Apresentacao Scrum

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Scrum
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Scrum
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Framework constituído por:
Artefatos
Equipe Scrum e seus papéis
Eventos
Regras
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Sprint
Objetivo de entregar incrementos de funcionalidade com potencial para serem lançados no mercado (produção)
Consiste em 5 itens:
Planejamento da sprint (Sprint Planning)
Reunião de Sincronização Diária ("Daily Scrum”)
Desenvolvimento do sprint
Revisão do Sprint (“Sprint Review”)
Retrospetiva do Sprint (“Sprint Retrospective”)
Duração consistente entre todos os sprints do projeto
Duração limitada de um mês ou menos (quanto maior o sprint, maior o risco, pois a definição do que está a ser construído pode mudar e a complexidade pode crescer)
Nuca devem entrar novos REQUISITOS / ITENS em um Sprint em andamento não acordados na reunião de planejamento (atividades podem ser adicionadas)
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Artefatos
Product Backlog
Fonte de requisites
Produto vivo (está sempre evoluindo)
Possui descrição, ordem (ou prioridade), estimativa e valor, Definition of Done
Sprint Backlog 
Itens do Product Backlog selecionados para Sprint em desenvolvimento + plano para entregar e assim concretizar o objetivo do Sprint
Incremento
Itens pertencentes ao Product Backlog que foram concluídos durante o Sprint
Pronto a ser colocado em produção/entregue ao(s) cliente(s) 
Não obrigatórios
Burndown
Release planning
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Equipe Scrum e seus papéis
Product Owner (Dono do produto)
Responsável pela gestão do Product Backlog
Ordenar os itens do do Product Backlog por valor
Scrum Master (Facilitador e disseminador Scrum)
Remove impedimentos para o progresso da Equipe de Desenvolvimento
Garantir que o Scrum é compreendido e posto em prática
Ajuda o PO, Equipe e a empresa
Equipe de desenvolvimento (Desenvolve o produto)
Cross-Functional – Equipe deve ter capacidade de criar criar o produto à ser entregue
Auto gerenciável – Ela que define como irá transformer o product Backlog em incrementos
Responsável pela entrega (toda equipe)
Responsável por atualizar o burndown
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Eventos
Sprint Planning
Formular objetivo da Sprint (Sprint Goal)
A equipe de desenvolvimento que define o que irá entrar no Sprint
A Equipa de Desenvolvimento decide como é que vai construir a funcionalidade e transformá-la num incremento de produto concluído (“Done”)
Daily Scrum
Equipe de desenvolvimento que conduz a reunião e basicamente deve responder 3 perguntas:
O que é que eu fiz ontem que ajudou a Equipa a atingir o Objetivo do Sprint?
O que é que vou fazer até a próxima daily para ajudar a Equipa a atingir o Objetivo do Sprint?
Prevejo algum impedimento que faça com que eu ou a Equipe não atinja o Objetivo do Sprint?
Sempre no mesmo local, de preferência em pé para não ultrapassar 15 minutos de reunião
Sprint Review
Equipe de DEV apresenta incremento e responde questões
Participa: Equipe Scrum + Stakeholders
Sprint Retrospective
Equipe Scrum realiza auto análise e cria um plano de melhoriasa para o próximo Sprint
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Scrum – Desenho detalhado
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Desafios para implantar Scrum
Estrutura distribuída (São Paulo e Recife)
Projeto com prazo e escopo fechado (pela forma como é vendido o projeto)
Itens dos Sprints já definidos no inicio do projeto (não existe isso no Scrum)
“Product Owner” pouco participativo 
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