Planejamento e Controle Financeiro

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Disciplina: PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
	AV
	Aluno: MARILENE DE SOUSA SANTOS
	202205047751
	Professor: ELAISA ANA STOCCO BUHR
 
	Turma: 9001
	DGT0496_AV_202205047751 (AG) 
	 24/02/2023 19:34:41 (F) 
			Avaliação: 8,00 pts
	Nota SIA: 9,50 pts
	 
		
	EM2120226 - FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
	 
	 
	 1.
	Ref.: 5388704
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Entre as diversas atividades da área de finanças corporativas, uma que se destaca é o planejamento e controle financeiro, devido à sua relevância para o cumprimento do plano estratégico da empresa. Nesse sentido, podemos definir o planejamento e controle financeiro como o processo de:
		
	 
	Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros, físicos e humanos, que objetiva garantir o bom funcionamento operacional da empresa, em concordância com seu plano estratégico. 
	 
	Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros corporativos, que objetiva garantir o bom funcionamento operacional da empresa, em concordância com seu plano estratégico. 
	
	Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros corporativos, que objetiva garantir o bom funcionamento de todas as áreas da empresa, em concordância com os objetivos definidos pela área financeira. 
	
	Planejamento e contingenciamento de todos os recursos corporativos, que objetiva garantir o bom funcionamento da área financeira da empresa, em concordância com seu plano estratégico. 
	
	Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros corporativos, que objetiva garantir o bom funcionamento operacional das áreas financeira e contábil da empresa, em concordância com seu plano de marketing. 
	
	
	 2.
	Ref.: 5403413
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No decorrer do processo e planejamento financeiro, diversas informações são levantadas, visando subsidiar a projeção dos resultados e financeiros contidos no orçamento da empresa. Nesse sentido, podemos dizer que fazem parte do grupo das informações essenciais para elaboração do plano financeiro:
		
	
	O plano de operações e o levantamento de contingências trabalhistas da empresa
	
	O plano de marketing, vendas e operações, e as perspectivas macroeconômicas
	 
	1.  
O plano estratégico e o histórico de demonstrativos financeiros da empresa
	
	As perspectivas macroeconômicas e o plano estratégico de empresas concorrentes
	
	o plano de marketing e vendas, e o histórico de demonstrativos financeiros dos concorrentes
	
	
	 3.
	Ref.: 5400406
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No passado, os ERP - enterprise resource planning - eram circunscritos às grandes empresas. No entanto, atualmente, graças à evolução e à redução de custos com a tecnologia da informação, eles vêm sendo utilizados por empresas de todos os portes. Nesse sentido, podemos definir os enterprise resource planning (ERP) como:
		
	
	Sistemas utilizados na elaboração do planejamento financeiro de empresas que permitem efetuar todas as etapas do processo de montagem do plano.
	
	Sistemas computacionais que interligam todas as funções financeiras de uma empresa, incluindo o planejamento e controle financeiro
	
	Sistemas de gestão da informação, utilizados para o controle financeiro de corporações dos mais diversos tipos e tamanhos.
	
	Sistemas informatizados utilizados para o planejamento do processo produtivo de empresas.
	 
	Sistemas computacionais que interligam os processos e dados de todas as áreas da empresa, de forma a viabilizar seu armazenamento e processamento em um único dispositivo.
	
	
	 4.
	Ref.: 5391675
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A Place to Rent (PTR) é uma empresa que atua no segmento de escritórios compartilhados, salas para reunião e espaços para palestras e cursos. A empresa possui 2 unidades de negócio, sendo uma associada as salas de escritório e de reunião (unidade Business) e a outra relativa aos espaços para treinamento e palestras (unidade Classes). Finalizado o exercício contábil do ano 20X1, os gestores da PTR gostariam de entender melhor o desempenho da companhia e avaliar a lucratividade de suas unidades de negócio.
 
As seguintes informações foram apuradas em relação aos resultados de 20X1:
· Receita líquida da PTR à R$ 1.345 mil;
· Custos dos serviços prestados (CSP) da PTR à R$ 690 mil;
· Despesas operacionais da PTR à R$ 230 mil;
· Participação da unidade Business na receita líquida da PTR à 65%;
· Participação da unidade Classes no CSP da PTR à 48%;
· Rateio as despesas operacionais proporcional as receitas das unidades.
 
Com base nessas informações, podemos afirmar que o lucro operacional total apurado, os percentuais das contribuições das unidades Business e Classes são, respectivamente, de:
		
	
	65% e 35%
	 
	86% e 14%
	
	80% e 20%
	
	62% e 38%
	
	79% e 21%
	
	
	 5.
	Ref.: 5388724
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A governança corporativa e o planejamento e controle financeiro são ferramentas que visam aprimorar a gestão e aumentar o valor das empresas que as adotam. Nesse sentido, no que se refere ao relacionamento dessas ferramentas, seria mais correto afirmar que:
		
	
	Apesar de serem relevantes para gestão das empresas, a adoção da governança não tem impacto na adoção do planejamento e controle financeiro.
	
	Apesar de serem relevantes para gestão das empresas, a adoção do planejamento e controle financeiro não tem impacto na adoção da governança.
	
	A governança é uma plataforma que auxilia, de forma definitiva, a implementação do planejamento e controle financeiro.
	 
	A governança e o planejamento e controle financeiro se auxiliam mutuamente em suas implementações.
	
	o planejamento e controle financeiro é uma plataforma que auxilia, de forma definitiva, a implantação da governança corporativa.
	
	
	 
		
	EM2120227 - PLANEJAMENTO FINANCEIRO E GESTÃO DE RISCO
	 
	 
	 6.
	Ref.: 5391958
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A estrutura de custos tem influência direta na variabilidade do lucro e dos retornos das empresas. Quanto maior for a proporção de custos variáveis em relação aos fixos:
		
	
	Maior será a alavancagem operacional e maior será o risco
	
	Menor será a alavancagem financeira e maior será o risco
	 
	Menor será a alavancagem operacional e menor será o risco
	
	1.  
Maior será a alavancagem financeira e menor será o risco
	
	Menor será a alavancagem operacional e maior será o risco
	
	
	 7.
	Ref.: 5389000
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Criado pelos professores Kaplan e Norton da Universidade de Harvard, o balanced scorecard (BSC) consiste numa metodologia utilizada para avaliação e controle do desempenho financeiro e estratégico. Para tanto, o BSC procura gerar uma visão integrada dos planos táticos da empresa, baseado em quatro dimensões fundamentais, que são:
		
	
	Processos internos, clientes, processos internos e operacional
	 
	Aprendizado, financeira, clientes e processos internos
	
	Financeira, clientes, pessoas e aprendizado
	
	Sistemas, processos internos, financeira e aprendizado
	
	1.  
Tecnológica, clientes, operacional e aprendizado
	
	
	 8.
	Ref.: 5388997
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma importante etapa do processo de orçamentação é a execução, na qual os recursos financeiros da empresa irão circular para que a estratégia seja implantada. Para que a execução seja realizada de forma eficiente e eficaz é fundamental que:
		
	
	Sejam definidas métricas de apuração de resultado e avaliação de retornos do capital investido
	
	A empresa tenha recursos para pagar seus empréstimos e financiamentos
	
	A empresa seja lucrativa no decorrer do período projetado
	
	A empresa mantenha sua contabilidade societária atualizada
	 
	Sejam definidas na empresa alçadas e limites para a utilização dos recursos
	
	
	 9.
	Ref.: 5391953
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Numa visão abrangente, podemos definir risco como:
		
	
	A probabilidade de ocorrerem resultados negativos
	
	A probabilidade de obtermos resultados desfavoráveis
	
	A probabilidade de obtermos resultados abaixo do esperadoA probabilidade de obtermos resultados diferentes do esperado
	
	A chance de ocorrerem perdas
	
	
	 10.
	Ref.: 5388966
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Entre os diversos pensadores sobre o tema estratégia, um dos mais reconhecidos é Henry Mintzberg, criador da corrente da estratégia artesanal. Na visão de Mintzberg, a estratégia seria:
		
	 
	Um padrão em ação ao longo do tempo
	
	O que a empresa considera importante
	
	A criação de uma posição exclusiva e valiosa
	
	O conjunto de projetos da empresa
	 
	O equivalente a elaborar um plano