AV gestão de projetos em seguranca da informacao PMI

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NPG - GESTÃO DE PROJETOS EM SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO-PMI
	 
	 
	 1.
	Ref.: 798918
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O planejamento de contingências pode ser divido em quatro fases, sendo uma delas:
		
	
	Implantar os processos da gestão do conhecimento.
	
	Dar início ao programa de auditoria.
	
	Planejar a manutenção dos sistemas.
	
	Elaborar os diagramas de fluxo de dados.
	 
	Detalhar o escopo e planejar os recursos críticos e prazos.
	
	
	 2.
	Ref.: 998878
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
		
	
	Expedidor.
	
	Reativo.
	
	Técnico.
	 
	Proativo.
	
	Calmo.
	
	
	 3.
	Ref.: 798906
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A Tecnologia da Informação evoluiu a partir do surgimento dos computadores e as suas aplicações nas empresas. Até então, as informações para apoio às decisões gerenciais eram produzidas da seguinte forma:
(Assinale a alternativa I N C O R R E T A).
		
	 
	Redes Intranet.
	
	Tabulações.
	
	Documentos datilografados.
	
	Planilhas.
	
	Formulários impressos.
	
	
	 4.
	Ref.: 798887
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Escopo do projeto é definido pelo trabalho a ser realizado para entregar um produto, serviço com as características e funções especificadas que constitui o produto ou serviço. O documento que define o trabalho que será executado e o que será excluído pode ajudar a determinar a capacidade da equipe de gerenciamento do projeto de controlar o escopo geral do mesmo. Esse documento é denominado:
		
	
	Validação do escopo.
	 
	Declaração do escopo.
	
	EAP.
	
	Project charter.
	
	Verificação do escopo.
	
	
	 5.
	Ref.: 950343
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Durante o ciclo de vida, alguns fatores podem afetar a execução do projeto e que são identificados no processo de gerência de escopo. Esses fatores descrevem as limitações internas e externas que afetam a execução do projeto.
Esses fatores são denominados:
		
	
	Aquisições.
	 
	Restrições.
	
	Qualidade.
	
	Riscos.
	
	Comunicação.
	
	
	 6.
	Ref.: 950353
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos e serviços que venham a atender às necessidades dom projeto.
Os processos do gerenciamento das aquisições do projeto são:
(Assinale a alternativa I N C O R R E T A).
		
	 
	Descartar as aquisições - devolver aos fornecedores tudo aquilo que não foi utilizado no projeto.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições - O processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial.
	
	Controlar as aquisições - O processo de gerenciamento das relações de aquisições, monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos, conforme necessário.
	
	Conduzir as aquisições - O processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um contrato.
	
	Encerrar as aquisições - O processo de finalizar cada uma das aquisições do projeto.
	
	
	 7.
	Ref.: 798889
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O gerente de um projeto de software identificou atraso no cronograma. Que providência deve tomar para que o cronograma seja cumprido?
		
	
	Usar compartilhamento de estratégia de riscos.
	 
	Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico.
	
	Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico.
	
	Alterar o escopo removendo tarefas complexas.
	
	Documentar os procedimentos de mudança de escopo.
	
	
	 8.
	Ref.: 798907
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Algumas formas de comunicação podem ser adotadas no ambiente de trabalho. Submisso é uma delas. Pessoa submissa significa:
I. Preocupação excessiva com o outro.
II. Evitam o confronto a qualquer custo.
III. Fazem de tudo para participar de uma discussão.
IV. Cedem com muita facilidade e não sabem dizer não.
Assinale a alternativa C O R R E T A.
		
	 
	Apenas I, II, IV.
	
	Apenas II, III, IV.
	
	Apenas I, II, III.
	
	Apenas I, II.
	
	Apenas I, III, IV.
	
	
	 9.
	Ref.: 798905
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Uma editora adquire uma impressora com tecnologia de ponta, que utiliza várias cores e com menor desperdício de tinta que o modelo anterior. A empresa antecipa que este novo modelo de impressora vai aumentar a eficiência nos resultados. A adição dessa impressora é um exemplo de:
		
	
	Risco externo à organização.
	 
	Risco de negócio.
	
	Exibicionismo.
	
	No padrão de qualidade.
	
	Conformidade com a qualidade.
	
	
	 10.
	Ref.: 998876
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto é um documento dinâmico, à medida que é refinado e/ou ajustado durante todo o ciclo de vida do projeto. Esses ajustes se devem a:
I. Necessidade de se fazer o alinhamento com as demais áreas de conhecimento do PMBOK.
II. Necessidade de aprimora o plano, à mediada que se tem maior conhecimento sobre o projeto.
III. Alteração no escopo do produto ou do projeto em função de novas necessidades de prazos e recursos.
IV. Seguir a vontade do gerente do projeto, inserindo novas funcionalidades, independente da solicitação do cliente.
		
	
	Apenas I, III, IV.
	
	Apenas II, III.
	
	Todos corretos.
	 
	Apenas I, II, III.
	
	Apenas I, II, IV.