Rl. Parcial Prointer2 Rodrigo

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UNIVERSIDADE UNIDERP
Curso de Tecnologia em Gestão Comercial
POLO: PIRASSUNUNGA 
ACADÊMICO: RODRIGO ALMEIDA RIBEIRO – RA: 8798005089
TUTOR A DISTÂNCIA: DIEGO VAZ
PROINTER II – RELATÓRIO PARCIAL
Pirassununga - SP
Outubro/2017
ACADÊMICO: RODRIGO ALMEIDA RIBEIRO – RA: 8798005089
TUTOR A DISTÂNCIA: DIEGO VAZ
		
PROINTER II – RELATÓRIO PARCIAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Comercial do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina Prointer – Projeto Interdisciplinar.
Pirassununga – SP
Outubro/2017
RESUMO
A responsabilidade socioambiental empresarial é um assunto de extrema relevância na atualidade, pois devido a grande evolução do desenvolvimento econômico, teve gradativamente um aumento dos impactos ambientais causados por muitas empresas, envolvendo assim a sociedade e diversas outras organizações. O objetivo desse estudo permitiu de forma pratica analisar a visão de uma empresa em questões de sustentabilidade e responsabilidades socioambientais, percebe-se uma atuação de grandes estratégias para minimizar tais impactos, através de metodologias, normas e sistemas de gestão ambiental, levando em consideração a importância do crescimento econômico e a inovação de novas tendências para as gerações futuras. Ainda assim existe um grande paradigma social em relação a essas mudanças, envolvendo não somente as organizações, mas também os clientes, fornecedores, a política, onde a necessidade de perceber as grandes mudanças de valores seja cultural, econômica e as questões ao meio ambiente. 
Palavras chaves: Sustentabilidade. Meio Ambiente. Sociedade.
INTRODUÇÃO
Antigamente muitas empresas tinham suas preocupações ligadas aos lucros que eles obteriam com a venda de suas produções, deixando de lado várias questões e fatores, tais como, os trabalhadores, os assuntos inter-relacionados com a sociedade, as questões ambientais e os impactos que nelas continham. Esse fato ocorreu desde a época da revolução industrial onde ocorriam os grandes processos de manufaturas.
Com o passar de várias décadas, surgiram novos conceitos, pessoas de grandes nomes, filósofos e grandes cientistas nos trouxeram diversificadas opiniões e valores, no qual, com esse avanço as pessoas começaram a ter mais acesso as informações e ao conhecimento.
Esse fato apresenta um novo cenário a cada dia que passa, pois milhares de pessoas precisam consumir, sendo que com esse grande aumento da demanda e com um publico com mais conhecimento e exigências, as empresas necessitam cada vez mais se adequar para se manter no mercado se preocupando cada vez mais com a sociedade, ao meio ambiente, cultura e diversos outros valores.
Em 1972 foi realizada, em Estocolmo, na Suécia, a primeira Conferência da ONU (Organização das Nações Unidas) sobre o Meio Ambiente (United Nations Conference on the Human Environment). Essa conferência chamou a atenção do planeta (Tiago de Miranda, 2017).
Na década de 1980 houve uma diferença significativa entre o que o público esperado de negócio e o que o negócio estava realmente fazendo em termos de meio ambiente (B. Garcia, 2017). É o que mostra no relatório Brundtland, em 1987, sobre os grandes desenvolvimentos do presente sem pensar nas necessidades das futuras gerações. 
Logo após essas conferências é que veio o termo responsabilidade socioambiental, através de vários estudos e publicações relacionados ao meio ambiente. Porém esse movimento sobre a responsabilidade socioambiental só ganhou impulso na década de 90, após a primeira e segunda conferência mundial da indústria sobre gerenciamento ambiental (ASSIS GARNIER, 2017).
De lá pra cá, muitas empresas começaram a se adequar com essas novas tendências e se preocupar com os impactos que elas causam a sociedade e ao meio ambiente, não só as empresas as empresas como seus Stakeholders. Para tentar amenizar esse contexto muitas se adequaram aos sistemas de gestão ambiental que começou há surgir um pouco após a época das conferências mundiais.
Nessa mesma época havia uma organização chamada ISO (International Organization for Standardization), ou organização internacional para padronização, que o famoso sistema de gestão ambiental ISO 14000.
A ISO 14000 é uma norma de gerenciamento, não é uma norma de produto ou de performance. É um processo de gerenciamento das atividades da companhia que têm impacto no ambiente (SIGNIFICADO, 2017).
Atualmente, ser social e ambientalmente responsável no mundo corporativo é fator de competitividade. Inicialmente, o fator mais relevante era o preço, em seguida passou a ser a qualidade e, hoje, com a responsabilidade socioambiental, é preciso investir no constante aprimoramento das relações, de qualquer que seja a ordem. (DIAS SISSON SANTOS, 2017). 
 As organizações que desejam obter sucesso e mostrar valor a seus clientes adotam medidas de preservação do meio ambiente, que vem sendo cada vez mais degrado, devido há anos e anos de ação do homem sobre a natureza. (MARQUES, 2017).
O Desenvolvimento sustentável é o uso racional dos recursos naturais em prol do bem-estar social, garantindo o crescimento econômico necessário para suprir as nossas demandas e as necessidades das futuras gerações (LEAL DE CARVALHO et al., 2015).
Na qual ainda assim necessita de uma grande revolução para equilibrar o desenvolvimento sustentável juntamente com o desenvolvimento econômico.
 2. DESENVOLVIMETO
O motivo da escolha da empresa foi que já havia contato com a mesma em uma outra oportunidade de realizar uma atividade e por ser uma empresa Startup de base tecnológica e inovação, gostaria de aproveitar e conhecer como é o conceito sobre as questões ambientais, já que é uma grande tendência surgir empresas com esse mesmo seguimento de Startup de inovação.
Aa empresas Startups apesar serem pequena muitas não têm um sistema de gestão ambiental ou algo semelhante, porém a maioria tem soluções inovadores envolvendo aspectos ambientais, sustentabilidade e até mesmo soluções para problemas pertinentes aos problemas ao meio ambiente.
2.1 Levantamento de campo
 1 - Descrição da Empresa: 
Fundada em 2013, na cidade de Pirassununga, interior do estado de São Paulo, pelo hoje presidente Miler Ricardo Vicente, a Hidrofito é uma empresa startup de base tecnológica com parceria com a universidade de São Paulo e o EMBRAPA. Seu seguimento esta voltado para a prestação de serviços e produtos técnicos–agronômico, projetos de irrigação, cultivo em ambiente protegido, insumos agrícolas e agricultura de precisão.
- Tipo societário, razão social e nome fantasia. 
Sociedade Limitada
Razão social: Miler Ricardo Vicente Agricultura 
Nome Fantasia: Hidrofito Agricultura de Alta Eficiência 
 - Motivo para a escolha do nome. 
A escolha do nome surgiu pela a junção de duas palavras abreviadas. Hidro – água e Fito – Fitossanidade das plantas, que significa o conjunto de ciências que estuda sanidades das plantas.
- Nome e formação acadêmica do(s) proprietário(s). - Localização.
Nome: Miler Ricardo Vicente.
Formação acadêmica: Engenheiro Agrônomo e Matemática
- Segmento de atuação (Ex.: Esportivo; Saúde; Alimentos; Tecnologia; etc.). 
Tecnologia agrícola e serviços de irrigação 
- Campo de Atuação. 
Vendas de nível nacional 
- Público-Alvo. 
Agricultores em geral, proprietários de estufas de produção agrícola, casas e condomínios.
- Breve histórico. - Missão, Visão, Objetivos, Valores e Princípios da organização. 
A empresa Hidrofito Agricultura de Alta Eficiência nasceu com a intenção de desenvolver tecnologias aplicáveis ao agronegócio. Auxiliando aos produtores na tomada de decisão, gerando maior controle e eficiência na lavoura.
Suas tecnologiassão voltadas para redução e aplicação de insumos, redução de impactos e ambientais, uso eficiente da água e maior praticidade ao manejo agrícola. 
Missão
Desenvolver projetos que sejam reconhecidos como verdadeiras obras tecnológicas capazes de trazer grandes benefícios ao homem e a natureza.
Visão 
Torna-se referencia mundial em tecnologias aplicadas ao agronegócio.
Valores
Comprometimento, inovação, eficiência e sustentabilidade.
- Infraestrutura e instalações. 
A hidrófito com uma equipe de profissionais bem qualificada e parcerias com a universidade de São Paulo (USP), EMBRAPA (Empresa Brasileira de Pesquisa e Agropecuária) e o SENAI (Serviço Nacional de Aprendizagem industrial). Usufruindo de excelentes laboratórios e pesquisadores nas cidades Pirassununga-SP e São Carlos-SP e grande São Paulo.
A empresa esta instalada dentro da Universidade de São Paulo, campus Pirassununga, na qual possui sua sede com escritório, viveiros para experimentações agronômicas e área industrial de armazenamento de equipamentos.
- Quantidade de funcionários. 
A empresa possui 23 funcionários diretos.
10 profissionais de montadores operacionais
3 engenheiros agrônomos
1 engenheiro de biossistemas 
4 técnicos agrícolas
3 vendedores 
1 analista administrativo 
1 auxiliar administrativo 
- Tecnologias de gestão utilizadas pela organização. 
A empresa utiliza apenas um software de gestão da empresa totvs
- Fatores críticos (ou chave) de sucesso (aspectos fundamentais para que a organização seja bem-sucedida nos seus resultados e no seu desempenho).
Os fatores mais importantes é que suas tecnologias inovadoras, tem um certo apelo ambiental e visa a sustentabilidade ao agriculturas. 
Além disso resolve o problemas que muitos encontram em termos econômicos devido os gastos excessivos com os fertilizantes. 
2 - Descrição do Produto ou Serviço: 
- Principal produto(s) ou serviço(s) da organização. 
O principal serviço da empresa é a instalação de sistemas de irrigação. Esse sistema varia de acordo a necessidade do cliente e tamanho da propriedade.
- Principal marca(s) da organização (designativo que identifica produtos ou serviços). 
A principal marca da empresa é o Hidrovisão, um sensor de umidade de solo que interagi com o sistema de irrigação ao detectar a umidade do solo.
- Principais características do(s) produto(s) (tamanho, formato, peso, dimensão, cor, etc.). 
O sensor pré-fabricado é composto por pequenos componentes eletrônicos e soldas em suas hastes. A fase pronta acrescenta uma membra com capsula e um fio de comando até o controlador do sistema.
- Matérias-primas necessárias à produção/prestação do serviço. 
O Sistema de irrigação é acompanhado por uma série de equipamentos e processos de instalações, tais como: Bombas, tubos, conexões, válvulas de pressão, aspersores, painel de controle e equipamentos de apoio através de sensores.
Já os sensores da própria empresa são fabricados através de vários componentes eletrônicos e sua montagem é realizada por uma empresa terceira.
- Principais fornecedores. 
Para os serviços dos projetos de irrigação seus principais fornecedores são:
 
 
 
 
 
 
Já os fornecedores de matéria prima para a fabricação dos sensores de umidade do solo da própria marca da empresa Hidrofito, são produtos importados de outras empresas e repassados para uma empresa parceira responsável pela montagem.
- Benefícios e facilidades oferecidos para o cliente. 
São vários os benefícios para os clientes, a Hidrofito Agricultura de Alta eficiência, conta com uma linha de projetos bem sofisticada para instalação, além de que os próprios projetos são incorporados soluções para a economia de água, energia, aplicação de insumos e redução de impactos ambientais. Juntamente com os serviços é oferecido ao cliente um software de gestão no qual possibilidade uma maior praticidade de controle e rendimento para os trabalhos na propriedade agrícola.
- Principais clientes do(s) produto(s) ou serviço(s). 
A maioria de seus clientes são produtores rurais de vários tipos de cultivos.
Principais clientes:
- Diferencial competitivo em relação aos concorrentes. 
Seu diferencial esta ligado a parceria comercial com cooperativas agrícolas e revendas de insumos. No qual seus parceiros passam a ser um canal de venda e em troca aumenta seu portfólio de atuação aos seus cooperados.
- Ferramentas utilizadas para garantir a qualidade do(s) produto(s) ou serviço(s).
Sua melhor ferramenta para manter a qualidade dos serviços esta na própria gestão de pessoas. A empresa tem boa comunicação interna e integração de informações.
2.2 ANÁLISE SWOT
	
	Ambiente interno
	Ambiente externo
	 Reforçar
	Forças
	Oportunidades
	
	
A empresa apesar de ser pequena já tem plena consciência sobre impactos ambientais e sustentabilidade e busca criar esse conceito entre todos os seus funcionários.
Um dos motivos de seus Stakeholders (investidores e parceiros), se unir a empresa, são seus projetos inovadores que visa otimizar as questões ambientais.
A empresa optou para que todos seus fornecedores sejam certificados pela ISO 14001.
Em relação à prestação de serviço, a empresa trabalha sempre com permissão da CETESB e órgãos relacionados ao meio ambiente.
	
A empresa tem um projeto de pesquisa que envolve um sensor capaz de analisar quantitativamente a capacidade nutricional do solo, dispensando o uso de fertilizantes nitrogenados no solo. Pois o mesmo causa imersão de gás carbono para atmosfera. 
A empresa presta serviço com irrigação de precisão, um trabalho que usa fertilizantes naturais através da irrigação, evitando os adubos químicos que contaminam os solos e consequentemente lenções freáticos.
Seu projeto de irrigação possui tecnologias inováveis, otimizando o uso na energia e da água.
(Sistema com energia solar e sensores de umidade do solo).
	Corrigir
	Fraquezas
	
Ameaças
	
	
É perceptível visualizar que empresa não tem nenhum sistema de gestão ambiental.
A empresa terceira que realiza a montagem de sensores, também não esta apta as questões ambientais. (Apesar de ser pequeno).
	
Existe uma competitividade dentro do campo de produtos inovadores e nesse seguimento existem empresas maiores com grandes premiações de incentivo a sustentabilidade.
Por ser uma empresa pequena ainda é elevado os valores para um investimento em um sistema de gestão ambiental.
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Percebe-se que desde várias décadas passadas os valores por parte da sociedade em geral têm passado por grandes processos de mudanças, conforme surgiam diversas necessidades.
Dê uma maneira prática e laboral este relatório possibilitou demostrar a importância que uma organização têm em relação a sustentabilidade e suas responsabilidades perante a sociedade ou local, além de que não só uma organização mas todos seus Stakeholders, podem conjuntamente trilhar novos valores e caminhos.
Atualmente vivenciamos uma era em que o desenvolvimento econômico deve caminhas lado a lado com o desenvolvimento sustentável, assim como mostra a neste relatório o surgimento de novas empresas inovadoras no mercado, onde sua atuação de negócios engloba diversos aspectos econômicos e ambientais. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 
LEAL DE CARVALHO, Nathália et al. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL X DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO. Revista do Centro de Ciências Naturais e Exatas – UFSM, Santa Maria, v. 14, n. 3, p. 109-117, set. 2015. Disponível em: <https://periodicos.ufsm.br/remoa/article/viewFile/17768/pdf>. Acesso em: 17 out. 2017.
MARQUES, Marcus. 10 práticas sustentáveis nas empresas. 23/02/2017. Disponível em: <http://marcusmarques.com.br/estrategias-de-negocio/10-praticas-sustentaveis-empresas/>. Acesso em: 13 out. 2017.
DIAS SISSON SANTOS, Roberta. Responsabilidade social-ambientalda empresarial. Disponível em: <http://www.autossustentavel.com/2012/03/responsabilidade-socio-ambiental.html>. Acesso em: 30 set. 2017
SIGNIFICADO de ISO: O que é ISO:. Disponível em: <https://www.significados.com.br/iso/>. Acesso em: 13 out. 2017.
ASSIS GARNIER, Cecília. Responsabilidade social e ambiental da empresa. Disponível em: <http://www.cenedcursos.com.br/meio-ambiente/responsabilidade-social-e-ambiental-da-empresa/>. Acesso em: 13 jan. 2017.
TIAGO DE MIRANDA, TIAGO DE MIRANDA, Ângelo. Desenvolvimento sustentável: Conferências da ONU. 10/03/2009. Disponível em: <https://educacao.uol.com.br/disciplinas/geografia/desenvolvimento-sustentavel-3-conferencias-da-onu.htm>. Acesso em: 10 set. 2017.
B. GARCIA, Felipe. Surgimento da sustentabilidade. 12/10/2009. Disponível em: <http://www.sustentabilidades.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=5&Itemid=37>. Acesso em: 13 out. 2017.
O QUE é Análise SWOT? Disponível em: <http://blog.sigecloud.com.br/analise-swot-download/>. 
HOFRICHTER, Markus. Análise SWOT: quando usar e como fazer. [S.l.: s.n.], 2017. 26 p.
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 6023: informação e documentação: referências: elaboração. Rio de Janeiro, 2003.