Gabarito da Prova II Gestão de Projetos.pdf

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Gabarito da Prova: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Em todas as áreas existentes, um dos maiores desafios é gerenciar os recursos humanos envolvidos em 
determinado trabalho. Não poderia ser diferente na área de gestão de projetos, onde as tarefas programadas para 
serem executadas são divididas e sequenciadas de uma maneira lógica em que pessoas as executarão para se 
atingir o objetivo final. As principais ferramentas e técnicas para se gerenciar uma equipe de projeto, de acordo 
com Possi, Castelo e Borges (2005), são: observação e conversas, avaliações de desempenho, gerenciamento de 
conflitos e registro dos problemas. Analise as sentenças a seguir: 
 
I- A chamada para uma comunicação informal é de suma importância para que se gerencie uma equipe, podendo 
verificar o estado de espírito das pessoas e observar suas atitudes no dia a dia, dizendo respeito à técnica de 
observação e conversas. 
II- Os resultados das avaliações de desempenho do projeto conduzem a mudanças nas funções e 
responsabilidades que trazem problemas que ainda não aconteceram à tona, e que podem ser resolvidos com 
antecedência. 
III- O gerenciamento de conflitos das mais variadas fontes é de suma importância para a excelência da execução 
do projeto. Há disputas por ego, recursos e prioridades de projetos que podem levar a fatores complicadores para 
o desenvolvimento do projeto. 
IV- O registro de ocorrências ou problemas existentes não são importantes, pois não fornecem informações 
relevantes para futuros projetos. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: POSSI, Marcus; CASTELO, Antonio; BORGES, Elisabeth. Gerenciamento de projetos: guia de trabalho. 
Rio de Janeiro: Brasport, 2005. 
 a) Somente a sentença I está correta. 
 b) Somente a sentença IV está correta. 
 c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) As sentenças II e IV estão corretas. 
 
2. Grande parte dos problemas que encontramos em projetos se dá ao fato de se medir facilmente o tempo. Um 
cronograma deve assegurar que aspectos relativos a alterações ou mudanças sejam identificados e seguidos para 
a conclusão do projeto. Sobre estimativa de duração de atividades, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas: 
 
( ) Sobre a competência das pessoas, é mais importante a quantidade do que a qualidade. 
( ) O serviço de terceiros que estão relacionados com a execução dos projetos não importa para a boa execução 
do cronograma. 
( ) Fatores que não afetam o desdobramento do cronograma são o clima, greves e feriados. 
( ) A duração de qualquer atividade é determinada pela quantidade de recursos previstos. Quanto maior 
quantidade de recursos e pessoas alocados, mais velocidade se ganha para a conclusão do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - F. 
 b) F - F - F - V. 
 c) V - F - F - V. 
 d) F - V - V - V. 
 
3. Para o desenvolvimento de uma boa equipe de projeto, deve-se instigar habilidades nas pessoas envolvidas para 
que o relacionamento entre o grupo seja de uma forma que não venha a comprometer o projeto. O 
desenvolvimento de pessoal não está restrito aos membros da equipe do projeto, mas inclui todos os seus 
integrantes, desde os mais altos administradores até clientes, fornecedores e: 
 a) Toda a equipe de vendas. 
 b) Membros da equipe de projetos. 
 c) Participantes de forma geral. 
 d) Futuros clientes. 
 
4. Além da estrutura analítica, algumas fontes de informação devem ser utilizadas para possibilitar a visão mais 
abrangente possível do trabalho a ser realizado. São elas: 
 
I- Avaliação do projeto, desenvolver e acompanhar o cronograma, análise de riscos, avaliar as necessidades 
operacionais, materiais e de recursos humanos e desenvolvimento e apresentação da planilha de custos. 
II- Desenvolvimento do escopo, análise das necessidades patrimoniais, recursos e custo, definição e assinatura 
dos contratos e acompanhamento do cronograma. 
III- Escopo, atividades do ciclo de vida do projeto, informações sobre a experiência com projetos semelhantes, 
premissas sobre as circunstâncias que cercam a realização do projeto, restrições e previsão de recursos 
necessários. 
IV- Levantamento da viabilidade do projeto, análise do tempo de duração até a entrega do projeto, custo do 
projeto, necessidade para realização de suas fases e término do projeto. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a opção I está correta. 
 b) Somente a opção IV está correta. 
 c) Somente a opção III está correta. 
 d) Somente a opção II está correta. 
 
5. Na gerência do tempo do projeto, existe um processo sistemático que faz com que tenhamos diariamente uma 
posição e situação de como andam as fases do projeto, se este ficará pronto no tempo previsto, se haverá ou não 
alteração em seu prazo de implemento em função das atividades executadas ou não. Sobre o nome desse 
processo, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Avaliação operacional. 
( ) Contrato de entrega. 
( ) Desenvolvimento das fases do projeto. 
( ) Cronograma. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - F. 
 b) F - V - F - F. 
 c) V - F - F - F. 
 d) F - F - F - V. 
 
6. Há quatro categorias de profissionais que se envolvem desde o início do projeto. Há um profissional que tem como 
principal função a execução das atividades de um projeto dentro de sua área, equilibrando as prioridades que 
passam por sua equipe, participando e acompanhando a execução das atividades de sua especialidade. Sobre 
como pode ser denominado esse profissional, analise as opções a seguir: 
 
I- Gerente Geral. 
II- Gerente de Projeto. 
III- Gerente Funcional. 
IV- Especialista. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a opção II está correta. 
 b) Somente a opção IV está correta. 
 c) Somente a opção III está correta. 
 d) Somente a opção I está correta. 
 
7. As etapas de projeto devem ser acompanhadas pelo gerente de projetos, estando atento à qualidade, prazo, 
custos, pessoal envolvido. Este processo deve dispor de forma que cada fase seja minuciosamente observada 
para se evitar erros na execução do projeto. Sobre os processos que devem ser acompanhados por um gerente de 
processos, analise as opções a seguir: 
 
I- Controle de mudanças do escopo; Controle do cronograma; Controle de custo; Controle de qualidade; Controle 
de resposta a riscos. 
II- Controle de mudanças do escopo; Controle do cronograma; Controle de custo; Controle de qualidade; Controle 
de pessoas. 
III- Controle de mudanças do escopo; Controle Compras; Controle de custo; Controle de qualidade; Controle de 
resposta a riscos. 
IV- Controle de mudanças do escopo; Controle do cronograma; Controle de Sistemas; Controle de qualidade; 
Controle de resposta a riscos. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a opção II está correta. 
 b) Somente a opção I está correta. 
 c) Somente a opção IV está correta. 
 d) Somente a opção III está correta. 
 
8. As etapas de projeto devem ser acompanhadas pelo gerente de projetos, estando atento à qualidade, prazo, 
custos, pessoal envolvido. Este processo deve dispor de forma que cada fase seja minuciosamente observada 
para se evitar erros na execução do projeto. Dentre os processos que devem ser acompanhados por um gerente 
de processos, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Controle de mudanças do escopo; controle do cronograma; controle de custo; controle de qualidade; controle 
de resposta a riscos. 
 b) Controle de mudanças do escopo; controle do cronograma; controle de custo; controle de qualidade; controle 
de pessoas. 
 c) Controle de mudanças do escopo; controle de compras; controle de custo; controle de qualidade; controle de 
resposta a riscos. 
 d)Controle de mudanças do escopo; controle do cronograma; controle de sistemas; controle de qualidade; 
controle de resposta a riscos. 
 
9. Para a execução de um projeto são estimados tempos mínimos necessários para a entrega de cada etapa. Para 
determinar qual é o tempo necessário desde o início até o final de cada etapa do projeto existem várias maneiras 
distintas. Sobre essas maneiras, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A duração de qualquer atividade do projeto depende da quantidade de mão de obra e recursos designados. 
II- A qualificação das pessoas envolvidas nas atividades não influencia na duração das atividades. 
III- O prazo para a execução das atividades é influenciado pelo clima, fornecedores, feriados, entre outros. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) Somente a sentença II está correta. 
 d) As sentenças I e II estão corretas. 
 
10. O gerente de projetos deve acompanhar o encaminhamento das etapas do projeto, atentando-se principalmente 
aos prazos. No processo de sequenciamento das atividades, as atividades devem seguir uma ordem de forma 
correta, com o objetivo de se desenvolver um cronograma. Sobre o processo de sequenciamento, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Possível de realizar e confiável. 
 b) Realístico e alcançável. 
 c) Prático e custo baixo. 
 d) Conforme necessidades do cliente e de garantia de funcionamento.