00 Apresentação Parte 01

Prévia do material em texto

21/08/2018
1
CONTABILIDADE GERENCIAL 1º Semestre de 2018
Material Disponível
http://bit.ly/unip_gerencial
1) Noções Preliminares;
2) Relações Custo / Volume / Lucro;
3) Custeio ABC;
4) Lucro Empresarial e Variações de Preço;
PROGRAMA DA DISCIPLINA
21/08/2018
2
NOÇÕES PRELIMINARES
A CONTABILIDADE GERENCIAL
Contabilidade Gerencial Contabilidade Financeira
Preocupa-se com o 
fornecimento de informações 
aos administradores da 
organização;
Preocupa-se com o 
fornecimento de informações 
a acionistas, credores e outros 
agentes situados fora da 
organização;
21/08/2018
3
A CONTABILIDADE GERENCIAL
Contabilidade Financeira
- Relatórios a agentes situados fora da organização;
- Ênfase em sínteses das consequências financeiras de 
atividades passadas;
- Ênfase em objetividade e possibilidade de 
verificação;
- Exigência de precisão;
- São preparados somente dados sintéticos para a 
organização como um todo;
- Deve obedecer a princípios de contabilidade aceitos 
(GAAP).
- Obrigatória para apresentação de resultados.
Contabilidade Gerencial
- Relatórios para pessoas internas à organização, para 
fins de:
Planejamento;
Direção e motivação
Controle
Avaliação de desempenho;
- Ênfase em decisões voltadas para o futuro;
- Ênfase na relevância;
- Exigência de informação oportuna;
- Relatórios detalhados por segmento, para 
departamentos, produtos, clientes e funcionários;
- Não precisa obedecer a princípios de contabilidade 
aceitos (GAAP).
- Não é obrigatória.
TERMINOLOGIAS E CONCEITOS
Classificações gerais de custos
❑ Custos de Produção
o Matérias-Primas Diretas: Materiais incorporados ao produto final e que possibilitem a mensuração exata;
o Mão-de-obra Direta: Reservado aos custos de mão-de-obra que podem ser facilmente associados a
unidades individuais de produtos;
o Custos Gerais de Produção: Incluem todos os custos exceto matéria-prima direta e mão-de-obra direta.
Abrangem itens, tais como matéria-prima indireta; mão-de-obra indireta; manutenção e reparos de
equipamentos de produção; climatização e iluminação, imposto predial, depreciação e seguro de
instalações de produção.
❑ Custos de Outras Atividades que Não de Produção
o Custos de marketing ou venda: Incluem todos os custos necessários para obter pedidos de clientes e
colocar o produto final nas mãos do cliente;
o Custos de administração: Incluem todos os custos executivos, organizacionais e de funcionários associados
à gestão geral de uma organização.
21/08/2018
4
TERMINOLOGIAS E CONCEITOS
Custos de Produto versus Custos de Período
❑ Custos de Produto
o Para fins de contabilidade financeira, os custos de produto incluem todos os custos envolvidos na
aquisição ou fabricação de um produto. No caso de produtos fabricados, esses custos incluem matéria-
prima direta, mão-de-obra direta e custos gerais de produção. Os custos de produtos são inicialmente
transferidos para estoque e são também conhecidos como custos estocáveis;
❑ Custos de Período
o São todos os custos que não são incluídos nos custos de produto. São registrados como despesa na
demonstração de resultado do exercício em que são incorridos, usando-se as regras costumeiras de
contabilidade por regime de competência. Todas as despesas de venda e administração são consideradas
como custos de período;
TERMINOLOGIAS E CONCEITOS
Classificação de Custos para Alocação a Objetos de Custo
Objeto de custo: Os custos são alocados a objetos de custo para diversas
finalidades, incluindo a fixação de preços, a realização de estudos de
rentabilidade, e o controle de gastos. Um objeto de custo é tudo aquilo para
o que alguém deseja ter dados de custo.
❑ Custo Direto: Um custo direto é aquele que pode ser fácil e
convenientemente identificado com o objeto específico de custo sob
análise.
❑ Custo indireto: Um custo indireto é aquele que não pode ser fácil ou
convenientemente identificado com o particular objeto de custo em
discussão. É tratado como um custo comum, ou seja, um custo incorrido
para apoiar diversos objetos de custo, mas que não pode ser vinculado
individualmente a eles.
21/08/2018
5
TERMINOLOGIAS E CONCEITOS
Classificação de Custos para Predição de Comportamento de Custos
Objetivo: Analisar como um dado custo se comportará em resposta a uma variação do nível de atividade.
❑ Custo variável: Um custo variável é um custo que se altera,
em termos de valor total, com variações do nível de
atividade. O custo variável é constante em termos unitários.
Ex.: matéria-prima direta.
❑ Custo fixo: Um custo fixo é um custo que não varia, em
termos totais, qualquer que seja o comportamento do nível
de atividade. O custo fixo médio, por unidade, aumenta e
diminui inversamente com alterações do nível de atividade.
Ex.: custos de aluguel
ANALISE DO COMPORTAMENTO DE 
CUSTOS
21/08/2018
6
COMPORTAMENTO DE CUSTOS
Tipos de padrões de comportamento de custos
Estrutura 
de Custos
Fixo
Variável
Misto
COMPORTAMENTO DE CUSTOS
Custos Variáveis
❑ Custo variável: Um custo variável é um custo que se altera, em termos de valor total, com variações do
nível de atividade. O custo variável é constante em termos unitários. Ex.: matéria-prima direta.
,0
5000,0
10000,0
15000,0
20000,0
25000,0
30000,0
35000,0
1
9
0
0
ra
l
1
9
0
0
ra
l
1
9
0
0
ra
l
1
9
0
0
ra
l
1
9
0
1
ra
l
1
9
0
1
ra
l
1
9
0
1
ra
l
1
9
0
1
ra
l
1
9
0
2
ra
l
1
9
0
2
ra
l
1
9
0
2
ra
l
,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
1
9
0
0
ra
l
1
9
0
0
ra
l
1
9
0
0
ra
l
1
9
0
0
ra
l
1
9
0
1
ra
l
1
9
0
1
ra
l
1
9
0
1
ra
l
1
9
0
1
ra
l
1
9
0
2
ra
l
1
9
0
2
ra
l
1
9
0
2
ra
l
Custo total Custo unitário
21/08/2018
7
COMPORTAMENTO DE CUSTOS
❑ Base de atividade: É uma medida daquilo que causa a ocorrência de custos variáveis. Também pode ser
chamado de fator gerador de custo.
Normalmente, utiliza-se como base de atividade o volume total de produção para empresas industriais ou
o volume de vendas em empresas comerciais, no entanto, pode-se utilizar diversos fatores. Seguem alguns
exemplos:
horas de mão-de-obra direta
horas de uso de máquinas
kilômetros percorridos
unidades produzidas
número de chamados
Custos Variáveis
COMPORTAMENTO DE CUSTOS
Custos Variáveis em Degraus
São custos gerados por recursos que só podem ser obtidos em blocos grandes e cujos custos crescem ou
decrescem somente em resposta a grandes variações de atividade.
Ex.: funcionários da área de manutenção de uma fábrica
21/08/2018
8
COMPORTAMENTO DE CUSTOS
Custos Fixos
❑ Custo fixo: Um custo fixo é um custo que não varia, em termos totais, qualquer que seja o comportamento
do nível de atividade. O custo fixo médio, por unidade, aumenta e diminui inversamente com alterações
do nível de atividade. Ex.: custos de aluguel
Custo fixo total Custo fixo unitário
COMPORTAMENTO DE CUSTOS
Tipos de Custos Fixos
❑ Custos fixos comprometidos: Estão associados ao investimento em instalações, equipamentos e na
estrutura organizacional básica. As duas principais características dos custos fixo comprometidos são:
(1) sua natureza de longo prazo e (2) não podem ser reduzidos significativamente mesmo em períodos
custos, sem prejudicar seriamente a rentabilidade ou as metas de longo prazo da organização.
❑ Custos fixos discricionários: Resultam de decisões anuais da administração, no sentido de realizar
gastos em certas áreas de custo fixo. As principais diferenças entre os custos fixos comprometidos são:
(1) o horizonte de planejamentoé de curto prazo (em gertal, um ano) e (2) podem ser eliminados por
períodos curtos com um dano pequeno às metas de longo prazo.
21/08/2018
9
❑ Custo misto: Um custo misto contém elementos tanto de custos variáveis quanto de custos fixos. Os
custos mistos também são chamados de custos semi-variáveis. Um exemplo comum utilizado nas
empresas comerciais é o salário do vendedor comissionado. Normalmente ele recebe um salário fixo
pré-estabelecido e uma comissão baseada no volume de vendas.
COMPORTAMENTO DE CUSTOS
Custos Mistos
❑ Equação do custo misto: Um custo misto pode ser calculado pela seguinte equação para expressar a
relação entre um custo misto e o nível de atividade:
COMPORTAMENTO DE CUSTOS
Y = a + bX
Nesta equação:
Y = Custo misto total
a = Custo fixo total (intercepto da reta)
b = Custo variável por unidade de 
atividade (inclinação da reta)
X = Nível de atividade
Custos Mistos
Y = 510 + 0,03X
Custo 
misto 
total
Custo 
fixo 
total
Custo 
variável 
por 
unidade
Nível de 
atividade
Exemplo anterior de comissionamento de um vendedor:
21/08/2018
10
COMPORTAMENTO DE CUSTOS
Diagnóstico de comportamento de custos
❑ Diagrama de dispersão: A primeira etapa da análise dos dados de custo e atividade consiste em
representar os dados num diagrama de dispersão. Este diagrama revelará imediatamente quaisquer não-
linearidades ou outros problemas com os dados.
Mês
Pacientes-
dias
Custo de 
manutenção
Janeiro 5.600 7.900
Fevereiro 7.100 8.500
Março 5.000 7.400
Abril 6.500 8.200
Maio 7.300 9.100
Junho 8.000 9.800
Julho 6.200 7.800
Tabela de custos de manutenção por 
nível de atividade
Diagrama de dispersão
COMPORTAMENTO DE CUSTOS
Diagnóstico de comportamento de custos
❑ Método Máximo e Mínimo: Baseia-se no cálculo da inclinação de uma linha reta a partir de diferenças
verticais e horizontais. Se a relação entre custo e atividade puder ser representada por um linha reta,
então a inclinação da reta será igual ao custo variável por unidade de atividade.
Mês
Pacientes-
dias
Custo de 
manutenção
Janeiro 5.600 7.900
Fevereiro 7.100 8.500
Março 5.000 7.400
Abril 6.500 8.200
Maio 7.300 9.100
Junho 8.000 9.800
Julho 6.200 7.800
Tabela de custos de manutenção por 
nível de atividade
Cálculo custo por Máximo e Mínimo
21/08/2018
11
COMPORTAMENTO DE CUSTOS
Relatório de custos de Manutenção por Mês
Mês Pacientes-dias Custo de manutenção
Janeiro 4.500 5.875
Fevereiro 6.000 7.180
Março 7.000 7.820
Abril 5.500 6.900
Maio 6.500 7.050
Junho 8.500 8.705
Julho 9.000 9.160
Com base na tabela acima, determine a equação de custos
de manutenção da empresa e represente graficamente os
dados;
RELAÇÃO ENTRE CUSTO VOLUME E 
LUCRO
21/08/2018
12
RELAÇÃO ENTRE CUSTO, VOLUME E LUCRO
❑ A análise da relação entre custo, volume e lucro é uma das ferramentas mais poderosas que os
administradores tem à sua disposição, através do estudo da interação entre cinco elementos, que são:
- Preços de produtos;
- Volume ou nível de atividade;
- Custos variável unitários;
- Custos fixos totais;
- Composto de produtos vendidos;
❑ Algumas decisões influenciadas:
- Que produtos e serviços devem ser oferecidos?
- Que política de preços se deve adotar?
- Que estratégia de marketing se deve empregar?
- Qual deve ser a estrutura básica de custos?
Diagnóstico de comportamento de custos
RELAÇÃO ENTRE CUSTO, VOLUME E LUCRO
Margem de Contribuição
❑ Margem de contribuição é o valor remanescente das receitas de venda após a subtração das despesas
variáveis. Trata-se do montante disponível para cobrir despesas fixas e gerar lucro no período.
A B C D
Quantidade vendida 1 2 350 351
Vendas 250 500 87.500 87.750
Menos despesas variáveis 150 300 52.500 52.650
Margem de contribuição 100 200 35.000 35.100
Menos despesas fixas 35.000 35.000 35.000 35.000
Resultado operacional líquido (34.900) (34.800) 0 100
Uma vez alcançado o ponto de equilíbrio, o lucro operacional líquido
aumentará pelo valor da margem de contribuição por unidade, a cada
unidade vendida adicional.
21/08/2018
13
RELAÇÃO ENTRE CUSTO, VOLUME E LUCRO
Representação gráfica da relação entre custo, volume e lucro
❑ Um gráfico CVL destaca as relações CVL em faixas amplas de atividade e pode dar aos administradores
uma visão que não pode ser obtida de outra forma.
RELAÇÃO ENTRE CUSTO, VOLUME E LUCRO
Índice de Margem de Contribuição
❑ A margem de contribuição, como porcentagem das vendas totais, é o que chamamos de índice de margem
de contribuição (índice MC). Demonstra como a margem de contribuição será afetada por uma variação
das vendas totais.
A C D
Quantidade vendida 1 350 351
Vendas 250 100% 87.500 100% 87.750 100%
Menos despesas variáveis 150 60% 52.500 60% 52.650 60%
Margem de contribuição 100 40% 35.000 40% 35.100 40%
Menos despesas fixas 35.000 35.000 35.000
Resultado operacional líquido (34.900) 0 100
Índice MC =
Margem de Contribuição
Vendas
21/08/2018
14
RELAÇÃO ENTRE CUSTO, VOLUME E LUCRO
Aplicações de conceitos CVL
❑ Alterações de custo fixo e volume de vendas
A Acoustic Concepts está atualmente vendendo 400 alto-falantes por mês. O gerente de vendas acredita
que um aumento de 10.000,00 da verba mensal de propaganda elevaria as vendas mensais em
30.000,00, para um total de 520 unidades. Deve o orçamento de propaganda ser aumentado? Suas
vendas atuais são de 100.000,00.
Margem total de contribuição esperada:
130.000,00 x Índice MC de 40% --------------------------- 52.000,00
Margem total de contribuição atual:
100.000,00 x Índice MC de 40% --------------------------- 40.000,00
Margem de contribuição incremental ---------------------- 12.000,00
Variação de despesas fixas:
Menos despesa incremental de propaganda ---------- 10.000,00
Lucro operacional líquido adicional ------------------------- 2.000,00
RELAÇÃO ENTRE CUSTO, VOLUME E LUCRO
Aplicações de conceitos CVL
❑ Alterações de custos variáveis e volume de vendas
A administração está avaliando a possibilidade de usar componentes de qualidade mais alta, o que
aumentaria os custos variáveis em 10,00 por alto-falante. Entretanto, o gerente de vendas prediz que a
qualidade mais alta elevaria as vendas a 480 alto-falantes por mês (atualmente a venda é de 400 por
mês). Devem os componentes de maior qualidade serem usados?
Margem total de contribuição esperada:
480 alto-falantes x 90,00 por alto-falante -------------- 43.200,00
Margem total de contribuição atual:
400 alto-falantes x 100,00 por alto-falante ------------- 40.000,00
Margem de contribuição incremental ---------------------- 3.200,00
21/08/2018
15
RELAÇÃO ENTRE CUSTO, VOLUME E LUCRO
Aplicações de conceitos CVL
❑ Alteração de custo fixo, preço de venda e volume de vendas
Visando aumentar as vendas, o gerente de vendas gostaria de reduzir o preço em 20,00 por alto-falante e
aumentar o orçamento de propaganda em 15.000,00 por mês. O gerente de vendas crê que se essas duas
medidas forem totalmente tomadas, as vendas em unidades se elevarão em 50% para 600 alto-falantes
por mês. Devem ser efetuadas essas mudanças?
Margem total de contribuição esperada:
600 alto-falantes x 80,00 ------------------------------------ 48.000,00
Margem total de contribuição atual:
400 alto-falantes x 100,00 ---------------------------------- 40.000,00
Margem de contribuição incremental ---------------------- 8.000,00
Variação de despesas fixas:
Menos despesa incremental de propaganda ---------- 15.000,00
Redução de lucro operacional líquido ---------------------- (7.000,00)
RELAÇÃO ENTRE CUSTO, VOLUME E LUCRO
Aplicações de conceitos CVL
❑ Alteração de custo variável, custo fixo e volume de vendas
O gerente de vendas gostaria de pagar uma comissãode venda de 15,00 por alto-falante vendido, em
lugar dos salários fixos que atualmente totalizam 6.000,00 por mês. O gerente de vendas acredita que a
alteração elevará as vendas mensais em 15%, a 660 alto-falantes por mês. Deve ser feita essa alteração?
Margem total de contribuição esperada:
660 alto-falantes x 85,00 ------------------------------------ 39.100,00
Margem total de contribuição atual:
400 alto-falantes x 100,00 ---------------------------------- 40.000,00
Margem de contribuição incremental ---------------------- (900,00)
Variação de despesas fixas:
Mais despesa reduzida em salários ---------------------- 6.000,00
Aumento do lucro operacional líquido --------------------- 5.100,00
21/08/2018
16
RELAÇÃO ENTRE CUSTO, VOLUME E LUCRO
Análise do Ponto de Equilíbrio
❑ Ponto de equilíbrio é o nível de vendas no qual o lucro da empresa é igual a zero. O mesmo pode ser
calculado usando o método da margem de contribuição que está associado à idéia de que cada unidade
vendida proporciona um dado volume de margem de contribuição à cobertura de custos fixos.
Ponto de equilíbrio em unidades vendidas =
Despesas Fixas
Margem de Contribuição por Unidade
Ponto de equilíbrio em unidades vendidas =
35.000,00
100,00 por alto falante
= 350 alto falantes
Ponto de equilíbrio em valor de vendas =
Despesas Fixas
Índice MC
Ponto de equilíbrio em valor de vendas =
35.000,00
0,40
= 87.500,00
RELAÇÃO ENTRE CUSTO, VOLUME E LUCRO
Análise do Ponto de Equilíbrio
Ponto de equilíbrio em unidades vendidas =
Despesas Fixas + Lucro Visado
Margem de Contribuição por Unidade
Ponto de equilíbrio em unidades vendidas =
35.000,00 + 40.000,00
100,00 por alto falante
= 750 alto falantes
Ponto de equilíbrio em valor de vendas =
Despesas Fixas + Lucro Visado
Índice MC
Ponto de equilíbrio em valor de vendas =
35.000,00 + 40.000,00
0,40
= 187.500,00
❑ As fórmulas de CVL podem ser empregadas para determinar o volume de vendas necessário para
alcançar um nível visado de lucro. Ex.: Suponhamos que a Acoustic Concepts queira obter um lucro de
40.000,00 por mês. Quantos alto-falantes precisariam ser vendidos?
21/08/2018
17
RELAÇÃO ENTRE CUSTO, VOLUME E LUCRO
Margem de Segurança
Margem de Segurança = Vendas totais previstas – Vendas no ponto de equilíbrio
Margem de Segurança em porcentagem =
Margem de Segurança
Vendas Totais Previstas
❑ A margem de segurança é a diferença entre as vendas previstas (ou reais), em valor monetário, e o
volume de receita de vendas no ponto de equilíbrio. Indica o valor pelo qual as vendas podem cair antes
de haver prejuízo. Quanto mais elevada for a margem de segurança, menor será o risco de não haver
equilíbrio.
Vendas (ao volume atual de 400 alto-falantes) ---------- 100.000,00
Vendas no ponto de equilíbrio (350 alto-falantes) ------ 87.500,00
Margem de segurança (em valor monetário) ------------- 12.500
Margem de segurança percentual --------------------------- 12,5%
RELAÇÃO ENTRE CUSTO, VOLUME E LUCRO
Alavancagem Operacional
Grau de alavancagem operacional =
Margem de Contribuição
Lucro operacional líquido
❑ A alavancagem operacional é uma medida da sensibilidade do lucro operacional líquido a variações
percentuais das vendas. A alavancagem operacional funciona como um fator multiplicador. O grau de
alavancagem operacional num dado nível de vendas é calculado de acordo com a seguinte fórmula:
Vendas 75.000 80.000 100.000 150.000 225.000
Menos despesas variáveis 45.000 48.000 60.000 90.000 135.000
Margem de contribuição 30.000 32.000 40.000 60.000 90.000
Menos despesas fixas 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000
Lucro operacional líquido 0 2.000 10.000 30.000 60.000
Grau de alavancagem operacional ∞ 16,0 4,0 2,0 1,5
21/08/2018
18
RELAÇÃO ENTRE CUSTO, VOLUME E LUCRO
Uma empresa comercializa dois produtos: A e B, com a seguinte
estrutura de custos:
Produto A Produto B
Preço de Venda R$ 2.500,00 / un. R$ 3.400,00 / un.
Custos variáveis 41% 46%
Os custos fixos totais somam a R$ 300.000,00 / mês. A empresa
aloca esses custos indiretos na seguinte proporção: 38% para o
produto A e 62% para o produto B. São produzidos 1.800
unidades do produto A e 2.100 unidades de B.
Pede-se calcular:
a) Margem de contribuição unitária de cada produto;
b) Margem de contribuição total de cada produto;
c) Ponto de equilíbrio de cada produto da empresa;