Modalidades de Contratações

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Modalidades de 
Contratações 
Alison Lansarini
Amanda Weber
Lucas Khan
 Rafael Habitzreuter
Ruana Selenko
INTRODUÇÃO
As modalidades de contratações são de dois tipos:
● A preço fixo 
● A preço móvel ou variável
“O bom contrato é aquele por meio 
do qual uma obra é executada por 
um preço e condições considerados 
justas pelas partes contratantes, 
que permita o lucro ao construtor 
(visto que o lucro é o seu objetivo) 
cumprindo-se prazo e o padrão de 
qualidade previsto no contrato.” 
CONTRATOS A PREÇO FIXO 
POR VALOR GLOBAL
 Princípios Básicos
O contratado executará a obra de acordo com o contratante
Execução de acordo com:
Projeto e Especificações técnicas
Prazo determinado
Preço Global ou Total Fixo
Remuneração mensal vinculada:
Evolução na execução
Etapas determinadas
Cronograma físico
Indispensável projeto executivo, especificações, prazo e 
diretrizes de cronograma físico e financeiro.
Procedimentos
O contratado elabora um orçamento da obra (fixo, mas podendo ser reajustado);
Assume responsabilidade técnica e administrativa;
Indica fiscal de obra;
Aplica cronograma físico (mensal);
Recebe os acertos financeiros de acordo como contrato, mediante medição;
Emite nota fiscal de prestação de serviços com mão-de-obra;
Análise de possíveis alterações;
Preço global = Custo da construção + benefícios e despesas indiretas (BDI)
CONTRATOS A PREÇO FIXO 
POR VALORES UNITÁRIOS
Princípios Básicos
✓ Preço Unitários,constitui uma 
variação do regime de 
Empreitada,não a preço global,ou 
seja o preço global somente será 
conhecido após a execução da 
tonalidade de serviço.
✓ Cada serviço executado tem um 
preço unitário, determinado por 
unidade ou medida.
✓ De acordo com o volume dos 
serviços ou porte da obra e de 
seu prazo global,poderá haver 
apenas uma única medição ao 
final,ou várias medições 
periódicas.
Exemplo
A obra de uma estrada, que fixa em um preço pelo m³ de movimento de terra e pelo m² de asfalto,ao 
final de uma etapa, mede-se as quantidades executadas e paga-se o preço, o qual pode ter uma 
variação do orçamento inicial.
ADMINISTRAÇÃO A PREÇO DE CUSTO
✓ Há mais flexibilidade, tanto no 
projeto como no ritmo da obra;
✓ O dono da obra (contratante) 
contrata alguém para administrar 
a execução da obra (contratado);
✓ O acordo feito entre entre os dois 
é estabelecido em contrato;
✓ A remuneração do administrador 
da obra neste tipo de modalidade 
se dá pela taxa de administração;
✓ Esta taxa pode ser fixa (como se 
fosse um salário) ou pode ser 
variável (relativo ao custo efetivo 
da obra, por exemplo 15% do 
valor total gasto para construir).
Princípios básicos
Valor da taxa de administração
CAPACIDADES E 
HABILIDADES DO 
ADMINISTRADOR
GRAU DE 
COMPLEXIDADE 
DA OBRA
TAMANHO 
DA EQUIPE 
DE MÃO DE 
OBRA
O PADRÃO 
DE SEU 
ACABAMENTO
A FINALIDADE A 
QUE SE DESTINA
SUA 
LOCALIZAÇÃO 
GEOGRÁFICA
AS CONDIÇÕES 
TOPOGRÁFICAS 
DO LOCAL
AS VIAS DE ACESSO
OS 
SERVIÇOS 
PÚBLICOS 
DISPONÍVEIS
CONDIÇÕES 
AMBIENTAIS 
LOCAIS
Orçamentos e prazos
1. Cabe ao administrador fornecer os orçamentos e prazos;
2. Levar em conta as especificações técnicas dos materiais a serem utilizados;
3. Definir um provável prazo para finalizar a execução e também definir os 
prazos por etapas).
O escopo do 
orçamento é definir 
quanto custará 
a execução da obra e 
qual o prazo
 para ser finalizada.
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Previsão de 
despesas
PREVISÃO DE DESPESAS
1º MÊS - ABRIL NOME QUANTIDADE VALOR TOTAL
SERVIÇO
MÃO DE OBRA 2 5.000 10.000
SONDAGEM 1 1.500 1.500
MATERIAIS
CONCRETO USINADO 3 1.500 4.500
FERRO 10mm 20 50 1.000
TÁBUA DE CAIXARIA 50 20 1.000
ALUGUEL DE 
FERRAMENTAS BETONEIRA 1 750 750
ENCARGOS LIGAÇÃO DE ÁGUA 1 250 250
TOTAL R$ 14.000 
TAXA ADMINISTRATIVA (15% DO TOTAL) R$ 2.100
APROVAÇÃO 
DO TOTAL Fulano de Tal R$ 16.100
✓ Esta previsão deve 
ser feita a cada início 
de mês pelo 
administrador
✓ Deve ser apresentada 
para a aprovação do 
contratante
✓ Deve conter a taxa 
administrativa 
independente do tipo 
tratado.
Pagamento das despesas
Responsabilidades 
do administrador 
MÃO DE OBRA
MATERIAIS, 
EQUIPAMENTOS 
E FERRAMENTAS
DIREÇÃO TÉCNICA 
E ADMINISTRATIVA
CONTRATADO 
RESPONSÁVEL 
EM TODOS OS 
SEUS ASPECTOS 
E IMPLICAÇÕES!!!
Objetivos do 
administrador CUMPRIR RIGOROSAMENTE 
PREVISÃO DE 
DESPESAS
FINAL DO 
PRAZO
PREVISÃO DE 
SERVIÇOS
Relatório de despesas do mês
CÁLCULO REAL DA 
REMUNERAÇÃO DO 
ADMINISTRADOR
SOBRE O TOTAL DE 
DESPESAS DO MÊS
Aqui podem ser constatadas as possíveis falhas na previsão elaborada no início do mês!
Acerto de fechamento e próxima previsão
4
ENCERRAMENTO DA 
CONSTRUÇÃO
3
PREVISÃO DO 
PRÓXIMO MÊS
2
ACERTO DE 
FECHAMENTO 
DO MÊS ANTERIOR
1
INÍCIO DA 
OBRA E PRIMEIRA 
PREVISÃO
ARRANJOS MISTOS DE 
CONTRATAÇÕES
Conceituação
Os regimes mistos são resultados 
de negociações entre as partes, 
motivadas por circunstâncias 
especiais decorrentes como, por 
exemplo, de projetos não bem 
definidos, especificações técnicas 
incompletas ou sujeitas a revisões, 
prazos incertos em decorrência de 
instabilidades financeiras, e outras 
condições particulares de uma ou 
ambas as partes.
1ª) Pleitos contratuais Queixas do 
contratado ao final da obra, o qual 
se sente prejudicado por alguma 
condição desfavorável ou tipo de 
modalidade contratual;
Importante 
2ª) Reivindicações Contratuais são 
sobre preços ou prazos e, não 
raro, geram questões na esfera 
judicial.
CONCLUSÃO