AV Parcial Administração Produção e Operações

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
Avaliação Parcial: GST0315_SM_201605086101 V.1 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201605339486) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos 
citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço 
que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é: 
 
 
escalar os melhores profissionais disponíveis. 
 
motivar a sua equipe. 
 
avaliar constantemente a concorrência. 
 buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter 
vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura. 
 
resolver os problemas operacionais do dia a dia. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201605346550) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: 
 
 
Não ser tangível, ser estocável e ser transportável 
 
Ser tangível, ser estocável e não ser transportável 
 
Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável 
 
Ser tangível, não ser estocável e ser transportável 
 Ser tangível, ser estocável e ser transportável 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201608058113) Acerto: 1,0 / 1,0 
A BANGCOOK é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O 
valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em 
andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é 
de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da BANGCOOK é igual a: 
 
 0,86 
 
0,74 
 
0,14 
 
0,92 
 
1,16 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201605683634) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no 
mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de 
Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão 
consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos 
problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas 
suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa 
estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo 
excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo 
possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores 
práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua 
vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o 
exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos 
problemas foi, essencialmente, o(a) 
 
 
Consórcio Modular; 
 
Arranjo Celular. 
 
Just in time; 
 
Engenharia Simultânea; 
 Benchmarking; 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201605877520) Acerto: 1,0 / 1,0 
(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é 
esperado que suas concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem 
nova capacidade; metas á participação de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, 
M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR, 1979 (Adaptado). As ameaças de novos 
entrantes são intensas quando há 
 
 
Política governamental que regulamenta o setor. 
 
Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor. 
 
Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento. 
 
A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa 
pioneira. 
 Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201606557962) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ela será melhorada se houver capacidade 
excedente, ou seja, poderemos mudar o que 
estamos fazendo a fim de atender determinada 
demanda. Já o contrário, ou seja, se a demanda 
estiver muito próxima da capacidade, a operação 
não será capaz de responder a quaisquer 
aumentos ou alterações inesperadas de 
demanda.Estamos nos referindo a qual parâmetro 
em Administração da Produção? 
 
 
ponto de equilibrio 
 flexibilidade das operações 
 
confiabilidade na empresa 
 
velocidade de resposta a demandas dos consumidores 
 
qualidade do produto 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201605851477) Acerto: 1,0 / 1,0 
Toda empresa deve escolher sua localização com muita atenção e cuidado, inclusive quando esta 
escolha é fruto da necessidade de ampliação ou expansão. Esta decisão de onde será ou é 
localizada a empresa possui algumas características já estudadas e são utilizadas como modelo 
para orientação. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: I. Empresas que possuem como 
foco o faturamento baseado em resultado com redução de custos irão procurar a localização 
pensando em benefícios, em menores salários, em locais de custo mais baixo. II. Empresas que 
possuem como foco o faturamento baseado em prazos de entrega e custos irão procurar a 
localização pensando em ponto estratégico para distribuição. III. Empresas que possuem como 
foco o faturamento baseado em resultado na maximização da receita irão buscar a localização 
próxima ao seu principal fornecedor. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta 
(s). 
 
 
Apenas a assertiva II. 
 Apenas a assertiva I e II. 
 
Apenas a assertiva I. 
 
Apenas a assertiva III. 
 
Apenas a assertiva II e III. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201606174170) Acerto: 1,0 / 1,0 
A FRIGELAC Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma 
nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram 
previamente selecionadas: BENEVIDES e CAMETÁ. O custo fixo anual e o 
custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma: 
CUSTOS (R$) BENEVIDES CAMETÁ 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 120 100 
CUSTO VARIÁVEL 
UNITÁRIO 
40 55 
PREÇO DE VENDA 
UNITÁRIO 
80 80 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade a ser escolhida pelo método do 
ponto de equilíbrio (q) estimado, será: 
 
 
As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades). 
 
BENEVIDES com q = 4.000 unidades. 
 
CAMETÁ com q = 4.000 unidades. 
 BENEVIDES com q = 3.000 unidades. 
 
CAMETÁ com q = 3.000 unidades. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201605851502) Acerto: 1,0 / 1,0 
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas 
de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o 
Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Híbrido¿. 
 
 
Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo 
departamento ou locais. 
 
O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do 
processamento ou uma sequência na sua execução. 
 É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor. 
 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que 
se movimentam. 
 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é 
que se movimentam. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201605851516) Acerto: 1,0 / 1,0 
A escolha do modelo ou forma deste Layout ou Arranjo Físico não deve ser executada apenas 
quando no início de um empreendimento ou durante um projeto para a construção ou ampliação 
de uma empresa. Mas sim, Deve ser reavaliado sempre que ocorrerem as necessidades. Marquea única opção correta, com relação às asserções acima. 
 
 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda é justificativa da primeira. 
 
Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira. 
 
Somente a primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira. 
 
Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.