PROJETO INTEGRADOR 1

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
Curso de Administração
ALUNOS: RA´S:
PROJETO INTEGRADOR I
 CURSOS SUPERIORES DE ADMINISTRAÇÃO - 7° SEMESTRE
GOÍAS
2017
 ALUNOS: RA.: 
PROJETO INTEGRADOR I
 CURSOS SUPERIORES DE ADMINISTRAÇÃO
Trabalho referente ao curso de Administração da Universidade Anhanguera – UNIDERP, Como requisito para avaliação da disciplina De Projeto integrador I.
Professor Tutor: 
GOÍAS
2017
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO............................................................................................ 5 
2. PROJETO ESCOLHIDO............................................................................. 5
3. ESCOPO..................................................................................................... 5
4. JUSTIFICATIVA.......................................................................................... 6
5. ANÁLISE MERCADO.................................................................................. 7
6. PLANEJAMENTO FINANCEIRO................................................................ 7
7. RISCOS E OPORTUNIDADES.................................................................. 8
8. OBJETIVO.................................................................................................. 9
9. SERVIÇOS................................................................................................. 9
10. ESTRUTURA.......................................................................................... 10
11. CRONOGRAMA...................................................................................... 11
12. CONCLUSÃO...........................................................................................11
REFERÊNCIAS..............................................................................................13
RESUMO
A primeira etapa do projeto integrador nos permite, através dos conceitos estudados até o momento, utilizarmos de ferramentas de análises, a checagem da viabilidade de um negócio. Com base nos conhecimentos proporcionados pela faculdade Anhanguera, Curso de Administração, sentimo-nos, preparados para gerir a empresa e superar todos os desafios. Seja através da análise de uma empresa existente, seja da criação de uma. Nesse projeto trabalharemos com a criação de uma empresa fictícia chamada “Mania Bella”, analisando dentro do negócio os principais conceitos, características e detalhamentos da execução, proporcionando a importância de estudo de suas necessidades e as melhores soluções para a fluidez do negócio. 
Palavras Chaves: Projeto Integrador; Empresa Fictícia; Mania Bella.
1. INTRODUÇÃO
Nos dias atuais encontra-se muitos desafios dentro de uma empresa não são finitos. O movimento ligado ao comercio de beleza e estética cresce cada vez mais no Brasil, contudo as empresa se deparam com vários problema que devem ser resolvido com mais prioridade, geralmente um problema puxa o outro, quanto mais rápido encontrar a solução mais rápido o negócio anda. Contundo isso vamos buscar nessa primeira etapa avaliar como a “MANIA BELLA”, pode entrar no mercado de cosmético, perfumaria e higiene pessoal.
A dependência da empresa em relação ao seu ambiente torna vital um esforço permanente de monitoramento dos ambientes externo e interno. Quando se fala em imagem, é natural que se pense em imagem externa, nesse processo de apresentação da empresa vamos abordar partes importantes ligado ao mundo empresarial, pois tudo é um processo que visa mobilizar as Forças da empresa, a imagem interna não pode ser esquecida, nesse trabalho apresentaremos uma empresa de Beleza, estética e os desafios positivos e negativos nos dias atuais.
Estaremos localizados na cidade de Porangatu Goiás, O que nos possibilita uma infinidade de negócios da economia e serviços.
2. PROJETO ESCOLHIDO
A escolha do projeto focado em uma empresa fictícia no mercado perfumaria, cosmético e higiene pessoal.
A escolha estendeu-se pelas pesquisas de mercado efetuadas e que mostravam um nicho de mercado quando atuamos de forma integrada em mais áreas. 
O nome da empresa MANIA BELLA, dá justamente por isso, a busca pela beleza, integrando todas as etapas de higiene e cuidados com a auto estima, buscando não só o pioneirismo mais também, a satisfação de nossos clientes. 
3. ESCOPO
O escopo do trabalho está em uma empresa no ramo de consultoria em vendas de produtos de belezas, cosmético e produtos de higiene pessoal, como varejistas atendendo o consumidor final. 
Contudo isso conseguimos montar um projeto para os nossos clientes onde realmente lhe apresentaremos e comercializaremos aquilo que gere economia, pois não necessitaremos que serviços de outros profissionais sejam executados ou apresentados para verificarmos a real necessidade de nosso cliente. 
4. JUSTIFICATIVA
Em um ano complicado para muitos setores, o segmento de cosméticos e higiene pessoal repensa estratégias para alavancar as vendas.
Segundo dados do IBGE, o setor de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos (HPPC) responde por 1,8% do PIB brasileiro. Para se ter uma ideia da importância do Brasil para o setor: o país responde por 2,8% da população mundial e 9,4% do consumo mundial de HPPC.
 O Brasil é o terceiro maior mercado consumidor do setor, ficando atrás apenas dos Estados Unidos e da China, com 16,5% e 10,3% do consumo mundial respectivamente. Portanto esse mercado vem tendo mudanças em relação aos produtos.
Dessa forma houve o aumento nos impostos sobre produtos de maquiagem, alisadores de cabelo e cremes de barbear, que correspondem a uma grande parcela dos produtos preferidos dos consumidores.[1: Consulta em: http://www.negociosrpc.com.br/deolhonomercado/economia/beleza-cia-setor-de-cosmeticos-prepara-estrategias-para-2016/]
A partir dessas informações de metodologia de trabalho e desenvolvimento de equipe, além-lógico, da região de atuação conseguimos identificar, não um nicho de mercado, mas sim, uma variação de vários mercados, garantindo através de consultoria especializada satisfação para o cliente. 
5. ANÁLISE DE MERCADO
Estamos localizados na região de Porangatu - GO, Rua 23 de março. Porangatu é um município brasileiro do interior do estado de Goiás, Região Centro-Oeste do país. Sua população estimada em 2016 era de 45 055 habitantes. É considerado o principal município do Norte de Goiás. O município é cortado pela Rodovia Belém-Brasília (BR-153), um dos mais importantes corredores rodoviários brasileiro, por onde escoa grande parte da produção agrícola e industrial brasileira.
Porangatu está em sua própria microrregião, a Microrregião de Porangatu, com 40.469 habitantes em uma área de 35.287 km²; 426 km da capital, Goiânia. Esta microrregião serve como um núcleo para dezoito municípios no norte do Estado de Goiás. O município se situa a oeste da principal rodovia do estado, que é a BR-153, que liga Belém a Brasília e o sul do estado com o estado do Tocantins.
 Sendo assim, estamos em ótima localização e em um dos importantes polos industriais, comerciais, rurais e de prestação de serviços do Brasil. 
6. PLANEJAMENTO FINANCEIRO
O planejamento é a ferramenta de maior importância para alcançar objetivos e se faz necessário em todas as áreas.
Através de informações coletadas no mercado identificamos a seguinte necessidade para início das operações:
Quadro 01: Necessidades e prioridades para início das operações.
	NECESSIDADES
	VALOR EM R$
	
- Três meses de Aluguel 
	
Custo de R$ 1.500,00/mês, Totalizando R$ 4.500,00;
		- Documentação e Registros da empresa: 
	R$ 1.500,00;
	- Aquisição de Móveis e Equipamentos de Beleza
	R$ 5.000,00;
	- Infraestrutura do ramo: 
	R$ 5.000,00;
	- Salário da equipe nos primeiros três meses: 
	R$ 30.000,00.
Fonte: Elaborado Pelo autor (2017)TOTAL: 46.000,00.
Com todos esse dados percebemos que o capital inicial da empresa será de R$ 46.000,00, pois já estamos calculando com salário dos profissionais durante os 3 primeiros meses devido ao tempo que os fornecedores demoram para pagamento do comissionamento a empresa (Nos casos de vendas de produtos de beleza e higiene pessoal). 
7. RISCOS E OPORTUNIDADES
A análise de riscos e a Gestão dos Riscos do projeto adotam uma abordagem formal, ao invés de uma abordagem intuitiva
Os riscos do negócio podem ser de várias formas, técnicos, externos, organizacionais, gerenciais ou até mesmo de outras naturezas, o que vai mudar é qual o seu tipo de negócio e qual a politica da empresa, assim poderemos mensurar qual o seu grau e tamanho. São exemplos de riscos (negativos ou positivos):
Baixa disponibilidade de mão de obra;
Mão de Obra não qualificada;
Contratos que ultrapassam o valor previsto;
Redução no prazo de execução do contrato;
Indisponibilidade de guindastes;
Não obtenção de um licenciamento ambiental;
Disponibilização de um método construtivo mais eficiente;
Não aprovação do EVTE (Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica)
Atraso na chegada de um equipamento;
Não cumprimento do escopo contratual no Prazo;
Tarefas realizadas antes do prazo estipulado.
São tantos os exemplos, que se percebe claramente a necessidade de uma equipe multifuncional engajada nesta atividade de identificar os riscos, pois determinados riscos poderão ser percebidos apenas por uma determinada área de especialização.
Já as oportunidades são inúmeras, uma vez que, como mencionado anteriormente, não exista no mercado uma empresa focada no atendimento e prestação de serviços integrados, podemos listar algumas: 
	- Empresas efetuando startup;
	- Venda de produtos de belezas e cosmético e higiene pessoal.
Como podemos ver, em apenas dois itens de oportunidades temos uma infinidade de serviços a ofertarmos aos nossos clientes, por isso uma das maiores oportunidades que temos é contratar profissionais adequados e que tenham o espirito de consultoria, dando condições de apresentarem as empresas soluções que se adequem ao seu negócio. 
8. OBJETIVO
A MANIA BELLA será uma empresa focada na consultoria de produtos de beleza. Através de conhecimento, análises de utilização beleza e higiene pessoal, nosso objetivo será vendas de produtos e cosmético completos aos nossos clientes, fidelizando pela qualidade, preço, atendimento e foco em agregar, jamais, em fazer o cliente comprar aquilo que não vai utilizar, trabalharão com “MENOS É MAIS”. Teremos como objetivo também
Conquistar a liderança no mercado de distribuição de produtos de beleza. 
Expandir o negócio com alto crescimento. 
9. SERVIÇOS OFERECIDOS
Atuaremos tanto com venda de perfumaria, cosmético e produtos de higiene pessoal focados na real necessidade do cliente. 
Quadro 02: Produtos da “Complemento da Beleza”.
	Higiene Pessoal
	Beleza
	Necessaires | Bolsas | Estojos
	Kits / Amenities
Shampoo / Condicionador
Creme / Gel Barbear
Hidratante
Gel Antisséptico
Sabonetes
Sachês
Desodorante
Frascos
	Cosméticos
Lixas
Úteis
Máscara de Dormir
Pentes e escovas de cabelo
Kits Beleza
Pincéis de maquiagem
	
em Costura
em Solda Eletrônica
em Couro Ecológico
	
	
	Diversos
	
	
	Chinelos
Suporte para Cosméticos
Porta Comprimidos
Saboneteiras
Squeeze dobrável
Caneca
Encosto Inflável
Cortador de unha
Calçadeira para sapatos
Fonte: Elaborado Pelo autor (2016) 
10. ESTRUTURA
Desenvolver a equipe do projeto tem como objetivo melhorar as competências e interação dos membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Deve ocorrer durante todo o ciclo de vida do projeto, mas apresentam melhores benefícios quando conduzido no início do projeto.
Para o início das operações da MANIA BELLA, teremos uma estrutura muito enxuta e com papéis bem definidos. O foco é direcionar a equipe para se ter alta produtividade. Para que tenhamos sucesso nessa forma de trabalho temos dois itens de extrema importância: 
	- Contratação certa, buscar no mercado profissional capacitado;
	- Remuneração condizente com os profissionais; 
Para que consigamos trazer o resultado que esperamos e garantir qualidade, nossos colaboradores da área de vendas terão participação direta no faturamento da empresa, assim conseguimos agregar valor na remuneração de cada um e alavancar a receita. Sendo assim nossa estrutura para abertura da empresa fica: 
- Gerente Comercial – Sócio proprietário;
- Gerente Administrativo – Sócio proprietário;
- Supervisor de Vendas;
- 4 Vendedores; 
- Assistente Administrativo. 
11. CRONOGRAMA
12. CONCLUSÃO
A elaboração do projeto trouxe muito valor para o conhecimento que estamos adquirindo com o curso. Através de pesquisas, sites, análises mercadológicas, entendemos que existem diversos nichos de mercado que ainda não são explorados, talvez por algumas empresas estarem em suas zonas de conforto, talvez por terem medo de arriscar em busca de novas oportunidades. 
Acreditamos que os principais desafios para realização deste projeto serão os recursos financeiros. Portanto, já consideramos algumas alternativas para cortar gastos, como por exemplo, a possibilidade de alugar os veículos dos próprios sócios da empresa, ao invés de adquirir veículos através de financiamento.
Acredito que nesse projeto o principal obstáculo será a parceria que firmaremos com algum fornecedor e também na busca de clientela, ou seja, fidelização de salões que usufrui dos nossos produtos.
Acreditamos que o projeto seja viável, pois o ramo de cosmético e beleza está em evidencia na atualidade, e poderá nos proporcionar um bom retorno financeiro.
REFERÊNCIAS
CHINSKI Claudenir. PLANO DE NEGÓCIOS SALÃO DE BELEZA HONEY. 2006
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2ª ed, - reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2ª ed, - reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
Kelling, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gestão de Projetos: Uma abordagem global. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2012.
http://dinheirama.com/blog/2014/10/30/planejamento-financeiro-por-onde-comecar-como-fazer/
http://www.negociosrpc.com.br/deolhonomercado/economia/beleza-cia-setor-de-cosmeticos-prepara-estrategias-para-2016/
http://economiadeservicos.com/2016/04/19/a-economia-da-beleza-o-setor-de-higiene-pessoal-perfumaria-e-cosmeticos/
http://www.profissionaldeecommerce.com.br/o-que-uma-analise-de-mercado-pode-fazer-pelo-seu-negocio.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Porangatu
http://pmkb.com.br/artigo/riscos-devem-ser-vistos-como-oportunidades-e-ameacas/
MOREIRA, Júlio Cesar T. Administração de Vendas. – 2ª ed. -- São Paulo:
Saraiva, 2008. 
		Página 3