(2) PLANEJAMENTO FINANCEIRO at

Prévia do material em texto

PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Estatísticas do SEBRAE sobre a mortalidade de Micro e Pequenas Empresas
MORTALIDADE MPEs
ANO DE 
CONSTITUIÇÃO
(triênio)
MORTALIDADE
ATÉ 
2 ANOS
ATÉ 
3 ANOS
ATÉ 
4 ANOS
2000 a 2002 49,4 % 56,4 % 59,9 %
2003 a 2005 22,0 % 31,3 % 35,9 %
Houve melhora da situação, conforme pesquisa Sebrae de 2016.
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Estatísticas do SEBRAE sobre a mortalidade de Micro e Pequenas Empresas
Motivos da melhora nos percentuais de
sobrevivência
• Maior qualidade empresarial dos empreendedores
• Melhoria no ambiente econômico
• Inflação sob controle
• Redução dos juros às empresas e aos consumidores
• Aumento da oferta de crédito
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Estatísticas do SEBRAE sobre a mortalidade de Micro e Pequenas Empresas
Fatores de sucesso
HABILIDADES
GERENCIAIS
Bom conhecimento do mercado
em que atua
53%
Boa estratégia de vendas 53%
CAPACIDADE 
EMPREENDEDORA
Perseverança 46%
Criatividade 44%
LOGÍSTICA 
OPERACIONAL
Escolha de um bom
administrador
46%
Uso de capital próprio 37%
Reinvestimento dos lucros 33%
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Estatísticas do SEBRAE sobre a mortalidade de Micro e Pequenas Empresas
Fatores de sucesso
ÁREAS DE 
CONHECIMENTO
Planejamento 71%
Organização empresarial 54%
Marketing e propaganda 47%
Vendas 45%
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
O QUE É 
PLANEJAMENTO?
E
PLANEJAMENTO 
FINANCEIRO ???
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
PLANEJAMENTO
Estabelecer, com 
antecedência, as ações a 
serem executadas dentro de 
cenários e condições pré-
establecidos, estimando os
recursos a serem utilizados e 
atribuindo responsabilidades, 
para atingir os objetivos
fixados
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
O Planejamento pode ser classificado em
tres níveis:
• Estratégico
• Tático
• Operacional
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Planejamento Estratégico
• É um planejamento de longo prazo, de
responsabilidade dos níveis mais altos da
administração, que procuram antecipar fatores
externos e internos à empresa
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Planejamento Tático
• Tem a finalidade de otimizar parte do que foi
planejado estratégicamente
• Possui um horizonte temporal mais curto em
relação ao planejamento estratégico
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Planejamento Operacional
• Tem a finalidade de maximizar os recursos da
empresa, aplicados em operações de um
determinado período (curto ou médio prazos)
• As decisões neste nível são mais
descentralizadas, repetitivas e mais fáceis de
reverter
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Orçamento Empresarial
• O Planejamento Operacional é consolidado em
orçamentos, que são planos detalhados da
aquisição e uso de recursos – financeiros ou de
outra natureza – durante período especificado
• O bom planejamento prevê um sistema integrado
de orçamentos das diversas áreas
• Prevê, também, a necessidade de controle do
desempenho e a correção de ações
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Principais Orçamentos
• Orçamento de Vendas
• Orçamento de Produção
• Orçamento de Despesas de Vendas e
Administrativas
•Orçamento de Capital ou de Investimentos
• Orçamento de Aplicações Financeiras
e Financiamentos
• Orçamento de Caixa
• Orçamento de Resultados
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
PLANEJAMENTO 
FINANCEIRO
Criar uma estratégia
econômica para que os
objetivos empresariais
sejam atingidos, a curto
ou longo prazos, da
maneira mais estruturada
e precisa possível
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
PLANEJAMENTO 
FINANCEIRO
Seu objetivo final é aumentar
a riqueza da empresa ao
longo de um determinado
período
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Planejamento Financeiro de Longo Prazo
(estratégico)
• Esquematizam as ações financeiras planejadas da
empresa e o impacto esperado dessas ações em
períodos que variam de 2 a 10 anos.
• Integrado com os planos de marketing e
operações, orientam a empresa em direção às suas
metas estratégicas.
• Incluem: aquisição de ativo imobilizado, pesquisa
e desenvolvimento, estrutura de capital, etc.
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Planejamento Financeiro de Curto Prazo
(Operacional)
• Especificam ações financeiras de curto prazo e o
impacto esperado dessas ações
• Utiliza-se dos diversos orçamentos elaborados
pela empresa, a partir da projeção de venda
• Incluem: necessidade de matérias primas,
despesas de folha de pagamentos, contas a pagar
e a receber, gestão das disponibilidades.
Balanço
Patrimonial
do
período
corrente
Balanço
Patrimonial 
pró forma
Demonstraçã
o do 
Resultado pró
forma
Planos de 
Produção
Previsão de 
vendas
Orçamento de 
caixa
Plano de 
financiamento
de longo prazo
Plano de 
investimento
em Ativo
Imobilizado
Planejamento Financeiro de Curto Prazo
Resultado para análise
Informações necessárias
Fonte: Gitman, 2010
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Controles Financeiros
• Para cuidar da Gestão Financeira, o empresário
precisa lidar com números e informações o tempo
todo.
• Se a empresa possui números confiáveis, ele
consegue informações para a tomada de decisão
• As informações necessáias são fornecidas por
meio de controles financeiros
• Objetivo dos controles financeiros: gerar
informações úteis e confiáveis para a tomada de
decisões
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Controles Financeiros
• O primeiro estágio é organizar os controles
internos, para que eles forneçam as informações
necessárias à tomada de decisões
• O segundo, consiste na preparação dos dados e
informações necessárias
• E o terceiro, a apresentação das informações
através de instrumentos (ex. Fluxo de caixa,
balanço pró-forma)
Bibliografia
WERNKE, Rodney. Gestão Financeira. 1a. Ed. São Paulo: 
Atlas, 2008.
GITMAN, Lawrence J. Princípios de Administração
Financeira. 12a. Ed.. São Paulo: Harbra, 2010 
HOJI, Masakazu. Administração Financeira na Prática . São 
Paulo: Atlas, 2007
www.sebrae.com.br 
PLANEJAMENTO FINANCEIRO