GESTÃO INDUSTRIAL 5º SEMESTRE 2014 CONCEITO EXCELENTE

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
MAURÍCIO ROCHA SOUSA
GESTÃO INDUSTRIAL
Itapetinga-BA
2014
MAURÍCIO ROCHA SOUSA
GETÃO INDUSTRIAL
Trabalho de ciências contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de gestão industrial.
Orientadores: Equipe de professores do quinto semestre.
Itapetinga-BA
2014
GETÃO INDUSTRIAL
	
	Esta gestão quando relacionada à contabilidade tem em vista as atividades básicas de uma indústria as quais são a transformação de matérias primas e mão de obra, intervindo se também com o uso de máquinas e equipamentos necessários para cada tipo de atividade a partir dessas atividades são gerados s custos que compõe o preço do produto finalizado.
APURAÇÃO DOS CUSTOS
	Os custos são representados por gastos relativos a bens e serviços. Para a apuração desses custos se utiliza da contabilidade de custos desde a formação dos estoques até a criação dos lucros e também auxilia no controle e tomadas de decisões a partir dos dados obtidos.
	Os tópicos a seguir citarão a diferenças entre apuração de custos em uma empresa industrial e uma comercial varejista.
Indústrias
	Nestas os custos correspondem a gatos referentes à fabricação do produto final, mas os custos em uma indústria envolvem diferentes variações, para obter uma definição correta dos custos dependerá da eficiência do controle.
 Comércio Varejista
	Em um comércio de varejo fica mais fácil obter os custos de mercadorias vendidas (CMV), pois o mesmo é obtido baseando-se no custo de obtenção e leva em consideração o método usado na apuração dos estoques que pode ser PEPS ou UEPS.
 MÉTODOS DE CUSTEIO 
	Os métodos de custeio podem ser classificados como tradicionais e contemporâneos estes têm como função determinar os valores que compõe os custos, os tradicionais geralmente são aplicados onde os custos diretos se predominam e baseiam-se principalmente no volume de produção, simplificando podemos afirmar que o custo inclui-se no valor do produto e as despesas no resultado do exercício.
	A seguir falaremos sobre custeio variável e custeio por absorção.
 Custeio Variável
	Também conhecido como custeio direto leva principalmente em consideração apenas os custos variáveis que integram o valor do produto. A desvantagem deste sistema é que as despesas da empresa aumentam consequentemente diminuindo o lucro, apesar de não ser aceito pelo físico este sistema é bastante eficiente para fins gerenciais.
 Custeio Por Absorção
	É o único que oficialmente é reconhecido pela receita federal. “sob o custeio por absorção, os custos indiretos fixos de fabricação são computados como custos dos produtos em vez de serem considerados como despesas do período” Foster e Baxendale (2008, p.41).
 PREÇO DE VENDA E GERAÇÃO DE LUCRO
	Para uma boa gestão da empresa tanto econômica como financeira e até mesmo de mercado tem a boa formação de preço de venda como elemento essencial.
	Utilizando o Mark-up como formação do preço de venda acrescenta-se uma boa margem para cobrir os demasiados gastos os quais não estão inclusos nos custos tais como tributos, comissões, etc. Ou também o lucro desejado.
	Mas se o custo de fabricação for cuidadosamente calculado, basta que a indústria leve em consideração os preços de mercado e a expectativa de lucro que os seus sócios e acionistas pretendem acrescentar a margem de lucro par que a empresa possa garantir a sua sobrevivência.
 UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO
	Em toda empresa industrial há produtos em elaboração que encontram em diferentes fases de produção, denominados produtos acabados e em elaboração. Com uns produtos acabados outros quase acabados e outros finalizando têm se a necessidade de conseguir atribuir os valores dos produtos em cada uma de suas fases de elaboração tendo em vista a avaliação do estoque, desta maneira consegue-se atribuir um percentual de acabamento a cada produto e podendo assim obter o valor de seu custo.
 Exemplo:
	Temos 4.000 unidades que estão 50% acabadas ou equivalentes a:
 2.000 unidades acabadas já que 4.000X50%= 2.000 unidades.
 CUSTEIO ABC
É um sistema de custeio baseado em atividades que procura, igualmente, amenizar as distorções provocadas pelo uso do rateio, principalmente no que tange ao sistema de custeio por absorção.
O atual cenário competitivo, onde as empresas estão inseridas, exige dos gestores uma maior importância dada às questões relativas aos custos. Essa preocupação ocorre em empresas industriais e de serviços, mas também nas empresas comerciais. Para tanto, é necessária a implantação de um sistema de custos nas empresas comerciais, visando à obtenção de informações mais precisas referente ao processo de compra e venda de mercadorias um dos métodos mais eficientes é o ABC (Activity-Based Costing).
Uma importância da utilização do sistema de custeio ABC é em virtude do mesmo não ser apenas um sistema que dá valor aos estoques, mas também proporciona informações gerenciais que auxiliam os tomadores de decisões, como por exemplo, os custos das atividades, que proporcionam aos gestores atribuírem responsabilidades aos responsáveis pelas mesmas.
O grande diferencial do sistema de custeio ABC, é que a sua utilização, por exigir controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correções devidas nos processos internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantação e/ou aperfeiçoamento dos controles internos da entidade no qual se utiliza.
Esse tipo de custeio também não é aceito pelo fisco tem se mais utilidade para fins gerenciais porque apesar de complexo é viável principalmente para pequenas empresas.
 PONTO DE EQUILÍBRIO
	Já que nenhum custo ou despesa de uma empresa é perfeitamente fixo ou variável tem um ponto de equilíbrio neste nível as vendas cobrem somente os custos que são fixos e recurso comprometidos, ou seja, até neste ponto a empresa não terá nenhum lucro só quando houver a superação deste nível.
	Há os pontos de equilíbrio o contábil (PEC) e o ponto de equilíbrio econômico (PEE), no contábil o resultado das vendas é apenas suficiente para pagamentos de custos e despesas fixas já no ponto de equilíbrio econômico inclui o custo de oportunidade que é o que seria ganho caso fosse feita outro tipo de aplicação, e ainda existe também o ponto de equilíbrio financeiro (PEF) neste são levados em consideração às receitas e despesas juntamente com a remuneração do capital investido e a obtenção dos lucros desejados.
 SISTEMA DE INFORMAÇÃO INTEGRADO
	A própria contabilidade já se caracteriza por ser um sistema de informação e avaliação, na contabilidade gerencial através de sistemas que estão paralelos a contabilidade de custos avaliam tais informações tanto que sejam financeiras ou não financeiras. Na contabilidade gerencial os relatórios na sua maioria contemplam informações de natureza operacional, física e humana.
	O sistema de informação gerencial em sua estrutura leva em sua consideração a operacionalidade e integração de dados que atinge todos os setores da entidade. 
CONTABILIDADE GERENCIAL
	
	É um sistema de informação que supre a empresa com informações variadas seja ela d natureza financeira, econômica, patrimonial e também de produtividade tendo como função fornecer detalhes e auxiliar os administradores para suas tomadas de decisões. A contabilidade gerencial caracteriza-se também como um processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação e comunicação de informações financeiras usadas na administração para planejar, avaliar e organizar uma empresa e estar segura de que tem feito uso adequado com responsabilização dos seus recursos.
Exemplos de algumas destas funções:
Identificação
Reconhecer e avaliar as transações empresariais 
Preparação
Coordenar a contabilidade ou o planejamento dos dados 
Comunicação
Preparar relatórios 
Planejamento
Qualificar einterpretar os efeitos das transações planejadas tais como, estratégias operacionais, estabelecimento de metas.
Avaliação
Julgar as implicações de eventos e transformação de dados em tendências e relacionamentos.
Controle
Manter a integridade das informações financeiras, monitorar e mensurar o desempenho e ações de correção.
Responsabilização
Sistemas de relatórios atribuindo responsabilidades organizacionais aos gerentes e demais administradores por cumprir ou descumprir metas.
Relatórios externos 
Preparação de relatórios externos com princípios contábeis para grupos externos como acionistas, credores, autoridades tributárias, etc. 
 CONCLUSÃO 
	Teve este trabalho objetivo de cumprir com os requisitos estabelecidos na grade letiva do semestre, bem como enriquecer e expor o que foi aprendido no decorrer do semestre através dos meios e materiais concedidos pela instituição, tendo como título pré-estabelecido a GESTÃO INDUSTRIAL que foi o foco de aprendizado do semestre. 
 REFERÊNCIAS 
PERINI, Luis Claudio. Sistema de informação. Unopar virtual, PEARSON 2013.
NOGUEIRA, Daniel ramos. Contabilidades de custos. Unopar virtual, PEARSON 2013.
TARIFA, DA SILVA, Marcelo Resquetti, Luiz Fernando Soares. Contabilidade gerencial. Unopar virtual, PEARSON 2013.
COSTA, José Manuel. Contabilidade industrial. Unopar virtual, PEARSON 2013.