AlfaCon planejamento tatico reengenharia detalhamento do planejamento tatico

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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
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Lei do Direito Autoral nº 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Proíbe a reprodução total ou parcial desse material ou divulgação com 
fins comerciais ou não, em qualquer meio de comunicação, inclusive na Internet, sem autorização do AlfaCon Concursos Públicos.
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ÍNDICE
Planejamento Tático ............................................................................................................................................2
Reengenharia ......................................................................................................................................................................2
Detalhamento do Planejamento Tático ..........................................................................................................................2
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Planejamento Tático
Como fruto de todo o planejamento realizado que se inicia pela definição de visão e missão da orga-
nização, e posterior análise do ambiente externo e interno com vistas a criação de cenários prospectivos 
(Matriz Swot), a organização tem definido seu Planejamento Estratégico, que é de longo prazo, e é sistêmi-
co, diz respeito a toda organização, e decorre deste, que diz respeito a organização em todos os seus níveis 
e setores, seu desdobramento para os respectivos departamentos de uma organização.
Reengenharia
O Conceito da reengenharia na administração, também chamado de método da folha em branco, 
é literalmente começar do zero, recomeçar um projeto com a definição de novas metas, objetivos e 
métodos, não sendo apenas um refinamento ou correção de rumos frente ao projeto que era desen-
volvido anteriormente.
 A Reengenharia é aplicada no planejamento operacional e o tático, nas metas e projetos desen-
volvidos dentro de uma organização, mas não no planejamento estratrégico. 
Detalhamento do Planejamento Tático
Como desdobramento do planejamento estratégico temos em cada setor ou departamento de 
uma organização o Planejamento Tático, que tem as seguintes características.
 ˃ Responsáveis. Quem é, dentro de uma organização, responsável pelo planejamento tático, é o 
membro da organização que ocupa níveis intermediários, como o Gerente, o Coordenador de 
um departamento.
 ˃ Nível. É o desdobramento do planejamento estratégico dentro de cada departamento, sendo 
assim, seu escopo (abrangência) são as atividades desenvolvidas dentro de cada área. Uma or-
ganização tem o planejamento dos departamentos desenvolvido para que se alcance de forma 
plena em concordância com os objetivos definidos na estratégia da organização.
 ˃ Prazo. Como o planejamento tático é departamental, ele tem media duração, em geral de 1 ou 2 
anos, pois deve, inclusive, ser adequado para momentos distintos do desenvolvimento do plane-
jamento estratégico. 
EXERCÍCIOS
01. O Planejamento é invariavelmente uma atividade de longo prazo. 
Certo ( ) Errado ( )
02. No Planejamento, cada departamento tem autonomia para desenvolvimento de suas metas, de 
acordo com a estratégia de cada setor. 
Certo ( ) Errado ( )
03. Gestores, Coordenadores e Supervisores são os responsáveis pelo planejamento tático. 
Certo ( ) Errado ( )
04. Como tem relação com a organização de nível intermediário, o planejamento tático é de média 
duração, em geral de 1 ano. 
Certo ( ) Errado ( )
05. Como a atual demanda de trabalho apresenta necessidade de relações cada vez mais interde-
partamentais, o planejamento tático é de responsabilidade diretiva. 
Certo ( ) Errado ( )
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GABARITO
01 - ERRADO
02 - ERRADO
03 - CERTO
04 - CERTO
05 - ERRADO