gestao de estoques

Prévia do material em texto

1
ADM Materiais e Logística 3
GESTÃO 
DE ESTOQUES
ADM Materiais e Logística 3
Bibliografia Recomendada
Capítulo 3 e 4 Pag. 49 a 56 
2
ADM Materiais e Logística 3
“quaisquer quantidades de bens 
físicos que sejam conservados, 
de forma improdutiva, por algum 
intervalo de tempo.”
ESTOQUE
ADM Materiais e Logística 3
ESTOQUES - CONCEITO
Fase 1 Fase 2
suprimento de água consumo de água da
cidade
t t
taxataxa
necessidade
de acomodar
taxas diferentes
Pag50.
3
ADM Materiais e Logística 3
ESTOQUES - CONCEITO
t
taxa
t
taxa
Fase 1 Fase 2
suprimento de água consumo de água da
cidade
Estoque
represa
Pag50.
ADM Materiais e Logística 3
Estoques: acúmulo de recursos materiais em um sistema de 
transformação
Fase 1 Fase 2estoque
•represa
•estoque em 
processo
•estoque de m.p.
•estoque de p.f.
•consumo contínuo
•processo seguinte não 
interrompido
•processo estável
•demanda instável / sazonal
•chuvas sazonais
•máquina que quebra
•fornecedor incerto
•processo estável
O grau de independência entre as fases de um processo é 
proporcional à quantidade de estoque entre elas
DEFINIÇÃO DE ESTOQUES
4
ADM Materiais e Logística 3
TIPOS DE ESTOQUES
Matérias-primas (MP)
Materiais complementares
Materiais em processo (WIP – work in process)
Produto acabado
Itens de manutenção, reparo e operações - MRO
Produtos para revenda
Estoque MP Estoque PAProdução
Fluxo do Produto até o 
Consumidor Final
Fornecedor
Varejo Distribuidor
5
ADM Materiais e Logística 3
•Impossível ou 
inviável coordenar 
suprimento e 
demanda:
??
•Preencher o 
“pipeline” -
canais de 
distribuição:
Por que 
surgem os 
estoques?
•capacidade
•informação
•custo de 
obtenção
•restrições 
tecnológicas
•ramp up de 
produto
•escassez
•oportunidade
•Incerteza de 
previsões de 
suprimento e/ou 
demanda: 
•estoques de 
segurança
Pag.52
ADM Materiais e Logística 3
FUNÇÕES DA GESTÃO DE ESTOQUES
• Determinar “o que” manter em estoque
• Determinar “quando” reabastecer
• Determinar “quanto” requisitar
• Acionar o processo de reabastecimento
• Receber, estocar e suprir os materiais conforme 
requerido pelos usuários
• Manter a acuracidade dos saldos
• Realizar saneamento do estoque
6
ADM Materiais e Logística 3
O que acontece quando 
a gestão de estoques 
não é bem executada?
ADM Materiais e Logística 3
IMPACTOS DE UMA MÁ GESTÃO DE 
ESTOQUES
• periódicas e grandes dilatações dos prazos de entregas dos 
produtos acabados e do tempo de reposição da matéria prima;
• quantidades maiores de estoque, enquanto a produção 
permanece constante;
• elevação do número de cancelamento de pedidos;
• variação excessiva da quantidade a ser produzida;
• parada de produção por falta de material;
• falta de espaço para armazenamento;
• baixa rotação dos estoques
7
ADM Materiais e Logística 3
IMPACTOS DE UMA MÁ GESTÃO DE 
ESTOQUES
Filme Estoque Globo.com
ADM Materiais e Logística 3
“Todo erro gerencial acaba se refletindo nos estoques.”
Michael C. Bergerac
Presidente executivo
Revlon, Inc.
8
ADM Materiais e Logística 3
ESTOQUE
MOCINHO OU VILÃO?
ADM Materiais e Logística 3
RAZÕES PARA MANTER
• Melhorar o nível de serviço prestado;
• Incentivar economias na produção;
• Permitir economias de escala nas compras e no transporte;
• Agir como proteção no aumento de preços;
• Proteger as empresas de incertezas na demanda e no tempo 
de ressuprimento;
• servir como segurança contra contingências.
9
ADM Materiais e Logística 3
POR OUTRO LADO, 
ESTOQUES IMPLICAM:
• Alto custo de capital de giro investido 
• Necessidade de espaço físico
• Maiores custos operacionais
• Perdas
• Custos dos seguros
• Maiores despesas administrativas
• Falta de liquidez financeira
Estoque MP Estoque PAProdução
Fluxo do Produto até o 
Consumidor Final
Fornecedor
Varejo Distribuidor
10
Estoque MP Estoque PAProdução
Fluxo do Produto até o 
Consumidor Final
Fornecedor
Varejo Distribuidor
ADM Materiais e Logística 3
Relação das áreas da empresa com 
Administração de Estoques
ADMINISTRAÇÃO
DOS ESTOQUES
COMPRAS PRODUÇÃO
VENDASFINANCEIRO
11
ADM Materiais e Logística 3
CONFLITOS NA GESTÃO DE ESTOQUES
MATERIAL ESTOQUE
ADM.
MAT.
COMPRAS PRODUÇÃO VENDAS FINANÇAS
Matérias-
primas
Materiais
em
Processo
Produto
Acabado
Produtos
Auxiliares
ALTO
Espaço de 
armazém
Perdas, danos 
e 
obsolescência
Movimentação 
desnecessária
Desconto 
por 
quantidade
Materiais 
disponíveis
Fabricação 
de grandes 
lotes
Entrega 
imediata
Melhores 
vendas
Perdas 
financeiras
Custo de 
armazenagem
Materiais auxiliares disponíveis
12
ADM Materiais e Logística 3
A Gestão de Estoques tem reflexos diretos e significativos 
na eficiência operacional (desempenho) e nas finanças da 
empresa. 
ADM Materiais e Logística 3
Objetivos Comuns entre a Logística e a 
Administração Financeira
• Utilização adequada dos recursos da empresa, tanto 
materiais quanto financeiros
• Alocação racional dos recursos de forma a maximizar e 
acelerar o retorno obtido sobre estes;
• Preocupação constante com a redução de custos e pela 
eliminação daqueles que são desnecessários;
• Implementação de decisões que se destinem a aumentar 
a riqueza dos acionistas.
13
Quais os custos dos Estoques?
ADM Materiais e Logística 3
Custos com Pessoal
Custos com Edificação
Custos de Manutenção
Custos de Capital
• Juros
• Depreciação
• Equipamentos de movimentação
• Deterioração
• Obsolescência
• Aluguel
• Conservação
• Seguros
• Salários
• Encargos sociais
+
+
+
=
CUSTO DE 
ARMAZENAGEM
ADM Materiais e Logística 3
14
VARIÁVEIS QUE AUMENTAM OS CUSTOS 
DE ARMAZENAGEM
• Quantidade em estoque
• Tempo de permanência em estoque
O C.A. é proporcional à
quantidade e ao tempo que uma
peça permanece em estoque
ADM Materiais e Logística 3
CUSTO DO PEDIDO
Despesas que compõem o custo do pedido:
a) Mão de Obra (salários e encargos)
b) Material (papel, caneta, tinta de impressora, etc.)
c) Custos Indiretos (telefone, luz, correios, cópias, etc.)
ADM Materiais e Logística 3
15
CUSTO DA FALTA DO ESTOQUE
É calculado através....
 De lucros cessantes
 De custos adicionais
 De custos causados pelo não cumprimento dos prazos 
contratuais
 Da “quebra da imagem” da empresa beneficiando a 
concorrência.
ADM Materiais e Logística 3
CUSTO TOTAL
CT = Custo Total de Armazenagem + Custo Total de Pedido
ADM Materiais e Logística 3
16
ADM Materiais e Logística 3
A Influência da Gestão de Estoques nos 
Índices Financeiros
LIQUIDEZ SECA
(mostra a capacidade da 
empresa em atender suas 
obrigações no curto prazo 
em suas datas de 
vencimento)
Melhora a composição do Ativo Circulante
• Aceleração da conversão dos estoques em 
vendas
• Gestão econômica dos estoques
Reduz o Passivo
• Requisição dos recursos nas quantidades e nos 
momentos certos (duplicatas com valores 
menores)
• Evita necessidade de empréstimos
Influência da LogísticaÍndice Financeiro
Ativo Circulante - Estoques
Passivo Circulante
ADM Materiais e Logística 3
A Influência da Gestão de Estoques nos 
Índices Financeiros
ATIVIDADE
(mostra a rapidez com que 
certas contas são 
convertidas em vendas ou 
em caixa)
Aumento do Giro de Estoque
• Giro Estoque = Custo das Mercadorias Vendidas
Aumento do Giro do Ativo Total
• Diminuiçãodos estoques
• Troca dos estoques por informações
• Redução das áreas de armazenagem
Influência da LogísticaÍndice Financeiro
Valor do estoque
17
ADM Materiais e Logística 3
A Influência da Gestão de Estoques nos 
Índices Financeiros
ENDIVIDAMENTO 
GERAL
(mostra o montante de 
terceiros usados para gerar 
lucros)
• A gestão eficiente da logística diminui o 
endividamento da empresa e ajuda 
facilitando o pagamento de suas dívidas
Influência da LogísticaÍndice Financeiro
=
Passivo Circulante + 
Exigível a Longo Prazo
Patrimônio Líquido
ADM Materiais e Logística 3
A Influência da Gestão de Estoques nos 
Índices Financeiros
Influência da LogísticaÍndice Financeiro
ROI = Lucro Líquido
Capital investido em estoques
ROI (RETURN ON INVENTORY 
INVESTMENTS/RETORNO SOBRE 
INVESTIMENTOS EM ESTOQUE):
É o indicador de desempenho que mede o resultado 
em relação a investimentos em estoque. O 
denominador mais utilizado no cálculo desse 
indicador é o estoque médio para o período 
(normalmente anual), por ser mais representativo 
em termos de níveis de estoque ao longo do ano em 
comparação ao balanço do último dia do ano.
RENTABILIDADE
(quanto maiores as vendas 
e menores os custos, 
maiores os lucros)
18
ADM Materiais e Logística 3
DESAFIO DA GESTÃO DE ESTOQUES
Diminuindo o
capital investido
em estoques
Diminui o 
Ativo
Aumenta o
capital de giro
Aumenta o 
retorno de 
capital
ADM Materiais e Logística 3
NÍVEIS DE ESTOQUE
19
ADM Materiais e Logística 3
Capital de Giro Nível de Serviço
10
3
1
0,5
99
98
95
90
75
“Trade-off”Meta:
reduzir custo
Meta:
melhorar
atendimento
(milhões em R$) (%)
DILEMA DA GESTÃO DE ESTOQUES
ADM Materiais e Logística 3
Estoque MP Estoque PAProdução
Garantir o 
abastecimento 
da Produção
Garantir entrega 
dos produtos aos 
clientes
PEDIDO
PEDIDO
QUANDO PEDIR?
20
ADM Materiais e Logística 3
Para cálculo do estoque disponível, devemos considerar...
Estoque físico existente
Fornecimentos em atraso
Fornecimentos em aberto ainda dentro 
do prazo
Estoque Virtual
ADM Materiais e Logística 3
QUANDO PEDIR?
Consumo Médio
1 litro/dia
Tempo de 
Ressuprimento 
3 dias
21
ADM Materiais e Logística 3
ADM Materiais e Logística 3
22
ADM Materiais e Logística 3
Modelo do Ponto de Reposição
(gráfico Dente de Serra) 
Como desenhar um sistema de gestão de estoques? ou seja...
Lead time (LT)
ou tempo de ressuprimento
Quando comprar?
Ponto de
reposição
PR
N
ív
e
l 
d
e
 e
s
to
q
u
e
tempo
PR = C . TR
Conceito de Lead time: tempo decorrido desde a colocação de 
um pedido de ressuprimento até que o material esteja disponível 
para utilização.
Situação Resultado da Decisão
Baixo Custo de Reposição Aumento das operações de compras, com 
riscos de falta de materiais
Alto Custo de Reposição Compra de grandes volumes que resultam 
em aumento dos estoques com elevados 
custos de capital e armazenagem.
Baixo Custo de Posse Aquisição de grandes lotes que obrigarão a 
criar novos espaços para armazenagem 
dos materiais.
Alto Custo de Posse Aumento no número de encomendas com 
consequente multiplicação do número de 
entregas, inspeções e recebimentos.
Tendência de Agir Diante dos Custos dos Estoques
ADM Materiais e Logística 3
Pag.72
23
ADM Materiais e Logística 3
MODELO DO PONTO DE PEDIDO
Quanto comprar? Tamanho de lote L?
Como determinar o tamanho de lote? Variáveis:
Custo de armazenagem Ca
Custo de fazer pedidos Cp
Número de pedidos feitos N
Demanda D
Pedir lotes altos pode ter alto
custo de armazenagem...
Mas pedir lotes muito baixos 
pode ter alto custo (pedidos, 
fretes, etc.)
t
E
s
to
q
u
e
 m
é
d
io
lo
te
Poucos pedidos tMuitos pedidos
L
o
te
ADM Materiais e Logística 3
24
ADM Materiais e Logística 3
CURVA DENTE DE SERRA
Pressupostos:
 Não existir alterações de consumo durante o tempo T
 Não existirem falhas administrativas que provoquem um 
esquecimento ao solicitar a comprar
 O fornecedor do item nunca atrasar a entrega, e
 Nenhuma entrega do fornecedor for rejeitada pelo 
controle da qualidade.
ADM Materiais e Logística 3
140
120
100
80
60
40
20
TEMPO
QTD
1 2 3
TR
PP
EM
CURVA DENTE DE SERRA
25
ADM Materiais e Logística 3
“É a quantidade mínima que deve existir em estoque, que se 
destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a 
garantia do funcionamento ininterrupto e eficiente do processo 
produtivo, sem riscos de falta.”
ESTOQUE DE SEGURANÇA
(definição)
ADM Materiais e Logística 3
ESTOQUE DE SEGURANÇA
Causas que ocasionam faltas no processo produtivo:
• Oscilação no consumo
• Oscilação nas épocas de aquisição (atrasos)
• Variação na qualidade (rejeição)
• Remessas por parte do fornecedor, divergentes do 
solicitado
• Diferenças de inventário
26
ADM Materiais e Logística 3
Estoque MP Estoque PAProdução
Garantir o 
abastecimento 
da Produção
Garantir entrega 
dos produtos aos 
clientes
PEDIDO
PEDIDO
Que Nível de 
Serviço pretende-se 
oferecer?
ADM Materiais e Logística 3
NÍVEL DE SERVIÇO
“Grau de satisfação das necessidades de cada produto.”
NS = Demanda Atendida
Demanda Requerida
27
ADM Materiais e Logística 3
Grau de Serviço e Estoque de Segurança
Pag.117
ADM Materiais e Logística 3
Comportamento do Estoque e Principais 
Parâmetros
Pag.113
28
ADM Materiais e Logística 3
Como as empresas dimensionam 
os seus Estoques de Segurança?
ADM Materiais e Logística 3
INCERTEZAS
• Demanda
• Tempo de Ressuprimento
29
ADM Materiais e Logística 3
Demanda Constante
Tempo de Reposição 
Constante
Demanda Constante
Tempo de Reposição 
Variável
Demanda Variável
Tempo de Reposição 
Constante
Demanda Variável
Tempo de Reposição 
Variável
Matriz de Possibilidades
Demanda x Tempo de Reposição
Pag.114
ADM Materiais e Logística 3
Dimensionamento dos Estoques de Segurança
1. Método da Percentagem
ES = (Dmax – Dmédio) x TR
Considera que o estoque adicional a ser utilizado
como estoque de segurança é resultado da
aplicação de um certo percentual que varia entre
25% a 45% sobre a demanda média.
Demanda Variável
Tempo de Reposição 
Constante
30
ADM Materiais e Logística 3
Pag.120
Consumo Número de mês 
de ocorrência
% 
acumulado 
do consumo 
350 6 0,0150
325 14 0,0474
300 48 0,1500
275 110 0,3656
250 201 0,7237
225 105 0,8920
200 60 0,9776
175 18 1,0000
Quadro 4.1. Estatística da Demanda do item
Dimensionamento dos Estoques de Segurança
2. Utilizando a Estatística de Consumo
ES = (Dmax – Dmédio) x TR
Demanda Variável
Tempo de Reposição 
Constante
ADM Materiais e Logística 3
Dimensionamento dos Estoques de Segurança
3. Com base nos erros de previsão da demanda
Pag.122
ES = K x MEA
Demanda Variável
Tempo de Reposição 
Constante
31
ADM Materiais e Logística 3
Dimensionamento dos Estoques de Segurança
4. Distribuição normal
Pag.124
ES = K x dTR
Demanda Variável
Tempo de Reposição 
Constante
ADM Materiais e Logística 3
Dimensionamento dos Estoques de Segurança
5. 
Demanda Constante
Tempo de Reposição 
Variável
ES = k x D x (dTR)
Exemplo:
• Demanda = 500 un/semana
• TR médio = 3 semanas
• Desvio padrão do TR = 2 semans
Se desejarmos um nível de serviço de 90%, o estoque de segurançaserá:
ES = 1,28 x 500 x 2 = 1.280 unidades
32
ADM Materiais e Logística 3
Dimensionamento dos Estoques de Segurança
6. Demanda Variável
Tempo de Reposição 
Variável
ES = k x dD x TR
dD x TR = ( TR
2 x d2D + D
2 x d2TR + d
2
D x d
2
TR)
Exemplo:
• Demanda = 100 und/dia
• Desvio padrão da demanda = 10 und
• TR médio = 6 dias
• Desvio padrão do TR = 2 dias
Se desejarmos um nível de serviço de 90%, o estoque de segurança será:
ADM Materiais e Logística 3
dD x TR = ( TR
2 x d2D + D
2 x d2TR + d
2
D x d
2
TR)
dD x TR = ( 6
2 x 102 + 1002 x 22 + 102 x 22)
dD x TR = 210 unidades
ES = k x d D x TR
ES = 1,28 x 210 = 267 unidades
33
7. Grau de Atendimento definido
E.Mn. = K . d K = fator de serviço
d = desvio padrão
d = S (Xi – X)
2
n - 1
d = desvio padrão
Xi = consumo-período
X = consumo mensal
n = número de períodos
ADM Materiais e Logística 3
Dimensionamento dos Estoques de Segurança
7. Grau de Atendimento Definido
Exemplo:
Vamos supor uma peça com o seguinte consumo mensal durante um 
período de 8 meses. Calcular o estoque mínimo para um fator de 
serviço de 90%.
1° mês - 400 - 74 5.476 
2º mês - 350 -124 15.376
3º mês - 620 +146 21.316
4º mês - 380 -94 8.836
5º mês - 490 +16 256
6º mês - 530 +56 3.136
7º mês - 582 +108 11.664
8° mês - 440 -34 1.156
3.792 67.216
C = 3.792 / 8 = 474 un
(C1 – C) C
2
d = 
8 - 1
67.216
= 98
E.Mn. = 1,282 x 98 = 126 un 
ADM Materiais e Logística 3
Dimensionamento dos Estoques de Segurança
34
Determinar qual a quantidade a ser comprada tendo 
como objetivo a minimização dos custos totais.
ADM Materiais e Logística 3
LOTE ECONÔMICO DE COMPRAS
ADM Materiais e Logística 3
CUSTOS ENVOLVIDOS NOS ESTOQUES
 CUSTO DE ARMAZENAGEM (seguro, movimentação, 
aluguel, obsolescência, etc.)
 CUSTO DO CAPITAL INVESTIDO (custo do dinheiro 
aplicado em estoque)
1. CUSTO DE POSSE DO ESTOQUE
2. CUSTO DA EMISSÃO DO PEDIDO
35
ADM Materiais e Logística 3
Custo das
Encomendas
Quantidade (por encomendas) = Q
Custo Total do Pedido
ADM Materiais e Logística 3
Tamanho do Lote = Q
Custo
( $ )
Custo de Posse
36
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Custo Total
Custo Posse Custo Pedido
Tamanho do Lote
Custo
Gráfico dos Custos Totais de Estoque
ADM Materiais e Logística 3
ADM Materiais e Logística 3
Tamanho do Lote
Custo de 
Armazenagem
Custo do Pedido Custo Total
50 50 3.200 3.250
100 100 1.600 1.700
150 150 1.067 1.217
200 200 800 1.000
300 300 533 833
400 400 400 800
500 500 320 820
600 600 267 867
700 700 229 929
800 800 200 1.000
Custos Envolvidos com a Gestão de Estoques
37
ADM Materiais e Logística 3
LEC = 2 x B x C
I
LEC = lote econômico de compra (quantidade)
C = consumo do item
B = custo do pedido
I = custo unitário anual de estocagem
FÓRMULA DO LEC
CUSTO TOTAL ASSOCIADO AO LEC
CT = P.C + B . C + I . Q
Q 2
CT = custo total
P = preço unitário de compra
C = consumo do item
B = custo do pedido
Q = lote de compra
I = custo de posse / armazenagem
ADM Materiais e Logística 3
38
Exemplo de Aplicação da Fórmula
O consumo de determinada peça é de 20.000 uns por ano. O custo de 
armazenagem por peça e por ano é de 1,90 e o custo de pedido é de 500,00. 
Sabendo que o preço unitário de compras é de 2,00. Determine: a) o LEC b) o 
CT anual.
a) Cálculo do LEC
LEC = 2 x B x C
I
2 x 500 x 20.000
1,90
= = 10.526.315 = 3.245 pcs
b) Cálculo do Custo Total Anual
CT = P.C + B. C + I . Q
Q 2
= 2 x 20.000 + 500 x 20.000 + 1,90 x 3.245
3.245 2
CT = 40.000 + 3.082 +3.082 = $ 46.164,00 por ano
ADM Materiais e Logística 3
SEGMENTAÇÃO DO ESTOQUE
1. Estoques são necessários
2. Estoques implicam em custos
3. Estoques causam impactos nos 
indicadores financeiros das empresas
4. Estoques precisam ser bem 
gerenciados
Qual a dificuldade de se realizar isso?
39
ADM Materiais e Logística 3
SKU – Stock Keeping Unit
• Tipo de embalagem (primária, 
secundária)
• Cores
• Dimensões
• Sabores
SKU - Stock Keeping Unit ou Unidade de Manutenção de Estoque. 
Designa os diferentes itens de um estoque. 
ADM Materiais e Logística 3
SKU – Stock Keeping Unit
40
ADM Materiais e Logística 3
Quantidade Média de SKUs
50.000 SKUs
6.000 SKUs
510 SKUs
100 SKUs
45.000 SKUs
15.000 SKUs
28.500 SKUs
ADM Materiais e Logística 3
Como lidar com a enorme quantidade de 
SKUs em estoque?
41
CLASSIFICAÇÃO ABC
Vilfredo Pareto (1842 – 1923) economista italiano que estudou a 
distribuição de renda entre as populações.
ADM Materiais e Logística 3
Estudo de Pareto
Verificou a existência de uma lei geral de “má distribuição” de renda 
em que uma pequena parcela da população absorvia uma grande 
percentagem da renda, restando uma pequena porcentagem da renda 
que era compartilhada pela maior parte da população.
ADM Materiais e Logística 3
42
Década de 50, engenheiros da General Eletric começaram a 
estudar o “efeito da má distribuição da renda” na adm de materiais 
para os milhares de itens existentes na organização.
ESTUDO DE PARETO
(aplicado às empresas)
ADM Materiais e Logística 3
OBJETIVO DA 
CLASSIFICAÇÃO ABC
Identificar os itens de maior valor de demanda e sobre eles 
exercer uma gestão bem refinada, especialmente porque 
representam altos valores de investimentos.
ADM Materiais e Logística 3
43
Consumo
Preço de
Aquisição
CURVA ABC OU 20/80
Requisitos Básicos
ADM Materiais e Logística 3
CURVA ABC OU 20/80
Requisitos Básicos
Consumo
Preço de
Aquisição
VALOR DE
CONSUMO
$
ADM Materiais e Logística 3
44
1. Listar todos os itens de estoque, seus consumos e preços
Material Preço
Unitário
Consumo
(unidades)
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
1,00
12,00
3,00
6,00
10,00
1.200
0,60
2,80
4,00
60,00
10.000
10.200
90.000
4.500
7.000
20
42.000
8.000
1.800
130
ELABORAÇÃO DA CURVA ABC
ADM Materiais e Logística 3
2. Calcular o valor do consumo multiplicando o consumo pelo 
respectivo preço atualizado
Valor do
Consumo
Material Preço
Unitário
Consumo
(unidades)
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
1,00
12,00
3,00
6,00
10,00
1.200
0,60
2,80
4,00
60,00
10.000
10.200
90.000
4.500
7.000
20
42.000
8.000
1.800
130
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
10.000
122.400
270.000
27.000
70.000
24.000
25.200
22.400
7.200
7.800
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
ELABORAÇÃO DA CURVA ABC
ADM Materiais e Logística 3
45
3. Reordenar a lista de itens em ordem decrescente de valor de 
consumo
Material Preço
Unitário
Consumo
(unidades)
Valor do
Consumo
Grau
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
1,00
12,00
3,00
6,00
10,00
1.200,00
0,60
2,80
4,00
60,00
10.000
10.200
90.000
4.500
7.000
20
42.000
8.000
1.800
130
10.000
122.400
270.000
27.000
70.000
24.000
25.200
22.400
7.200
7.800
8º
2º
1º
4º
3º
6º
5º
7º
10º
9º
ELABORAÇÃO DA CURVA ABC
ADM Materiais e Logística 3Material Preço
Unitário
Consumo anual
(unidades)
Valor do
Consumo
($/ano)
Grau
C
B
E
D
G
F
H
A
J
I
3,00
12,00
10,00
6,00
0,60
1.200,00
2,80
1,00
60,00
4,00
90.000
10.200
7.000
4.500
42.000
20
8.000
10.000
130
1.800
270.000
122.400
70.000
27.000
25.200
24.000
22.400
10.000
7.800
7.200
1º
2º
3º
4º
5º
6º
7º
8º
9º
10º
3. Reordenar a lista de itens em ordem decrescente de valor de 
consumo
ELABORAÇÃO DA CURVA ABC
ADM Materiais e Logística 3
46
4. Inserir uma nova coluna de dados na qual serão incluídos os 
valores acumulados de consumo
Material Valor do
Consumo
Grau
1º
2º
3º
4º
5º
6º
7º
8º
9º
10º
C
B
E
D
G
F
H
A
J
I
270.000
122.400
70.000
27.000
25.200
24.000
22.400
10.000
7.800
7.200
270.000
392.400
462.400
489.400
514.600
538.600
561.000
571.000
578.800
586.000
Valor do
Consumo
Acumulado
270.000
270.000 + 122.400
392.400 + 70.000
462.400 + 27.000
489.400 + 25.200
514.600 + 24.000
538.600 + 22.400
561.000 + 10.000
571.000 + 7.800
578.800 + 7.200
ELABORAÇÃO DA CURVA ABC
ADM Materiais e Logística 3
46%
67%
79%
83%
88%
92%
95%
97%
98%
100%
( % ) sobre
O Valor do
Consumo Total
Material Valor do
Consumo
Grau
1º
2º
3º
4º
5º
6º
7º
8º
9º
10º
C
B
E
D
G
F
H
A
J
I
270.000
122.400
70.000
27.000
25.200
24.000
22.400
10.000
7.800
7.200
270.000
392.400
462.400
489.400
514.600
538.600
561.000
571.000
578.800
586.000
Valor do
Consumo
Acumulado
5. Calcular os percentuais de valores acumulados da demanda
ELABORAÇÃO DA CURVA ABC
ADM Materiais e Logística 3
47
6. Estabelecer a divisão entre as classes ABC
Em linhas gerais, podemos separar as classes dentro do 
seguinte critério:
Classe A – até 75% do valor acumulado de consumo
Classe B – entre 75% e 90% do valor acumulado de consumo
Classe C – de 90% a 100% do valor acumulado de consumo
ELABORAÇÃO DA CURVA ABC
ADM Materiais e Logística 3
C
C
C
C
C
B
B
B
A
A
6. Estabelecer a divisão entre as classes ABC
46%
67%
79%
83%
88%
92%
95%
97%
98%
100%
1º
2º
3º
4º
5º
6º
7º
8º
9º
10º
C
B
E
D
G
F
H
A
J
I
270.000
122.400
70.000
27.000
25.200
24.000
22.400
10.000
7.800
7.200
270.000
392.400
462.400
489.400
514.600
538.600
561.000
571.000
578.800
586.000
( % ) sobre
O Valor do
Consumo Total
Material Valor do
Consumo
Grau Valor do
Consumo
Acumulado
Classificação
ABC
ELABORAÇÃO DA CURVA ABC
ADM Materiais e Logística 3
48
Conceito de Curva ABC
Poucos 
Itens
importantes
Importância
média
Muitos itens menos 
importantes
%
 a
c
u
m
u
la
d
a
 d
e
 v
a
lo
r 
d
e
 u
s
o
itens (%)
Região
A
Região
B
Região
C
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1005025 75
Curva de Pareto ou curva ABC ou curva 80-20
ADM Materiais e Logística 3
Nº de itens
Valor
Curva ABC
Diferenciação do Comportamento
ADM Materiais e Logística 3
49
CONSIDERAÇÕES SOBRE A 
CLASSIFICAÇÃO ABC
MATERIAIS “A”
São os mais caros e em menor número, portanto devem
permanecer em estoque por pouco tempo, no máximo 15
dias
MATERIAIS “B”
São os materiais de quantidade e valores intermediários,
e podem ficar estocados de 30 a 60 dias
MATERIAIS “C”
São os materiais de pouco valor e de grandes
quantidades, portanto podem ficar estocados de 120 a
180 dias
ADM Materiais e Logística 3
ONDE USAR A CURVA ABC?
• Gestão de Estoques: política de estoques, lote de compras, 
definição do estoque mínimo.
• Compras/Transportes: desenvolvimento de fornecedores, 
estratégias e negociação.
• Armazenagem: planejamento do inventário, localização e 
recebimento.
• Serviço ao cliente: disponibilidade, diferenciação e redução 
de custos
ADM Materiais e Logística 3
50
ITENS CLASSE “A”
• Aumentar a frequência da análise do comportamento da 
demanda e do TR.
• Rigor no cálculo do estoque de segurança, com estudo sobre o 
custo da falta.
• Elevar o giro do estoque
• Elevar a frequência de ressuprimentos
• Sistematizar a pesquisa de novas fontes de suprimento com 
acompanhamento rigoroso da evolução dos preços
• Implementar compras programadas
ADM Materiais e Logística 3
EXCEÇÕES À REGRA
• Materiais Perecíveis e de Custo 
Pequeno
• Tempo de fornecimento
• Volume do material
ADM Materiais e Logística 3
51
ADM Materiais e Logística 3
CLASSIFICAÇÃO DE CRITICIDADE
Ordinário: item de baixa criticidade, cuja falta naturalmente 
compromete o atendimento de usuários internos ou externos, 
mas não implica em maiores consequências
Crítico: sua falta representa razoável transtorno e custo, sem 
ser vital.
Vital: sua falta acarreta consequências desastrosas, tais como 
interrupção dos processos da empresa.
ADM Materiais e Logística 3
CLASSIFICAÇÃO DE AQUISIÇÃO
Complexa: itens de obtenção muito difícil, pois envolvem 
diversos fatores complicadores e riscos quanto a pontualidade, 
qualidade, fontes alternativas e sazonalidade.
Difícil: envolve alguns poucos fatores complicadores 
relacionados como complexo, tornando o processo de obtenção 
relativamente difícil.
Fácil: fornecimentos ágeis, rápidos e pontuais, o item é um 
commodity, com amplas alternativas a disposição no mercado 
fornecedor.
52
ADM Materiais e Logística 3
CLASSIFICAÇÃO DE POPULARIDADE
Muito Popular: tratam-se das SKU que apresentam elevada
frequência de movimentação.
Popularidade Média: envolvem SKU que apresentam uma
frequência intermediária de movimentações.
Baixa Popularidade: são as SKU de baixa movimentação (slow
moving e no moving)
ADM Materiais e Logística 3
CLASSIFICAÇÕES ADICIONAIS
Volume ocupado
Peso
Consumo
Tipo de demanda
Valor imobilizado
Natureza química
Classe de risco
Importância estratégica
Cuidados especiais de movimentação, armazenagem e controle
53
ADM Materiais e Logística 3
Planejamento das Necessidades de 
Materiais – M.R.P.
Baseia-se na idéia de que, se são conhecidos todos os
componentes de determinado produto e os tempos de obtenção de
cada um deles, podemos calcular os momentos e as quantidades
que devem ser obtidas de cada um dos componentes para que não
haja falta nem sobra de nenhum deles.
ADM Materiais e Logística 3
Conceito de Cálculo de MRP
Bacalhoada na Semana Santa
54
ADM Materiais e Logística 3
BACALHAU IMAGINÁRIO
(Serve 5 pessoas)
Ingredientes
1 Kg de bacalhau da Noruega
12 batatas grandes
6 cebolas grades
4 ovos cozidos
2 colheres de vinagre
1 brócolis
1 pitada de páprica
18 azeitonas portuguesas
Modo de Fazer
Numa tigela, coloque o bacalhau e cubra com água fria.
Deixe de molho por 24 horas. Cozinhe o bacalhau por 10
minutos. Descasque as batatas e cozinhe-as na água
fervendo por cerca de 20 minutos. Prepare outra panela
com cebolas em pedaços e frite-as no azeite. Junte o
bacalhau às cebolas e quando tudo tiver adquirido uma cor
levemente dourada, adicione uma colher de vinagre e uma
pitada de páprica. Monte um refratário com as batatas e o
bacalhau em camadas alternadas. Deixe descansar por 12
horas. Leve o refratário montado ao forno baixo por 2
horas. Cozinhe o brócolis e os ovos em recipientes
separados. Quando retirar o refratáriodo forno decore o
prato com os ovos cozidos, as azeitonas e o brócolis. Sirva
imediatamente.
1. Quantos convidados terei 
para o jantar?
Planejamento
2. Uma receita serve quantas 
pessoas?
3. Quanto devo comprar de 
ingredientes?
4. Quando devo começar a 
preparar o bacalhau?
ADM Materiais e Logística 3
Bacalhoada
Assado 
pronto
Azeitonas
Ovos
cozidos
Brócolis
cozido
Refratário
pronto
Ovos Brócolis
Bacalhau
cozido
Batatas em
fatias
AzeiteCebola
batatas bacalhau
Estrutura de Produtos para a Bacalhoada
55
ADM Materiais e Logística 3
Lapiseira
P207
Corpo
externo 207
Plástico
ABS
Corante
azul
Presilha
de bolso
Miolo
207
Corpo da
ponteira
Guia da
ponteira
Tampa
Tira
.1 mm
Borracha Capa da
borracha
Grafite
0.7 mm
Miolo
interno 207
Tira
.1 mm
Mola GarrasCorpo do
miolo
Suporte
da garra
Capa
da garra
Plástico
ABS
Corante
preto
Fio de
borracha
10g
7g
.01g
.05g
4x
3x2 cm
2g
2g
Itens pais, itens filhos e estrutura de produto
ADM Materiais e Logística 3
0. Lapiseira P207
. 1 Corpo externo 207
.. 2 Plástico ABS
.. 2 Corante azul
. 1 Presilha de bolso
. 1 Miolo
.. 2 Borracha
... 3 Fio de Borracha
.. 2 capa da borracha
... 3 Tira 0,1 mm
.. 2 miolo interno 207
... 3 mola
... 3 corpo do miolo
... 4 plástico ABS
... 4 corante preto
... 3 suporte da garra
... 3 garras
. 1 Corpo da Ponteira
. 1 Guia da Ponteira
. 1 Tampa
.. 2 Tira 0,1 mm
Lista de 
Materiais 
“Indentada”
(Indented Bill of 
Materials)
56
ADM Materiais e Logística 3
Lapiseira P207 1.000 produzido
Corpo externo 207 1.000 produzido
Presilha de bolso 1.000 comprado
Miolo 207 1.000 produzido
Corpo da ponteira 1.000 comprado
Guia da ponteira 1.000 comprado
Tampa 1.000 produzido
Plástico ABS 10 kg comprado
Corante azul 10g comprado
Tira 0,1 mm 2 kg comprado
Borracha 1.000 produzido
Capa da borracha 1.000 produzido
Miolo interno 207 1.000 produzido
Grafite 0,7 mm 4.000 comprado
Fio de borracha 20m comprado
Tira 0,1mm 2kg comprado
Mola 1.000 comprado
Corpo do miolo 1.000 produzido
Suporte da garra 1.000 comprado
Capa da garra 1.000 comprado
Garras 3.000 comprado
Plástico ABS 7 kg comprado
Corante preto 50g comprado
Item QTD Comprado/
Produzido
Explosão das 
Necessidades 
Brutas de 
Materiais 
ADM Materiais e Logística 3
Lapiseira P207 1 semana produzido
Corpo externo 207 2 semana produzido
Presilha de bolso 1 semana comprado
Miolo 207 1 semana produzido
Corpo da ponteira 2 semanas comprado
Guia da ponteira 1 semana comprado
Tampa 1 semana produzido
Plástico ABS 1 semana comprado
Corante azul 2 semanas comprado
Tira 0,1 mm 1 semana comprado
Borracha 1 semana produzido
Capa da borracha 1 semana produzido
Miolo interno 207 3 semanas produzido
Grafite 0,7 mm 2 semanas comprado
Fio de borracha 1 semana comprado
Tira 0,1mm 1 semana comprado
Mola 1 semana comprado
Corpo do miolo 2 semanas produzido
Suporte da garra 2 semanas comprado
Capa da garra 3 semanas comprado
Garras 1 semana comprado
Plástico ABS 1 semana comprado
Corante preto 2 semanas comprado
Item Tempo de Comprado/
Obtenção Produzido
Tempo de 
Obtenção dos 
Itens
57
ADM Materiais e Logística 3
Semana 21 entregar as 1.000 lapiseiras P207 conforme pedido
Semana 20 liberar ordem de produção de 1.000 lapiseiras
Semana 19 liberar ordem de compra de 1.000 presilhas de bolso
liberar ordem de produção de 1.000 tampas
liberar ordem de compra de 1.000 guias de ponteira
Semana 18 liberar ordem de produção de 1.000 borrachas
liberar ordem de produção de 1.000 capas de borracha
liberar ordem de produção de 1.000 corpos externos
liberar ordem de compra de 2 kg de tira 0,1 mm
Semana 17 liberar ordem de compra de 20m de fio borracha
liberar ordem de compra de 2 kg de tira de 0,1 mm
liberar ordem de compra de 4.000 grafites
liberar ordem de compra de 10 kg de plástico ABS
Semana 16 liberar ordem de produção de 1.000 miolos internos
liberar ordem de produção de 10 g de corante azul
Semana 15 liberar ordem de compra de 1.000 miolos
liberar ordem de compra de 3.000 garras
Semana 14 liberar ordem de produção de 1.000 corpos de miolo
liberar ordem de compra de 1.000 suportes da garra
Semana 13 liberar ordem de compra de 1.000 capas da garra
liberar ordem de compra de 7 kg de plástico ABS
Semana 12 liberar ordem de compra de 50 g de corante preto
ADM Materiais e Logística 3
M io loC o rp o d o m io lo
G rafite (4 )
B o rrach a
C a pa d a
b orrac ha
F io de
b orrac ha
(2c m )
T ira
.1 m m (2g )
M io lo in tern o
P lástic o
A B S (7 g )
C o ra n te p re to
(.05g )
M o la
G arra (3 )
S u po rte d a g arra
C a pa d a g arra
L T = 1
L T = 2
L T = 3
L T = 1
L T = 1 L T = 1
L T = 1 L T = 1
L T = 3
L T = 1
L T = 1
L T = 2
L T = 2
O C co ra n te
0 ,05 kg
O P m io lo
10 00 O P la p ise ira
10 00
O P b o rrac h a
10 00
O P ca p a
10 00
O P m io lo in t.
10 00
O C fio
20 m
O C tira
2 kg
O C g rafite
40 00
O C m o la
10 00
O C g arra
30 00
O P co rp o
10 00
O C su p o rte
10 00
O C ca p a da g a rra
10 00
O C A B S
7 kg
L T = 2
201918171615141312
L T = 1 L T = 1
T ira
.1 m m (2g ) T am p a
21
C o rante azu l
(.01g )
L T = 2
L T = 1
L T = 1
L T = 2P lástico
A B S (10g )
L T = 2
L T = 1
L ap is e ira
C o rp o e xterno
C o rp o p o nte ira
G uia p on t
P re s ilha
O C tam p a
1000
O C co rp o
1000
O P g u ia
1000
O C p res ilh a
1000
L T = 1
P ed id o
lap ise ira
1000
O C A B S
10 kg
O C co ran te
0 ,01 kg
O C tira
2 kg
Incluindo a 
consideração 
dos lead-times
58
ADM Materiais e Logística 3
MioloCorpo do miolo
Grafite (4)
Borracha
Capa da
borracha
Fio de
borracha
(2cm)
Tira
.1 mm
(2g)
Miolo interno
Plástico
ABS (7g)
Corante preto
(.05g)
Mola
Garra (3)
Suporte da garra
Capa da garra
LT = 1
LT = 2
LT = 3
LT = 1
LT = 1 LT = 1
LT = 1 LT = 1
LT = 3
LT = 1
LT = 1
LT = 2
LT = 2
OP miolo
600
OP lapiseira
1000
OP miolo int.
350
OC grafite
900
OC garra
0
OC suporte
200
LT = 2
201918171615141312
estoque projetado
para a semana 16
garra = 1100
suporte = 150
estoque projetado
para a semana 16
garra = 1100
suporte = 150
estoque projetado
para a semana 19:
miolo int. = 250
grafite = 1500
estoque projetado
para a semana 19:
miolo int. = 250
grafite = 1500
estoque projetado
para a semana 20:
miolo = 400
estoque projetado
para a semana 20:
miolo = 400
Necessidades Brutas e Líquidas
ADM Materiais e Logística 3
Material Requirements Planning (MRP)
59
ADM Materiais e Logística 3
A MECÂNICA 
DO MRP
ADM Materiais e Logística 3
• Itens pais e itens filhos
• Estrutura do produto
• Lista de materiais “indentada”
• Explosão de necessidades bruta de materiais
• A importância das previsões de vendas para 
o bom funcionamento do MRP
• Cálculo ou “explosão”de necessidades 
líquidas de materiais
MRP - Tópicos Relevantes
60
ADM Materiaise Logística 3
MRP – REGISTRO BÁSICO
Lote=1
LT = 3
ES 200
Períodos
Necessidades brutas
Recebimentos program
Estoque projetado
Recebimento ordens plan
liberação ordens planej
1 2 3 4 5 6 7 8
380
100 230 400 380 600
280 380 380 200 0
250 380
Miolo
interno
(mínimo)
HOJE
0 0 0
600
250 380 600
100Lote 1
LT 3
ES 200
Períodos
Necessidades brutas
Recebimento programado
Estoque projetado
Recebimento ordens plan
Liberação ordens planej
1 2 3 4 5 6 7 8
380
100 230 400 380 600
280 380 380 200 200
Miolo
interno
(mínimo)
HOJE
400 380 600
100
50
400 380 60050
200 200 200
Est = E ant – NB + RP
NB – Est + ES
ADM Materiais e Logística 3
Lapiseira
P207
Miolo
Grafite
Miolo
interno
Garras
Suporte
da garra
4x
3x
LAPISEIRA
Liber. de Ordens 300 200 500 500 1000
MIOLO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nec. Brutas 300 200 500 500 1000
LOTE Rec. Progr.
MÍNIMO 300 Estoque Disp. 350 350 50 50 150 150 150 0 0 0 0
LT = 1 Ordens Planejadas 300 350 500 1000
ES = 0 Liber. de Ordens 300 350 500 1000
GRAFITE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nec. Brutas 1200 1400 2000 4000
LOTE Rec. Progr.
MÚLTIPLO 500 Estoque Disp. 250 250 250 550 550 550 650 650 650 650 650
LT = 2 Ordens Planejadas 1500 1500 2000 4000
ES = 250 Liber. de Ordens 1500 1500 2000 4000
MIOLO INTERNO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nec. Brutas 300 350 500 1000
LOTE Rec. Progr. 300
LOTE A LOTE Estoque Disp. 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
LT = 3 Ordens Planejadas 350 500 1000
ES = 300 Liber. de Ordens 350 500 1000
SUPORTE GARRA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nec. Brutas 350 500 1000
LOTE Rec. Progr.
MÍNIMO 500 Estoque Disp. 120 120 120 270 270 270 100 100 100 100 100
LT = 2 Ordens Planejadas 500 500 830
ES = 100 Liber. de Ordens 500 500 830
GARRA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nec. Brutas 1050 1500 3000
LOTE Rec. Progr.
MÍNIMO 1500 Estoque Disp. 450 450 450 900 900 900 150 150 150 150 150
LT = 1 Ordens Planejadas 1500 1500 2250
ES = 150 Liber. de Ordens 1500 1500 2250
Relações pai-filho no MRP
61
ADM Materiais e Logística 3
Os Parâmetros Fundamentais do MRP
1) Políticas e tamanho do lote:
• política de lotes mínimos
• política de lotes máximos
• política de períodos fixos
2) Estoques de Segurança
3) Lead times
ADM Materiais e Logística 3
IDENTIFICANDO DESBALANCEAMENTO 
DE ESTOQUES
Quando temos aquilo que não 
precisamos e não temos aquilo 
que precisamos.
62
ADM Materiais e Logística 3
A busca pela precisão das informações é uma necessidade vital 
para todos os envolvidos no processo e traz benefícios efetivos 
sob os mais variados pontos de vista.
Empresarial
Contábil
Vendas
Logística
Operacional 
ADM Materiais e Logística 3
Efeito avalanche causado pela falta de acuracidade dos 
estoques
Falta de acuracidade das informações
Erros no custeio Saldos errados
Decisões ineficazes Aquisições erradas
Desbalanceamento dos estoques
Nível de serviço comprometido
Vendas perdidas Atrasos na produção
63
ADM Materiais e Logística 3
Acuracidade = 
Qtd. de informações corretas
Qtd. de informações verificadas
x 100
Divergência = 
Qtd. Medida - Qtd. no sistema
Qtd. no sistema
x 100
ADM Materiais e Logística 3
TIPOS DE INVENTÁRIOS
• Inventário geral
• Inventário permanente
• Inventário rotativo
• Inventário gratuito
• Inventário por grupo de itens
• Inventário por amostra
• Inventário por posição física
• Inventário por lote
64
ADM Materiais e Logística 3
ADM Materiais e Logística 3
Diagnóstico de uma má Gestão de Estoques
65
Estoque MP Estoque PAProdução
Fluxo do Produto até o 
Consumidor Final
Fornecedor
Varejo Distribuidor