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Teoria X​​ – é baseada nos pressupostos de 
que: o ser humano comum tem aversão 
pelo trabalho e procura evitá-lo sempre; a 
maior parte das pessoas precisa ser forçada, 
controlada, dirigida e ameaçada para que 
realize esforço adequado; o homem comum 
prefere ser dirigido, tenta evitar 
responsabilidades e tem pouca ambição; o 
homem comum busca, basicamente, 
segurança. 
 
 
Teoria Y ​​– propõe a integração dos objetivos 
do indivíduo com os da organização. Tem 
como pressupostos: empregar esforço físico 
ou mental em um trabalho é tão natural 
quanto jogar ou descansar; pessoas 
exercem autocontrole e autodireção sempre 
que estiverem comprometidas; o 
compromisso com objetivos é resultante das 
recompensas adquiridas quando atingimos 
os resultados estabelecidos; em condições 
adequadas, o homem comum não somente 
aceita, mas procura responsabilidades. 
 
De conformidade com a filosofia da 
administração contida na ___________, as 
pessoas são motivadas a desempenhar, 
possuem potencial para o desenvolvimento 
e encaram o trabalho como uma atividade 
tão natural como o lazer e o repouso. 
 
a) Teoria Y de McGregor. 
) Noção de democracia industrial de Mary 
Parker. 
c) Teoria X de McGregor. 
d) Teoria Burocrática. 
e) Teoria Z de Ouchi. 
 
Fatores higiênicos – estão ligados ao 
contexto do cargo (como a pessoa se sente 
em relação à empresa). 
Exemplos: as condições de trabalho; 
salários e prêmios de produção; benefícios e 
serviços sociais. Cultura organizacional. 
Relação com o gerente (relações de 
hierarquia). 
 
Fatores motivacionais – estão ligados ao 
conteúdo do cargo (como a pessoa se sente 
em relação ao cargo). Exemplos: o trabalho 
em si mesmo; realização pessoal; 
reconhecimento do trabalho; progresso 
profissional; responsabilidade 
 
Importação de energia (input): os sistemas 
abertos importam alguma energia do 
ambiente externo. Transformação: os 
sistemas abertos transformam a energia 
disponível. Saída (output): os sistemas 
abertos exportam certos produtos para o 
meio ambiente. Observação: ambiente – é a 
situação dentro da qual uma organização 
está inserida 
 
 
O Art. 8º considera as seguintes 
possibilidades de provimento de cargo 
-público: 
-nomeação; 
-promoção; 
-readaptação; 
-reversão; 
-aproveitamento; 
-reintegração; 
-recondução. 
 
Nomeação A nomeação é uma das formas 
de preenchimento de vaga de cargo público, 
seja sob a forma efetiva ou em comissão 
(como indicado anteriormente, nessa 
unidade). A nomeação, conforme a 
natureza do cargo a ser provido, será feita: 
Em caráter efetivo: permanente. Em caráter 
temporário: nos casos de cargos ou funções 
de direção, chefia, assistência e 
assessoramento superior e intermediário. 
Em caráter vitalício: para os magistrados, 
integrantes do Ministério Público e 
Conselheiros dos Tribunais de Contas. 
eação 
Observação: Na nomocorre a posse, cujo ato 
é representado pela assinatura do 
respectivo termo, em que deverão constar 
as atribuições, os deveres, as 
responsabilidades e os direitos inerentes ao 
respectivo cargo. Readaptação A 
readaptação ocorre nos casos em que o 
servidor fica impossibilitado, por alguma 
razão, física ou mental, de executar sua 
função anterior, mas não necessariamente 
outras atividades. Se não houver cargo 
vago para a readaptação, o servidor é 
incluído na condição de excedente. Se 
julgado incapaz para o serviço público, o 
readaptando será aposentado.