APOL 2 GESTÃO DE PROJETOS

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Questão 1/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado em “Gestão dos processos de projetos”, relacione a Coluna A com suas respectivas características contidas na Coluna B e, em seguida, assinale a alternativa correta. 
COLUNA A 
I - Cronograma de barras.
II - Cronograma de marcos.
III - Cronograma mestre.
IV - Cronograma limitado por recursos.
COLUNA B
(   ) Representação gráfica da informação associada à programação, ou seja, constitui-se de uma lista na vertical no canto esquerdo do documento, na qual estão descritas as atividades ou outros elementos do projeto e, no topo do documento, seguem, na horizontal, as datas e durações previstas para as atividades listadas. Assim, com o cruzamento gráfico desses dois elementos (listas vertical e horizontal), vão sendo formadas barras horizontais, conforme o início e o término das atividades. 
(   ) Documento gráfico composto de sumários, os quais identificam os principais marcos (pontos) do desenvolvimento do projeto. 
(   ) É o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos fundamentais ao êxito do projeto na sua totalidade. Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para, posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes.
(   ) Também conhecido por corrente crítica, é a representação gráfica das datas de início e de fim em que estão compreendidos os recursos esperados a serem alocados nessa fase. A orientação para o cronograma final do projeto é que ele seja limitado por recursos.
Nota: 20.0
	
	A
	I, II, III, IV.
Você acertou!
CRONOGRAMA DE BARRAS: representação gráfica da informação associada à programação, ou seja, constitui-se de uma lista na vertical no canto esquerdo do documento, na qual estão descritas as atividades ou outros elementos do projeto e, no topo do documento, seguem, na horizontal, as datas e durações previstas para as atividades listadas. Assim, com o cruzamento gráfico desses dois elementos (listas vertical e horizontal), vão sendo formadas barras horizontais, conforme o início e o término das atividades. CRONOGRAMA DE MARCOS: documento gráfico composto de sumários, os quais identificam os principais marcos (pontos) do desenvolvimento do projeto. CRONOGRAMA MESTRE: é o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos fundamentais ao êxito do projeto na sua totalidade. Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para, posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes. CRONOGRAMA LIMITADO POR RECURSOS: também conhecido por corrente crítica, é a representação gráfica das datas de início e de fim em que estão compreendidos os recursos esperados a serem alocados nessa fase. A orientação para o cronograma final do projeto é que ele seja limitado por recursos. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 197.
	
	B
	III, IV, I, II.
	
	C
	II, III, IV, I.
	
	D
	IV, I, II, III.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta. “É a técnica de representação gráfica da distribuição das atividades do projeto, considerando o tempo necessário para a sua execução. São demonstradas as datas de execução, assim como os recursos necessários e as suas disponibilidades.” A afirmação acima se refere ao conceito de:
Nota: 20.0
	
	A
	cronograma.
Você acertou!
CRONOGRAMA: é a técnica de representação gráfica da distribuição das atividades do projeto, considerando o tempo necessário para a sua execução. São demonstradas as datas de execução, assim como os recursos necessários e as suas disponibilidades (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 197).
	
	B
	cronograma de barras.
	
	C
	cronograma de marcos.
	
	D
	cronograma limitado por recursos.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
“É nessa fase de planejamento que as possíveis situações que comprometem as fases futuras são identificadas e é quando devem surgir opções para a eliminação completa ou a simples gestão (‘contornar o problema’) de tais situações. Paciência é necessária, uma vez que não é permitido, ao longo da execução do projeto, recorrer a todo o momento à prancheta com o intuito de rascunhar soluções milagrosas.”  De acordo com o estudado em Elaboração de Projetos, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.
Nota: 20.0
	
	A
	Plano Final.
Você acertou!
Plano Final (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 184).
	
	B
	Introdução.
	
	C
	Tamanho do Projeto.
	
	D
	Gestão Participativa.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.  “É a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado setor ou empresa como um todo”. A afirmação acima se refere ao conceito de:
Nota: 20.0
	
	A
	portfólio.
	
	B
	programa.
Você acertou!
Programa é a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado setor ou empresa como um todo ((CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 102).
	
	C
	subprojetos.
	
	D
	projeto.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
No que se refere o PMO (Project management office), analise as proposições e marque V para as alternativas corretas e F para as erradas. Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta de resposta. 
(  ) A principal atividade de um PMO é desenvolver o planejamento do projeto. 
(  ) A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar o projeto. 
(  ) Cabe ao PMO atuar como uma “autoridade” nas decisões referentes a determinada fase do projeto. 
(  ) O PMO cuida dos aspectos relacionados aos recursos humanos, selecionando, remanejando, treinando ou compartilhando o pessoal envolvido com o projeto.
Nota: 20.0
	
	A
	F – F – V – V
	
	B
	F – V – V – V
Você acertou!
A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar um projeto e não desenvolver o planejamento do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 99-100).
	
	C
	F – F – F – V
	
	D
	F – F – F – F