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Iniciado em Terça-feira, 13 Nov 2018, 16:58 Estado Finalizada Concluída em Terça-feira, 13 Nov 2018, 17:06 Tempo empregado 8 minutos 14 segundos Avaliar 70,00 de um máximo de 100,00 Questão 1 Correto Atingiu 10,00 de 10,00 Marcar questão Texto da questão Não basta o líder possuir apenas a visão, ele deve explicar a visão aos outros, e para isso é necessário que tenha comunicação oral e escrita claras. Além disso, ele deve demonstrar tal visão através de comportamentos e estendê-la para a organização como um todo, onde todas as áreas tenham conhecimento do que se passa. Marque Verdadeiro ou Falso. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback Resposta: Verdadeiro. Unidade 4 Questão 2 Correto Atingiu 10,00 de 10,00 Marcar questão Texto da questão De acordo com Henri Mintzberg, estratégia são planos da alta administração de uma empresa com a finalidade de atingir resultados previamente estabelecidos. Marque Verdadeiro ou Falso. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback Resposta: Falso. Mintzberg não nos oferece uma definição única e fácil, ao contrário, sugere várias definições, em particular: plano, padrão, posição, perspectiva e player. Unidade 2 - Estratégia sob a Visão de Henri Mintzberg Questão 3 Correto Atingiu 10,00 de 10,00 Marcar questão Texto da questão Quanto às características de líderes, baseada nos princípios de Covey, marque a alternativa incorreta: Escolha uma: a. Encaram a vida como uma aventura. b. São voltados para a carreira. c. Acreditam no potencial de todas as pessoas. d. Tendem a neutralizar energias negativas e conseguem lidar com elas com sabedoria. Feedback Resposta: letra “b ”. Os líderes são voltados para o serviço: podemos dizer que os líderes encaram a vida como uma missão e não como uma carreira. Unidade 4 - Estilos de Liderança. Questão 4 Correto Atingiu 10,00 de 10,00 Marcar questão Texto da questão Em relação às características de um negociador que utiliza o método ganha-ganha, julgue os itens abaixo e assinale a sequência correta I - Considera importante a própria meta e as de quem está negociando. II - Encoraja as pessoas a honrar seus compromissos como também manter as relações. III - Faz com que ambas as partes se sintam à vontade com a negociação. IV - Tende a introduzir de forma inesperada novos temas. Escolha uma: a. V, V, V, F b. V, V, F, V c. V, F, F, V d. F, V, V, F Feedback Resposta: letra “a”. Essa é uma tática de negociador que não costuma utilizar o ganha-ganha durante o processo de negociação. No método ganha-ganha o negociador deve concentrar-se para não perder o ponto da negociação em que estava. Unidade 6 - Negociação Ganha x Ganha. Questão 5 Incorreto Atingiu 0,00 de 10,00 Marcar questão Texto da questão Quanto à revisão das teorias da liderança realizada por Robbins, marque a alternativa correta: Escolha uma: a. Na liderança transformacional, os líderes inspiram seus seguidores a ultrapassarem seus interesses próprios para o bem da empresa. b. Os líderes transacionais guiam ou motivam seus seguidores na direção de metas estabelecidas e também prestam atenção nas suas necessidades individuais. c. A liderança visionária é aquela que não possui a capacidade de criar, mas sim de articular uma visão realista do futuro para o ambiente organizacional, a partir de acontecimentos presentes e passados. d. Os líderes carismáticos possuem traços marcantes que os diferem de um líder não carismático. São considerados possuidores de fortes habilidades verbais, são agressivos, são compreensivos e dispostos ao trabalho. Feedback Resposta: letra “a”. Item b: Os líderes transacionais guiam e motivam seus seguidores na direção de metas estabelecidas, explicando a eles quais são as exigências do papel e da tarefa em troca de recompensas pelos esforços realizados Unidade 4 - Estilos de Liderança Item c: A liderança visionária é aquela que possui a capacidade de criar e articular uma visão realista do futuro para o ambiente organizacional, a partir de acontecimentos presentes e passados. Unidade 4 - Estilos de Liderança Item d: Os líderes carismáticos têm três características marcantes que os diferem de um líder não carismático. São elas: confiança extremamente alta, domínio e fortes convicções em suas crenças. Unidade 4 – Estilos de Liderança Questão 6 Correto Atingiu 10,00 de 10,00 Marcar questão Texto da questão Sobre motivação, podemos afirmar que o comportamento é espontâneo e sem uma finalidade. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback Resposta: Falso. Comportamento não é espontâneo e nem isento de finalidade. Haverá sempre algum objetivo implícito ou explícito para justifica-lo. Unidade 3 - Motivação Questão 7 Correto Atingiu 10,00 de 10,00 Marcar questão Texto da questão Sobre inteligências múltiplas, marque as opções corretas: Escolha uma ou mais: a. Inteligência é a capacidade de resolver problemas ou de criar produtos que sejam valorizados dentro de um ou mais cenários culturais b. O papel na explicação é a capacidade de usar esta ferramenta para ajudar a lembrar de informações. c. Aspecto retórico da linguagem é a capacidade de usar a linguagem para convencer outros indivíduos a respeito de um curso de ação. d. Possuir a inteligência lógico-matemática é ter uma sensibilidade às diferentes funções da linguagem - seu potencial para entusiasmar, convencer, estimular transmitir informações ou simplesmente agradar. Feedback Resposta: letras “a” e “c”. Item b: O potencial mnemônico da linguagem é a capacidade de usar esta ferramenta para ajudar a lembrar de informações. Unidade 8 – Inteligências Múltiplas. Item d: Possuir inteligência linguística é ter uma sensibilidade às diferentes funções da linguagem - seu potencial para entusiasmar, convencer, estimular transmitir informações ou simplesmente agradar. Unidade 8 – Inteligências Múltiplas. Questão 8 Incorreto Atingiu 0,00 de 10,00 Marcar questão Texto da questão Quanto às definições de estratégia oferecidas por Henry Mintzberg, marque a alternativa correta: Escolha uma: a. Dimensão. b. Padronização. c. Perspectiva. d. Não existe uma definição única Feedback Resposta: letra “d”. Mintzberg não nos oferece uma definição única e fácil de estratégia, ao contrário, sugere várias definições, em particular: plano, padrão, posição, perspectiva e player. Unidade 2 - Estratégia sob a Visão de Henri Mintzberg. Questão 9 Correto Atingiu 10,00 de 10,00 Marcar questão Texto da questão Segundo a teoria de Maslow, o comportamento do ser humano pode ser explicado pelas suas necessidades e pelos seus desejos, tornando-se assim fontes de motivação. Quanto à Pirâmide de Maslow, julgue as afirmações abaixo e marque a alternativa correta: I - As necessidades humanas podem ser dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e de influência, formando uma pirâmide onde a base são as necessidades sociais. II - Necessidades sociais são exclusivamente as necessidades relacionadas com a forma que você se vê perante a sociedade. III - Na medida em que necessidades de níveis menores vão sendo satisfeitas, outras de nível mais elevados guiam o comportamento do indivíduo. IV - Mesmo que todas as necessidades sejam alcançadas, a pessoa sempre desejará mais e dificilmente atingirá a satisfação plena e absoluta. Escolha uma: a. V, V, F, V b. V, F, V, V c. F, F, V, V d. F, V, V, F Feedback Resposta: letra “c”. I – Maslow distribuiu as necessidadeshumanas em forma de pirâmide, cuja base contém as necessidades primárias. (Unidade 3 – Motivação) II - Necessidades sociais é o convívio que você tem com outras pessoas. São as necessidades que todos desejam possuir: a de aceitação por parte dos colegas, a troca de amizade, de afeto e amor, dentro ou fora do ambiente organizacional. (Unidade 3 – Motivação) Questão 10 Incorreto Atingiu 0,00 de 10,00 Marcar questão Texto da questão O animador de uma dinâmica de grupo deve colocar a opinião pessoal para o grupo, a fim de facilitar a discussão dos problemas. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback Resposta: Falso. O animador não pode colocar a opinião pessoal para o grupo, pois ele deve estar totalmente voltado para a opinião dos participantes. Unidade 10 – Dinâmica de Grupo. Questão 1 Texto da questão Feedback Questão 2 Texto da questão Feedback Questão 3 Texto da questão Feedback Questão 4 Texto da questão Feedback Questão 5 Texto da questão Feedback Questão 6 Texto da questão Feedback Questão 7 Texto da questão Feedback Questão 8 Texto da questão Feedback Questão 9 Texto da questão Feedback Questão 10 Texto da questão Feedback
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