Aula 08

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GST1665_EX_A8_201509829792_V1
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
8a aula
Lupa
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Exercício: GST1665_EX_A8_201509829792_V1 23/10/2018 19:41:07 (Finalizada)
Aluno(a): ABRAÃO DUTRA NUNES 2018.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201509829792
1a Questão
O Processo de Planejamento Estratégico tem como foco central:
Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.
Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras, com impacto
estratégico nas metas de longo prazo.
Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.
Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.
Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de
incerteza sistêmica.
Explicação:
Um bom planejamento estratégico deve pensar em:
Determinar objetivos a longo prazo1. 
Analisar os fatores internos que causam as questões mais importantes2. 
Gerar opções de estratégicas que abordem essas questões, as priorizando3. 
Decidir entre as opções4. 
Monitorar os resultados das etapas de processo de planejamento estratégico5. 
2a Questão
O processo de planejamento estratégico é constituído por:
Definição da Missão, Análise do Ambiente Interno, Definição de Objetivos, Definição de Estratégias
Definição da Missão, Análise do Ambiente Externo, Definição de Objetivos, Definição de Estratégias
Definição da Missão, Análise dos Ambientes Externo e Interno, Definição de Objetivos, Definição de Estratégias
Definição da Missão, Análise dos Ambientes Externo e Interno, Definição de Oportunidades, Definição de Estratégias
Definição da Visão, Análise dos Ambientes Externo e Interno, Definição de Objetivos, Definição de Estratégias
Explicação:
O processo do planejamento estratégico segue as etapas da Definição da Missão, Análise dos Ambientes Externo e Interno, Definição de
Objetivos, Definição de Estratégias
3a Questão
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No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição
de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação
estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a
utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia
organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da organização.
seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
Gabarito Coment.
4a Questão
Escolha a opção que define corretamente o significado de Estratégias no contexto de um plano estratégico.
As estratégias estabelecem metas a serem cumpridas para atingir os objetivos organizacionais. Estas devem ser escolhidas tendo
clareza da análise do meio ambiente.
As estratégias apontam os pontos fortes e fracos da organização a partir da análise da concorrência, do mercado e das ações
governamentais.
As estratégias delineiam a participação desejada no mercado a partir da análise de oportunidades e ameaças advindas do ambiente
interno da organização.
As estratégias delineiam as maneiras da organização alcançar seus objetivos. Estas devem ser escolhidas tendo clareza do negócio ou
missão organizacional.
As estratégias definem o grau de diferenciação dos produtos ou serviços da organização. São escolhidas a partir da missão da
organização.
Explicação:
As estratégias expressão de que forma a organização irá alcançar seus objetivos. Estas devem ser escolhidas tendo clareza do negócio ou
missão organizacional.
5a Questão
As mesmas críticas mencionadas para a escola de Design são mantidas na Escola de Posicionamento, especialmente quanto: (Assinale uma
opção)
À separação entre pensamento e ação, em que a formulação é feita no topo por meio do pensamento consciente baseado em análise
formal e, a implementação é realizada no nível operacional, mais baixo, onde são realizadas as execuções dos processos.
Ao controle do aprendizado, sempre num processo emergente de formação de estratégia.
Ao "processo estratégico" ser todo feito pelo executivo principal, desconsiderando-se as idéias e ações criativas que surgem nos níveis
hierárquicos inferiores.
Ao aprendizado que acontece na organização como um todo, mas com pouco controle.
À formação da estratégia ser considerada mais importante que a formulação da estratégia.
Explicação:
A alternativa é verdadeira porque a crítica segundo os enfoques listados abaixo:
- O processo de criação de estratégias excessivamente deliberado prejudica o aprendizado estratégico.
- Técnicas analíticas não ajudam a desenvolver estratégias, podendo quando muito corrigi-las.
- Estreitamento de foco visto ser orientada para o econômico ao invés do político e social.
- Perda do equilíbrio pela grande inclinação para o ambiente externo (indústria, concorrência) em detrimento das capacidades internas.
- O processo altamente analítico e calculista tolhe a criatividade de estratégias inovadoras e o compartilhamento e engajamento dos atores
envolvidos.
- A ênfase em análise e cálculo reduziu seu papel da formulação da estratégia para a condução de análises estratégicas em apoio ao processo.
6a Questão
Planejar, essencialmente, é definir objetivos e as formas de realizá-los. Os objetivos podem ser classificados de diversas maneiras, dependendo
do seu grau de precisão, de seu alcance no tempo e outros critérios. Assim, quando se trata de objetivos específicos, identificam-se os de
natureza operacional, também chamados de:
B) Missões
E) Políticas
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D) Projetos
A) Metas
C) Programas
Explicação:
Planejar é fazer escolhas, estabelecer e objetivos.
7a Questão
Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às
pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se às observações e estudos necessários à
implementação?
Políticos
Operacionais
Analíticos
Educacionais
Estratégicos
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
8a Questão
Empresas bem-sucedidas investem e gerenciam seus ativos por meio de controles estabelecidos no ato da elaboração do Planejamento
estratégico. Por essa razão, a definição dos controles estratégicos deve considerar diversos temas, EXCETO:
o controle da receita gerada a partir do capital investido.
o controle dos processos de negócio baseados na satisfação do cliente.
os processos de inovação, excelência operacional e pós-venda.
a ênfase nos ativos tangíveis.
o grau de satisfação dos empregados.
Explicação:
A ênfase nos ativos tangíveis fazem parte da estratégia financeira e não estratégica.
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
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