Gestão de logística - Trabalho

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13/03/2019 Ambiente Aula - DOM BOSCO
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Olá Daniel Moreira Braga de Lima
HOME / MBA em Gestão em Estratégia Empresarial - 6 meses / Logística reversa
PROFESSOR CONTEÚDO
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EMPREENDEDORISMO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
GESTÃO EMPRESARIAL
GESTÃO DE PESSOAS
ECONOMIA
ESTRATÉGIA COMPETITIVA
GESTÃO DE LOGÍSTICA E OPERAÇÕES
GESTÃO DA INFORMAÇÃO
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PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO
INTELIGÊNCIA COMPETITIVA E PESQUISA DE MERCADO
METODOLOGIA DA PESQUISA E DO TRABALHO CIENTÍFICO
Logística reversa
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1 LEIA ABAIXO:
 
A tipologia de produção na qual toda concepção do
projeto de determinado produto somente tem início
após o compromisso de compra por parte do
encomendante, bem como a produção do artigo
projetado é conhecida como:
make to order.
built to order.
assembly to order.
engeneering to order.
2 A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO PODE SER
VISTA COMO UMA FERRAMENTA DE
COMPETITIVIDADE NA MEDIDA EM QUE:
 
explora a competência de se estruturar uma organização
capaz de reagir da maneira mais rápida e efetiva, possível não
somente às necessidades do mercado como às variações
quantitativas e qualitativas desse mercado.
preocupa-se com todas as atividades de planejamento e controle
da produção, com objetivo de garantir o atendimento aos
compromissos assumidos dentro de prazos pré-estabelecidos.
concilia tanto os inputs quanto os outputs ao longo do processo
produtivo, com foco no equilíbrio entre esses fatores, evitando o
desabastecimento na cadeia de suprimentos.
envolve os quatro princípios básicos da administração, ou seja, o
planejamento, a organização, a direção e o controle.
3 COMO RESPONSABILIDADES INDIRETAS DO
GESTOR DE PRODUÇÃO PODEM-SE CONSIDERAR:
 
discutir com outras funções as modificações de planos de
produção e encorajar outras funções a dar sugestões para
melhorar a produção.
o planejamento e controle da produção e a melhoria do
desempenho da produção.
a melhoria do desempenho da produção e encorajar outras
funções a dar sugestões para melhorar a produção.
discutir com outras funções as modificações de planos de
produção e a elaboração do PCP.
4 SOBRE A FUNÇÃO PRODUÇÃO NAS
ORGANIZAÇÕES PODE-SE DIZER QUE:
 
depende do relacionamento com outras áreas organizacionais,
notadamente engenharia do produto e engenharia do processo,
estabelecendo com tais áreas uma relação de intensa
dependência.
é constantemente vista como o foco central das
organizações, afinal, constitui na razão de sua existência.
funciona como um mediador entre a gestão da demanda e do
suprimento, garantindo o atendimento aos clientes sempre no
momento certo.
é o ponto de partida para a adequada gestão da cadeia de
suprimentos, por mais competitivo que seja o mercado onde a
organização atue.
5 O PROCESSO PRODUTIVO NUMA ORGANIZAÇÃO
PODE SER RESUMIDO EM TRÊS ETAPAS.
ASSINALE A ALTERNATIVA QUE MELHOR
DESCREVE A SEQUÊNCIA DESSE PROCESSO.
 
Inputs, transformação e outputs.
Planejamento e controle da produção, inputs e outputs.
Planejamento de materiais, controle da produção e transformação.
Instalações, mão-de-obra direta e indireta e todos os recursos de
transformação.
6 MANUFATURA CELULAR PODE SER VISTA COMO
UMA MANEIRA DE SE PREPARAR JOB SHOPS
PARA FUTURA AUTOMAÇÃO PELO SEGUINTE
MOTIVO:
 
simplicidade do PCP, advinda de roteiros produtivos mais curtos e
redução de custos com manuseios de material.
existência de mais roteiros diretos ao longo do processo
produtivo, facilitando a redução nos tempos produtivos e
consequentemente reduzindo lead times.
redução dos tempos de espera e volumes de inventário.
redução na variedade de peças e similaridade dos meios de
produção.
LEGENDA:
 - Respostas marcadas com foram suas escolhas. 
- Respostas em VERDE são as respostas corretas das questões.
Livro Digital Livro Digital 
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7 TECNOLOGIA DE GRUPO/MANUFATURA CELULAR
RESUME-SE EM:
 
forma de produção bastante tradicional, que consiste num
subconjunto do conceito de tecnologia de grupo.
utilização de evolução tecnológica e tecnologia de ponta para
elaborar projetos de produtos e de processo, de maneira a
potencializar a utilização de insumos diretos e indiretos.
forma de produção relativamente nova e consiste num
subconjunto do conceito de tecnologia de grupo,
notadamente empregada no segmento da metalurgia.
agrupar linhas de produção sob comando de grupos tecnológicos
com grande afinidade, buscando sinergia de grupo e favorecendo
redução de custos e aumento de competitividade em produtos e
serviços.
8 GRAU DE INTEGRAÇÃO VERTICAL É:
 
o processo de redução na quantidade de camadas hierárquicas
em uma organização, processo esse também chamado de
downsizing e responsável pelo redimensionamento de empresas
com foco na redução de custos.
a quantidade da cadeia produtiva sob a responsabilidade de
fornecedores e subfornecedores, ao longo do processo produtivo.
a quantidade da cadeia produtiva sob a responsabilidade de
uma mesma organização.
a qualidade de produtos obtida através da integração de
processos produtivos sob a responsabilidade de uma mesma
organização.
9 DUAS DECISÕES IMPORTANTES CARACTERIZAM O
RELACIONAMENTO ENTRE PROJETO DE
PRODUTOS, PROJETO DE PROCESSOS E GESTÃO
DE ESTOQUES:
 
a determinação do tipo de projeto de produto (se
personalizado ou padronizado) e a política de estoque de
produtos acabados (basicamente, se a produção será para
estoque ou sob encomenda).
a determinação do tipo de projeto de produto (basicamente, se a
produção será para estoque ou sob encomenda) e a política de
estoque de produtos acabados (se personalizado ou
padronizado).
decisões voltadas ao resultado das pesquisas de marketing e
principalmente de estudos de comportamento do consumidor,
validadas por dados históricos e pelo estudo das ações da
concorrência.
decisões sobre o desenvolvimento e atualização tecnológica de
produtos e seus respectivos processos, visando a redução de
custos fixos e variáveis, ambos relacionados à determinação de
lotes econômicos e pontos de equilíbrio financeiro.
10 EM ALGUNS RAMOS DE ATIVIDADE É POSSÍVEL O
ESTABELECIMENTO DE SISTEMA DE PRODUÇÃO
HÍBRIDO,
 
com foco, de mesma forma, na racionalização da
composição dos estoques e na determinação de
políticas de inventário de maneira a possibilitar
flexibilidade no atendimento às demandas com o
mínimo de comprometimento com volumes altos de
capital investidos. Esse sistema híbrido pode ser
identificado como:
manufatura celular, caracterizada pelo estabelecimento de
famílias de produtos com afinidades físicas e de processos
produtivos.
produção enxuta ou lean manufacturing.
produção para estoque ou make to stock.
montagem sob encomenda ou assembly to order.
11 NOS DIAS ATUAIS, SÃO RECONHECIDAS NO
ÂMBITO ORGANIZACIONAL,
 
no que diz respeito ao perfil profissional e postura
quanto à resistência a mudanças, as pessoas:
curiosas, autossuficientes e geradoras de mudanças.
curiosas, fiéis e adaptáveis a mudanças.
autossuficientes, com boa formação acadêmica e adaptáveis amudanças.
resistentes a mudanças, fiéis e com boa formação acadêmica.
12 A PRODUTIVIDADE É VARIÁVEL, DE ACORDO COM
A QUANTIDADE DE PRODUÇÃO RELACIONADA
COM A QUANTIDADE DE RECURSOS
EMPREGADOS.
 
Dessa maneira, pode-se aumentar a produtividade:
aumentando-se a quantidade de produção com o aumento na
quantidade de recursos.
reduzindo-se a quantidade de recursos utilizados, desde que
reduzida a quantidade efetivamente produzida.
aumentando-se a quantidade de produção mesmo aumentando-
se a quantidade de recursos utilizados, desde que a quantidade
de recursos utilizada seja igual quando comparada à quantidade
efetivamente produzida.
reduzindo-se a quantidade efetivamente produzida, desde
que a quantidade de recursos seja também reduzida, mas
numa proporção maior à quantidade produzida.
13 MEDIDA DO TRABALHO SIGNIFICA:
 
a maneira pela qual determinada organização busca
dimensionar a quantidade física de trabalho tangível
realizado, respeitadas premissas de qualidade e
especificação dos clientes.
a maneira pela qual determinada organização busca dimensionar
a quantidade física de trabalho intangível realizado.
a maneira pela qual determinada organização busca dimensionar
a qualidade de trabalho tangível realizado.
a maneira pela qual determinada organização busca dimensionar
a quantidade física de trabalho tangível realizado.
14 SINERGIA PODE SER DEFINIDA COMO SENDO:
 
a condição de trabalho na qual o resultado da somatória de
esforços individuais é maior do que o resultado do grupo.
o ambiente no qual todas as pessoas trabalham com ocupação
acima de 95% (padrão internacional), com extrema concentração
nas tarefas e tendência de redução de desvios a menos de 2%.
a condição de trabalho na qual o resultado do trabalho de um
grupo é nitidamente maior do que a simples somatória de
esforços individuais.
o ambiente de trabalho equilibrado, com dedicação de todas as
pessoas envolvidas no processo produtivo.
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15 EMPOWERMENT CONSISTE EM:
 
uma maneira através da qual os responsáveis pela gestão
operacional de um grupo produtivo delega responsabilidade
visando potencializar resultados operacionais através do
comprometimento e atitude das equipes operacionais.
uma maneira através da qual os responsáveis pela gestão
operacional de um grupo produtivo delega autoridade e
responsabilidade visando potencializar resultados operacionais
através do comprometimento e atitude das equipes operacionais.
uma maneira através da qual os responsáveis pela gestão
operacional de um grupo produtivo delega autoridade
visando potencializar resultados operacionais através do
comprometimento e atitude das equipes operacionais.
uma maneira através da qual os responsáveis pela gestão
corporativa delega autoridade visando aos gestores setoriais para
potencializar resultados operacionais através do
comprometimento e atitude das equipes operacionais.
16 LOTE ECONÔMICO CARACTERIZA-SE POR:
 
Aumento dos custos de manutenção e custos de obtenção de
estoques.
equilíbrio financeiro entre custos de manutenção e de obtenção de
estoques.
utilização da economia de escala para reduzir custos fixos.
utilização da economia de escala para reduzir custos variáveis.
17 POR CLASSIFICAÇÃO ABC ENTENDE-SE:
 
critério voltado à determinação dos critérios de estocagem,
privilegiando facilidades operacionais nas atividades de
armazenamento e picking, visando a racionalidade nas operações
logísticas relacionadas à gestão física dos estoques.
listagem classificada privilegiando os itens com os maiores preços
ou custo unitário de obtenção em primeiro lugar, em detrimento
aos itens com menos valor unitário de aquisição no final da
listagem.
resultante natural da teoria do LEC ou Lote Econômico, de grande
aplicabilidade nas empresas manufatureiras, comerciais e
prestadoras de serviço, na maioria das atividades econômicas em
nossos dias.
Trata-se de classificação estatística de materiais, baseada no
princípio de Pareto, em que se considera a importância dos
materiais, baseada nas quantidades utilizadas e no seu valor.
Também pode ser utilizada para classificar clientes em
relação aos seus volumes de compras ou em relação à
lucratividade proporcionada; classificação de produtos da
empresa pela lucratividade proporcionada
18 AS OPERAÇÕES DE PICKING COMPRENDEM:
 
o processo de fragmentação de quantidades grandes (granéis) em
quantidades menores, visando adequação ao atendimento de
necessidades específicas de cada público-alvo, respeitadas as
restrições de embalagens, as formas de armazenamento e os
dispositivos utilizados nos transportes.
a adequada unitização de mercadorias em embalagens
compatíveis com as condições técnicas requeridas no processo
de armazenagem e movimentação de materiais,
independentemente dos equipamentos unitizadores ou dos
critérios adotados para a necessária fragmentação.
o processo contrário ao da armazenagem, ou seja, a retirada
de materiais do local de armazenamento, independentemente
de seu destino (alimentar processos produtivos, no caso de
matérias-primas ou produtos semiacabados ou atender a
solicitações de clientes, no caso de produtos acabados).
toda a concepção arquitetônica de planejamento de estocagem de
produtos, com foco na otimização de recursos e melhor ocupação
física tridimensional, incluindo equipamentos de MAM,
equipamentos e tecnologias requeridos, incluindo a TIC.
19 ESTOQUES DE PEÇAS DE REPOSIÇÃO E
MANUTENÇÃO (MRO) CARACTERIZAM-SE POR:
 
serem usualmente muito requisitados, gerando um número
alto de solicitações de pequeno volume, provenientes de toda
a empresa.
favorecerem contratos de fornecimento de longo prazo junto ao
mercado fornecedor, devido à grande demanda.
serem muito diversificados, exigindo áreas especialmente
projetadas para sua armazenagem, visando facilitar o fluxo de
atendimento aos clientes internos da empresa.
reunirem grande valor econômico, motivo pelo qual recomenda-se
a armazenagem em áreas de acesso restrito e controlada de
forma eficaz e segura.
20 A TEORIA DO LEC - LOTE ECONÔMICO
FUNDAMENTA-SE NOS CUSTOS DE OBTENÇÃO E
CUSTOS DE MANUTENÇÃO DE ESTOQUES.
 
Assinale a alternativa onde consta a definição
correta.
Custos de obtenção compreendem os relacionados aos
processos de provisionamento de estoques, envolvendo
pesquisas de mercado e dispêndio com aprovações e
desenvolvimento de fornecedores e processos operacionais
de compras ou custos de processos produtivos.
Custos de obtenção envolvem todos os dispêndios relacionados
com a manutenção da posse de inventários, como remuneração
pelo capital empregado nos estoques, seguros, custo de área e
mão-de-obra necessária para o armazenamento, depreciações de
equipamentos e instalações, energias empregadas nos processos
de armazenagem e picking e riscos de obsolescência.
Custos de manutenção compreendem os relacionados aos
processos de provisionamento de estoques, envolvendo
pesquisas de mercado e dispêndio com aprovações e
desenvolvimento de fornecedores e processos operacionais de
compras ou custos de processos produtivos.
Custos totais consideram a somatória dos custos de obtenção e
de manutenção, agregados do valor comercial praticado na
compra de insumos diretos ou, no caso de produção interna, dos
custos de produção, envolvendo materiais, mão-de-obra,
depreciação e os chamados gastos gerais.
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