orçamento - Gerenciamento de Projetos

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UnED - COLATINA 
COORDENADORIA DE CONSTRUÇÃO CIVIL 
Disciplina: Orçamento e Planejamento de obras 
Prof.: Jonio Souza 1
 
NOTAS DE AULA
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 
Um projeto pode ser definido como um empreendimento com objetivos
 
bem definidos a ser 
materializado segundo um plano
 
preestabelecido e dentro de condições de prazo, custo, 
qualidade e risco previamente definidos. 
Outra definição de projeto diz que: 
Projeto é um conjunto de atividades necessárias ordenadas logicamente e inter-
relacionadas, que conduzem a um objetivo predeterminado, atendendo as 
condições de prazo, custo qualidade e risco.(Limmer, 1996) 
 
Um projeto é composto por partes inter-relacionadas, interagentes e interdependentes. 
Processos esses que são resultantes de um mecanismo de retroalimentação existente ao 
longo de toda alimentação de um projeto e que promove o seu equilíbrio a cada instante. 
A realização de um projeto exige recursos humanos (mão-de-obra), materiais e 
equipamentos. Sendo preciso para alcançar o objetivo pretendido, desenvolver esforços no 
sentido de: 
 
Estruturar cada equipe para coordenar as atividades 
 
Estabelecer um plano de implantação do projeto 
 
Definir responsabilidades 
 
Estabelecer um sistema de informações para comunicação. 
 
Criar um mecanismo de controle e avaliação do andamento do projeto 
 
Cadastrar o que foi executado visando a formação de um banco de dados. 
Portanto, definimos gerenciamento de projeto como: 
Gerenciamento de Projeto é a coordenação eficaz e eficiente de recursos de 
diferentes tipos, como recursos humanos, materiais, equipamentos, financeiros 
e políticos, com emprego de esforço necessário para obter o produto final 
desejado (obra concluída), atendendo os parâmetros preestabelecidos de 
prazo, custo, qualidade e risco. 
 
O gerenciamento cria uma atitude empresarial para o trabalho coordenado, no qual o 
comportamento organizacional é fundamental para o sucesso do trabalho em grupo e para 
realização das diversas atividades que se sobrepõem em algumas situações. O importante é 
focar no nos objetivos comuns. 
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Fases do processo de gerenciamento:
 
Planejamento: 
 
Escopo do projeto 
 
Definição da estrutura operacional com atribuição de responsabilidades 
 
Elaboração de planos para implantação do projeto que serão transformados em 
programações após a definição de: 
o processo, 
o atividades detalhadas de execução, 
o datas de início e de fim 
o recursos necessários 
Implementação e controle: 
 
Aprovação dos planos e programações 
 
Execução 
 
Acompanhamento do progresso 
Análise do desempenho: 
 
Compara a execução com os planos e programações, podendo motivar a revisão de 
planos e programações, orçamentos, recursos alocados, etc... 
 
Fases do Gerenciamento 
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Classificação do gerenciamento de projeto:
 
Considerando as atividades típicas que desenvolve o gerenciamento de projeto pode ser 
classificado em: 
 
Atividades-fim – participam de forma direta da implantação do projeto 
 
Atividades-meio – participam de forma indireta na implantação do projeto, entretanto, 
tão indispensáveis quanto as atividades-fim 
 
Atividades típicas do gerenciamento de projeto 
Relacionamento no gerenciamento de projeto:
 
A equipe de gerenciamento de um projeto se relaciona, normalmente, com todos os setores 
do ambiente interno da empresa implementadora do projeto (obra), e através deste, com os 
ambientes externos: operacional e Geral. Assim, um sistema é formado, composto por partes 
inter-relacionadas, interagentes e interdependentes, como todo projeto. 
 
Sistema empresa 
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Atividades básicas no gerenciamento de projeto:
 
Qualquer que seja o projeto, a metodologia para o seu gerenciamento segue os seguintes 
passos: 
1. Identificar as atividades a serem executadas através da análise de documentos e 
informações disponíveis: projeto básico ou detalhado, especificações, etc... 
2. Ordenar as atividades identificadas em uma seguencia lógica, em função do processo 
de execução definidos para o projeto 
3. Estabelecer metas e objetivos 
4. Determinar a duração de cada atividade 
5. Determinar o prazo de execução do projeto 
6. Determinar a estimativa básica do custo do projeto 
7. Alocar recursos de mão-de-obra, materiais e equipamentos. 
8. Determinar o sistema de controle do projeto. 
 
Atividades básicas de um projeto 
 
Ciclo de retroalimentação do projeto 
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