Aula 10 Criando a cadeia de suprimentos responsiva

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Gestão da Cadeia de Suprimentos
Gestão da Logística
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Prof Elton Brandão - UNA
Aula 10 – Criando a cadeia de suprimentos responsiva – 2013
Fornecedor
Cliente
Fábrica
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Um dos maiores desafios que atualmente se impõe às organizações é a necessidade de responder a níveis cada vez maiores de volatilidade de demanda.
A palavra chave para esse problema é agilidade.
Agilidade no sentido de alinhar oferta e demanda.
Responder em intervalos de tempo menores, tanto em termos de volume quanto em termos de variedade.
Gestão da Cadeia de Suprimentos
O conceito de produção enxuta procura minimizar o estoque de componentes e de trabalho em andamento, buscando um ambiente just-in-time sempre que possível.
Embora o “enxugamento” possa ser um elemento de “agilidade” em certas circunstâncias, por si só não possibilitará à organização atender às necessidades do cliente de forma mais rápida.
Em certo sentido, enxugamento significa fazer mais com menos.
A produção enxuta é caracterizada por “níveis de produção”, isto é, um plano avançado para assegurar que o uso de recursos seja otimizado.
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Em organizações de produção de produtos padronizados e demanda relativamente previsível, a experiência mostra que os princípios da produção enxuta funcionam bem.
Mas em mercados em que a demanda é incerta, e o nível de variedades são altos, a manutenção de baixo níveis de unidades mantidas em estoque exigirá uma resposta diferente.
Então, para esses mercados temos que buscar a eficácia, que nesse contexto, significa a capacidade de responder rapidamente às necessidades de um mercado geralmente fragmentado.
Ou seja, em vez de dar ênfase na produção de produtos padronizados para mercados de massa, antecipando a demanda, é preciso produzir múltiplas variações de produtos (geralmente customizados) para segmentos de mercados menores, em resposta à demanda conhecida.
Gestão da Cadeia de Suprimentos
A figura abaixo mostra diferentes contextos em que os paradigmas do “enxugamento” e da “agilidade” podem não funcionar muito bem:
Ágil
Enxuto
Baixo
Alto
Volume
“Enxuta” funciona melhor em ambientes previsíveis, de alto volume e baixa variedade
A “agilidade” é necessária em ambientes menos previsíveis, nos quais a demanda por variedade é alta.
Gestão da Cadeia de Suprimentos
A figura abaixo mostra quatro estratégias genéricas para cadeias de suprimentos que dependem da combinação das condições de oferta / demanda para cada produto
Enxuta Planejar e otimizar
Ágil 
 Resposta rápida
Previsível
Imprevisível
Volume
Híbrido Desacoplar por adiamento
Kanban Reabastecimento contínuo
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Nos casos de demanda previsível e os lead times para o reabastecimento são curtos, o indicado é a solução tipo Kanban.
Essa é uma filosofia de reabastecimento contínuo em que, na situação extrema, a reposição é feita quando o produto é vendido ou usado.
Para lead time longos e demanda previsível o mais adequado será a abordagem enxuta.
Materiais, componentes ou produtos podem ser encomendados antes da demanda, e as instalações e os recursos de manufatura e transporte podem ser otimizados em termos de custo e utilização de ativos
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Para lead times curtos e demanda imprevisível é o verdadeiro domínio de uma cadeia de suprimentos cuja dinâmica é ágil.
Precisamos de soluções de resposta rápida – o caso extremo é fazer sob encomenda (mas em intervalos de tempo muito curtos).
Para lead times longos e demandas imprevisíveis a primeira prioridade deve ser procurar reduzir os lead times, pois é quase certo que a variabilidade de demanda esteja fora do controle da organização.
A redução do lead time possibilitaria soluções ágeis.
Se não for possível, a próxima opção é criar uma solução híbrida, ao mesmo tempo enxuta e ágil.
Gestão da Cadeia de Suprimentos
As soluções híbridas exigem que a cadeia de suprimentos seja “desacoplada” mantendo um estoque estratégico de produtos inacabados, com a configuração final sendo completada rapidamente, quando a demanda real for conhecida.
Essa é a clássica estratégia de “adiamento”.
Outra forma de adiamento é adiar a distribuição do produto.
Isso consiste em manter o produto acabado em poucos lugares e utilizar transportes expressos para levá-lo ao mercado final ou local de uso, uma vez conhecida a demanda.
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Ponto de desacoplamento:
Enxuto
Ágil
Estoque estratégico
Previsão do nível genérico
Lote econômico de compra
Maximiza eficiência
Orientada para a demanda
Configuração localizada
Maximiza eficácia
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Cadeia de suprimentos ágil:
Sensível ao mercado
Virtual
Baseada em rede
Alinhamento de processos
Cadeia de suprimentos ágil