Objetiva de Gestão de Obras Públicas

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Questão 1/12 - Gestão de Obras Públicas 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
 
“Para um gestor ou profissional responsável pela fiscalização e execução das obras 
municipais, o sistema de acompanhamento de obras públicas é essencial para a análise 
do desempenho e do desenvolvimento dessas obras. Este é um sistema de 
acompanhamento físico e financeiro das etapas executadas em um projeto, o que o torna 
mais seguro e dinâmico. É possível, por meio do sistema de acompanhamento de obras 
públicas, diagnosticar e detectar imprevistos que possam surgir, como o atraso da obra. 
Essa é uma ferramenta interativa de tecnologia da informação, em relação ao 
planejamento e à execução dos orçamentos, às vistorias e à fiscalização das etapas que 
compreendem uma obra.” 
MONTALVÃO, E. G. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2013. 
Quanto aos sistemas de acompanhamento de obras públicas, considere (V) para 
verdadeiro ou (F) para falso nas afirmativas no que diz respeito aos tipos de 
sistemas de informações na organização: Em seguida, assinale a sequência 
correta: 
 ( ) O SIO (Sistema de Informações Operacionais) funciona como um processador de 
informações e dados. 
 ( ) O SIG (Sistema de Informações Gerenciais) auxilia a gerência a organizar e 
planejar melhor seus prazos, custos e imprevistos. 
 ( ) O SIE (Sistema de Informação Estratégica) é um sistema que, quando associado a 
outros sistemas e ferramentas, obtém resultados que auxiliam a alta administração na 
tomada de decisões. 
( ) Os sistemas (SIO, SIG e SIE) auxiliam a administração pública na tomada de 
decisões, mas não são eficientes e não ajudam o administrador ou gestor no 
planejamento. 
Nota: 10.0 
 A F – V – V – V 
 B V – V – F – V 
 C F – F – V – V 
 D 
V – V – V – F 
Você acertou! 
Essas três categorias compõem um sistema de acompanhamento de obras, pois 
como um SIO, o sistema funcionará como um processador de informações e 
dados; como um SIG, servirá como uma ferramenta que auxiliará a gerência ou 
a organização a planejar melhor seus prazos, custos e imprevistos; e como um 
SIE, o sistema de acompanhamento de obras associa-se a outras ferramentas de 
gestão como o planejamento estratégico, o plano diretor, o PPA (Plano 
Plurianual), e outros softwares de gerenciamento para a manipulação de dados e 
informações, sendo possível obter resultados que irão auxiliar a alta 
administração na tomada de decisões. 
 
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: 
Intersaberes, 2013 p.118-119. 
 E V – F – V – F 
 
Questão 2/12 - Gestão de Obras Públicas 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
“Quando se fala em história, logo se pensa em períodos, épocas, tempos, e em relação 
às cidades não seria diferente. Ao se analisar a história, é fácil entender os complexos 
elementos que formaram o que existe hoje. Com o surgimento do homem, apareceram 
características e necessidades ambientais (como de sobrevivência, de alimentação, de 
emprego, de moradia, de lazer, entre outras), e consequentemente as cidades foram se 
modificando para se adaptar a essas urgências. Na pré-história, cerca de 4 milhões de 
anos antes de Cristo, surgiram os primeiros hominídeos, “família dos primatas que 
inclui os gêneros ardipithecus e australopithecus,e o gênero humano” (Becho, 2002, p. 
13). Ao se analisaras questões de sobrevivência daquela época, é claro que os interesses 
eram diferentes, e isso mostra que o homem evoluiu ao longo das gerações. “ 
MONTALVÃO, E. G. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2013. 
De acordo com os estudos realizados e a bibliografia básica, pode-se afirmar que 
uma questão importante é a pirâmide de Maslow (2000), em que as necessidades 
humanas são representadas por: 
Assinale como verdadeiras (V) ou falsas (F) e depois marque a alternativa que 
corresponde a alternativa correta. 
( ) Necessidades de autorrealização; 
( ) Necessidades de estima (ego); 
( ) Necessidades sociais (amor); 
( ) Necessidades de segurança; 
( ) Necessidades fisiológicas. 
 
Nota: 10.0 
 A V – V – F – F – F 
 B 
V – V – V – V – V 
Você acertou! 
A pirâmide de Maslow (2000), em que as necessidades humanas são 
representadas como: 
1. necessidades físicas básicas; 
2. necessidades de segurança; 
3. necessidades de pertencer; 
4. necessidade de ser amado; 
5. necessidade de se autorrealizar; 
6. necessidade de transcender. 
No entanto, como o mundo se modificou, Maslow percebeu que as necessidades 
humanas começavam a se inverter. Segundo o autor, as necessidades físicas, 
como alimentação, sono, repouso, abrigo e desejo sexual, não mais são 
prioridades no século XXI, mas são a base de sustentação para o 
desenvolvimento social. Sua pirâmide ficaria assim com a seguinte formação 
(Adaptado de Maslow, 2000): 
 
 
 
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: 
Intersaberes, 2013 p. 40-41. 
 C V – V – V – V – F 
 D F – V – V – V – F 
 E V – V – F – V – V 
 
Questão 3/12 - Gestão de Obras Públicas 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
“Um importante exemplo da Gestão de Obras Públicas está relacionado primeiramente 
ao comprometimento da administração com o foco no cidadão/ cliente pode ser visto na 
Secretaria Municipal de Obras Públicas (SMOP) de Curitiba, com a implementação da 
ISO 9001:2000, em que esse compromisso é constante. Dessa forma, o 
comprometimento da direção por meio dos padrões de qualidade se torna uma questão 
principal, sendo que A direção da SMOP utiliza todos os recursos e oportunidades 
disponíveis de comunicação para que a conscientização da organização sobre a 
importância em atender aos requisitos dos clientes, como também aos requisitos 
regulamentares e estatutários. “ 
MONTALVÃO, E. G. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2013. 
De acordo com os conceitos abordados no livro base da disciplina, responda: o que 
significa ISO 9001: 2000? 
Nota: 10.0 
 A 
É um canal de comunicação interna que é formada por, dados, documentos, 
maquinário e principalmente pessoas. As pessoas são quem consegue fazer com 
que as informações, os dados e os documentos sejam registrados e devidamente 
processados de acordo com sua causa e/ou situação a que correspondem. 
 
 B 
É um certificado de qualidade dos serviços e obras prestadas ao município, que 
cria a padronização dos processos administrativos e executivos. Estabelece 
formas organizadas de atendimento, de controle, de fiscalização e de execução, 
e com isso confere maior agilidade e qualidade nesses procedimentos. 
 
Você acertou! 
Com essa certificação de qualidade, a SMOP consegue padronizar seus 
procedimentos realizados para a execução de uma determinada obra e, 
consequentemente, a administração tem ciência dos benefícios que são 
conquistados interna e externamente, pois isso ajuda na captação de recursos 
financeiros estaduais, federais e internacionais, além de servir para aplicar a 
política de abertura das redes de comunicação e aumentar parcerias e incentivos 
monetários para o seu crescimento. 
 
 
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: 
Intersaberes, 2013 p. 69-70. 
 
 
 C 
É um documento institucional que fica disponível para todos os funcionários 
com informações sobre as novas possibilidades, técnicas e o conhecimento de 
mercados que determinam as inovações nos produtos; operações funcionais 
advêm do conhecimento combinado de como as coisas funcionam e como 
poderiam funcionar; a participação no mercado crescecom um conhecimento 
maior sobre os clientes atuais e potenciais e sobre como atendê-los melhor. 
 D 
É um diploma de qualidade dos serviços e obras prestadas ao governo, que cria 
a padronização apenas dos processos jurídicos. Estabelece formas organizadas 
de atendimento, de controle, de fiscalização e de execução, e com isso confere 
maior agilidade e qualidade nesses procedimentos. 
 
 E 
É um conjunto de comprovantes da capacidade jurídica, da regularidade fiscal, 
da capacidade técnica e da idoneidade financeira que se exigem dos 
interessados para se habilitarem na licitação. Essa documentação pode ser 
substituída pelo certificado de registro cadastral, que é o comprovante 
específico dos requisitos de habilitação. 
 
Questão 4/12 - Gestão de Obras Públicas 
Levando em conta a política de recursos humanos na gestão do conhecimento, 
identifique o pensamento que está direcionado para a política de recrutamento. 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 A 
O recrutamento é uma ferramenta estratégica da organização, por meio da qual 
o administrador não se preocupa em gerar conhecimento, mas somente mão de 
obra. 
 B 
Recrutamento são as fases preliminares das obras públicas que são 
compreendidas como requisito fundamentais à execução das obras. 
 C 
O recrutamento é a decisão de investimento mais importante de um gerente, e 
talvez a sua ferramenta mais estratégica. 
Você acertou! 
O recrutamento de novos empregados é a decisão de investimento mais 
importante de um gerente e talvez a sua ferramenta mais estratégica. O 
recrutamento de novas pessoas numa empresa do conhecimento pode ser o 
equivalente ao investimento em novas máquinas de uma empresa industrial. 
Mediante um recrutamento estratégico, a gerência pode tanto modificar o 
conceito do negócio da empresa como aumentar ou reduzir sua competência e 
outros ativos intangíveis. 
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: 
Intersaberes, 2013 p.85. 
 D 
A política de recrutamento é uma forma de empregar mais funcionários para a 
execução de tarefas. 
 E 
O recrutamento de novas pessoas numa empresa do conhecimento não interfere 
em seu desenvolvimento. 
 
Questão 5/12 - Gestão de Obras Públicas 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
A malha viária e os equipamentos urbanos fazem parte de um conjunto que forma o 
espaço territorial urbano. A estruturação da malha viária dependerá de diversos outros 
fatores, como os ambientais, a vegetação e a formação do solo. 
De acordo com os conceitos abordados no livro base da disciplina, responda: de 
que é composta a malha viária? 
Nota: 10.0 
 A Vegetação, bairros e vias. 
 B 
Vias, ruas e avenidas. 
Você acertou! 
A malha viária compõe-se de vias, como as ruas (arruamentos) e as avenidas. A 
estruturação da malha viária dependerá de diversos outros fatores, como os 
ambientais, a vegetação e a formação do solo. 
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: 
Intersaberes, 2013 p. 49. 
 
 C Solo, vegetação e bairros. 
 D Bairros, regionais e avenidas. 
 E Cidades, esquinas e vias. 
 
Questão 6/12 - Gestão de Obras Públicas 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
A demanda de implantação de grandes obras é cada vez maior, e existe a necessidade 
constante de aprimoramento dos serviços públicos devido ao crescimento, ao progresso 
das cidades e da população, fator relevante a ser considerado por uma administração. 
Um importante exemplo disso é o transtorno vivido nas grandes metrópoles com o 
transporte urbano, no período atual. 
 
De acordo com os conceitos abordados no livro base da disciplina, e com o texto 
acima, responda: quando o administrador não tem essa visão geral em sua gestão, 
os seus processos ficam presos a qual tipo de sistema? 
Nota: 10.0 
 A Sistema operacional; 
 B Sistemas integrados de gestão; 
 C 
Sistema burocrático; 
Você acertou! 
No poder público, o representante não trabalha sozinho; ele necessita de 
pessoas que o auxiliem no planejamento e na coordenação dos objetivos 
traçados em sua gestão. Todo administrador precisa ter uma visão global e ter 
bem traçado o plano de metas, bem como a elaboração de diretrizes que 
servirão de direcionamento para a sua gestão. A demanda de implantação de 
grandes obras é cada vez maior, e existe a necessidade constante de 
aprimoramento dos serviços públicos devido ao crescimento, ao progresso das 
cidades e da população, fator relevante a ser considerado por uma 
administração. Um importante exemplo disso é o transtorno vivido nas grandes 
metrópoles com o transporte urbano, no período atual. Quando o administrador 
não tem essa visão geral em sua gestão, os seus processos ficam presos a um 
sistema burocrático; aqui, a expressão pode ser entendida também como “para 
qualificar uma forma de proceder lenta, rotineira, que dificulta e entrava toda 
decisão. ” (Matias-Pereira, 2006, p. 42) 
 
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: 
Intersaberes, 2013 p. 63. 
 D Sistema hierárquico; 
 E Sistemas de informações gerenciais. 
 
Questão 7/12 - Gestão de Obras Públicas 
Quanto ao papel do poder público no ato de fiscalizar, a qual profissional cabe a 
medição e o monitoramento das características das obras e serviços? 
Nota: 10.0 
 A Gerente. 
 B Administrador/Gestor. 
 C Empreiteiro. 
 D 
Engenheiro fiscal. 
Você acertou! 
 E Construtora. 
 
Questão 8/12 - Gestão de Obras Públicas 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
“Pode-se afirmar que uma rede de relacionamentos envolve interesses, mas também 
conflitos, porque ao se tratar de intercâmbios sociais, políticos e culturais, existe uma 
diversidade de opiniões entre as pessoas e as instituições. No entanto, pode-se constatar 
nas redes o seu próprio aprimoramento, por mais que existem diversas mudanças. “ 
MONTALVÃO, E. G. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2013. 
De acordo com o livro base da disciplina, qual é o resultado da associação das 
redes à gestão participativa? Assinale a alternativa Correta: 
Nota: 10.0 
 A Participantes nos processos. 
 B Curiosos. 
 C 
Gestores locais e regionais. 
Você acertou! 
A rede associada à gestão participativa “forma gestores locais e regionais, 
multiplica o conhecimento técnico, científico e humano dos diversos atores 
participantes nos diversos processos promovendo o desenvolvimento local.” 
(Arns, 2003, p. 3) 
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: 
Intersaberes, 2013 p.218. 
 D Servidores públicos. 
 
Questão 9/12 - Gestão de Obras Públicas 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
“O portal comunitário pode ser uma ferramenta de auxílio à comunidade local, como os 
portais do governo quanto à prestação de serviços para o cidadão, em que este é o 
principal foco. O portal de governo traz a informação pronta na web para a população, 
interagindo de uma forma ou outra com essa população. Já o portal comunitário é o 
meio inverso dos portais de governo, colocando a informação por meio do cidadão, que 
é o seu principal atualizador e fornecedor; ele também passa a ser o foco, trabalhando 
com as questões e as necessidades de sua comunidade.” 
MONTALVÃO, E. G. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2013. 
De acordo com o livro base da disciplina, o portal comunitário é resultado de uma 
gestão: 
Assinale a alternativa Correta: 
Nota: 10.0 
 A Neoclássica participativa 
 B 
Territorial participativa 
Você acertou! 
O portal comunitário é um resultado de uma gestão territorialparticipativa. É 
uma ferramenta utilizada como ambiente de integração entre comunidade, 
entidades públicas e privadas, ONGs, associações, enfim, os atores que fazem 
parte de um complexo organizacional de políticas públicas. 
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: 
Intersaberes, 2013 p.235-236. 
 C Burocrática participativa 
 D Espacial participativa 
 E Processo geopolítico 
 
Questão 10/12 - Gestão de Obras Públicas 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
“Para um administrador, a integração do seu corpo funcional trará um melhor 
desempenho na elaboração de suas metas; portanto, incentivos e mudanças são 
necessários, mas o papel mais difícil de um administrador está em transformar o 
conhecimento existente em práticas melhores. Esse entendimento é importante, pois 
propiciará à instituição a aquisição de novos bens intangíveis, como forma de eficiência 
empresarial, assim como para o estabelecimento de estratégias competitivas. “ 
MONTALVÃO, E. G. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2013. 
O que ocorre quando há incentivo aos funcionários quanto à prática de novas 
ideias? 
Considere (V) para verdadeiro ou (F) para falso nas afirmativas abaixo e depois 
escolha a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
( ) Cria-se respeito. 
( ) Diminui o espaço entre chefe e subordinado. 
( ) O gestor não propicia senso de equipe. 
( ) O funcionário não possui poder de decisão. 
Nota: 10.0 
 A F – F – V – F 
 B 
V – V – F – F 
Você acertou! 
Incentivar o funcionário à prática de novas ideias, além de valorização cria 
respeito e diminui o espaço entre chefe e subordinado, proporcionando àquele 
também o poder de decisão e de organização em conjunto com a equipe de 
trabalho. Para o gestor, esse senso de equipe e de ajuda coletiva e mútua com 
seus funcionários, permite que ele seja mais audacioso em sua administração, 
realizando e gerenciando grandes obras; isso porque seu papel é realizar metas 
ambiciosas e ousadas, focadas e delineadas por processos de um plano 
predeterminado, o que também proporciona aos seus seguidores um 
pensamento estratégico, com os objetivos claros e bem formados. Após esse 
incentivo interno e a transformação do conhecimento em explícito, o 
administrador terá consigo ferramentas que poderão ajudá-lo a exercer seu 
comando. 
 
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: 
Intersaberes, 2013 p.66. 
 
 C V – F – F – V 
 D V – F – V – F 
 E V – V – V – V 
 
Questão 11/12 - Gestão de Obras Públicas (questão opcional) 
Com relação às modalidades de licitação, assinale a alternativa que se apresenta 
correta quanto à modalidade e sua descrição: 
Nota: 0.0 
 A 
Concurso – é a modalidade que ocorre entre interessados de escolas particulares 
para a realização de trabalho técnico, científico ou cultural. 
 
 B 
Convite – não é a modalidade de licitação que ocorre entre interessados do 
ramo pertinente ao seu objeto, cadastrados ou não, escolhidos e convidados em 
número mínimo de 4 (quatro) pela unidade administrativa. 
 C 
Tomada de preços – é a modalidade de licitação entre interessados devidamente 
cadastrados ou que atenderem a todas as condições exigidas para cadastramento 
até o terceiro dia anterior à data do recebimento das propostas, observada a 
necessária qualificação. 
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: 
Intersaberes, 2013 p.142-143. 
 D 
Concorrência – ocorre quando na fase inicial os interessados não possuem 
requisitos mínimos de qualificação. 
 E 
Leilão – é a modalidade de licitação entre quaisquer interessados que, na fase 
inicial de habilitação preliminar, comprovem possuir os requisitos mínimos de 
qualificação exigidos no edital para execução de seu objeto. 
 
Questão 12/12 - Gestão de Obras Públicas (questão opcional) 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
“A grande importância das parcerias público-privadas vai além das similaridades entre 
as instituições: compreende o crescimento e o desenvolvimento econômico e social, e 
até mesmo as transformações organizacionais e as novas formas das redes de 
conhecimento. Com essas parcerias, é possível promover, na gestão territorial 
participativa, uma maior interconexão e intercâmbio administrativo e comunitário, e 
consequentemente um maior desenvolvimento urbano. Com isso, na gestão de obras 
públicas é possível que haja mais investimentos e recursos para a implementação e 
ampliação de obras e serviços e, consequentemente, um maior desenvolvimento urbano 
e resultados que visam à satisfação do cidadão.” 
MONTALVÃO, E. G. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2013. 
Quanto à parceria público-privado, é correto afirmar: 
Nota: 0.0 
 A A parceria público-privado somente beneficia o controle interno. 
 B Os interesses são firmados somente pelas instituições privadas. 
 C 
É uma forma de atuação dos setores privados no investimento de recursos 
financeiros e na prestação de serviços públicos. 
As políticas direcionadas para uma gestão mais eficaz e dinâmica conferiram às 
parcerias público-privadas maior importância. Quando se tem uma política 
participativa, voltada para as questões dos recursos financeiros, surgem também 
novas “perspectivas dos setores público e privado, dada a necessidade de se 
recorrer a novas tecnologias para a consolidação das mudanças desejadas” 
(Rocha, 2002, p. 12). 
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: 
Intersaberes, 2013 p. 248. 
 D As parcerias são firmadas entre instituições públicas. 
 E A parceria público-privado somente beneficia o setor privado.