LISTA DE EXERCÍCIOS DE CUSTOS GABARITO EPR002

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LISTA DE EXERCÍCIOS DE EPR 002 
 
1) O desembolso à vista ou a prazo para obtenção de bens ou serviços, independentemente 
de sua destinação dentro da empresa, denomina-se : 
a) gasto 
b) investimento 
c) despesa 
d) custo 
 
2) Os gastos com bens de uso denominam-se : 
a) desembolso 
b) investimentos 
c) custos 
d) despesas 
 
3) Os gastos com bens ou serviços aplicados diretamente na produção denominam-se : 
a) desembolso 
b) investimentos 
c) custos 
d) despesas 
 
4) Os gastos decorrentes do consumo de bens e da utilização de serviços nas áreas 
administrativa, comercial e financeira, que direta ou indiretamente visam a obtenção de 
receitas, denominam-se: 
a) desembolso 
b) investimentos 
c) custos 
d) despesas 
 
5) A entrega de numerários antes, no momento ou depois da ocorrência do gasto chama-se: 
a) investimento 
b) custo 
c) despesa 
d) desembolso 
 
6) Temos uma despesa ao comprarmos matéria-prima? 
Não. No momento da aquisição temos um investimento. 
Quando a matéria-prima é consumida na produção, temos um gasto? 
Sim, um gasto que é classificado como custo de produção. 
E quando embalamos os produtos, temos um custo? Justifique. 
Embalagens de acondicionamento = Custo Direto 
Outras Embalagens consumidas na produção = Custo Indireto 
Embalagens para transporte = despesa 
 
7) “Só existem custos na empresa industrial; em qualquer outro tipo de empresa existem 
apenas despesas.” Comente. 
 
Não está correta esta afirmação. Todas as empresas possuem custos. 
Sendo que a apuração é feita da seguinte forma: 
 
- Industrial - CP = MD + MOD + CIF 
- Serviços - CSP = MD + MOD + CIF 
- Comercial - CMV = EI + COMPRAS - EF 
 
 
 
8) A ‘CMC’ fabrica rádios para carros. Possuí as seguintes informações sobre custos para o 
exercício encerrado em 31/12/xx: 
 materiais usados na produção: $120.000, dos quais $80.000 foram considerados materiais 
diretos. 
 Custo de mão-de-obra: $90.000, dos quais $25.000 foram para mão-de-obra indireta. 
 Custos indiretos de fabricação: $40.000, onde 15.000, são fixos e o restante variáveis. 
 Estoque inicial e final: zero 
 Despesas de vendas, gerais e administrativas: $ 60.000. 
 Unidades produzidas durante o período: 10.000. 
 
Pede-se: 
a) custo dos produtos fabricados = 250.000 
b) custos diretos = 80.000 + 65.000 = 145.000 
c) custos indiretos = 40.000 + 25.000 + 40.000 = 105.000 
d) custos fixos = 40.000 + 90.000 + 15.000 = 145.000 
e) custos variáveis = 80.000 + 25.000 = 105.000 
f) custo unitário = 250.000 ./. 10.000 = 25,00 
 
9) Sempre que um gasto puder ser identificado facilmente em relação a cada produto, esse 
gasto será: 
a) Custo direto de fabricação 
b) Custo indireto de fabricação 
c) Investimento 
d) Gastos gerais de fabricação 
 
10) Critério de rateio é: 
a) Custos diretos de fabricação 
b) Custos indiretos de fabricação 
c) Critério fixado em lei 
d) Critério escolhido para atribuição dos custos indiretos aos produtos 
 
11) O custo total da produção de um mês em uma empresa industrial foi de R$100.000,00. O 
contador responsável pela contabilidade de custos, decidiu classificar os R$25.800,00 gastos 
com material de embalagem juntamente com os custos indiretos de fabricação. Na sua 
opinião a atitude do contador está correta? Por quê? 
Se a embalagem não for de acondicionamento (custo direto) e não for de transporte 
(despesa), estaria correto. 
 
12) A separação dos custos em fixos e variáveis é feita com relação a quê? 
Ao volume de produção. 
(Para ser variável observar o curto prazo e proporção). 
 
13) Podemos considerar os salários dos almoxarifes como diretos já que eles manuseiam as 
matérias-primas? 
Não, porque são trabalhadores que exercem atividades administrativas, são despesas; e não 
participam do processo de produção. 
 
14) Classifique as contas abaixo em Desembolso, Investimento, 
Custo de Produção, Despesas Administrativas ou Despesas de Vendas: 
1. Propaganda – Despesas de Vendas 
2. Água consumida no resfriamento de peças – Custo 
3. Aluguel do galpão da fábrica - Custo 
4. Aluguel mensal do ônibus que transporta funcionários – Despesa Adm 
5. Prêmio dos Vendedores – Despesa de Vendas 
6. Manutenção do computador do RH – Despesa Adm 
7. Honorário do diretor administrativo – Despesa Adm 
8. Energia elétrica com medidor da fábrica - Custo 
9. Madeira aplicada na produção de mesas - Custo 
10. Salário do supervisor da montagem - Custo 
11. Aquisição de matéria prima - Investimento 
12. Matéria-prima consumida - Custo 
13. Depreciação de máquinas - Custo 
14. Depreciação do imóvel da administração – Despesa Adm 
15. Materiais diretos de produção - Custo 
16. Seguros dos equipamentos da fábrica - Custo 
17. Salários e encargos da administração - Despesa Adm 
18. Gasto com combustível para entrega – Despesa de Vendas 
19. Salários e encargos da fábrica - Custo 
20. Materiais de escritórios - Despesa Adm 
21. Embalagem utilizada para transporte – Despesa de Vendas 
22. Compra à vista de um computador – Investimento e Desembolso 
23. Matéria-prima deteriorada em função de um incêndio – Despesa Adm 
24. Compra a prazo de materiais-secundários - Investimento 
25. Gastos de festas de final de ano - Despesa Adm 
26. Greve do pessoal de vendas e produção - Despesa Adm 
27. Salário do contador - Despesa Adm 
28. Salário do contador de custos - Custo 
29. Fretes sobre vendas – Despesa de Vendas 
30. Compra de veículo para fábrica - Investimento 
 
 
15) Considere que os gastos ocorreram em uma indústria de móveis de madeira 
e calcule: 
 
1) Compra de um computador Investimento 3.000,00 
2) Compra a prazo de 1.000 m³ de madeira Investimento 100.000,00 
3) Apropriação de 50 folhas de lixa aplicadas na produção 5.000,00 
4) Transferência de 20 m³ de madeira do almoxarifado para a produção 80.000,00 
5) Conta de luz do setor de vendas 700,00 
6) Aluguel da fábrica 10.000,00 
7) Conta de água referente ao consumo da administração 350,00 
8) Apropriação dos salários variáveis do pessoal da fabricação dos móveis 11.000,00 
9) Apropriação de encargos sociais referentes ao pessoal de vendas 8.000,00 
10) Compra a prazo, de 500 caixas de papelão 7.000,00 
11) Compras prazo de 300 kg de sacos plásticos para embalar parafusos 1.000,00 
12) Transferência para a produção de 10 kg de parafusos 12.000,00 
13) Depreciação de máquina de escrever do setor administrativo 1.200,00 
14) Depreciação de máquinas do setor de produção 1.700,00 
15) Gastos com fretes e carretos dos produtos vendidos 2.000,00 
16) Juros de sobre atraso no pagamento de duplicatas 270,00 
17) Gastos com refeições do pessoal da área de vendas 970,00 
18) Apropriação dos salários do supervisor da fábrica 2.500,00 
 
a) Custos Diretos – 5.000 + 80.000 + 11.000 + 12.000 = 108.000 
b) Custos Indiretos - 10.000 + 1.700 + 2.500 = 14.200 
c) Despesas - 700 + 350 + 8.000 + 1.200 + 2.000 + 270 – 970 = 13.490 
d) Custos Fixos - 10.000 + 1.700 + 2.500 = 14.200 
e) Custos Variáveis - 5.000 + 80.000 + 11.000 + 12.000 = 108.000 
f) Custos Totais de Fabricação = 108.000 + 14.200 = 122.200 
 
 
16) A Manufatura Palmas produz cata-ventos. Para o ano recém-terminado, Palmas produziu 
10.000 cata-ventos com o seguintes custos totais: 
 
 Materiais diretos – R$ 20.000,00; 
 Mão-de-Obra direta – R$ 35.000,00; 
 CIF – R$ 10.000,00; 
 Despesas de Vendas – R$ 6.250; 
 Despesas Administrativas – R$ 14.400 
 
Durante o ano a Palmas vendeu 9.800 unidades a R$ 12,00 cada. O estoque inicial de produtos 
acabados era composto de 630 unidades, com um custo total de R$ 4.095,00. Não havia estoque 
inicialou final de produtos em processo. 
 
Pede-se: 
1 – Calcule os custos por unidade dos seguintes itens: 
 Materiais diretos – 20.000 ./. 10.000 unidades produzidas = 2,00 
 Mão-de-obra direta – 35.000 ./. 10.000 unidades produzidas = 3,50 
 CIF – 10.000,00 ./. 10.000 unidades produzidas = 1,00 
 Custo Primário – MD + MOD - (20.000 + 35.000) ./. 10.000 unidades = 5,50 
 Custo de Transformação – MOD + CIF (35.000 + 10.000 ) ./. 10.000 unidades = 4,50 
 
2 – Prepare demonstrações para o: 
 Custo de produção = 20.000 + 35.000 + 10.000 = 65.000 
 Custo de Produção Unitário = 65.000 ./. 10.000 un produzidas = 6,50 
 
 Custo de produtos vendidos. 
PA – Produto Acabado 
EI = 630 unidades a 6,50 = R$ 4.095,00 
Produção = 10.000 unidades a 6,50 = R$ 65.000,00 
Estoque - 10.630 un a 6,50 = R$ 69.095,00 (Fazer custo médio) 
(-) 9.800 UN VENDIDAS X 6,50 = (R$ 63.700,00) - CPV 
 
3 – Prepare uma demonstração de resultado de custeio por absorção 
para a Companhia Palmas. 
 
Demonstração do Resultado 
Faturamento (9.800 um x 12,00) 117.600,00 
(-) Custo do Produto Vendido (63.700,00) 
= Lucro Bruto 53.900,00 
(-) Despesas de Vendas (6.250,00) 
(-) Despesas Administrativas (14.400,00) 
Lucro Líquido 33.250,00 
 
 
17) O gerente de Vendas da Empresa Desper Ltda está preocupado com a contínua queda das 
vendas de seus produtos. Como ele baseia o preço da venda nos custos, chegou a conclusão 
de que os cálculos dos custos poderiam estar incorretos. Em função disso, fez um 
levantamento das seguintes informações: 
 
 
 
Calcule os custos do Produto para os cinco meses analisados, considerando o: 
- Custo Integral 
- Custo Variável 
- Custo Ideal, o valor dos desperdícios e a causa. 
 
Efetiva utilização da capacidade instalada mês: 150 unidades x 200 horas = 30.000 unidades 
Calcule os custos do Produto para os cinco meses analisados, considerando o: 
- Custo Integral – Custos totais ./. produção efetiva 
- Custo Variável – Custo variável total ./. produção efetiva 
- Custo Ideal, (Custo fixo total ./. capacidade produtiva) + custo variável unitário 
- O valor dos desperdícios e a causa. 
 
Custeio Março Abril Maio Junho Julho 
Absorção (100.000./. 
30.000) + 15,00 = 
18,33 
(100.000 ./. 
27.000) + 15,00 = 
18,70 
 
18,70 
 
19,76 
 
20,55 
Variável 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 
Ideal (100.000 ./. 
30.000) + 15,00 = 
18,33 
(100.000 ./. 
30.000) + 15,00 = 
18,33 
 
18,33 
 
18,33 
 
18,33 
Desperdício em 
peças 
- 3.000 unidades 3.000 
unidades 
9.000 
unidades 
12.000 
unidades 
Desperdício 
Valor 
(custo fixo total 
./ capacidade 
produtiva) 
 
(100.000 ./ 
30.000 ) = 3,33 
Desp = zero 
 
3.000 * 3,33 = 
10.000,00 
 
3.000 * 3,33 
= 10.000,00 
 
9.000 * 3,33 
= 30.000,00 
 
12.000 * 
3,33 = 
40.000,00 
Causa - Ineficiência 20 horas x 
150 = 3.000 
Ociosidade 
50 horas x 
150 = 7.500 
unidades – 
ociosidade 
1.500 - 
ineficiência 
60 horas x 
150 = 9.000 
unidades – 
ociosidade 
3.000 - 
ineficiência 
Padrão de eficiência = 150 unidades x 200 horas = 30.000 unidades 
 
- Ociosidade – pessoal parado por exemplo por falta de material, quebra de máquina. 
- ineficiência – pessoal cumprindo horas e sendo improdutivos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
18) Determinada Empresa opera na região do Sul de Minas, com a produção de 4 tipos de 
Armários para Cozinhas e Banheiros. Os seus Gastos do período foram os seguintes: 
 
 Matéria - Prima Consumida $ 2.000.000 C. DIRETO 
 Manutenção de Equipamentos do Setor de Vendas $ 9.000 DESPESA 
 Compra de uma Máquina para o Setor de Produção $ 29.000 
 Comissão dos Vendedores $ 7.000 DESPESA 
 Aquisição de um veículo para o setor de Produção $ 18.000 
 Fretes para a entrega após as vendas $ 3.000 DESPESA 
 Salários e encargos dos Operários da Produção $ 455.000 C. DIRETO 
 Salários da Diretoria (Administração ) $ 16.000 DESPESA 
 Depreciação do Setor de Produção $ 9.000 CUSTO IND 
 Energia Elétrica consumida na Produção (63.000 CD) $ 123.000 60.000 C.IND 
 Propaganda $ 1.600 DESPESA 
 Seguro da Fábrica $ 2.000 CUSTO IND 
 Salários e Encargos do Supervisor $ 45.000 CUSTO IND 
 
Daremos aos Produtos as seguintes nomenclaturas: A, B, C, D. (Considerar Estoque Inicial = 0 para 
Produtos em Elaboração e Produtos Acabados ). A empresa trabalha com um sistema de 
apontamentos que nos permite acesso as seguintes informações: 
 
1) Matéria - Prima Consumida 
 Produto A $ 390.000 
 Produto B $ 630.000 
 Produto C $ 380.000 
 Produto D $ 600.000 
 
2) Mão - De - Obra Direta 
 Produto A $ 195.000 
 Produto B $ 60.000 
 Produto C $ 130.000 
 Produto D $ 70.000 
 
3) Energia Elétrica Direta 
 Produto A $ 12.000 
 Produto B $ 14.000 
 Produto C $ 17.000 
 Produto D $ 20.000 
 
Preço de Venda dos Produtos Quantidade Produzida Quantidade Vendida 
 Prod. A = 450,00 2.000 un. 1.800 un 
 Prod. B = 510,00 2.500 un 2.300 un 
 Prod. C = 380,00 2.800 un 2.400 un 
 Prod. D = 415,00 2.750 un 2.700 un 
 
Pede - se efetuar o rateio dos custos indiretos da produção do período tendo como base para rateio, 
o seguinte critério: Quantidade produzida 
Informar: 
 O Custo Total de Produção do Período; 
 O Custo Unitário Total de Cada Produto; 
 O Custo dos Produtos Vendidos no Período: 
 A Demonstração do Resultado do Período. 
 
 C. INDIRETOS 
Matéria - Prima Consumida 2.000.000,00 CD 
Manutenção de Equipamentos do Setor de 
Vendas 9.000,00 D 
Compra de uma Máquina para o Setor de 
Produção 29.000,00 INVEST. 
Comissão dos Vendedores 7.000,00 D 
Aquisição de um veículo para o setor de Produção 18.000,00 INVEST. 
Fretes para a entrega após as vendas 3.000,00 D 
Salários e encargos dos Operários da Produção 455.000,00 CD 
Salários da Diretoria (Administração ) 16.000,00 D 
Depreciação do Setor de Produção 9.000,00 CI 9.000,00 
Energia Elétrica consumida na Produção 123.000,00 CD / CI 60.000,00 
Propaganda 1.600,00 D 
Seguro da Fábrica 2.000,00 CI 2.000,00 
Salários e Encargos do Supervisor 45.000,00 CI 45.000,00 
TOTAL 2.717.600,00 116.000,00 
 CRITÉRIO 
QTDE 
PRODUZIDA 
 10.050 
 FATOR 11,54 
GASTOS PRODUTO A PRODUTO B PRODUTO C PRODUTO D TOTAL 
C.D. 597.000,00 704.000,00 527.000,00 690.000,00 2.518.000,00 
C.I. 23.084,58 28.855,72 32.318,41 31.741,29 116.000,00 
(fator x QTDE) (11,54 X 2.000) (11,54 X 2.500) (11,54 X 2.800) 
(11,54 X 
2.750) 
C.T. 620.084,58 732.855,72 559.318,41 721.741,29 2.634.000,00 
QTDE FAB 2.000 2.500 2.800 2.750 10.050 
C.UNIT. 310,04 293,14 199,75 262,45 
QTDE VEND. 1.800 2.300 2.400 2.700 
 CPV 558.072,00 674.222,00 479.400,00 708.615,00 2.420.309,00 
 
RESULTADO 
FATURAMENTO 4.015.500,00 
(-) CPV -2.420.309,00 
(-) DESPESAS -36.600,00 
LUCRO 1.558.591,00 
 
 
 
 
 
 
 
19) A Indústria Irmãos S.A. utiliza a análise de indicadores de gestão do lucro com o objetivo 
de corrigir os rumos da empresa. Para tanto, o gerente da empresa sempre faz uma análise 
dos dados relativos ao último exercício social findo. Em 2002, o resultado da empresa, em 
reais, foi o seguinte: 
 
DRE C. VARIÁVEL CUSTO FIXO 
CONTAS VALORES D. VARIÁVEL DESP. FIXA 
Receita 16.000.000,00CPV (9.000.000,00) 6.500.000,00 2.500.000,00 
Lucro bruto 7.000.000,00 
Despesas de Vendas (3.000.000,00) 1.500.000,00 1.500.000,00 
Despesas Administrativas (2.400.000,00) 2.400.000,00 
Despesas com Ocupação (600.000,00) 600.000,00 
Lucro Operacional 1.000.000,00 8.000.000,00 7.000.000,00 
 
 Os custos variáveis montam a R$ 6.500.000,00, sendo os demais fixos. 
 As despesas variáveis correspondem a 50% das despesas de vendas, sendo as demais fixas. A 
margem de contribuição praticada é de 50%. 
 A quantidade vendida foi 100.000 unidades. 
Com base em todos os dados acima, calcule: 
 
a) Ponto de equilíbrio em unidades físicas e monetárias e comprove pela DRE. 
b) A margem de segurança em reais e percentual; 
c) Analise o risco operacional da empresa, considerando os indicadores encontrados. 
 
A) PEQ = CDFT MC unit = PV - CV - DV 
 MC unit MCT = RT - CVT - DVT 
PEQ = 7.000.000,00 
MCT = 16.000.000 - 
8.000.000 
 80 100.000 UNIDADES 
PEQ = 87.500 Mcunit = 80,00 
 
 RESULTADO 
 FATURAMENTO 16.000.000,00 
 (-) CDVT -8.000.000,00 
 MCT 8.000.000,00 
 (-) CDFT -7.000.000,00 
 LUCRO 1.000.000,00 
 RESULTADO 
 FATURAMENTO (87.500*160,00) 14.000.000,00 
 (-) CDVT (87.500*80,00) -7.000.000,00 
 MCT - 7.000.000,00 
 (-) CDFT - -7.000.000,00 
 LUCRO - 0,00 
 
MS = VENDAS REAIS - VENDAS PEQ 
MS = 16.000.000,00 - 14.000.000,00 
MS = 2.000.000,00 
 
MS% = VENDAS REAIS - VENDAS PEQ 
 
 
 VENDAS REAIS 
 
MS = 16.000.000,00 - 14.000.000,00 
 16.000.000,00 
MS = 12,50% 
 
ANÁLISE MARGEM BAIXA 
 RISCO OPERACIONAL ALTO 
 QUALQUER OSCILAÇÃO NAS VENDAS 
 A EMPRESA APRESENTARÁ LUCRO ZERO 
 OU PREJUIZO. 
 
 
20) A Empresa Bomba Ltda. Atua na cidade de Campinas com a comercialização de 
equipamentos para segurança no trabalho. A empresa apresenta a seguinte estrutura de 
custos, despesas e vendas: 
Despesas variáveis: 
 ICMS: 4,4 % 
 Simples: 4% 
 Comissão para vendedores: 5% com incidência de 8% de FGTS sobre as vendas 
 Propaganda: 5% das vendas são revertidos em estratégias de Marketing 
 
Custos Variáveis Unitários = R$ 7,20 
Total dos Custos fixos mensais = R$ 77.748,00 
Receita Bruta Mensal = R$ 824.000,00 
Volume de vendas atual = 43.000 unidades/mês 
 
Pede - se: 
1. Elaborar a DRE Gerencial da Empresa. 
2. Calcular sua Margem de Contribuição em Taxa. 
3. Calcular o Ponto de Equilíbrio da empresa em Unidades Físicas e “Comprovar pela DRE”. 
4. Calcular a margem de segurança da empresa em porcentagem e analisar o seu risco 
operacional. 
 
 
 
DESPESAS VARIÁVEIS 
 
 
ICMS 4,40% 4,40% 
 
 
SIMPLES 4,00% 4,00% 
 
 
COMISSÃO 5,00% 8,00% 0,40 5,40% 
 
 
PROPAGANDA 5,00% 5,00% 
 
 
TOTAL 18,80% 
 
 
CUSTOS VARIÁVEIS 7,20 UNIT 
 
 
CUSTOS FIXOS 77.748,00 
 
 
RECEITA 824.000,00 
 
 
VOLUME 43.000 
 PV 19,16 
1) DRE 
 FATURAMENTO 824.000,00 
 (-) CUSTOS VARIÁVEIS -309.600,00 
 
(7,20 X 43.000) 
 
 (-) DESPESAS VARIÁVEIS -154.912,00 
 
(824.000 X 18,80%) 
 MARGEM CONT. TOTAL 359.488,00 
 (-) CUSTOS FIXOS -77.748,00 
 (-) DESPESAS FIXAS 0,00 
 LUCRO 281.740,00 
 
 
2) MC UNITÁRIA PV - CV - DV 8,36 
((19,16 - 7,20 - 
(19,16*18,80%)) 
 
MC TOTAL MC UN X QTDE 359.510,56 
 
 
MC TAXA MC UN/PV 43,63% 
 
 3) PEQ CDF TOTAIS 77.748,00 9.299 
 MC UNITÁRIA 8,36 
 
 
 
DRE 
 
 
FATURAMENTO 178.188,00 (9.300 X 19,16) 
 
 
(-) CUSTOS VARIÁVEIS -66.960,00 (9.300 X 7,20) 
 
 
(-) DESPESAS VARIÁVEIS -33.499,34 (178.188 X 18,80%) 
 
 
MARGEM CONT. TOTAL 77.728,66 
 (-) CUSTOS FIXOS -77.748,00 
(-) DESPESAS FIXAS 0,00 
LUCRO -19,34 ZERO 
 4) MARGEM SEGUR. VENDAS REAIS - VENDAS PEQ 
 43.000 - 9.300 
 33.700 
 MS% V.REAIS - V.PEQ 33.700 78,37% 
 V. REAIS 43.000 
 
 
 
RISCO BAIXO E FOLGA OPERACIONAL ALTA. 
 
 
 
21) A empresa Clarabela & Irmãos produz luvas e bolsa de couro. Sobre o valor bruto de suas 
vendas incidem tributos de 13% e comissões de 10%. 
 Outros dados: 
 Bolsas Luvas 
Volume de produção e vendas 1.000 un. 1.300 um. 
Preço de venda por unidade $ 92 $ 70 
Custos variáveis por unidade $22,80 $ 14,00 
Custos fixos totais por período $ 10.400 $ 20.800 
 
Pede-se para calcular: 
a) a margem de contribuição unitária (MC/u), a margem de contribuição total (MCT) e margem em 
taxa (MCtx) de cada produto; 
b) o lucro total de cada produto; 
c) Qual produto deve ter suas vendas incentivadas? Justifique. 
 
 
 
 
 BOLSA LUVA 
PREÇO VENDA 92,00 70,00 
(-) CUSTO VARIÁVEL (22,80) (14,00) 
(-) D. VARIÁVEL (92 X 23%) = (21,16) (70 X 23%) = (16,10) 
MC unitária 48,04 39,90 
MC Total 48,04 x 1.000 = 48.040,00 39,90 x 1.300 = 51.870,00 
MC taxa 48,04 / 92,00 = 52,22% 39,90 / 70,00 = 57% 
 
Receita (1.000 x 92,00 ) = 92.000,00 (1.300 x 70,00) = 91.000,00 
(-) Cv + Dv (1.000 x (22,80+21,16) = 
(43.960,00) 
(1.300 x (14 +16,10) = 
(39.130,00) 
(-) Custo Fixo (10.400,00) (20.800,00) 
Lucro 37.640,00 31.070,00 
 
Bolsa – Quantidade vendida 
Luva – Custo Fixo alto 
 
22) O proprietário de uma empresa no segmento de bebidas na cidade de Varginha, 
preocupado em saber se o negócio estava dando lucro ou prejuízo, pede a seu contador para 
efetuar um levantamento de sua situação. A empresa fabrica um único produto. O contador 
compila as seguintes informações: 
Custos Indiretos Totais Mensais /R$ 
 
Água/ Luz/ Telefone da fábrica 380,00 
Seguro da Fábrica 150,00 
Depreciação das máquinas 400,00 
Total 
 
Custos Variáveis Unitários R$ 1,12 
 
Despesas Comerciais Variáveis: 
 Despesas Alíquota % Redução % Incidência % Total % 
ICMS 4% 8% ----------------- 
Simples 5.4% ---------------- ----------------- 
Comissão 
S/Vendas 
3% ---------------- 8% FGTS 
Total das DVs ----------------- ---------------------- ------------------------ % 
 
 
Volume de Vendas = 5.000 unidades 
 
Formação do preço de venda 
A empresa trabalha com o mark-up sobre as vendas e agrega todas as despesas comerciais na 
formação ao preço de venda. 
Margem de Lucro - 20% sobre as vendas 
 
Pede: -se: 
A. Formar o preço de venda unitário do produto. 
B. A margem de contribuição unitária e total. 
C. O valor Monetário e percentual das despesas comerciais variáveis incidentes sobre o preço de 
venda formado. 
D. O Ponto de Equilíbrio Contábil da empresa. 
E. A Margem de Segurança da Empresa. (Percentual e em Receita) 
F. Na hipótese de você ser o gerente da empresa elabore um a Demonstração do Resultado do 
Exercício contendo todas as informações possíveis, no sentido de elucidar o proprietário sobre a 
situação de sua empresa e comprovar o lucro. 
 
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