Correcao Cap.11 (exercicio)

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Plan1
	
	
	
	
		Tipo de Período	Demanda em quilogramas								Item de custo	Custo
		Massa	Jan.	Fev	Mar	Abr	Mai	Jun			Custo de estocagem	R$ 0,10 por quilo por mês
		Espaguete	20,000	22,000	23,000	36,000	30,000	23,500			Custo de atraso de entrega	R$ 0,20 por quilo por mês de atraso
		Parafuso	25000	24,000	23,000	25,000	23,000	22000			Custo para contratar e treinar	R$ 350,00 por funcionário
		Rigatoni	5,600	7,000	6,000	8,000	6,000	4,000			Custo de demissão	R$ 550,00 por funcionário
		Gravata	15,000	17,000	18,000	22,000	20,000	18,000			Custo de mão-de-obra em hora-extra	R$ 4,20 por hora
		Ave Maria	3,000	2,500	3,000	2,500	3,000	3,500			Custo da matéria-prima	R$ 0,40 por quilo
		Argolinha	18,900	16,000	14,000	28,000	25,000	20,000			Salário do funcionário	R$ 470,00 por mês
		Ninho	10,000	9,000	9,000	12,000	10,000	9,000			Custo de subcontratação (inclui a matéria-prima)	R$ 0,60 por quilo
		TOTAL	97,500	97,500	96,000	133,500	117,000	100,000
		Dias úteis	22	19	23	20	21	21
	
		Produção por Funcionário/Dia	160
		Produção por Funcionário/Dia + HE	200
	
	
	Plano A – contratar e demitir sempre que necessário, supondo que o nível de produção varia linearmente com o número de funcionários.
	
		Dias úteis	22	19	23	20	21	21
		Mês	Jan	Fev	Mar	Abr	Mai	Jun			-custos regulares de produção:
		Demanda	97500	97500	96000	133500	117000	100000			(644.320 KG * R$ 0,40 KG/MP) + (193 Pessoas * R$470,0 Mês)
		Estoque inicial	0	1060	840	520	1420	2020			257728 + 90710 = 348438
		No. inicial Funcionários.	32	28	32	26	42	35			custo de contratar pessoal: 20 x $ 350 = $ 7000
		Contratações	0	4	0	16	0	0			custo de demitir pessoa: 22 x $ 550 = $ 12100
		Demissões	4	0	6	0	7	5			custo da estocagem: 8680 x $ 0,10 = $ 868
		No. Final de funcionários	28	32	26	42	35	30			Custo total = $ 348438+ $ 7000 + $ 12100 + $ 868 = $ 368406
		Produção	98560	97280	95680	134400	117600	100800
		Produção (-) Previsão	1060	-220	-320	900	600	800
		Estoque final	1060	840	520	1420	2020	2820
		Produção Nec. Dia	4432	5076	4137	6649	5504	4666
	
	
	Plano B – manter a força de trabalho atual, usando a manutenção dos estoques;
	
		Mês	Jan	Fev	Mar	Abr	Mai	Jun			custos regulares de produção:
		Demanda	97500	97500	96000	133500	117000	100000			(645120 KG * R$ 0,40 KG/MP) + (192 Pessoas * R$470,0 Mês)
		Estoque inicial	0	15140	14920	36680	5580	-3900			258048 + 90240 = 348288
		Produção	112640	97280	117760	102400	107520	107520			custo da estocagem: considerando estoque final permaneça por 1 mês
		Produção (-) Previsão	15140	-220	21760	-31100	-9480	7520			$ 0,10 x 75940 = $ 7594
		Estoque final	15140	14920	36680	5580	-3900	3620			custo de atraso: 3900 * 0,20 = 780
											Custo total = $ 348288 + 7594 + 780 = $ 356662
	
	
	Plano C - O planejamento agregado utilizando a estratégia pura de atrasar a entrega
	
		Item Plano B
	
	Plano D - O planejamento agregado utilizando a estratégia pura de manutenção do quadro de funcionários e horas extras
	
	
		Mês	Jan	Fev	Mar	Abr	Mai	Jun			-custos regulares de produção:
		Demanda	97500	97500	96000	133500	117000	100000			(643.200 KG * R$ 0,40 KG/MP) + (154 Pessoas * R$470,0 Mês)
		Estoque inicial	0	3700	1200	1800	300	900			257280 + 72380 = 329660
		No. inicial Funcionários.	32	23	25	21	33	28			custo de contratar pessoal: 14 x $ 350 = $ 4900
		Contratações	0	2	0	12	0	0			custo de demitir pessoa: 22 x $ 550 = $ 12100
		Demissões	9	0	4	0	5	4			custo de HE: 6432 x $ 4,20 = $ 27014,4
		No. Final de funcionários	23	25	21	33	28	24			custo da estocagem: considerando estoque final permaneça por 1 mês
		Horas Extras	1012	950	966	1320	1176	1008			$ 0,10 x 9600 = $ 960
		Produção	101200	95000	96600	132000	117600	100800
		Produção (-) Previsão	3700	-2500	600	-1500	600	800			Custo total = $ 329660+ $ 4900 + $ 12100 + $ 27014,4 + $ 960,00 = $ 374634,40
		Estoque final	3700	1200	1800	300	900	1700
		Produção Nec. Dia	4432	4937	4122	6585	5557	4719
			22.1590909091	24.6842105263	20.6086956522	32.925	27.7857142857	23.5952380952
	
	Plano E - O planejamento agregado utilizando a estratégia pura de manutenção do quadro de funcionários (mantendo 26 funcionários) e compra de subcontratação
	
	
		Mês	Jan	Fev	Mar	Abr	Mai	Jun			-custos regulares de produção:
		Demanda	97500	97500	96000	133500	117000	100000			(524.160 KG * R$ 0,40 KG/MP) + (156 Pessoas * R$470,0 Mês)
		Estoque inicial	0	0	0	0	0	0			209664 + 73320 = 282984
		No. inicial Funcionários.	32	26	26	26	26	26			custo de contratar pessoal: 0
		Contratações	0	0	0	0	0	0			custo de demitir pessoa: 6 x $ 550 = $ 3300
		Demissões	6	0	0	0	0	0			custo de Sub: 117340 x $ 0,60 = $ 70404
		No. Final de funcionários	26	26	26	26	26	26			Custo total = $ 282984+ $ 3300 + $ 70404 = $ 356688
		Subcontratação	5980	18460	320	50300	29640	12640
		Produção	91520	79040	95680	83200	87360	87360
		Produção (-) Previsão (+) Sub	0	0	0	0	0	0
		Estoque final	0	0	0	0	0	0
Plan1 (2)
	
	
	
	
		Tipo de Período	Demanda em quilogramas								Item de custo	Custo
		Massa	Jan.	Fev	Mar	Abr	Mai	Jun			Custo de estocagem	R$ 0,10 por quilo por mês
		Espaguete	20,000	22,000	23,000	36,000	30,000	23,500			Custo de atraso de entrega	R$ 0,20 por quilo por mês de atraso
		Parafuso	25000	24,000	23,000	25,000	23,000	22000			Custo para contratar e treinar	R$ 350,00 por funcionário
		Rigatoni	5,600	7,000	6,000	8,000	6,000	4,000			Custo de demissão	R$ 550,00 por funcionário
		Gravata	15,000	17,000	18,000	22,000	20,000	18,000			Custo de mão-de-obra em hora-extra	R$ 4,20 por hora
		Ave Maria	3,000	2,500	3,000	2,500	3,000	3,500			Custo da matéria-prima	R$ 0,40 por quilo
		Argolinha	18,900	16,000	14,000	28,000	25,000	20,000			Salário do funcionário	R$ 470,00 por mês
		Ninho	10,000	9,000	9,000	12,000	10,000	9,000			Custo de subcontratação (inclui a matéria-prima)	R$ 0,60 por quilo
		TOTAL
		Dias úteis	22	19	23	20	21	21
	
		Produção por Funcionário/Dia
		Produção por Funcionário/Dia + HE
	
	
	Plano A – contratar e demitir sempre que necessário, supondo que o nível de produção varia linearmente com o número de funcionários.
	
		Dias úteis	22	19	23	20	21	21
		Mês	Jan	Fev	Mar	Abr	Mai	Jun			-custos regulares de produção:
		Demanda									(641.500 KG * R$ 0,40 KG/MP) + (193 Pessoas * R$470,0 Mês)
		Estoque inicial									256600 + 90710 = 347310
		No. inicial Funcionários.									custo de contratar pessoal: 20 x $ 350 = $ 7000
		Contratações									custo de demitir pessoa: 22 x $ 550 = $ 12100
		Demissões									Custo total = $ 347310+ $ 7000 + $ 12100 = $ 366410
		No. Final de funcionários
		Produção
		Produção (-) Previsão
		Estoque final
	
	
	Plano B – manter a força de trabalho atual, usando a manutenção dos estoques;
	
		Mês	Jan	Fev	Mar	Abr	Mai	Jun			custos regulares de produção:
		Demanda									(645120 KG * R$ 0,40 KG/MP) + (192 Pessoas * R$470,0 Mês)
		Estoque inicial									258048 + 90240 = 348288
		Produção									custo da estocagem: considerando estoque final permaneça por 1 mês
		Produção (-) Previsão									$ 0,10 x 75940 = $ 7594
		Estoque final									custo de atraso: 3900 * 0,20 = 780
											Custo total = $ 348288 + 7594 + 780 = $ 356662
	
	
	Plano C - O planejamento agregado utilizando a estratégia pura de atrasar a entrega
	
		Item Plano B
	
	Plano D - O planejamento agregado utilizando a estratégia pura de manutenção do quadro de funcionários e horas extras
	
	
		Mês	Jan	Fev	Mar	Abr	Mai	Jun			-custos regulares de produção:
		Demanda									(641.500 KG * R$ 0,40 KG/MP) + (156 Pessoas * R$470,0 Mês)
		Estoque inicial									256600 + 73320 = 329920
		No. inicial Funcionários.									custo de contratar pessoal: 16 x $ 350 = $ 5600
		Contratações									custo de demitir pessoa: 24 x $ 550 = $ 13200
		Demissões									custo de HE: 6510 x $ 4,20 = $ 27342
		No. Final de funcionários									Custo total = $ 329920+ $ 5600 + $ 13200 + $ 27342 = $ 376062
		Horas Extras
		Produção
		Produção (-) Previsão
		Estoque final
	
	
	Plano E - O planejamento agregado utilizando a estratégia pura
de manutenção do quadro de funcionários e compra de subcontratação
	
	
		Mês	Jan	Fev	Mar	Abr	Mai	Jun			-custos regulares de produção:
		Demanda									(524.160 KG * R$ 0,40 KG/MP) + (156 Pessoas * R$470,0 Mês)
		Estoque inicial									209664 + 73320 = 282984
		No. inicial Funcionários.									custo de contratar pessoal: 0
		Contratações									custo de demitir pessoa: 6 x $ 550 = $ 3300
		Demissões									custo de Sub: 117340 x $ 0,60 = $ 70404
		No. Final de funcionários									Custo total = $ 282984+ $ 3300 + $ 70404 = $ 356688
		Subcontratação
		Produção
		Produção (-) Previsão (+) Sub
		Estoque final