Apol 2 Gestao de Projetos

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Apol 2 80
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Dentro de uma organização, tanto do setor público como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao desenvolvimento de novos projetos. Como exemplos desses fatores externos, podemos citar:
	
	A
	a globalização, a competitividade e as políticas econômicas.
	
	B
	as políticas ambientais, os executivos e os acionistas.
	
	C
	os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas.
	
	D
	as políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções e marque com V para as que são parte desse desenvolvimento e com F para as que não fazem parte desse processo. Em seguida, assinale a opção que apresenta a sequência correta. Benchmarking é a comparação sistemática de processos organizacionais, visando criar padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar o modo de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerado melhor e mais eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior desempenho, criando-se assim, um padrão comum dentro da organização. No intuito de desenvolver um benchmarking eficaz, é necessário atender às seguintes etapas:  
(  ) determinar o escopo; 
(  ) coletar os dados necessários; 
(  ) desenvolver um plano de ação; 
(  ) escolher e determinar os indicadores e a forma de levantamento de dados.
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	V – V – V – V
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	F – V – V – F
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
Muitos projetos fracassam justamente por causa do desenho organizacional com o qual foram desenvolvidos. As estruturas organizacionais são basicamente classificadas em cinco grupos. Em relação a esta classificação, correlacione a primeira coluna com a segunda e, em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta. 
1. Estruturas diferenciadas e exclusivas. 
2. Estruturas híbridas. 
3. Estruturas matriciais.
4. Estruturas modulares.
5. Estruturas achatadas.
(  ) Adotadas em equipes tecnicamente de alto nível. 
(  ) Para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos próprios. 
(  ) Podem ser utilizadas em processos internos. 
(  ) Indicadas para tarefas específicas com equipe própria. 
(  ) Adotadas em ambientes de recursos escassos.
	
	A
	1 – 2 – 3 – 4 – 5
	
	B
	5 – 4 – 3 – 2 – 1
	
	C
	5 – 1 – 2 – 4 – 3
	
	D
	1 – 5 – 2 – 3 – 4
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto.” A afirmativa acima se refere aos aspectos:
	
	A
	financeiros do projeto.
	
	B
	administrativos do projeto.
	
	C
	técnicos do projeto.
	
	D
	econômicos do projeto.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É uma determinante na estruturação de um projeto, uma vez que fornece dados capazes de direcionar a decisão do gestor do projeto, tais como demanda e oferta, os quais indicarão, inclusive, o tamanho de cada fase do projeto e, a possibilidade, de com essas informações, prever o ciclo de vida do produto.” A afirmativa acima se refere ao conceito de:
	
	A
	análise interna e externa.
	
	B
	análise de mercado.
	
	C
	análise da demanda.
	
	D
	análise da oferta.