Aula 16 Post ponement

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Gestão da Cadeia de Suprimentos
Gestão da Logística
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Prof Elton Brandão - UNA
Aula 16 – Postponement– 2013
Fornecedor
Cliente
Fábrica
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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A estratégia de postponement, com base nos trabalhos 
de Battezzati e Magnani (2000), Ballou (2001) e Van Hoek (2001), é 
um conceito logístico no qual as operações de distribuição e 
manufatura não são realizadas ou personalizadas até a identificação 
da quantidade ou localização da demanda.
O que é ?
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Diminuir os riscos da produção especulativa (operações 
empurradas), aliando custos e variedade de produtos em uma 
mesma estratégia, permitindo que a organização atenda as 
necessidades específicas de seus clientes resultando em ganhos em
 termos de vantagem competitiva, contribuindo para que a empresa 
mantenha seus clientes atuais e polarize novos consumidores.
Objetivo
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Em outras palavras, com o objetivo de aliar todas essas vantagens 
em uma mesma estratégia, as operações de distribuição e 
manufatura são tratadas como um conjunto ou seqüência de etapas
 onde algumas serão realizadas antecipadamente, por exemplo com
 a geração de produtos semi-acabados, e as demais etapas de 
personalização serão realizadas (apenas e tão somente) após o 
cliente efetivamente realizar o seu pedido específico.
Objetivo
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Portanto, as organizações estão, num primeiro momento, procurando
 obter informações exatas quanto à demanda, para que um 
atendimento racional, com base na quantidade e localização de cada
 cliente, permita um planejamento mais adequado e utilização 
consciente dos recursos organizacionais, como também um controle
 efetivo dos resultados obtidos.
Objetivo
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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O modelo postponement, ao nível das fases finais da produção, têm 
em vista uma inovação. Permite a adaptação do produto ao cliente 
final, através da personalização, sobressaindo competitivamente pela
 diferenciação do produto final.
Objetivo
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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POSTPONEMENT 
Padronização
Customização
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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POSTPONEMENT
Ditado popular ao contrário
Por que não deixar para amanhã o que você não precisa fazer hoje ?
Traduzindo para o Postponement
Que segmento da armazenagem ou operação industrial podem ser adiadas para amanhã para gerar economias de estoque hoje
Esperar até o último minuto é uma virtude
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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ESSÊNCIA
POSTPONEMENT
CONSISTE EM POSTERGAR ALGUMA ATIVIDADE DO PROCESSO FINAL DE MANUFATURA PARA DEPOIS QUE O PEDIDO DO CLIENTE É RECEBIDO
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Vantagens
POSTPONEMENT
Economias substanciais nos custos de transporte e de estoques.
Fonte de vantagem competitiva duradoura, ( permite a empresa oferecer aos seus clientes um mix maior de modelos, embalagens, cores, etc...
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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TIPOS
POSTPONEMENT
Rótulo ou etiquetagem (labeling)
Embalagem (packaging)
Montagem (assembly)
Manufatura (manufacturing)
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Caracterização da Empresa:
 Fundada em São Paulo, no ano de 1963;
 Empresa de grande porte, aproximadamente 1.700 funcionários;
 Produtora de suco de laranja;
 99% de sua produção é exportada para diversos países
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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O Processo de definição do suco:
 São produzidos basicamente dois tipos de sucos: o suco concentrado e congelado(60%), e o suco natural(40%);
Após o processamento e transformação da laranja em suco concentrado e natural, este é estocado nas unidades produtivas da empresa, até ser transportado aos clientes.
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Visão geral do postponement na empresa:
 Aplicado o Postponement de forma (ou manufatura);
 Suco natural, ocorre principalmente o postponement de forma nas atividades de embalagem e rotulagem, onde o suco natural, é enviado praticamente pronto ao cliente, sendo necessária apenas o processo de adição de embalagem e rótulo;
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Visão geral do postponement na empresa:
 Suco congelado e concentrado, a aplicação de postponement de forma e customização é mais intensa, pois ocorre a postergação de forma na manufatura e nas atividades de embalagem e rotulagem.
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Fatores para a aplicação do postponement:
 Variação do peso, volume e embalagem;
 Aspecto ciclo de vida;
 Tempo de entrega.
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Principais impactos:
 Possibilidade de maior customização do produto e melhor atendimento ao cliente;
 Ganhos logísticos na gestão de estoques e transportes;
 Melhorias no planejamento e gestão dos meios de transportes;
 Redução significativa dos seus custos operacionais e logísticos.
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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 O uso do Postponement na fabricação do suco concentrado e congelado trouxe resultados significativos para a empresa em questão, sendo destacados a redução de custos operacionais e logísticos, níveis e giro de estoque, fretes adicionais, otimização e maior customização do produto final.
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