Modelo II Editável de Matriz de Riscos - Planejamento e Gerenciamento de Projetos

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AnáliseRisco
	
	CLIENTE:
	PROJETO:
	DATA DA ÚLTIMA REVISÃO:
	
				Impacto X Probabilidade = Exposição
	ID	Descrição	Categoria	I	I	P	P	Exposição	Estratégia	Responsável (dono do risco)	Status da Resposta	O QUE? Ação a ser aplicada	QUEM?	QUANDO?
	01				1		1	1								Custo	1-Baixo	1-Improvável
	02				1		1	1								Tempo	3-Médio	2-PoucoProvável
	03				1		1	1								Qualidade	5-Alto	4-Provável
	04				1		1	1								Escopo		8-BemProvável
	05				1		1	1								Integrações		16-QuaseCerto
	06				1		1	1								Recursos Humanos
	07				1		1	1								Gerenciamento
	08				1		1	1								Comunicação
	09				1		1	1								Aquisições
	10				1		1	1								Risco
	11				1		1	1
	12				1		1	1
	13				1		1	1
	14				1		1	1
	15				1		1	1
	16				1		1	1
	17				1		1	1
	18				1		1	1
	19				1		1	1
	20				1		1	1
	21				1		1	1
					1		1	1
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					1		1	1
					1		1	1
					1		1	1
					1		1	1
	21		% dos Riscos p/criticidade					50
			% Riscos Critidade Baixa =					100	50						0
			% Riscos Critidade Média =					0	0						0
			% Riscos Critidade Alta =					0	0						0
								100	50						0
Quem reportou o Fator de Risco. Desejável que seja alguém do Time de Projeto
Aceitar: a equipe aceita conviver com o risco. Para este caso nenhuma ação é tomada e o risco é apenas acompanhado. No caso de ocorrência do mesmo, deverá ser elaborado um plano de ação para solução do problema gerado pelo risco.
Eliminar: ocorre uma mudança no escopo do projeto de modo que o risco seja eliminado. Neste caso é elaborado no momento do planejamento um plano de ação para possibilitar a eliminação do risco.
Transferir: transfere-se a responsabilidade do risco para alguém fora da equipe.
Evitar: elaboram-se estratégias de modo a tentar diminuir a probabilidade que o risco ocorra. Neste caso é elaborado no momento do planejamento um plano de ação para possibilitar que o risco seja evitado.
Mitigar: tomada de ações que visem reduzir o risco a patamares aceitáveis.
Probabilidade X Impacto
- De 0,1 a 0,16 Criticidade Baixa - Verde
- De 0,17 a 0,45 Criticidade Média - Amarelo
- De 0,46 a 0,81 Criticidade Alta - Vermelho
Para referência, os campos probabilidade e impacto apurados, que resultarão no Fator de Risco original, devem parmanecer inalterados, ajustando apenas os dados da coluna Risco Tratado.
Plano de Ação
	
	Seq.	Descrição
	1	0
	2	0
	3	0
	4	0
	5	0
	6	0
	7	0
	8	0
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	0	0
Exposição ao Risco
			Riscos - Exposição do Projeto
	
	Projeto:		0
	Gerente:		0
	Versão do Documento:		0	Data da Versão:		12/31/99
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Exposição do Projeto aos Riscos (por categoria e total)
	Cronograma					0.00	0%
	Escopo					0.00	0%
	Externo					0.00	0%
	Gerenciamento Proj.					0.00	0%
	Organizacional					0.00	0%
	Recursos					0.00	0%
	Suportabilidade					0.00	0%
	Técnico					0.00	0%
	Exposição Total do Projeto					0.00	0%
Valores
	
	
	
	
	
	
	Valores	Estratégias	Status da Resposta	Categoria
	0.1	Aceitar	Não iniciado	Prazo
	0.2	Eliminar	Em Planejamento	Escopo
	0.3	Evitar	Planejada	Custo
	0.4	Mitigar	Em Execução	Qualidade
	0.5	Transferir	Executada	Gerenciamento
	0.6
	0.7
	0.8
	0.9