FAEL Gestão de Projetos Exercício Fixação 1

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Gestão de Projetos
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Questão 1
Texto da questão
O Scrum, metodologia que surgiu nos anos de 1990, não é um processo padronizado. O Scrum é um framework para organizar e gerenciar trabalhos complexos. Se adapta mais a projetos onde o escopo é mutável ou parcialmente desconhecido, aceita incertezas, trabalha com priorizações, seguindo basicamente 3 princípios que são focados em:
Escolha uma:
a. Transparência, Inspeção e Adaptação. 
b. Transparência, Ética e Interpretação. 
c. Transparência, Política e Interpretação. 
d. Transparência, Formalização e Adaptação. 
e. Transparência, Discussão e Interpretação. 
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A resposta correta é: Transparência, Inspeção e Adaptação..
Questão 2
Texto da questão
Desenvolver o cronograma significa determinar as datas de início e fim para cada uma das atividades do projeto. Dentro do contexto e da utilização e criação do cronograma, para criá-lo, podemos fazer uso de diversos softwares que são utilizados como ferramentas de construção do cronograma e fazem automaticamente a importação de dados da EAP gerando gráficos já pré-estruturados para montar o cronograma. Avalie as afirmativas abaixo: 
I - Se o cronograma for um resumo do projeto, chamamos de cronograma Mestre ou dos Marcos. 
II - Se o cronograma conter todas as atividades, chamamos de cronograma Detalhado. 
III – Se o cronograma for detalhado, chamamos de cronograma dos Marcos. 
Assinale a resposta correta:
Escolha uma:
a. Todas as afirmativas estão corretas. 
b. As afirmativas I e II estão corretas. 
c. A afirmativa I está correta. 
d. Apenas a afirmativa III está correta. 
e. As afirmativas II e III estão corretas. 
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A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas..
Questão 3
Texto da questão
O PMBOK, um guia do gerenciamento de projetos é considerado a Bíblia do gerente de projetos; é o guia que descreve o universo de conhecimento para o gerenciamento de projetos; ele é tão importante, dado o seu padrão internacional que tornou-se fonte de inspiração para muitas metodologias voltadas para gestão de projetos e também é uma referência para muitos livros voltados para gestão de projetos. A instituição que controla as alterações e implanta as boas práticas de gerenciamento de projetos com base em aplicações de projetos de sucesso chama-se:
Escolha uma:
a. BMI. 
b. PMI. 
c. PMO. 
d. PMP. 
e. PNI. 
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A resposta correta é: PMI..
Questão 4
Texto da questão
A área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto aborda também os contratos. Desde o início do projeto, os especialistas em contratos e compras bem como os conhecedores da área jurídica podem dar apoio para o gerente de projetos ou ainda para toda a equipe. Quando falamos em contrato, falamos em ter um acordo entre as duas partes, de forma legal e oficial, que dita regras, obriga o fornecedor a atuar e entregar produtos, serviços ou resultados e o comprador a dar uma contrapartida. Assinale a alternativa em que normalmente é feita esta contrapartida.
Escolha uma:
a. Contrapartida funcional. 
b. Contrapartida monetária. 
c. Contrapartida de escala. 
d. Gerenciamento do contrato. 
e. Contrapartida matricial. 
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A resposta correta é: Contrapartida monetária..
Questão 5
Texto da questão
O gerenciamento dos riscos do projeto, segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), aborda 6 processos: Planejamento, Identificação, Análise Qualitativa, Análise Quantitativa, Planejamento de respostas e Monitoramento e Controle dos riscos de um projeto. Os dois últimos processos: Planejar as respostas aos riscos e Controlar os riscos desenvolvem as ações que foram adotadas para cada risco mapeado, seja risco positivo ou negativo e monitora e controla os riscos durante o ciclo de vida do projeto. Em relação aos dois processos citados, assinale a afirmativa correta:
Escolha uma:
a. No planejamento se define as ações que visam ampliar as ameaças. Já o controle avalia o documentado do escopo dos outros projetos. 
b. No planejamento se define as ações que visam ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para os riscos e claro, isso tudo precisa ser documentado para poder ser usado nos outros projetos. 
c. No planejamento se define as ações que visam ampliar custos. Já o controle avalia a execução do projeto, visando entregas antecipadas. 
d. No planejamento se define as ações que visam reduzir as oportunidades e ameaças. Já o controle avalia o plano efetivo. 
e. No planejamento se define as ações de erro. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para o controle de custos. 
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A resposta correta é: No planejamento se define as ações que visam ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para os riscos e claro, isso tudo precisa ser documentado para poder ser usado nos outros projetos..
Questão 6
Texto da questão
Nos Estados Unidos, a sigla que deu origem à EAP chama-se WBS, ou seja, (Work Breakdown Structure), traduzindo ao pé da letra seria Quebra da Estrutura de Trabalho. WBS é uma sigla bastante utilizada no contexto de gerenciamento de projetos, Então, quando falamos em WBS, entenda que é exatamente mesma coisa que falar de EAP, ou seja, são sinônimos. No que diz respeito à Estrutura Analítica dos Projetos, avalie as afirmativas a seguir: 
I - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, é o organograma do projeto que nos dá visibilidade das fases, subfases e por fim o detalhe menor do pacote de trabalho. É com a EAP que mostramos as entregas requeridas. 
II - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, não tem os pacotes de trabalho dispostos em ordem cronológica e, por isso, não há dependências de execução entre os pacotes; ela possui somente atividades. 
III - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, por ter as atividades definidas, em pacotes de trabalho separados, é vista como um cronograma do projeto, apresentando a ordem cronológica das atividades. 
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. A afirmativa II está correta. 
b. Todas as afirmativas estão corretas. 
c. As afirmativas II e III estão corretas. 
d. As afirmativas I e II estão corretas. 
e. Apenas a afirmativa III está correta. 
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A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas..
Questão 7
Texto da questão
Dentro do contexto de gerenciamento do portfólio dos projetos, a governança de projetos precisa selecionar os investimentos que comprovam ser mais lucrativos e corretos, validando a execução e desempenho de cada um deles, buscando alocação correta dos recursos compondo um processo gerencial por meio de processos onde a governança Identifica, valida, seleciona, prioriza, balanceia, autoriza e monitora os projetos. Sendo assim, avalie as afirmativas abaixo: 
I) Gerenciar porftólio, em todo o seu contexto, é gerenciar e garantir o projeto para que o seu escopo seja executado, sem contemplar os demais, caso existam. 
II) O Gerente de portfólio dos projetos precisa obrigatoriamente manter a visibilidade das informações vitais do projeto. 
III) Há um ponto bastante importante que é o controle e monitoramento de alertas, é preciso ter um controle estabelecido para que quando algum projeto entre em algum momento de ponto de atenção crítico dentro da carteira, os alarmes e avisos sejam acionados. 
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. A afirmativa I está correta. 
b. Todas as afirmativas estão corretas. 
c. Apenas a afirmativa III está correta. 
d. As afirmativas II e III estão corretas. 
e. As afirmativas I e III estão corretas. 
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A resposta correta é: As afirmativas II e III estão corretas..
Questão 8
Texto da questão
A principal vantagem do controle do engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da eficiência e eficácia das tarefas e atividades na medida em que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda. O autor se refere à seguinte área de conhecimento:Escolha uma:
a. Gerenciamento da metodologia. 
b. Gerenciamento dos custos. 
c. Gerenciamento da matriz. 
d. Gerenciamento das partes interessadas. 
e. Gerenciamento das entregas. 
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A resposta correta é: Gerenciamento das partes interessadas..
Questão 9
Texto da questão
No gerenciamento de projetos e com base no portfólio dos projetos, uma governança de projetos só funciona com as métricas bem colocadas. Não podemos medir algo subjetivo e sem tangência. Já dizia o pai da Administração Moderna, o professor Peter Drucker, o que eu não posso medir, não se pode gerenciar. Por isso, fala-se tanto nas definições detalhadas de escopo e controle dos projetos, com documentações das metas e objetivos. É preciso tangenciar o máximo possível. Dentro desse contexto, o gerente de portfólio de projetos precisa ter fortemente planejado e por em prática alguns aspectos; avalie as afirmativas abaixo: 
I - Quantidade de funcionários; quantidade de recursos no RH e quantidade de programas instalados são aspectos fundamentais para serem medidos. 
II – Quantidade de dificuldades nos projetos do cliente, bem como todo o conhecimento necessário na área de captação de pessoas, são os medidores fundamentais para gerenciamento de portfólio dos projetos. 
III - Quantidade de indicadores; Qual vai ser a contribuição financeira; Quanto de recursos humanos e financeiros será utilizado. Quando haverá o retorno destes investimentos; Aplicar e medir o aprendizado anterior; Conhecimento sobre o que se está fazendo e níveis de risco são aspectos fundamentais para serem medidos. 
Assinale a única alternativa correta:
Escolha uma:
a. As afirmativas II e III estão corretas. 
b. A afirmativa I está correta. 
c. Apenas a afirmativa III está correta. 
d. As afirmativas I e III estão corretas. 
e. Todas as afirmativas estão corretas. 
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A resposta correta é: Apenas a afirmativa III está correta..
Questão 10
Texto da questão
O cronograma é uma ferramenta muito importante em qualquer projeto. Ele determina as datas de início e fim para cada atividade. Uma boa recomendação para construção de cronogramas é que se utilize modelos já existentes. Muitas organizações desenvolvem “esqueletos” de cronograma para tipos ou categorias de projetos, contendo as atividades, entregas e fases mais comuns. No contexto de gerenciamento do cronograma, avalie as afirmativas abaixo: 
I – O Cronograma deve ser criado já no início do projeto, quando o termo de abertura for definido, antes mesmo de se ter a Estrutura Analítica do Projeto. 
II - O Cronograma é um processo estático após construído nunca será alterado e, por isso, não sofre mudanças durante o seu ciclo. 
III - O Cronograma é um processo interativo e, por isso, vai sofrer mudanças durante o seu ciclo, você só não pode esquecer que se houverem alterações, elas precisam partir de um gerenciamento e controle de mudanças com negociações de prazos previamente feitas. 
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. As afirmativas I e II estão corretas. 
b. A afirmativa I está correta. 
c. Apenas a afirmativa III está correta. 
d. As afirmativas II e III estão corretas. 
e. Todas as afirmativas estão corretas. 
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A resposta correta é: Apenas a afirmativa III está correta..
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