Avaliação On Line 2 (AOL 2) Empreendedorismo

Prévia do material em texto

Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Aprendemos que é possível empreender em uma organização já estabelecida. É o que denominamos de Empreendedorismo Corporativo. Em uma organização na qual os gestores primam pelo empreendedorismo corporativo, a Ação Empreendedora é essencialmente observada, a partir das atividades empreendedoras e as orientações da alta gestão. Para tanto, há quatro elementos fundamentais para que isso aconteça. São eles: o Novo Empreendimento; Espírito de Inovação; Autorrenovação e Proatividade.
Abaixo podemos observar o conceito de cada elemento.
I – Novo Empreendimento – Consiste na criação de um novo negócio dentro de uma organização já existente, a partir de um novo serviço ou novo produto.
II – Espírito de Inovação – Ocorre quando mudanças importantes são implementadas, renovando a cultura organizacional da empresa.
III – Autorrenovação – Surge com a experiência incentivadora da criação dos colaboradores. Esses são estimulados a criarem novos produtos ou serviços para os clientes.
IV – Proatividade – A organização procura desenvolver a iniciativa própria em seus funcionários.
Está(ão) correto(s) o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I e IV
	Respostas:
	a. 
II
	
	b. 
III
	
	c. 
I e IV
	
	d. 
I
	
	e. 
II e III
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Entendemos por bricolagem o processo pelo qual o empreendedor pode combinar recursos disponíveis a novos problemas e oportunidades. Os empreendedores conseguem gerar recursos, a partir desse processo do “se vira”. Então, a forma de pensar e de agir do empreendedor pode ser determinante para o sucesso do negócio, buscando pela inovação a garantia de que a empresa continue produzindo riquezas. Sabendo disso, é incorreto o que se afirma, a respeito desse processo, em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Não é maneira criativa e nem representa fonte importante de oportunidade.
	Respostas:
	a. 
Não é maneira criativa e nem representa fonte importante de oportunidade.
	
	b. 
Significa improvisar, ser criativo, buscar alternativas não ortodoxas.
	
	c. 
Apesar de estranho, o conceito tem como base a expressão “faça você mesmo”.
	
	d. 
Utilizam recursos destinados para outras áreas da empresa.
	
	e. 
É uma alternativa para os empreendedores que não possuem recursos.
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em relação ao comportamento profissional, sabemos que a maioria das empresas dá ênfase a funcionários proativos, com espírito inovador e motivados a trazer projetos e novidades à empresa, promovendo Autorrenovação.  Estamos falando de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Intraempreendedor.
	Respostas:
	a. 
Administrador moderno.
	
	b. 
Espírito de renovação.
	
	c. 
Empreendedor.
	
	d. 
Intraempreendedor.
	
	e. 
Empresário inovador.
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre as diferenças entre as formas de administrar (Administrativa ou Empreendedora) um empreendimento, temos as dimensões que norteiam o empreendedor na tomada de decisão. Entre todas, temos uma que mantém o foco em como minimizar os recursos que seriam necessários na busca de uma oportunidade específica, minimizando o volume de recursos em risco se a oportunidade não for bem-sucedida. Estamos falando de qual dimensão?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Comprometimento de recursos.
	Respostas:
	a. 
Comprometimento de recursos.
	
	b. 
Estrutura administrativa.
	
	c. 
Orientação para o crescimento.
	
	d. 
Cultura empreendedora.
	
	e. 
Comprometimento com a oportunidade.
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Relembrando o pensamento empreendedor, constatamos que a tomada de decisão é influenciada por fatores que possibilitam compreender melhor as opções que se apresentam. Muitas vezes, um novo produto ou um novo mercado. O ambiente, por exemplo, influencia a decisão do empreendedor fazendo com que ele opte por desenvolver um pensamento mais estrutural ou adote, às vezes, a bricolagem, ou o “faça você mesmo”.  O conhecimento que tem sobre um produto ou serviço e seu mercado, também faz parte das inteirações que precisa ter para formar uma estrutura de entendimento sobre o que vai projetar. Estas conexões que faz nesta jornada são fontes de criatividade, inovação e empreendedorismo. Nesse emaranhado de ideias e decisões, ocorrem semelhanças entre a tecnologia utilizada e o mercado, definidas como Semelhanças Estruturais e Semelhanças superficiais.
Indique abaixo a alternativa que contempla, de forma CORRETA, o conceito de cada uma.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia se assemelham aos elementos básicos do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
	Respostas:
	a. 
Semelhanças Superficiais: existem quando surgem apenas os elementos básicos da tecnologia.
Semelhanças Estruturais: existem quando surgem apenas os mecanismos fundamentais da tecnologia.
	
	b.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia são utilizados pelos funcionários do nível operacional.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia são utilizados pelos funcionários do nível operacional.
	
	c.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia se assemelham aos elementos básicos do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
	
	d. 
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia estão presentes nas decisões.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia estão presentes nas decisões.
	
	e.
Semelhanças Superficiais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os elementos básicos da tecnologia se assemelham aos elementos básicos do mercado.
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O pensar sobre o empreendimento, antes da concretização do negócio, traz algumas decisões importantes para o planejamento. O empreendedor avalia e escolhe se opta pela Ação Empreendedora ou pela entrada em novos mercados. Sendo que qualquer das opções está apoiada no processo de análise das oportunidades. E, por sua vez, a análise de oportunidade provoca o empreendedor a observar melhor os pontos que colocam em cheque sua decisão. A isso chamamos de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Incertezas.
	Respostas:
	a. 
Capital de giro
	
	b. 
Pontos de apoio ao empresário.
	
	c. 
Startup.
	
	d. 
Incertezas.
	
	e. 
Brainstorming.
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sabemos que o processo da Ação Empreendedora é influenciado por duas forças definidas pelo Modelo de McMullen e Shepherd como Estágios. Eles são dois.  Então, abaixo indique qual alternativa aponta esses dois estágios.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Atenção e Avaliação.
	Respostas:
	a. 
Planejamento e Execução.
	
	b. 
Atenção e Avaliação.
	
	c. 
Iniciação e Desenvolvimento.
	
	d. 
Startup e Empresa.
	
	e. 
Brainstorming e Realização.
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Se observarmos algumas pesquisas que mencionam as causas de mortalidade das empresas no Brasil, como a do SEBRAE, por exemplo, veremos que existem algumas que são determinantes para que ocorra o fechamento das empresas ou encurta o tempo de vida útil de cada uma delas. Normalmente, esse problema está ligado à empresa e/ou às pessoas. Sabendo disso, indique abaixo a alternativa que contempla a afirmativa.
I – Características empreendedoras insuficientes; Falta de investimentoexterno; Ausência de hierarquia.
II – Características empreendedoras insuficientes; Falta de planejamento para aquisição de pessoal; Licença de funcionamento não adquirida.
III – Deficiência de gestão do negócio após a abertura; Características empreendedoras insuficientes; Falta de planejamento antes da abertura.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Apenas a III está correta
	Respostas:
	a. 
Todas estão corretas.
	
	b. 
Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	c. 
Apenas a III está correta
	
	d. 
Apenas a I está correta.
	
	e. 
Apenas a II está correta.
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	O intraempreendedor ou empreendedor corporativo é o tipo de profissional que não vê dificuldades nos acontecimentos. Do contrário, ele percebe oportunidade onde outros veem problemas. Movimenta as possibilidades de tornar a organização mais atrativa, gerando sempre mais riquezas. Sabendo disso, indique abaixo a alternativa que não representa o intraempreendedor:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Quando não há recursos para suas ideias, não insistem na concretização.
	Respostas:
	a. 
Assume responsabilidades e tem grande necessidade de expressão individual.
	
	b. 
São indivíduos que acreditam fortemente em seus próprios talentos.
	
	c. 
Quando não há recursos para suas ideias, não insistem na concretização.
	
	d. 
Tiram proveito da paranoia para serem criativos.
	
	e. 
Através do processo de tentativas e erros consegue desenvolver sua idéia.
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Aprendemos que existem diferenças no modo de administrar os empreendimentos. Sabemos que no modo tradicional há uma tendência ao uso da hierarquia, foco mais administrativo, gestão de pessoal mais voltada à responsabilidade e tempo de casa. Enquanto que no modo empreendedor o foco é voltado para a percepção de oportunidade, tem estrutura simples com várias redes informais, gestão de pessoal voltada à criação de valor. Essa diferença também é percebida em oito dimensões.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d.
Cultura empreendedora; Orientação para o crescimento; Filosofia de recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; Comprometimento dos recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
	Respostas:
	a.
Orientação estratégica; Cultura empreendedora; Comprometimento com a oportunidade; Orientação para o crescimento; Controle de recursos;  Comprometimento com o governo;  Filosofia de recompensas e Estrutura administrativa.
	
	b.
Estrutura administrativa; Filosofia de redução do CO²; Orientação para o crescimento; Cultura empreendedora; Controle de recursos; Comprometimento de recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
	
	c.
Orientação para o crescimento; Cultura empreendedora; Filosofia de recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; Comprometimento de recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação sexual para definição de cargos.
	
	d.
Cultura empreendedora; Orientação para o crescimento; Filosofia de recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; Comprometimento dos recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
	
	e.
Controle de recursos humanos; Estrutura administrativa; Filosofia de recompensas; Comprometimento dos recursos; Orientação para o crescimento; Comprometimento com a oportunidade; Cultura empreendedora e Orientação estratégica.
	
	
	
Segunda-feira, 18 de Março de 2019 13h47min42s BRT