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1 AVALIAÇÃO PRESENCIAL CADERNO DE PERGUNTAS curso: Engenharia de Produção bimestre: 15o bimestre ano: 2018 | 1sem P6 • Preencha atentamente o cabeçalho de TODAS AS FOLHAS DE RESPOSTA que você utilizar. • Ao término da prova, entregue apenas a folha de resposta ao aplicador. Leve este caderno de perguntas consigo. Boa prova! disciplina Gestão de Custos NOTA (0-10): Questão 1 (2,5 pontos) Comente objetivamente as diferenças existentes entre o método dos centros de custos (absorção) e o método de custeio baseado em atividades (ABC). Questão 2 (2,5 pontos) A empresa Fantasma produz o produto A e o produto B em um único departamento. Segundo suas estatísticas de produção, os seguintes custos foram incorridos no último período: A B total Mão-de-obra Direta $ 500.000 $ 300.000 $ 800.000 Matéria-prima $ 600.000 $ 200.000 $ 800.000 Custos Indiretos ? ? $ 1.200.000 Custo Total ? ? $ 2.800.000 Tempo total de fabricação 5.000 horas 7.000 horas 12.000 horas Calcule o custo indireto total e o custo total dos produtos, utilizando os seguintes critérios de rateio: a) Mão-de-obra direta; b) Horas de fabricação. Questão 3 (2,5 pontos) A empresa Sem Medo De Ser Feliz possui as seguintes informações para seu produto e sua estrutura de funcionamento: Preço de Venda Quantidade vendida Custo Variável Custo Fixo Capacidade de produção $100 10.000 $ 30 $ 400.000 15.000 Para o planejamento do próximo período, a diretoria executiva foi informada que o custo variável da empresa terá aumento de 20%. Preocupada com esse aumento, a diretoria executiva deseja saber, com seus comentários explicativos: a) Qual o impacto no lucro? b) Se a empresa conseguir reduzir o custo fixo em 10%, o resultado final anula o efeito do aumento no custo variável? c) Qual o aumento que a empresa terá que praticar no preço de venda para não alterar o lucro atual? Será possível esse aumento se o mercado está disposto a aceitar aumentos de até 5%? CÓDIGO DA PROVA 2 Questão 4 (2,5 pontos) Com as informações fornecidas da empresa Manufatura S.A., elabore a Demonstração do Resultado de Exercício (DRE) do ano de 2017, levando em conta os estoques iniciais e finais: Compra de matéria-prima em 2017: R$ 600.000,00 Custos de mão-de-obra direta: R$ 1.000.000,00 Custos indiretos de fabricação: R$ 600.000,00 Despesas administrativas: R$ 200.000,00 Despesas comerciais: R$ 600.000,00 Total de vendas: 50.000 unidades pelo preço unitário de R$ 200,00 Estoques em 01/01/2017: Matéria-prima: R$ 100.000,00 Produtos em processo: R$ 50.000,00 Produtos acabados: R$ 200.000,00 Estoques em 31/12/2017: Matéria-prima: R$ 100.000,00 Produtos em processo: R$ 75.000,00 Produtos acabados: R$ 500.000,00 3 GABARITO curso: Engenharia de Produção bimestre: 15o bimestre P6 disciplina Gestão de Custos NOTA (0-10): Questão 1 (2,5 pontos) No método dos centros de custos normalmente as organizações são subdividas por área funcional em “centro de custos” para alocação dos custos indiretos. Primeiramente, é mensurado o custo indireto total para cada desses centros de custos. Posteriormente, por meio de um critério de rateio, esses custos são alocados a uma unidade de produto, identificando-se assim o custo indireto unitário a cada um dos produtos. No custeio baseado em atividades, utiliza-se exatamente o mesmo critério para identificação de uma parcela de custo indireto para uma unidade de produto. A diferença é que primeiramente identifica-se um “centro de atividades” para cada um dos processos de transformação, e não um centro de custos por afinidade funcional/departamental. Questão 2 (2,5 pontos) a) Rateio mão-de-obra direta (1,25 pontos) A B total Mão-de-obra Direta $ 500.000 $ 300.000 $ 800.000 Matéria-prima $ 600.000 $ 200.000 $ 800.000 Custos Indiretos $ 750.000 $ 450.000 $ 1.200.000 Custo Total $ 1.850.000 $ 950.000 $ 2.800.000 Tempo total de fabricação 5.000 horas 7.000 horas 12.000 horas b) Rateio horas de fabricação (1,25 pontos) A B total Mão-de-obra Direta $ 500.000 $ 300.000 $ 800.000 Matéria-prima $ 600.000 $ 200.000 $ 800.000 Custos Indiretos $ 500.000 $ 700.000 $ 1.200.000 Custo Total $ 1.600.000 $ 1.200.000 $ 2.800.000 Tempo total de fabricação 5.000 horas 7.000 horas 12.000 horas 4 Questão 3 (2,5 pontos) a) (0,75 pontos) Qual o impacto no lucro? Redução de 20,0% ATUAL PREVISTO Receita de Vendas 1.000.000 1.000.000 Custo variável total 300.000 360.000 Margem de contribuição 700.000 640.000 Custo fixo total 400.000 400.000 Resultado 300.000 240.000 b) (0,75 pontos) Se a empresa conseguir diminuir o custo fixo em 10% o resultado final anula o efeito do aumento no custo variável? NÃO. 280.000 < 300.000 ATUAL PREVISTO Receita de Vendas 1.000.000 1.000.000 Custo variável total 300.000 360.000 Margem de contribuição 700.000 640.000 Custo fixo total 400.000 360.000 Resultado 300.000 280.000 a) (1,0 ponto) Qual o aumento que a empresa terá que praticar no preço de venda para não alterar o lucro atual? Será possível esse aumento se o mercado está disposto a aceitar aumentos de até 5%? PV x Q = (CVu x Q) + CFT + lucro atual PV x 10.000 = 36 x 10.000 + 400.000 + 300.000 PV = $ 106,00 NÃO. O PV TERÁ ACRESCIMO DE 6,0% Questão 4 (2,5 pontos) CUSTO DE MATÉRIA PRIMA Inventário Inicial de Matéria-Prima ( + ) Compras de MP do Período ( - ) Inventário Final de Matéria-Prima ( = ) Custo de Matéria-Prima CMP = IIMP + CMP – IFMP CMP = 100.000 +600.000 – 100.000 CMP = $ 600.000 5 CUSTO DOS PRODUTOS FABRICADOS Inventário Inicial de Produtos em Processo ( + ) Custos do Período ( - ) Inventário Final de Produtos em Processo ( = ) Custos dos Produtos Fabricados CPF = IIPP + CP – IFPP CPF = IIPP + (MP + MOD + CIF) – IFPP CPF = 50.000 + (600.000 + 1.000.000 + 600.000) – 75.000 CPF = $ 2.175.000 CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS Inventário Inicial de Produtos Acabados ( + ) Custos dos Produtos Fabricados ( - ) Inventário Final de Produtos Acabados ( = ) Custo dos Produtos Vendidos CPV = IIPA + CPF – IFPA CPV = 200.000 + 2.175.000 – 500.000 CPV = $ 1.875.000 (1,5 pontos) DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS DO PERÍODO (1,0 ponto) RECEITA DE VENDAS $ 10.000.000 (50.000 * 200) ( - ) CPV $ 1.875.000 ( = ) RESULTADO BRUTO $ 8.125.000 ( - ) DESPESAS DO PERÍODO $ 800.000 ( = ) RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO $ 7.325.000
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