Teste de Conhecimento em Controladoria

Prévia do material em texto

Aluno: ELISSANDRE PEREIRA DA SILVA
	Matrícula: 201803101611
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia.
	
	
	
	Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração.
	
	
	Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade;
	
	
	Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade;
	
	
	Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade;
	
	
	Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração;
	
Explicação: Se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia. Utiliza-se de outras ciências, leis, normas, sem perder contudo, o seu caráter de conhecimento, o seu campo de experimentação próprio. Estuda o comportamento e controle econômico das riquezas das empresas, em face das ações humanas.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
	
	
	
	Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
	
	
	Está correta a Alternativa I
	
	
	Está correta a Alternativa III
	
	
	Estão corretas as Alternativas I e II
	
	
	Estão corretas as alternativas III e IV
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
	
	
	
	Contabilidade tributária
	
	
	Controle patrimonial
	
	
	Contabilidade de custos
	
	
	Contabilidade gerencial
	
	
	Contabilidade financeira
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
	
	
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	
	
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	
	
	American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
	
	
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		5.
		O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
	
	
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	
	
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta.
	
	
	
	Monitoramento
	
	
	Persistência
	
	
	Informação
	
	
	Coordenação
	
	
	Motivação
	
Explicação: A persistencia é uma função do controller .
	
	
	
	
		
	
		7.
		A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
	
	
	
	Contratar e treinar pessoas
	
	
	Estabelecer o plano estratégico
	
	
	Implementar campanhas publicitárias
	
	
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	
	Realizar a gestão financeira
	
	
	
	
		
	
		8.
		A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que:
	
	
	
	É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização.
	
	
	É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
	
	
	É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações.
	
	
	É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente.
	
	
	É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, 
	Aluno: ELISSANDRE PEREIRA DA SILVA
	Matrícula: 201803101611
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
	
	
	
	No setor público inglês
	
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	
	
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	
	
	Nas indústrias brasileiras
	
	
	Nos bancos europeus
	
Explicação:
A Controladoria surgiu na Inglaterra, no setor público. Posteriormente, desenvolveu-se nos Estados Unidos, atingindo também a iniciativa privada.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
	
	
	
	Monitoramento dos sistemas de informaçõesgerencias
	
	
	Apoio aos demais gestores
	
	
	Toma decisões operacionais
	
	
	Influência
	
	
	Persuasão
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
	
	
	
	Está correta a Alternativa I
	
	
	Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
	
	
	Está correta a Alternativa III
	
	
	Estão corretas as alternativas III e IV
	
	
	Estão corretas as Alternativas I e II
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta.
	
	
	
	Motivação
	
	
	Monitoramento
	
	
	Persistência
	
	
	Informação
	
	
	Coordenação
	
Explicação: A persistencia é uma função do controller .
	
	
	
	
		
	
		5.
		A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que:
	
	
	
	É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente.
	
	
	É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
	
	
	É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização.
	
	
	É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
	
	
	É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		6.
		O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
	
	
	
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	
	
	American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
	
	
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		7.
		O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
	
	
	
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia.
	
	
	
	Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração.
	
	
	Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração;
	
	
	Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade;
	
	
	Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade;
	
	
	Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade;
	
Explicação: Se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia. Utiliza-se de outras ciências, leis, normas, sem perder contudo, o seu caráter de conhecimento, o seu campo de experimentação próprio. Estuda o comportamento e controle econômico das riquezas das empresas, em face das ações humanas.
	Aluno: ELISSANDRE PEREIRA DA SILVA
	Matrícula: 201803101611
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
	
	
	
	Modelo de gestão
	
	
	Missão
	
	
	Processo decisório
	
	
	Cadeia de valor
	
	
	Sistema
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
	
	
	
	Na razão de sua existência
	
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	
	
	Na maximização dos lucros
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
	
	
	
	e)Sistema Fisico-Operacional
	
	
	d)Sistema Institucional
	
	
	b)Sistema Social
	
	
	c)Sistema Formal
	
	
	a)Sistema de Informação
	
	
	
	
		
	
		4.
		A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
	
	
	
	Subsistema de informação
	
	
	Subsistema institucional
	
	
	Subsistema de gestão
	
	
	Subsistema organizacional
	
	
	Subsistema empresarial
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Todas as alternativas a seguir sã atribuições e responsabilidade da controladoria, EXCETO
	
	
	
	Planejamento tributário
	
	
	Avaliação econômica periódica da empresa;
	
	
	Suporte ao processo de mensuração e gestão de riscos;
	
	
	Coordenação do processo de controle gerencial;
	
	
	Padronização e harmonização de relatórios;
	
	
	
	
		
	
		6.
		Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	
	
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional.
	
	
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	
	
	
	
		
	
		7.
		A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como:
	
	
	
	Controladoria
	
	
	Modelo de gestão
	
	
	Sistema de informação
	
	
	Gestão empresarial
	
	
	Gestão econômica
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
	
	
	
	Ambiente mercadológico
	
	
	Ambiente macroeconomico
	
	
	Ambiente próximo
	
	
	Ambiente interno
	
	
	Ambiente remoto
	Aluno: ELISSANDRE PEREIRA DA SILVA
	Matrícula: 201803101611
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos:
	
	
	
	Normas e procedimentos
	
	
	Política de negócios
	
	
	Padrões de custos indiretos
	
	
	Orçamentos preliminares
	
	
	Inflação
	
	
	
	
		
	
		2.
		Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
	
	
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
	
	
	O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
	
	
	O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
	
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
	
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
	
	
	
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
	
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
	
	
	
	As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções
	
	
	As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar
	
	
	A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
	
	
	As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar
	
	
	A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à convicções
	
	
	
	
		
	
		5.
		Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	
	
	O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
	
	
	O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
	
	
	Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		6.
		O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
	
	
	
	Subsistema organizacional
	
	
	Subsistema de informação
	
	
	Subsistema de gestão
	
	
	Subsistema empresarial
	
	
	Subsistema institucional
	
	
	
	
		
	
		7.
		O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto afirmar que:
	
	
	
	É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
	
	
	Reflete o comportamento dos indivíduos da organização
	
	
	Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução
	
	
	Indica aonde a empresa quer chegar
	
	
	Diz respeito à forma como a empresa está organizada
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar ,planejar, monitorar, projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de alcançar a eficácia empresarial através de um sistema de informações eficaz .Marque a alternativa correta correspondente a classificação de subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III- Subsistema Social IV- Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração
	
	
	
	Apenas as alternativas II,III
	
	
	Apenas as alternativas ,II,VApenas as alternativas I,III,IV
	
	
	Apenas as alternativas I,II,III
	
	
	Apenas as alternativas I,II
	
Explicação: Nao existem o subsistema o informal e o subsistema de administração.
	Aluno: ELISSANDRE PEREIRA DA SILVA
	Matrícula: 201803101611
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão:
	
	
	
	b) Deve ser constituído somente das crenças e valores
	
	
	a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores
	
	
	e) Deve ser constituído apenas crenças
	
	
	d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa.
	
	
	c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa.
	
	
	
	
		
	
		2.
		O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
	
	
	
	Modelo de avaliação de desempenho
	
	
	Modelo de gestão econômica (GECON)
	
	
	Modelo de crescimento constante
	
	
	Modelo de precificação de ativos (CAPM)
	
	
	Modelo de mapas estratégicos
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
	
	
	
	Planejamento, execução, avaliação;
	
	
	Planejamento, execução, controle;
	
	
	Execução, controle, avaliação;
	
	
	Planejamento, controle, avaliação;
	
	
	Execução, planejamento, controle.
	
Explicação: No processo de gestão empresarial, (conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e controle das empresas , de suas áreas de atividades) são os principais papéis da controladoria.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa assertiva se aplica do conceito de:
	
	
	
	Estratégia;
	
	
	Orçamento empresarial
	
	
	Governança corporativa;
	
	
	Gestão de competências;
	
	
	Competitividade;
	
Explicação: Conceito definido por Oliveira, Perez Jr e Silva, 2014, p.20
	
	
	
	
		
	
		5.
		Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos objetivos. A partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-se a (ao):
	
	
	
	Análise de Risco
	
	
	Risco
	
	
	Avaliação de Risco
	
	
	Gestão de Risco
	
	
	Risco prioritário
	
	
	
	
		
	
		6.
		Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
	
	
	
	Certo
	
	
	Errado
	
	
	
	
		
	
		7.
		O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
	
	
	
	Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
	
	
	Gestão de estoque.
	
	
	Verticalização da operação em um caixa único.
	
	
	Gestão do fluxo de caixa.
	
	
	Verticalização de processos e controles.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III - O planejamento operacional é detalhado e analítico.
	
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
Explicação:
 I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo: Não está correto. No planejamento estratégico são estabelecidos os grandes objetivos que a empresa deve alcançar no longo prazo. 
II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico: Não está correto. Normalmente é focado no planejamento estratégico de cada área.
III - O planejamento operacional é detalhado e analítico. Sim, correto. O planejamento operacional é detalhando e normalmente contém políticas operacionais, objetivos operacionais, ações a serem executadas e procedimentos.
	
	Gabarito Coment.
	Aluno: ELISSANDRE PEREIRA DA SILVA
	Matrícula: 201803101611
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Qual o objetivo do processo de gestão:
	
	
	
	b) O processo de gestão tem como objetivo gerar informação e tomar decisão.
	
	
	d) O processo de gestão tem como objetivo medir o desempenho da empresa
	
	
	e) O objetivo do processo de gestão é que compreender as fases do planejamento estratégico, tático,operacional: execução e controle da empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades necessárias para o seu desempenho.
	
	
	c) O processo de gestão tem como objetivo é evidenciar os erros de informação da empresa.
	
	
	a)O processo de gestão tem como objetivo tomar decisão.
	
	
	
	
		
	
		2.
		O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
	
	
	
	Por delegação
	
	
	De conflitos
	
	
	Financeira
	
	
	De pessoas
	
	
	Por objetivos (ou resultados)
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Marque a alternativa correta referente ao responsável pela gestão operacional de cada atividade desenvolvida no sistema empresa:
	
	
	
	c)Mercado deAções
	
	
	d)Os gestores de cada atividade
	
	
	e)Colaboradores
	
	
	a)Acionistas
	
	
	b)Instituições Financeiras
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou resolver problema. Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, mais elevado é o grau de sucesso da organização.
	
	
	
	Avaliação de Risco
	
	
	Eficácia
	
	
	ResultadoGestão de Risco
	
	
	Eficiência
	
	
	
	
		
	
		5.
		O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
	
	
	
	Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
	
	
	Verticalização da operação em um caixa único.
	
	
	Gestão do fluxo de caixa.
	
	
	Verticalização de processos e controles.
	
	
	Gestão de estoque.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
	
	
	
	Errado
	
	
	Certo
	
	
	
	
		
	
		7.
		Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão:
	
	
	
	e) Deve ser constituído apenas crenças
	
	
	d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa.
	
	
	c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa.
	
	
	b) Deve ser constituído somente das crenças e valores
	
	
	a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores
	
	
	
	
		
	
		8.
		Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III - O planejamento operacional é detalhado e analítico.
	
	
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
Explicação:
 I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo: Não está correto. No planejamento estratégico são estabelecidos os grandes objetivos que a empresa deve alcançar no longo prazo. 
II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico: Não está correto. Normalmente é focado no planejamento estratégico de cada área.
III - O planejamento operacional é detalhado e analítico. Sim, correto. O planejamento operacional é detalhando e normalmente contém políticas operacionais, objetivos operacionais, ações a serem executadas e procedimentos.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	Aluno: ELISSANDRE PEREIRA DA SILVA
	Matrícula: 201803101611
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
	
	
	
	da competitividade.
	
	
	dos processos internos.
	
	
	do cliente.
	
	
	do aprendizado e do crescimento.
	
	
	financeira.
	
	
	
	
		
	
		2.
		FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
	
	
	
	alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
	
	
	utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
	
	
	utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
	
	
	prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira.
	
	
	se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
	
	
	
	
		
	
		3.
		O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
	
	
	
	Clientes
	
	
	Aprendizado e crescimento
	
	
	Financeira
	
	
	Processos internos
	
	
	Fornecedores
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		As quatro perspectivas do Balance Scorecard são:
	
	
	
	Financeira ¿ Controladoria ¿ EVA ¿ Processos Internos
	
	
	Financeira ¿ Clientes ¿ Aprendizagem e Crescimento ¿ Processos Internos
	
	
	Capital de Giro ¿ Clientes ¿ Aprendizagem ¿ Processos Internos
	
	
	Capital Circulante Líquido ¿ Capital de Giro ¿ Clientes ¿ EVA
	
	
	EVA ¿ Clientes ¿ Capital de Giro ¿ Processos Internos
	
Explicação: Fixação dos conceitos e terminologias relativas a controladoria
	
	
	
	
		
	
		5.
		Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
	
	
	
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
	
	
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	
	
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
	
	
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
	
	
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
	
	
	
	Enfoque do Cliente
	
	
	Enfoque dos processos do negócio
	
	
	Enfoque do aprendizado e crescimento
	
	
	Enfoque Financeiro
	
	
	Enfoque Tradução
	
	
	
	
		
	
		7.
		O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
	
	
	
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
	
	
	Verifique o desempenho somente de seu concorrente
	
	
	Controle os custos de produção
	
	
	Faça o planejamento operacional, apenas
	
	
	Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
	
	
	
	
		
	
		8.
		É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
	
	
	
	Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
	
	
	Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
	
	
	Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
	
	
	Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
	
	
	Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
	Aluno: ELISSANDREPEREIRA DA SILVA
	Matrícula: 201803101611
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em:
	
	
	
	Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor.
	
	
	Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos.
	
	
	Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos.
	
	
	Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos
	
	
	Clientes, marketing, processos e treinamento.
	
Explicação: Por ser um conjunto de indicadores financeiro e operacionais, o BSC traduz o equilíbrio das quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos, e do aprendizado e crescimento. Isso proporciona à organização, em curto e longo prazos, uma rápida e abrangente visão do negócio.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela controladoria: I-Detecta somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a estratégia da empresa, objetivando unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as medidas essências dos clientes, IV- É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Julgue os itens acima e marque a alternativa correta:
	
	
	
	e)Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas
	
	
	b)Apenas as alternativas I,II estão corretas
	
	
	a)Apena a alternativa I esta correta
	
	
	c)Apenas as alternativas II,III estão corretas
	
	
	
	
		
	
		3.
		FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
	
	
	
	número de sugestões por funcionário;
	
	
	satisfação dos clientes;
	
	
	percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.
	
	
	taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
	
	
	produtividade por funcionário;
	
	
	
	
		
	
		4.
		Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
	
	
	
	Financeira
	
	
	Processos internos
	
	
	Cliente
	
	
	Processos externos
	
	
	Aprendizado e crescimento
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		5.
		O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o):
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Brainstorm
	
	
	Benchmarking
	
	
	Controladoria
	
	
	Controle
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
	
	
	
	Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
	
	
	Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
	
	
	Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
	
	
	Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
	
	
	Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
	
	
	
		
	
		7.
		FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
	
	
	
	financeira.
	
	
	do cliente.
	
	
	da competitividade.
	
	
	dos processos internos.
	
	
	do aprendizado e do crescimento.
	
	
	
	
		
	
		8.
		FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
	
	
	
	prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira.
	
	
	utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
	
	
	utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
	
	
	se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
	
	
	alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
	
	Aluno: ELISSANDRE PEREIRA DA SILVA
	Matrícula: 201803101611
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
	
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	
	
		
	
		2.
		O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
	
	
	
	Orçamento de tendências
	
	
	Orçamento contínuo
	
	
	Orçamento base zero
	
	
	Orçamento flexível
	
	
	Orçamento incremental
	
	
	
	
		
	
		3.
		Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
	
	
	
	c)orçamento Ajustado e Estáticoe)Orçamento Corrigido e Ajustado
	
	
	b)Orçamento Base Zero e Flexivel
	
	
	a)Orçamento Estático e Flexível
	
	
	d)Orçamento Estático e Base Zero
	
	
	
	
		
	
		4.
		Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
	
	
	
	investimentos
	
	
	produção
	
	
	operações
	
	
	custos de capital
	
	
	caixa
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		5.
		O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
	
	
	
	Congruência de objetivos
	
	
	Comportamento dispare
	
	
	Motivação
	
	
	Inquietude
	
	
	Comportamento disfuncional
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		6.
		No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
	
	
	
	$156.000
	
	
	$141.600
	
	
	$218.400
	
	
	$198.240
	
	
	$168.000
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		7.
		A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
	
	
	
	Orçamento de produção
	
	
	Orçamento de caixa
	
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	
	Orçamento de vendas
	
	
	Orçamento de compras
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
	
	
	
	operacional
	
	
	de caixa
	
	
	de investimentos
	
	
	de financiamentos
	
	
	base zero
	
	Gabarito Coment.
	
	Aluno: ELISSANDRE PEREIRA DA SILVA
	Matrícula: 201803101611
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de:
	
	
	
	13.520
	
	
	12.800
	
	
	14.000
	
	
	12.480
	
	
	18.320
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
	
	
	
	caixa
	
	
	produção
	
	
	investimentos
	
	
	operações
	
	
	custos de capital
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
	
	
	
	$80.000
	
	
	$55.000
	
	
	$65.000
	
	
	$54.000
	
	
	$81.000
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
	
	
	
	quantidade e preço
	
	
	dispêndio e quantidade
	
	
	custo e volume
	
	
	custo e eficácia
	
	
	eficácia e eficiência
	
	
	
	
		
	
		5.
		O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
	
	
	
	Orçamento contínuo
	
	
	Orçamento incremental
	
	
	Orçamento de tendências
	
	
	Orçamento flexível
	
	
	Orçamento base zero
	
	
	
	
		
	
		6.
		Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
	
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	
	
	
	
		
	
		7.
		Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
	
	
	
	b)Orçamento Base Zero e Flexivel
	
	
	e)Orçamento Corrigido e Ajustado
	
	
	a)Orçamento Estático e Flexível
	
	
	d)Orçamento Estático e Base Zero
	
	
	c)orçamento Ajustado e Estático
	
	
	
	
		
	
		8.
		No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
	
	
	
	$168.000
	
	
	$198.240
	
	
	$156.000
	
	
	$218.400
	
	
	$141.600
	Avaliação Parcial: GST1689_SM_201803101611 V.1 
	Aluno(a): ELISSANDRE PEREIRA DA SILVA
	Matrícula: 201803101611
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 07/11/2018 21:23:49 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201803287443)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
		
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	
	American AccountingAssociation (Associação Americana de Contadores)
	 
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201803799128)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
		
	
	Persuasão
	
	Apoio aos demais gestores
	 
	Toma decisões operacionais
	
	Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
	
	Influência
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201803287455)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como:
		
	
	Gestão empresarial
	
	Controladoria
	 
	Modelo de gestão
	
	Gestão econômica
	
	Sistema de informação
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201803886069)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
		
	 
	e)Sistema Fisico-Operacional
	
	b)Sistema Social
	
	c)Sistema Formal
	
	d)Sistema Institucional
	
	a)Sistema de Informação
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201803863678)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o objetivo do processo de gestão:
		
	
	a)O processo de gestão tem como objetivo tomar decisão.
	
	b) O processo de gestão tem como objetivo gerar informação e tomar decisão.
	 
	e) O objetivo do processo de gestão é que compreender as fases do planejamento estratégico, tático,operacional: execução e controle da empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades necessárias para o seu desempenho.
	
	d) O processo de gestão tem como objetivo medir o desempenho da empresa
	
	c) O processo de gestão tem como objetivo é evidenciar os erros de informação da empresa.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201803730712)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
		
	
	Modelo de avaliação de desempenho
	 
	Modelo de gestão econômica (GECON)
	
	Modelo de mapas estratégicos
	
	Modelo de precificação de ativos (CAPM)
	
	Modelo de crescimento constante
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201803886114)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
		
	 
	Enfoque Tradução
	
	Enfoque Financeiro
	
	Enfoque dos processos do negócio
	
	Enfoque do Cliente
	
	Enfoque do aprendizado e crescimento
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201803886561)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
		
	
	prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira.
	
	utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
	
	se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
	
	utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
	 
	alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201803287561)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Matéria-prima e compras
	
	Mão-de-obra direta
	 
	Custos indiretos de fabricação
	 
	Produção
	
	Investimentos
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201803377355)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
		
	 
	operacional
	
	de caixa
	
	de financiamentos
	
	base zero
	
	de investimentos