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CURSO SUPERIOR CIÊNCIAS CONTÁBEIS
E ADMINISTRAÇÃO
POLO: CASSILANDIA/MS
1ª SÉRIE
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
Ética em Gestão de Projetos
DANIELLA OLIVEIRA BATISTA BORGES RA: 2444459862
LETÍCIA RIBEIRO LOPES RA: 2895600308
NATANOEL BORGES PEREIRA RAMO RA: 3923623167
POLLYANE RIBEIRO DE BRITO ALVES RA: 2900541324
SARAH RAFAELA DE MOURA					 RA: 2895597167
 
TUTOR A DISTANCIA: DÉBORAH CRISTINA DA SILVA
TUTOR PRESENCIAL: LEVI ALVES BARBOZA JUNIOR
CASSILANDIA/MS
 2017.1
CURSO SUPERIOR CIÊNCIAS CONTÁBEIS
E ADMINISTRAÇÃO
POLO: CASSILANDIA/MS
1ª SÉRIE
DANIELLA OLIVEIRA BATISTA BORGES RA: 2444459862
LETÍCIA RIBEIRO LOPES RA: 2895600308
NATANOEL BORGES PEREIRA RAMO RA: 3923623167
POLLYANE RIBEIRO DE BRITO ALVES RA: 2900541324
SARAH RAFAELA DE MOURA					 RA: 2895597167
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO 
Ética em Gestão de Projetos
Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis e Administração nas Disciplinas de “Empreendedorismo”, “Ética, Politica e Sociedade”, “Homem, Cultura e sociedade” e “Sistema de Informação” em Cassilândia - MS do Centro de Educação a Distância - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP.
CASSILANDIA/MS
 2017.1
 
INTRODUÇÃO
De acordo com Gonçalves (2008), a finalidade científica do projeto, então, é esclarecer ao próprio pesquisador as questões que ele pretende enfrentar e quais as estratégias as quais lançará mão para surpreendê-las. 
Este projeto tem como objetivo conduzir o acadêmico a confrontar com situações cotidianas, e ter uma experiência num senário diferente da sala de aula, podendo apontar cada problema, melhorias e então desenvolver o seu extinto para criar então possíveis soluções, analisando um processo.
Neste trabalho é importante ressaltar que se trata de um episódio envolvendo duas empresas, a empresa Steinadler concordou em iniciar uma parceria local, com uma empresa de software brasileira, e a Tecnosampa é uma empresa brasileira de médio porte com aproximadamente 15 anos de existência. E quatro personagens, o Presidente Nogueira, os vice- presidentes Ferreira e Nogueira e o Lider dos colaboradores Silvio classificado como o protagonista da historia percorrida em todo o trabalho desenvolvido nesse trabalho. 
SOBRE AS EMPRESAS
De acordo com SGA, a partir de 2009, a empresa Steinadler concordou em iniciar uma parceria local, com uma empresa de software brasileira, com a condição de manter a disciplina descrita nas normas e regras da matriz. Após uma extensa análise dos fornecedores de software brasileiros, a Tecnosampa chamou a atenção dos executivos da Steinadler brasileira, devido a sua proposta de flexibilidade e garantia de entrega em cenários complexos.
TECNOSAMPA
A Tecnosampa é uma empresa brasileira de médio porte com aproximadamente 15 anos de existência e 100 funcionários, oferecendo ao mercado serviços de desenvolvimento de sistemas de informação. De 2009 a 2014, faturou, em média, em torno de R$ 7 milhões/ano. Em sua carteira de clientes, encontram-se empresas da área privada e também órgãos públicos. Possui um bom reconhecimento no mercado de tecnologia. Os destaques da Tecnosampa no mercado são: inovações e compromisso de entrega. Os conhecimentos técnicos da equipe interna abrangem as tecnologias de desenvolvimento mais demandadas pelo mercado, sendo estes os principais: C.net, Java, Android, HTML5, JavaScript, Hibernate, MVC e SOA. O conhecimento base para gestão é fundamentado no PMBOK®. Aproximadamente quatro anos atrás, a área técnica se certificou no programa de qualidade ISO 9001:2008. Os projetos executados pela Tecnosampa têm duração média de seis a oito meses, com valor médio de R$ 700 mil. Em seu histórico, são executados no máximo entre cinco e oito projetos simultaneamente. 
ORGANOGRAMA
Sr. Nogueira
Presidente
Perreira
Vice-Presidente
Ferreira
Vice-Presidente
Silvio
Líder-colaborador
STEINADLE
A Steinadler, por sua vez, trata-se de uma grande indústria química multinacional, com sede na Alemanha, com 45 anos de existência e filiais espalhadas em todos os continentes. Seu faturamento anual gira em torno de € 300 milhões/ano, com um considerável portfólio de produtos e serviços. Sua especialização é no ramo de tintas e solventes (domésticos e industriais). No ano de 2013, a Steinadler se orgulhava de ter conquistado o primeiro lugar no mercado mundial, especificamente para o seu produto carro-chefe: tintas industriais. No Brasil, a Steinadler possui uma filial importante, inaugurada em 2001. Em 2013, essa filial contribuiu com 40% do faturamento global, o que lhe assegurou grande atenção da matriz, recebendo um destacado investimento financeiro para a melhoria dos seus resultados. No mercado brasileiro, a Steinadlerconcorrentes do mesmo segmento. Desde a inauguração da filial brasileira da Steinadler, em 15 de janeiro de 2001, seus executivos notaram a necessidade de tropicalização dos sistemas de informação da matriz. Os executivos brasileiros acreditavam fortemente que o cenário brasileiro possuía particularidades específicas em diversos aspectos do modelo de negócio, como tributação, logística e mesmo vendas, os quais não eram adequadamente atendidos pelo sistema corporativo global. 
INÍCIO DA PARCERIA STEINADLER E TECNOSAMPA
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A parceria entre a ambas se iniciou no segundo semestre de 2009. E, como todo início de parceria, os projetos eram relacionados a contextos de menor risco operacional. O primeiro projeto, com duração prevista de aproximadamente quatro meses, era relacionado a um sistema de controle de comissionamento de vendedores e canais de venda. Esse sistema agradou muito a corporação, e em pouco tempo tanto o sistema como o modelo brasileiro de negócio baseado em comissionamento se espalharam pelas outras filiais ao redor do mundo.
 
EMPREENDEDORISMO
De acordo com Juliano(2016), a palavra “empreender” vem do latim e, de maneira geral, significa tomar a decisão de realizar uma tarefa difícil e laboriosa ou, ainda, colocar um plano em execução. E ainda conclui que não existe uma definição exata para o fenômeno do empreendedorismo, o que comumente se encontra é que ele é o resultado advindo da ação de empreender.
Uma sugestão de JULIANO (2016), diz que é um conjunto de caraterísticas de comportamento que pode ser visto na seguinte maneira:
Fonte: EMPREENDEDORISMO, Juliano, Marcio de Cassio (2016) Pag.23
 
Baseando nessas premissas, iremos avaliar os perfis dos personagens envolvidos na situação estudada.
PRESIDENTE TECNOSAMPA – UMA ABORDAGEM DO SEU PERFIL EMPREENDEDOR
O presidente da Tecnosampa era o senhor Nogueira, engenheiro de formação que sempre trabalhara na área de tecnologia, embora não diretamente com desenvolvimento de sistemas. No papel de presidente, ocupava uma posição na esfera diplomático-comercial da empresa, mas fazia questão de estar informado de todas as atividades operacionais.
Podemos afirmar que o senhor Nogueira tem com característica empreendedora de assumir a responsabilidade pessoal pelo desempenho necessário à consecução de metas e objetivos.
OS VICE-PRESIDENTES TECNOSAMPA – UMA ABORDAGEM DO SEU PERFIL EMPREENDEDOR
O Vice-presidente técnico Ferreira era responsável pela área de operações da empresa, de modo que qualquer entrega era responsabilidade da área a ele subordinada. 
Em seguida, o Vice-Presidente comercial da Tecnosampa, o Senhor Pereira, era responsável pela conquista de novos clientes e também pela preservação dos clientes atuais, sendo a elaboração e negociação de propostas comerciais atribuições dos profissionais a ele subordinados. Pereira também tinha formação técnica, tendoatuado como programador de sistemas no início de sua carreira.
Já os vice-presidentes tem três características em comum, que são:
1. Utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros.
2. Utiliza pessoas chave como agentes para atingir seus próprios objetivos. 
3. Age para desenvolver e manter relações comerciais
LÍDER NO QUADRO DE COLABORADORES - UMA ABORDAGEM DO SEU PERFIL EMPREENDEDOR.
O protagonista do episodio, que no caso foi escolhido para condução do projeto da Steinadler, representando a Tecnosampa, Silvio era o líder mais adequado disponível no quadro de colaboradores, graduado em engenharia em uma universidade de primeira linha do País, com especializações e certificação em gestão de projetos. Sua área de atuação sempre foi desenvolvimento de sistemas de informação; programador, analista de sistemas, coordenador e, posteriormente, gerente na Tecnosampa. Além da formação técnica, Silvio tinha conhecimentos básicos no idioma alemão, e por isso foi bem-sucedido em conduzir diálogos informais com a diretoria da Steinadler, assegurando carisma e afinidade com a alta direção do cliente.
O protagonista tem características bastante admiráveis também observados de um ponto de vista mais ético, que são as seguintes:
1. Busca autonomia em relação a normas e controles de outros.
2. Mantém seu ponto de vista, mesmo diante da oposição ou de resultados inicialmente desanimadores.
3. Expressa confiança na sua própria capacidade de completar uma tarefa difícil ou de enfrentar um desafio.
ÉTICA
Para que possamos entender o conceito de ética CIZOTO (2016), nos trás no livro de didático um pensamento de Aristóteles, afirmando que “o campo das ações éticas são definidas pela virtude, pelo bem e pela obrigação, mas também compõem um campo especial no qual a decisão e a escolha são essenciais”. E ainda conclui que uma tomada de decisão ética em uma determinada situação é aquele que, frente às situações, é capaz de analisar e avaliar qual atitude que melhor realizará a finalidade ética.
Sendo assim, é possível afirmar que mais importante que estabelecer um comportamento ético, é ter o discernimento em determinadas situações em que o sujeito e confrontado a tomar decisões éticas apesar de não o beneficiar.
UMA ABORDAGEM SOBRE A ATITUDE DE SILVIO
A SGA mostra que Silvio identificou diversas dificuldades em se alinhar com a forma de condução de Oliveira, dentre as principais, duas se destacam: 
 1 - A gestão de requisitos foi o maior desafio do projeto. Silvio constatou que Oliveira não se preocupava em apresentar claramente os requisitos, tanto no momento de descrever o objeto no contrato como na descrição detalhada do escopo. Novidades de escopo surgiam a todo o momento, e o valor/prazo do projeto não poderia ser alterado, para não frustrar as expectativas da área de TI da matriz.
2 - Os dados e ambientes adequados para o desenvolvimento do projeto foram disponibilizados muito tardiamente, ocasionando um volume considerável de retrabalho. As dificuldades de gestão desse projeto eram constantemente compartilhadas por Silvio com a vice-presidência da Tecnosampa: Ferreira e Pereira. 
A situação nos traz a historia a falta de tranquilidade de Silvio, em virtude dos problemas decorrentes dos projetos, era notável. Apesar de já ter decidido a explicar tudo para o presidente, no dia seguinte, Silvio ligou para o seu superior Ferreira, a princípio apenas para avisa-lo da atitude que tomaria, enfatizando que estava fazendo aquilo pelo o bem empresa. Seu superior não gostando o repreendeu-o, respondendo “que já estava formulando uma estratégia para resolver esse problema em curto prazo.” Mas Silvio, descrente das promessas recorrentes que não se cumpriam, manteve-se firme em seu Objetivo e entrando na sala do presidente Nogueira. Explicou os problemas graves na relação com a Steinadler.
	Podemos afirmar que é bastante admirável atitude de Silvio na situação, pois acreditamos que se continuasse em silencio estaria sendo conivente com os problemas alegados por ele no projeto.
CONCLUSÃO
De acordo com Chiavenato (2014), nenhuma atividade é perfeita de erros ou desvio. Toda atividade ocasiona algum tipo de variação, seja por problemas de equipamentos, tecnologia ou da ação humana. É importante determinar os limites dentro dos quais a variações exige correções, mas apenas aquela que ultrapassem os limites e que são denominados erros ou desvios.
Na rotina de uma empresa, sempre e possível o gestor deparar com alguns obstáculos em que coloca em risco o sucesso de seus objetivos. Essas dificuldades podem partir de fatores internos ou externos a empresa e também por logo tempo ou apenas por alguns dias mas se mantido alguns princípios éticos não colocamos em risco relacionamentos de negócios tanto interno como externos.
	 
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
GONÇALVES, J.A.T. O projeto de pesquisa e sua finalidade. Disponível em: <http://metodologiadapesquisa.blogspot.com.br/2008/07/o-projeto-de-pesquisa-e-sua-finalidade.html > Acesso em 6 de Maio, 2018.
JULIANO, M. de C. J. Empreendedorismo. 1ª ed. – Londrina-PR: Editora e Distribuidora Educacional S.A.
CIZOTO, S.A.C. Ética, política e sociedade. 1ª ed. – Londrina-PR: Editora e Distribuidora Educacional S.A.
CHIAVENATO, I.C. Administração Teoria, Processo e Prática. 5.ed – Barueri-SP: Editora manole Ltda.