GST0315 - Administração da Produção & Operações - Avaliando o Aprendizado - Aula 04

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES – AULA 04
 1a Questão
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos 
utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
 Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de 
Estabilidade da Localização.
 Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de 
Estabilidade da Localização.
 Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto 
de Estabilidade da Localização.
 Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de 
Equilíbrio da Localização.
 Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de 
Equilíbrio da Localização.
Gabarito Comentado
 2a Questão
São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: 
 Custos baixos. 
 Proximidade com o mercado. 
 Perfil anatômico humano. 
 Produtividade da mão de obra.
 Taxas de câmbio. 
 3a Questão
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações,
onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser 
levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do 
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tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial 
são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos 
fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados 
consumidores. 
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços 
são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes. 
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização. 
Está(ao) correta(s): 
 somente I 
 somente I e III
 somente II
 I, II e III
 somente III
 4a Questão
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação 
custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e 
variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças 
por mês.
 MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
 RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
 MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
 SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
 RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
Gabarito Comentado
 5a Questão
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de 
tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em 
2
caixas por hora, é de: 
 60
 50
 20
 30
 40
Gabarito Comentado
 6a Questão
São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de 
Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de 
Gravidade. 
 Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
 Nenhum item está correto.
 Todos os três itens estão corretos. 
 Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
 Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
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