a alternativa CORRETA que indica esse tipo de orçamento:
	 a)
	Orçamento Flexível.
	 b)
	Sistema de Orçamentos.
	 c)
	Orçamento Estático.
	 d)
	Orçamento de Tendências.
	4.
	Cada empresa pode definir qual tipo de orçamento deseja realizar. Essa decisão estará baseada principalmente no ramo de atividade e nos resultados desejados. No que está baseado o orçamento estático?
	 a)
	Nos dados históricos utilizados para projeção do futuro.
	 b)
	Em um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
	 c)
	Conforme as atividades da empresa, permitir as vendas que se deseja atingir.
	 d)
	Na possibilidade de alterar os dados orçamentários durante sua aplicação.
	5.
	Precisamos identificar e compreender a interação que ocorre entre os ambientes da empresa. O estudo do sistema empresa fornece subsídios para essa compreensão. E a compreensão da empresa é necessária para sua manutenção e projeção no futuro. Diante dessas afirmações, o que se estuda na área de Sistema Empresa?
	 a)
	Tendências de mercado.
	 b)
	Economia regional.
	 c)
	Orçamentos.
	 d)
	Cálculos de custo.
	6.
	Após a elaboração do orçamento, é necessário que a empresa, através dos seus administradores, comunique aos responsáveis de cada área os planos de ação determinados, estabelecendo dessa forma a política de cada setor. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Compras: encontrar no mercado fornecedores com bons preços e garantia nos prazos de entrega.
(    ) Vendas: encontrar novos mercados para expandir as operações com derivativos no mercado internacional.
(    ) Qualidade: a qualidade dos produtos deve ser garantida, pois produtos com qualidade são garantias de venda e satisfação dos clientes.
(    ) Estoque: controla o estoque, otimizando a relação entre governo e mercado financeiro.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - V.
	 b)
	V - F - F - V.
	 c)
	V - F - V - F.
	 d)
	F - V - V - F.
	7.
	As empresas necessitam elaborar as ferramentas orçamentárias para que possam melhor suprir as informações para decisão aos gestores. Para que as informações sempre sejam elaboradas com qualidade, os gestores precisam cumprir o orçamento como função administrativa. Sobre as funções administrativas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O planejamento aborda o conjunto de metas estabelecidas pelos gestores de acordo com as ações individuais e coletivas.
(    ) A direção é compreendida como coordenar para que as ações individuais e grupais se desenvolvam da melhor forma possível.
(    ) O controle serve para avaliar e verificar se o desempenho dos resultados foi alcançado de acordo com os objetivos traçados.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - V.
	 b)
	F - V - F.
	 c)
	V - F - F.
	 d)
	V - V - F.
	8.
	É importante conhecer o sistema empresa, pois esse é fundamental para o auxílio na geração das informações para a empresa e, consequentemente, contribuir para o modelo de gestão dos administradores da empresa. Sobre os subsistemas, para que o sistema da empresa tenha um bom funcionamento, analise as opções a seguir:
I- Institucional.
II- Gestão.
III- Política internacional.
IV- Social.
V- Informação.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As opções I, II, IV e V estão corretas.
	 b)
	As opções III, IV e V estão corretas.
	 c)
	As opções I, III e IV estão corretas.
	 d)
	Somente a opção III está correta.
	9.
	O estudo do sistema empresa é fundamental para que os gestores possam compreender de que forma cada segmento ou área pode influenciar no resultado econômico ou financeiro da empresa. As organizações empresariais interagem com o ambiente e a sociedade de maneira completa. A empresa é um sistema em que há recursos introduzidos, que são processados, e há a saída de produtos ou serviços. Uma empresa é considerada um sistema aberto em razão de sua interação com a sociedade e o ambiente onde ela atua. Essa interação com a sociedade provoca influência nas pessoas, aumento nos padrões de vida e o desenvolvimento da sociedade. Desta forma, com relação às áreas que exercem a influência do ambiente externo na empresa (macrossistema), analise as opções a seguir:
I- Governo.
II- Registro de Controle da Produção.
III- Sistema Financeiro.
IV- Comunidade.
V- Controle do Fluxo de Caixa da Empresa.
VI- Concorrência.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As opções II, III e V estão corretas.
	 b)
	As opções I, II, III e VI estão corretas.
	 c)
	As opções I, II, IV, V e VI estão corretas.
	 d)
	As opções I, III, IV e VI estão corretas.
	10.
	A união das atividades dos departamentos integrantes de uma empresa resulta em um sistema organizacional, na qual existe uma ordem hierárquica a ser respeitada em decorrência do agrupamento humano integrante da organização. Desta forma, para que o sistema empresa tenha um bom funcionamento, é dividido em vários subsistemas. Com relação aos subsistemas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Organização.
II- Institucional. 
III- Gestão. 
IV- Social. 
V- Informação.
(    ) Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características inerentes ao capital intelectual da organização.
(    ) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade e atribuição de responsabilidade. 
(    ) Também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, assim como crenças e valores da organização.
(    ) Tendo em vista a atual dinâmica dos mercados como um todo, este subsistema aparece comconsiderável importância, pois consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa.
(    ) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	III - V - I - IV - II.
	 b)
	IV - I - II - V - III.
	 c)
	V - II - III - I - IV.
	 d)
	I - III - II - IV - V.