Habilidades e Conflitos em Projetos

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PERGUNTA 1
Os conflitos fazem parte do ambiente profissional e devem ser administrados para evitar prejuízo no desenvolvimento do trabalho. Pode-se definir conflito como o choque ou o antagonismo entre pessoas, grupos ou ideias oponentes. 
Quando se trata de projetos, as principais fontes de conflito podem ser:
	
	a.
	Prioridades: os participantes do projeto divergem quanto à sequência das atividades e tarefas que poderiam ser adotadas para a conclusão do projeto com sucesso
	
	b.
	Conflitos de personalidade: desacordos que se desenvolvem em torno de ocasiões sequenciamento e cronograma
	
	c.
	Recursos Humanos: Conflitos que se desenvolvem sobre estimativas de custo das áreas de apoio às diversas partes do projeto
	
	d.
	Custos: Desacordos que tendem a girar em torno de diferenças interpessoais 
	
	e.
	Procedimentos administrativos: Conflitos que surgem na formação de equipe de projeto com pessoal de outras áreas funcionais
0,5 pontos   
PERGUNTA 2
Leia o trecho de um texto que aborda a importância de ser um membro relevante em uma equipe de projetos: 
"Trabalhar em uma equipe apresenta um conjunto único de desafios, que só acontecem quando você coloca mais de uma pessoa em uma sala e lhes pede para alcançar um objetivo juntos. Os desafios são tão antigos quanto o homem primitivo e incluem situações tradicionais como: pessoas que nem sempre se esforçam uniformemente, funções e atribuições imprecisas e membros da equipe com diferentes pontos de vista e estilos de trabalho.Isso não significa que temos que aceitar essas dificuldades e batalhar em o nosso caminho até o fim. Com um pouco de auto-exame e alguns hábitos de bom comportamento, qualquer um pode se tornar um melhor membro da equipe, e aumentar o valor que eles oferecem a seu grupo e projeto.Fonte: Trecho extraído do texto “Como se tornar um Membro valioso de sua equipe de projetos”.
Fonte: http://stakeholdernews.com.br/artigo/trabalho-em-equipe-no-projeto/
Considerando a questão que envolve uma equipe em projetos, pode-se inferir:
I – A falta de coesão em uma equipe pode prejudicar a organização de um projeto. 
II – Os membros de um grupo são sempre melhores que os seus chefes. 
III – A comunicação em tempos de alta tecnologia deixa de ser um item relevante na condução de uma equipe. 
IV – O excesso de coesão nunca prejudica um grupo, pois permite fortalecer uma ideia básica para um projeto.
É correto o que se afirma em:
	
	a.
	Somente na II.
	
	b.
	Somente na I.
	
	c.
	II e IV, apenas. 
	
	d.
	I e III, apenas.
	
	e.
	I e IV, apenas.
0,5 pontos   
PERGUNTA 3
A imagem apresentada busca apontar algumas habilidades do gestor de projetos: 
Fonte: https://gestaodeprojetosdigitais.com.br/carreira/quais-as-competencias-de-um-gestor-de-projetos
Considerando as questões que envolvem as ações de um gestor de projetos e a imagem apresentada, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I - O gestor de projetos necessita ser um bom negociador e reconhecer na sua equipe as habilidades específicas de cada integrante. 
PORQUE
II - O gestor de projetos deverá buscar em cada integrante o conhecimento e experiência necessária para desenvolvimento do projeto.  
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
0,5 pontos   
PERGUNTA 4
Os gerentes de projeto possuem características que os diferenciam dos gerentes funcionais. Leia as afirmações a seguir:
I - O gerente funcional é um supervisor técnico enquanto o gerente de projeto é um facilitar, generalista
II - O gerente de projetos e o gerente funcional exercem as mesmas funções e possuem as mesmas características
III - O gerente funcional é subordinado ao gerente de projetos e não pode questionar alocação de recursos
IV - O gerente de projetos gerencia os recursos, mas os gerentes funcionais podem sugerir e auxiliar na alocação de recursos
Estão corretas as alternativas:
	
	a.
	Apenas I e IV
	
	b.
	Apenas II e IV
	
	c.
	Apenas I e III
	
	d.
	Apenas II e III
	
	e.
	Apenas III e IV
0,5 pontos   
PERGUNTA 5
O gerente de projetos (GP) é o profissional que ficará responsável desde o planejamento do projeto acompanhando sua execução até a conclusão do mesmo. Precisa ter habilidades, competências e atitudes para exercer tal função. 
Leia as alternativas e faça a associação:
(1) Habilidade
(2) Atitude
I - (  ) Capacidade de redigir com clareza, precisão e concisão
II - (  ) Ambição profissional
III - (  ) Disciplina por trabalho
IV - (  ) Escolha do estilo de liderança adequado
A sequência correta é:
	
	a.
	1 – 2 – 2 – 1
	
	b.
	2 – 1 – 1 – 2
	
	c.
	1 – 2 – 1 – 2
	
	d.
	1 – 1 – 2 – 2
	
	e.
	2 – 2 – 1 – 1
0,5 pontos   
PERGUNTA 6
O gerente de projetos (GP) é o profissional que ficará responsável desde o planejamento do projeto acompanhando sua execução até a conclusão do mesmo. Precisa ter habilidades e competências para motivar selecionar, liderar e motivar a equipe.
Leia as afirmações a seguir sobre o gerente de projetos e assinale a alternativa CORRETA:
	
	a.
	O GP é responsável por organizar, arranjar pessoal, fazer o orçamento, dirigir, planejar e controlar o projeto
	
	b.
	O GP pode assumir diversos projetos, porém, deve assumir apenas 1 projeto por vez
	
	c.
	O GP deve evitar relacionar-se de forma próxima com os integrantes da equipe para evitar desgastes
	
	d.
	A responsabilidade de manter o projeto no cronograma e entrega-lo no prazo é de responsabilidade da equipe e não do GP
	
	e.
	A carreira de um GP tem início, de modo geral, em grandes projetos para testar suas habilidades e competências
0,5 pontos   
PERGUNTA 7
Uma das etapas importantes do projeto é a seleção e formação das equipes, que, consiste no deslocamento de profissionais de seus ambientes de trabalho para, temporariamente, integrar a equipe de projetos. 
A formação de equipes passa por diversas fases, são elas:
	
	a.
	Formação; Turbulência; Normalização; Desempenho
	
	b.
	Formação; Adaptação; Estabilização; Normalização
	
	c.
	Formação, Adaptação, Turbulência; Desempenho
	
	d.
	Formação; Integração; Turbulência; Normalização
	
	e.
	Formação; Turbulência; Adaptação; Estabilização
0,5 pontos   
PERGUNTA 8
O gerente de projetos (GP) é o profissional que ficará responsável desde o planejamento do projeto acompanhando sua execução até a conclusão do mesmo. Precisa ter habilidades e competências para exercer tal função. 
Leia as alternativas e faça a associação:
(1) Conhecimento Organizacional
(2) Conhecimento Técnico
I - (  ) Competência técnica na área de especialização
II - (  ) Conhecimento dos produtos, missões e mercados ou clientes da organização
III - (  ) Conhecimento do sistema administrativo-financeiro da organização
IV - (  ) Conhecimento em áreas correlatas à especialização
A sequência correta é:
	
	a.
	2 – 1 – 1 – 2
	
	b.
	1 – 2 – 2 – 1
	
	c.
	1 – 2 – 1 – 2
	
	d.
	1 – 1 – 2 – 2
	
	e.
	2 – 2 – 1 – 1