Objetiva de Gestão de Obras Públicas

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Questão 1/12 - Gestão de Obras Públicas
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
“Para um gestor ou profissional responsável pela fiscalização e execução das obrasmunicipais, o sistema de acompanhamento de obras públicas é essencial para aanálise do desempenho e do desenvolvimento dessas obras. Este é um sistema deacompanhamento físico e financeiro das etapas executadas em um projeto, o que otorna mais seguro e dinâmico. É possível, por meio do sistema deacompanhamento de obras públicas, diagnosticar e detectar imprevistos quepossam surgir, como o atraso da obra. Essa é uma ferramenta interativa detecnologia da informação, em relação ao planejamento e à execução dosorçamentos, às vistorias e à fiscalização das etapas que compreendem uma obra.”
MONTALVÃO, E. G. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2013.
Quanto aos sistemas de acompanhamento de obras públicas, considere (V)para verdadeiro ou (F) para falso nas afirmativas no que diz respeito aostipos de sistemas de informações na organização: Em seguida, assinale asequência correta:
( ) O SIO (Sistema de Informações Operacionais) funciona como um processadorde informações e dados.
( ) O SIG (Sistema de Informações Gerenciais) auxilia a gerência a organizar eplanejar melhor seus prazos, custos e imprevistos.
( ) O SIE (Sistema de Informação Estratégica) é um sistema que, quandoassociado a outros sistemas e ferramentas, obtém resultados que auxiliam a altaadministração na tomada de decisões.
( ) Os sistemas (SIO, SIG e SIE) auxiliam a administração pública na tomada dedecisões, mas não são eficientes e não ajudam o administrador ou gestor noplanejamento.
Nota: 10.0
A F – V – V – V
B V – V – F – V
C F – F – V – V
D
V – V – V – F
Você acertou!
Essas três categorias compõem um sistema de acompanhamento de obras, poiscomo um SIO, o sistema funcionará como um processador de informações edados; como um SIG, servirá como uma ferramenta que auxiliará a gerência ou aorganização a planejar melhor seus prazos, custos e imprevistos; e como um SIE,o sistema de acompanhamento de obras associa-se a outras ferramentas degestão como o planejamento estratégico, o plano diretor, o PPA (PlanoPlurianual), e outros softwares de gerenciamento para a manipulação de dados einformações, sendo possível obter resultados que irão auxiliar a altaadministração na tomada de decisões.
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba:Intersaberes, 2013 p.118-119.
E V – F – V – F
Questão 2/12 - Gestão de Obras Públicas
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
“Quando se fala em história, logo se pensa em períodos, épocas, tempos, e emrelação às cidades não seria diferente. Ao se analisar a história, é fácil entender oscomplexos elementos que formaram o que existe hoje. Com o surgimento dohomem, apareceram características e necessidades ambientais (como desobrevivência, de alimentação, de emprego, de moradia, de lazer, entre outras), econsequentemente as cidades foram se modificando para se adaptar a essasurgências. Na pré-história, cerca de 4 milhões de anos antes de Cristo, surgiram osprimeiros hominídeos, “família dos primatas que inclui os gêneros ardipithecus eaustralopithecus,e o gênero humano” (Becho, 2002, p. 13). Ao se analisarasquestões de sobrevivência daquela época, é claro que os interesses eramdiferentes, e isso mostra que o homem evoluiu ao longo das gerações. “
MONTALVÃO, E. G. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2013.
De acordo com os estudos realizados e a bibliografia básica, pode-se
afirmar que uma questão importante é a pirâmide de Maslow (2000), emque as necessidades humanas são representadas por:
Assinale como verdadeiras (V) ou falsas (F) e depois marque a alternativaque corresponde a alternativa correta.
( ) Necessidades de autorrealização;
( ) Necessidades de estima (ego);
( ) Necessidades sociais (amor);
( ) Necessidades de segurança;
( ) Necessidades fisiológicas.
Nota: 10.0
A V – V – F – F – F
B
V – V – V – V – V
Você acertou!
A pirâmide de Maslow (2000), em que as necessidades humanas sãorepresentadas como:
1. necessidades físicas básicas;2. necessidades de segurança;3. necessidades de pertencer;4. necessidade de ser amado;5. necessidade de se autorrealizar;6. necessidade de transcender.
No entanto, como o mundo se modificou, Maslow percebeu que as necessidadeshumanas começavam a se inverter. Segundo o autor, as necessidades físicas,como alimentação, sono, repouso, abrigo e desejo sexual, não mais sãoprioridades no século XXI, mas são a base de sustentação para odesenvolvimento social. Sua pirâmide ficaria assim com a seguinte formação(Adaptado de Maslow, 2000):
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba:Intersaberes, 2013 p. 40-41.
C V – V – V – V – F
D F – V – V – V – F
E V – V – F – V – V
Questão 3/12 - Gestão de Obras Públicas
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
“Um importante exemplo da Gestão de Obras Públicas está relacionadoprimeiramente ao comprometimento da administração com o foco no cidadão/cliente pode ser visto na Secretaria Municipal de Obras Públicas (SMOP) de Curitiba,com a implementação da ISO 9001:2000, em que esse compromisso é constante.Dessa forma, o comprometimento da direção por meio dos padrões de qualidade setorna uma questão principal, sendo que A direção da SMOP utiliza todos os recursose oportunidades disponíveis de comunicação para que a conscientização daorganização sobre a importância em atender aos requisitos dos clientes, comotambém aos requisitos regulamentares e estatutários. “
MONTALVÃO, E. G. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2013.
De acordo com os conceitos abordados no livro base da disciplina,responda: o que significa ISO 9001: 2000?
Nota: 10.0
A
É um canal de comunicação interna que é formada por, dados, documentos,maquinário e principalmente pessoas. As pessoas são quem consegue fazer comque as informações, os dados e os documentos sejam registrados e devidamenteprocessados de acordo com sua causa e/ou situação a que correspondem.
B
É um certificado de qualidade dos serviços e obras prestadas ao município, quecria a padronização dos processos administrativos e executivos. Estabeleceformas organizadas de atendimento, de controle, de fiscalização e de execução,e com isso confere maior agilidade e qualidade nesses procedimentos.
Você acertou!
Com essa certificação de qualidade, a SMOP consegue padronizar seusprocedimentos realizados para a execução de uma determinada obra e,consequentemente, a administração tem ciência dos benefícios que sãoconquistados interna e externamente, pois isso ajuda na captação de recursosfinanceiros estaduais, federais e internacionais, além de servir para aplicar apolítica de abertura das redes de comunicação e aumentar parcerias e incentivosmonetários para o seu crescimento.
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba:Intersaberes, 2013 p. 69-70.
C
É um documento institucional que fica disponível para todos os funcionários cominformações sobre as novas possibilidades, técnicas e o conhecimento demercados que determinam as inovações nos produtos; operações funcionaisadvêm do conhecimento combinado de como as coisas funcionam e comopoderiam funcionar; a participação no mercado cresce com um conhecimentomaior sobre os clientes atuais e potenciais e sobre como atendê-los melhor.
D
É um diploma de qualidade dos serviços e obras prestadas ao governo, que cria apadronização apenas dos processos jurídicos. Estabelece formas organizadas deatendimento, de controle, de fiscalização e de execução, e com isso conferemaior agilidade e qualidade nesses procedimentos.
E
É um conjunto de comprovantes da capacidade jurídica, da regularidade fiscal,da capacidade técnica e da idoneidade financeira que se exigem dosinteressados para se habilitarem na licitação. Essa documentação pode sersubstituída pelo certificado de registro cadastral,que é o comprovante específicodos requisitos de habilitação.
Questão 4/12 - Gestão de Obras Públicas
Levando em conta a política de recursos humanos na gestão doconhecimento, identifique o pensamento que está direcionado para apolítica de recrutamento. Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
A
O recrutamento é uma ferramenta estratégica da organização, por meio da qualo administrador não se preocupa em gerar conhecimento, mas somente mão deobra.
B Recrutamento são as fases preliminares das obras públicas que sãocompreendidas como requisito fundamentais à execução das obras.
C
O recrutamento é a decisão de investimento mais importante de um gerente, etalvez a sua ferramenta mais estratégica.
Você acertou!
O recrutamento de novos empregados é a decisão de investimento maisimportante de um gerente e talvez a sua ferramenta mais estratégica. Orecrutamento de novas pessoas numa empresa do conhecimento pode ser oequivalente ao investimento em novas máquinas de uma empresa industrial.Mediante um recrutamento estratégico, a gerência pode tanto modificar oconceito do negócio da empresa como aumentar ou reduzir sua competência eoutros ativos intangíveis.
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba:Intersaberes, 2013 p.85.
D A política de recrutamento é uma forma de empregar mais funcionários para aexecução de tarefas.
E O recrutamento de novas pessoas numa empresa do conhecimento não interfereem seu desenvolvimento.
Questão 5/12 - Gestão de Obras Públicas
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
A malha viária e os equipamentos urbanos fazem parte de um conjunto que forma oespaço territorial urbano. A estruturação da malha viária dependerá de diversosoutros fatores, como os ambientais, a vegetação e a formação do solo.
De acordo com os conceitos abordados no livro base da disciplina,responda: de que é composta a malha viária?
Nota: 10.0
A Vegetação, bairros e vias.
B
Vias, ruas e avenidas.
Você acertou!
A malha viária compõe-se de vias, como as ruas (arruamentos) e as avenidas. Aestruturação da malha viária dependerá de diversos outros fatores, como osambientais, a vegetação e a formação do solo.
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba:
Intersaberes, 2013 p. 49.
C Solo, vegetação e bairros.
D Bairros, regionais e avenidas.
E Cidades, esquinas e vias.
Questão 6/12 - Gestão de Obras Públicas
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
A demanda de implantação de grandes obras é cada vez maior, e existe anecessidade constante de aprimoramento dos serviços públicos devido aocrescimento, ao progresso das cidades e da população, fator relevante a serconsiderado por uma administração. Um importante exemplo disso é o transtornovivido nas grandes metrópoles com o transporte urbano, no período atual.
De acordo com os conceitos abordados no livro base da disciplina, e com o
texto acima, responda: quando o administrador não tem essa visão geralem sua gestão, os seus processos ficam presos a qual tipo de sistema?
Nota: 10.0
A Sistema operacional;
B Sistemas integrados de gestão;
C
Sistema burocrático;
Você acertou!
No poder público, o representante não trabalha sozinho; ele necessita depessoas que o auxiliem no planejamento e na coordenação dos objetivostraçados em sua gestão. Todo administrador precisa ter uma visão global e terbem traçado o plano de metas, bem como a elaboração de diretrizes queservirão de direcionamento para a sua gestão. A demanda de implantação degrandes obras é cada vez maior, e existe a necessidade constante deaprimoramento dos serviços públicos devido ao crescimento, ao progresso dascidades e da população, fator relevante a ser considerado por umaadministração. Um importante exemplo disso é o transtorno vivido nas grandesmetrópoles com o transporte urbano, no período atual. Quando o administradornão tem essa visão geral em sua gestão, os seus processos ficam presos a umsistema burocrático; aqui, a expressão pode ser entendida também como “paraqualificar uma forma de proceder lenta, rotineira, que dificulta e entrava todadecisão. ” (Matias-Pereira, 2006, p. 42)
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba:Intersaberes, 2013 p. 63.
D Sistema hierárquico;
E Sistemas de informações gerenciais.
Questão 7/12 - Gestão de Obras Públicas
Quanto ao papel do poder público no ato de fiscalizar, a qual profissionalcabe a medição e o monitoramento das características das obras eserviços?
Nota: 10.0
A Gerente.
B Administrador/Gestor.
C Empreiteiro.
D
Engenheiro fiscal.
Você acertou!
E Construtora.
Questão 8/12 - Gestão de Obras Públicas
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
“Pode-se afirmar que uma rede de relacionamentos envolve interesses, mastambém conflitos, porque ao se tratar de intercâmbios sociais, políticos e culturais,existe uma diversidade de opiniões entre as pessoas e as instituições. No entanto,pode-se constatar nas redes o seu próprio aprimoramento, por mais que existemdiversas mudanças. “
MONTALVÃO, E. G. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2013.
De acordo com o livro base da disciplina, qual é o resultado da associaçãodas redes à gestão participativa? Assinale a alternativa Correta:
Nota: 10.0
A Participantes nos processos.
B Curiosos.
C
Gestores locais e regionais.
Você acertou!
A rede associada à gestão participativa “forma gestores locais e regionais,multiplica o conhecimento técnico, científico e humano dos diversos atoresparticipantes nos diversos processos promovendo o desenvolvimento local.”(Arns, 2003, p. 3)
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba:Intersaberes, 2013 p.218.
D Servidores públicos.
Questão 9/12 - Gestão de Obras Públicas
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
“O portal comunitário pode ser uma ferramenta de auxílio à comunidade local,como os portais do governo quanto à prestação de serviços para o cidadão, em queeste é o principal foco. O portal de governo traz a informação pronta na web para apopulação, interagindo de uma forma ou outra com essa população. Já o portalcomunitário é o meio inverso dos portais de governo, colocando a informação pormeio do cidadão, que é o seu principal atualizador e fornecedor; ele também passaa ser o foco, trabalhando com as questões e as necessidades de sua comunidade.”
MONTALVÃO, E. G. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2013.
De acordo com o livro base da disciplina, o portal comunitário é resultadode uma gestão:
Assinale a alternativa Correta:
Nota: 10.0
A Neoclássica participativa
B
Territorial participativa
Você acertou!
O portal comunitário é um resultado de uma gestão territorial participativa. Éuma ferramenta utilizada como ambiente de integração entre comunidade,entidades públicas e privadas, ONGs, associações, enfim, os atores que fazemparte de um complexo organizacional de políticas públicas.
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba:Intersaberes, 2013 p.235-236.
C Burocrática participativa
D Espacial participativa
E Processo geopolítico
Questão 10/12 - Gestão de Obras Públicas
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
“Para um administrador, a integração do seu corpo funcional trará um melhordesempenho na elaboração de suas metas; portanto, incentivos e mudanças sãonecessários, mas o papel mais difícil de um administrador está em transformar oconhecimento existente em práticas melhores. Esse entendimento é importante,pois propiciará à instituição a aquisição de novos bens intangíveis, como forma deeficiência empresarial, assim como para o estabelecimento de estratégiascompetitivas. “
MONTALVÃO, E. G. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2013.
O que ocorre quando há incentivo aos funcionários quanto à prática denovas ideias?Considere (V) para verdadeiro ou (F) para falso nas afirmativas abaixo edepois escolha a alternativaque apresenta a sequência correta:
( ) Cria-se respeito.( ) Diminui o espaço entre chefe e subordinado.( ) O gestor não propicia senso de equipe.( ) O funcionário não possui poder de decisão.
Nota: 10.0
A F – F – V – F
B
V – V – F – F
Você acertou!
Incentivar o funcionário à prática de novas ideias, além de valorização criarespeito e diminui o espaço entre chefe e subordinado, proporcionando àqueletambém o poder de decisão e de organização em conjunto com a equipe detrabalho. Para o gestor, esse senso de equipe e de ajuda coletiva e mútua comseus funcionários, permite que ele seja mais audacioso em sua administração,realizando e gerenciando grandes obras; isso porque seu papel é realizar metasambiciosas e ousadas, focadas e delineadas por processos de um planopredeterminado, o que também proporciona aos seus seguidores umpensamento estratégico, com os objetivos claros e bem formados. Após esseincentivo interno e a transformação do conhecimento em explícito, oadministrador terá consigo ferramentas que poderão ajudá-lo a exercer seucomando.
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba:Intersaberes, 2013 p.66.
C V – F – F – V
D V – F – V – F
E V – V – V – V
Questão 11/12 - Gestão de Obras Públicas (questão opcional)
Com relação às modalidades de licitação, assinale a alternativa que seapresenta correta quanto à modalidade e sua descrição:
Nota: 0.0
A
Concurso – é a modalidade que ocorre entre interessados de escolas particularespara a realização de trabalho técnico, científico ou cultural.
B
Convite – não é a modalidade de licitação que ocorre entre interessados do ramopertinente ao seu objeto, cadastrados ou não, escolhidos e convidados emnúmero mínimo de 4 (quatro) pela unidade administrativa.
C
Tomada de preços – é a modalidade de licitação entre interessados devidamentecadastrados ou que atenderem a todas as condições exigidas paracadastramento até o terceiro dia anterior à data do recebimento das propostas,
observada a necessária qualificação.
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba:Intersaberes, 2013 p.142-143.
D Concorrência – ocorre quando na fase inicial os interessados não possuemrequisitos mínimos de qualificação.
E
Leilão – é a modalidade de licitação entre quaisquer interessados que, na faseinicial de habilitação preliminar, comprovem possuir os requisitos mínimos dequalificação exigidos no edital para execução de seu objeto.
Questão 12/12 - Gestão de Obras Públicas (questão opcional)
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
“A grande importância das parcerias público-privadas vai além das similaridadesentre as instituições: compreende o crescimento e o desenvolvimento econômico esocial, e até mesmo as transformações organizacionais e as novas formas dasredes de conhecimento. Com essas parcerias, é possível promover, na gestãoterritorial participativa, uma maior interconexão e intercâmbio administrativo ecomunitário, e consequentemente um maior desenvolvimento urbano. Com isso,na gestão de obras públicas é possível que haja mais investimentos e recursos paraa implementação e ampliação de obras e serviços e, consequentemente, um maiordesenvolvimento urbano e resultados que visam à satisfação do cidadão.”
MONTALVÃO, E. G. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2013.
Quanto à parceria público-privado, é correto afirmar:
Nota: 0.0
A A parceria público-privado somente beneficia o controle interno.
B Os interesses são firmados somente pelas instituições privadas.
C
É uma forma de atuação dos setores privados no investimento de recursosfinanceiros e na prestação de serviços públicos.
As políticas direcionadas para uma gestão mais eficaz e dinâmica conferiram àsparcerias público-privadas maior importância. Quando se tem uma políticaparticipativa, voltada para as questões dos recursos financeiros, surgemtambém novas “perspectivas dos setores público e privado, dada a necessidadede se recorrer a novas tecnologias para a consolidação das mudançasdesejadas” (Rocha, 2002, p. 12).
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba:Intersaberes, 2013 p. 248.
D As parcerias são firmadas entre instituições públicas.
E A parceria público-privado somente beneficia o setor privado.