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PERGUNTA 1 Os conflitos fazem parte do ambiente profissional e devem ser administrados para evitar prejuízo no desenvolvimento do trabalho. Pode-se definir conflito como o choque ou o antagonismo entre pessoas, grupos ou ideias oponentes. Quando se trata de projetos, as principais fontes de conflito podem ser: a. Prioridades: os participantes do projeto divergem quanto à sequência das atividades e tarefas que poderiam ser adotadas para a conclusão do projeto com sucesso b. Conflitos de personalidade: desacordos que se desenvolvem em torno de ocasiões sequenciamento e cronograma c. Recursos Humanos: Conflitos que se desenvolvem sobre estimativas de custo das áreas de apoio às diversas partes do projeto d. Custos: Desacordos que tendem a girar em torno de diferenças interpessoais e. Procedimentos administrativos: Conflitos que surgem na formação de equipe de projeto com pessoal de outras áreas funcionais 0,5 pontos PERGUNTA 2 Leia o trecho de um texto que aborda a importância de ser um membro relevante em uma equipe de projetos: "Trabalhar em uma equipe apresenta um conjunto único de desafios, que só acontecem quando você coloca mais de uma pessoa em uma sala e lhes pede para alcançar um objetivo juntos. Os desafios são tão antigos quanto o homem primitivo e incluem situações tradicionais como: pessoas que nem sempre se esforçam uniformemente, funções e atribuições imprecisas e membros da equipe com diferentes pontos de vista e estilos de trabalho.Isso não significa que temos que aceitar essas dificuldades e batalhar em o nosso caminho até o fim. Com um pouco de auto-exame e alguns hábitos de bom comportamento, qualquer um pode se tornar um melhor membro da equipe, e aumentar o valor que eles oferecem a seu grupo e projeto.Fonte: Trecho extraído do texto “Como se tornar um Membro valioso de sua equipe de projetos”. Fonte: http://stakeholdernews.com.br/artigo/trabalho-em-equipe-no-projeto/ Considerando a questão que envolve uma equipe em projetos, pode-se inferir: I – A falta de coesão em uma equipe pode prejudicar a organização de um projeto. II – Os membros de um grupo são sempre melhores que os seus chefes. III – A comunicação em tempos de alta tecnologia deixa de ser um item relevante na condução de uma equipe. IV – O excesso de coesão nunca prejudica um grupo, pois permite fortalecer uma ideia básica para um projeto. É correto o que se afirma em: a. Somente na II. b. Somente na I. c. II e IV, apenas. d. I e III, apenas. e. I e IV, apenas. 0,5 pontos PERGUNTA 3 A imagem apresentada busca apontar algumas habilidades do gestor de projetos: Fonte: https://gestaodeprojetosdigitais.com.br/carreira/quais-as-competencias-de-um-gestor-de-projetos Considerando as questões que envolvem as ações de um gestor de projetos e a imagem apresentada, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I - O gestor de projetos necessita ser um bom negociador e reconhecer na sua equipe as habilidades específicas de cada integrante. PORQUE II - O gestor de projetos deverá buscar em cada integrante o conhecimento e experiência necessária para desenvolvimento do projeto. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. As asserções I e II são proposições falsas. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 0,5 pontos PERGUNTA 4 Os gerentes de projeto possuem características que os diferenciam dos gerentes funcionais. Leia as afirmações a seguir: I - O gerente funcional é um supervisor técnico enquanto o gerente de projeto é um facilitar, generalista II - O gerente de projetos e o gerente funcional exercem as mesmas funções e possuem as mesmas características III - O gerente funcional é subordinado ao gerente de projetos e não pode questionar alocação de recursos IV - O gerente de projetos gerencia os recursos, mas os gerentes funcionais podem sugerir e auxiliar na alocação de recursos Estão corretas as alternativas: a. Apenas I e IV b. Apenas II e IV c. Apenas I e III d. Apenas II e III e. Apenas III e IV 0,5 pontos PERGUNTA 5 O gerente de projetos (GP) é o profissional que ficará responsável desde o planejamento do projeto acompanhando sua execução até a conclusão do mesmo. Precisa ter habilidades, competências e atitudes para exercer tal função. Leia as alternativas e faça a associação: (1) Habilidade (2) Atitude I - ( ) Capacidade de redigir com clareza, precisão e concisão II - ( ) Ambição profissional III - ( ) Disciplina por trabalho IV - ( ) Escolha do estilo de liderança adequado A sequência correta é: a. 1 – 2 – 2 – 1 b. 2 – 1 – 1 – 2 c. 1 – 2 – 1 – 2 d. 1 – 1 – 2 – 2 e. 2 – 2 – 1 – 1 0,5 pontos PERGUNTA 6 O gerente de projetos (GP) é o profissional que ficará responsável desde o planejamento do projeto acompanhando sua execução até a conclusão do mesmo. Precisa ter habilidades e competências para motivar selecionar, liderar e motivar a equipe. Leia as afirmações a seguir sobre o gerente de projetos e assinale a alternativa CORRETA: a. O GP é responsável por organizar, arranjar pessoal, fazer o orçamento, dirigir, planejar e controlar o projeto b. O GP pode assumir diversos projetos, porém, deve assumir apenas 1 projeto por vez c. O GP deve evitar relacionar-se de forma próxima com os integrantes da equipe para evitar desgastes d. A responsabilidade de manter o projeto no cronograma e entrega-lo no prazo é de responsabilidade da equipe e não do GP e. A carreira de um GP tem início, de modo geral, em grandes projetos para testar suas habilidades e competências 0,5 pontos PERGUNTA 7 Uma das etapas importantes do projeto é a seleção e formação das equipes, que, consiste no deslocamento de profissionais de seus ambientes de trabalho para, temporariamente, integrar a equipe de projetos. A formação de equipes passa por diversas fases, são elas: a. Formação; Turbulência; Normalização; Desempenho b. Formação; Adaptação; Estabilização; Normalização c. Formação, Adaptação, Turbulência; Desempenho d. Formação; Integração; Turbulência; Normalização e. Formação; Turbulência; Adaptação; Estabilização 0,5 pontos PERGUNTA 8 O gerente de projetos (GP) é o profissional que ficará responsável desde o planejamento do projeto acompanhando sua execução até a conclusão do mesmo. Precisa ter habilidades e competências para exercer tal função. Leia as alternativas e faça a associação: (1) Conhecimento Organizacional (2) Conhecimento Técnico I - ( ) Competência técnica na área de especialização II - ( ) Conhecimento dos produtos, missões e mercados ou clientes da organização III - ( ) Conhecimento do sistema administrativo-financeiro da organização IV - ( ) Conhecimento em áreas correlatas à especialização A sequência correta é: a. 2 – 1 – 1 – 2 b. 1 – 2 – 2 – 1 c. 1 – 2 – 1 – 2 d. 1 – 1 – 2 – 2 e. 2 – 2 – 1 – 1
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