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Disciplina:Administração de Estoque e Compras245 materiais878 seguidores
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Parcerias Principais Atividades Chave

Recursos Principais

Proposta de Valor Relacionamento com Clientes
Segmentos de
Clientes

Canais

Custos Receitas

Quem são nossos principais parceiros?
Quem são os fornecedores?
Que recursos estamos adquirindo que não
sáo entregues por um fornecedor normal,
mas sim por um verdadeiro parceiro, que
entrega algo especial para meu negócio
ou entrega de uma maneira que só eu
desejo?

Que atividades-chave a proposta de
valor requer para ser entregue? Que
tarefas precisam ser feitas para
atender as expectativas do cliente?

Qual é razão do negócio existir? Que valor
entregamos ao cliente?
Qual problema resolvemos?
Que necessidades satisfazemos? Quais são
os produtos e serviços que oferecendo para
cada segmento de cliente?

Que tipo de relacionamento cada segmento de
cliente espera?
Como ele quer ser atendido?
Como nos diferenciamos? Como se integram ao
restante do nosso Modelo de Negócios?

Como se agrupam os clientes? Que
necessidades específicas eles tem? Para
quem estamos criando valor?
Quais são os nossos consumidores mais
importantes?

Que recursos nossa Proposta de Valor
necessita para acontecer? Que materiais,
equipamentos, enfim, recursos serão
necessários para fazer acontecer?

Por meio de quais canais os Clientes querem ser
contatados?
Como os Canais se organizam e se integram?
Qual funcionam melhor? Em que momento do
relacionamento?
Quais apresentam melhor custo-benefício?

Quais os custos mais importantes?
O que preciso pagar para que meu modelo de negócio funcione?

Como eu monetizo meu modelo de negócio? Pelo que nossos clientes querem pagar? Por tempo? Por uso? Por posse?
Como nossos clientes querem pagar?
O quanto cada Fonte de Receita contribui para o total da receita?

Canvas de Modelo de Negócio
Criado para: Criado por: Em: 12/09/2018

Iteração #

www.businessmodelgeneration.com. Adaptado livremente por www.laboratorium.com.br
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.

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LEGO Factory - Kits Desenvolvidos pelos
Clientes

Business Model
Generation 1

Clientes que constroem
novos modelos e postam
online se tornam
parceiros principais,
gerando conteúdo e valor.

A LEGO Factory expande
substancialmente o escopo
das ofertas de kits, dando
aos fãs da LEGO
ferramentas para construir,
demonstrar e vender seus
próprios kits
personalizados.

Milhares de novos kits
personalizados
complementam os
conjuntos padrão. A
LEGO Factory conecta
clientes que criam
modelos personalizados
com outros clientes, se
tornando assim uma
plataforma que reúne
clientes e aumenta as
vendas.

A LEGO precisou fornecer e
gerenciar a plataforma e a
logística que permitem o
empacotamento e a entrega
de conjuntos LEGO gerados
pelo usuário

A LEGO Factory constrói uma
comunidade de Cauda Longa
incluindo os clientes que estão
realmente interessados nos
conteúdos de nicho e querem ir
além dos kits de prateleira.

A existência da LEGO Factory
depende fortemente da Web

A LEGO ainda não
adaptou totalmente seus
recursos e suas
atividades, que ainda são
otimizados para o
mercado de massa.

A LEGO Factory alavanca os custos de produção e logística já
embutidos no modelo tradicional de varejo. A LEGO Factory visa gerar pequena receita a partir de um grande

número de itens projetados por clientes. Isso representa uma adição
valiosa à tradicional receita de altos volumes do varejo.