Orçamento Empresarial Avaliação I - Individual FLEX

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Acadêmico:
	Jonathan dos Santos Dobrachinsky (1762131)
	
	Disciplina:
	Orçamento Empresarial (CON30)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:648843) ( peso.:1,50)
	Prova:
	24708854
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	As empresas necessitam elaborar as ferramentas orçamentárias para que possam melhor suprir as informações para decisão aos gestores. Para que as informações sempre sejam elaboradas com qualidade, os gestores precisam cumprir o orçamento como função administrativa. Sobre as funções administrativas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O planejamento aborda o conjunto de metas estabelecidas pelos gestores de acordo com as ações individuais e coletivas.
(    ) A direção é compreendida como coordenar para que as ações individuais e grupais se desenvolvam da melhor forma possível.
(    ) O controle serve para avaliar e verificar se o desempenho dos resultados foi alcançado de acordo com os objetivos traçados.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F.
	 b)
	V - V - F.
	 c)
	V - V - V.
	 d)
	V - F - F.
	2.
	Um orçamento que parte de um novo estudo da empresa no mercado, no objetivo de corrigir ineficiências de orçamentos anteriores, pode apresentar uma contribuição relevante para o processo orçamentário. Sua elaboração não está pautada no processo histórico e, com isso, requer profundo conhecimento das atividades da empresa e dos objetivos previstos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o tipo de orçamento com essa característica:
	 a)
	Orçamento de Tendências.
	 b)
	Orçamento Base Zero.
	 c)
	Orçamento Flexível.
	 d)
	Orçamento Estático.
	3.
	Nas empresas existe a hierarquia dos poderes, ou seja, o empowerment. O empowerment, então, é a relação que envolve poder e responsabilidade, como duas faces de uma mesma moeda. Para promovê-lo, não basta transferir verbalmente poder às pessoas; elas precisam ter reais condições de agir no pleno exercício da sua responsabilidade, desenvolvendo o que chamamos de "ownership", ou seja, agirem como intraempreendedores e como se fossem "proprietárias" do negócio, pensando como empresários. Com base nisso, no organograma organizacional está determinada toda a linha de comando da empresa. No entanto, não basta delegar funções. É necessário que haja acompanhamento na execução e cobrança na prestação de contas dos resultados obtidos. Qual é a base fundamental para que ocorra o sucesso na delegação de poder?
	 a)
	A autoridade é o termo que se refere às pessoas que governam ou que exercem o comando.
	 b)
	A base orçamentária como fonte de informações necessárias para a decisão na empresa.
	 c)
	A responsabilidade de é ter a capacidade de cumprir com os seus compromissos.
	 d)
	A oportunidade que determina a ocasião propícia para fazer ou aproveitar algo.
	4.
	Os gestores podem determinar a delegação de funções aos demais colaboradores, dividindo dessa forma as responsabilidades. Essa divisão de funções é um modelo de gerenciamento. Qual o tipo de processo que identifica a delegação de responsabilidade e autoridade?
	 a)
	O processo de mudanças corporativas.
	 b)
	O processo decisório centralizado.
	 c)
	O processo decisório descentralizado.
	 d)
	O processo decisório civil e empresarial.
	5.
	A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre esses subsistemas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Institucional.
II- Gestão.
III- Organização.
IV- Social.
V- Informação.
(    ) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno.
(    ) também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, as crenças e os valores da empresa.
(    ) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade e atribuição de responsabilidade.
(    ) Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa.
(    ) Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características inerentes ao capital intelectual da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I  - II - III - IV - V.
	 b)
	II - I - III - V - IV.
	 c)
	IV - III - II - V - I.
	 d)
	III - I - II - V - IV.
	6.
	O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Possui a função de compilar as informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de ação que foram aprovados por cada gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, conforme as particularidades e as necessidades da empresa, bem como o seu campo de atuação. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Orçamento estático.
II- Orçamento flexível.
III- Orçamento de tendências.
IV- Orçamento base zero.
(    ) É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras.
(    ) Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
(    ) Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de reflexão para a criação de outras mais eficazes.
(    ) Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	III - II - I - IV.
	 b)
	IV - I - II - III.
	 c)
	III - I - IV - II.
	 d)
	II - III - I - IV.
	7.
	Precisamos identificar e compreender a interação que ocorre entre os ambientes da empresa. O estudo do sistema empresa fornece subsídios para essa compreensão. E a compreensão da empresa é necessária para sua manutenção e projeção no futuro. Diante dessas afirmações, o que se estuda na área de Sistema Empresa?
	 a)
	Cálculos de custo.
	 b)
	Economia regional.
	 c)
	Tendências de mercado.
	 d)
	Orçamentos.
	8.
	A empresa é uma instituição econômica que tem o objetivo de prover a sociedade dos produtos e serviços necessários ou desejados pelas pessoas de acordo com a sociedade onde elas vivem. No entanto, esses objetivos somente serão viabilizados se o lucro for alcançado. Assim, as atividades das empresas devem estar sintonizadas com as metas fixadas ao invés de serem realizadas de forma aleatória, isto é, necessitam ser planejadas e controladas. De modo geral, o processo orçamentário foi sendo adaptado às tendências das modernas teorias de gestão e atualmente deve apresentar algumas características. Sobre essas características, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Projeta o futuro da empresa no seu mercado de atuação.
II- Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua aplicação dos recursos financeiros e compreensão dos resultados.
III- Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise.
IV- Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado.
V- É adaptado ao ciclo financeiro, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos em produção.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II, III e V estão corretas.
	 c)
	As sentenças II, IV e V estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	9.
	A interação entre os setores da empresa é extremamente importante para que as informações fluam e as decisões não sejam tomadas equivocadamente pelos gestores.Sob essa ótica, podemos afirmar que uma empresa deve ser observada como um organismo vivo?
	 a)
	Por ser um sistema fechado, a empresa deve ser tratada como sistema inerte.
	 b)
	Não há necessidade de identificar a empresa como um organismo vivo.
	 c)
	Sim, um organismo que depende de diversos outros órgãos para o seu excelente funcionamento.
	 d)
	Atualizações constantes no sistema empresa levam à concorrência desnecessária no mercado.
	10.
	No plano orçamentário, devemos estar atentos ao orçamento e ao processo de gestão. Em empresas de pequeno porte, a comunicação não apresenta grandes problemas, devido à centralização das decisões. Já em grandes instituições, faz-se necessária uma análise do fluxo e da dinâmica na comunicação. O que se precisa definir primeiramente quando tratamos de processo de gestão?
	 a)
	Definir o sistema econômico do ambiente externo, que interage com o orçamento empresarial.
	 b)
	Definir o sistema tributário envolvido na análise fiscal do orçamento empresarial.
	 c)
	Definir o sistema-empresa envolvido na elaboração e execução do orçamento empresarial.
	 d)
	Definir o sistema contábil para apuração do resultado do orçamento empresarial.
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