DIAGNOSTICO ADMINSTRATIVO SITUACIONAL

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DIAGNÓSTCO SITUACIONAL/
ADMINISTRATIVO EM ENFERMAGEM
PROFª ELAINE DIAS FRANCO
 
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A finalidade primordial do serviço de enfermagem será sempre a de prevenção de doenças e agravos e promoção da assistência.
Promover assistência envolve administração direta de cuidados aos pacientes e o planejamento da assistência.
Enfermeiro=> funções=> assistir e gerenciar
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Gerenciar envolve várias funções:
Planejamento,
Organização, 
Coordenação,
Controle,
Avaliação
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Para o COREN – MG o Diagnóstico Administrativo de Enfermagem se constitui de uma das atribuições do Enfermeiro responsável técnico.
Que a partir de sua execução, permitirá a elaboração de uma PROPOSTA DE TRABALHO para o serviço.
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QUESTÕES A SEREM PENSADAS?
Para que servem os dados estatísticos?
Qual a relevância epidemiológica do SIAB?
Como trabalhar epidemiologicamente os dados coletados na unidade, setor ou município?
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DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO EM ENFERMAGEM
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CONCEITO
Constitui a fase inicial do processo de planejamento (modelo teórico para ação futura), e define-se como um método de identificação e análise de uma realidade e de suas necessidades, com vista a elaboração de propostas de organização e / ou reorganização.
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OBJETIVOS
Coletar dados, identificar problemas e necessidades em uma unidade de saúde;
Identificar prioridades a partir do levantamento de dados, dos problemas e necessidades;
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OBJETIVOS
Identificar fatores que limitam o desenvolvimento das atividades;
Estabelecer diretrizes para a definição de ações a serem implementadas;
Proporcionar experiência de aprendizagem
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FASES
Levantamento de dados;
Analise dos dados obtidos
Propostas de organizações e ou reorganização com justificativas
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PROPOSTA DE UM MODELO PARA O DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO DO SERVIÇO DE SAÚDE E DE ENFERMAGEM NA ATENÇÃO BÁSICA
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1- LEVANTAMENTO DE DADOS
CARACTERIZAÇÃO DA UNIDADE DE SAÚDE
	- Nome da unidade
	- Tipo de Unidade de Saúde
	- Clientela
	- Serviços oferecidos
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2- RECURSOS FÍSICOS
Relacionar os elementos da estrutura física da unidade – pode constar a planta física;
Discutir a funcionalidade e a utilização dos elementos físicos
Comparar a estrutura física encontrada com a bibliografia sobre as normas e padrões indicados
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3- RECURSOS HUMANOS
Como se processa o recrutamento e a seleção do pessoal da equipe (entrevistas, concursos...) 
Existe sistematização desses processos?
 
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3- RECURSOS HUMANOS
CONHECER E ANALISAR:
Funções dos elementos da equipe;
Número;
Qualidade – categoria a que pertencem
Jornada de trabalho
Registro no COREN
Processo de trabalho 
(descrever a qualidade da assistência e como os procedimentos poderiam ser melhorados)
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3- RECURSOS HUMANOS
LEVANTAR OS MEIOS PELOS QUAIS SE PROCESSAM:
Orientação em serviço;
Treinamento (educação continuada);
Acompanhamento/ educação permanente;
Avaliação
(existe sistematização desses processos?)
(Quais as condições de trabalho, sua motivação, relacionamento em equipe, possível existência de conflitos, lideres e outras observações importantes)
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3- RECURSOS HUMANOS
MÉTODOS DE TRABALHO
	
	- Funcional ou por tarefa
	- Trabalho em equipe (cuidado integral)
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4- RECURSOS MATERIAIS
Quantidade
Qualidade do material permanente e de consumo
(descrever como se processa a manutenção de equipamentos e se esta é eficaz, preventiva,...)
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5- RECURSOS ADMINISTRATIVOS
Regimento da instituição
Organograma (reconhecer a estrutura hierárquica)
Manuais de normas e procedimentos de cada setor/ serviço da instituição unidade (protocolos)
(analisar se as rotinas existentes atendem as necessidade assistenciais)
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5- RECURSOS ADMINISTRATIVOS
DESCREVER E ANALISAR OS SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO EXISTENTES
Relatórios
- Impressos
- Cartões de medicação
Impressos para comunicação intradepartamental
Escala de serviço
Quadro de avisos
Utilização de crachás
Serviços de som e etc
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5- RECURSOS ADMINISTRATIVOS
DESCREVER E ANALISAR OS SISTEMAS DE CONTROLE EXISTENTES:
Mapa de material permanente
Mapa de previsão de material
Manutenção de equipamentos
Mapa de consumo
Arquivo com dados da equipe
Controle de ferias, folgas, freqüência, sistema de punição/ ocorrências
Estoque de medicamentos padronizados
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2a ETAPA:
REALISAR ANALISE CLARA E OBJETIVA DE TODOS DADOS OBTIDOS
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3a ETAPA:
FORMULAR PROPOSTAS DE REORGANIZACAO COM JUSTIFICATIVAS
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
TAL INSTRUMENTO POSSIBILITA DIRECIONAR TODO O TRABALHO DO ENFERMEIRO A PARTIR DO CONHECIMENTO DA REALIDADE, IDENTIFICAR SOLUÇÕES E ANALISAR ESTRATÉGIAS VIAVEIS DE IMPLANTAÇÃO
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CONSELHO REGIONAL DE ENFERMAGEM DE MINAS GERAIS. Diagnóstico administrativo/situacional de enfermagem/saúde:Subsídios para elaboração. 2010.