Administração de Novos Negócios Avaliando 04

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27/03/2019 EPS: Alunos
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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
 4a aula
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Exercício: GST1662_EX_A4_201608126331_V1 27/03/2019 (Finaliz.)
Aluno(a): SIDNEI JEFFERSON DE OLIVEIRA 2019.1 - F
Disciplina: GST1662 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201608126331
 
 1a Questão
Analise as afirmativas e assinale a opção correta:
I- A administração estratégica é um processo contínuo, pois a qualquer momento um fato novo pode comprometer a realização dos
objetivos e provocar sua redefinição. 
PORQUE:
II- Os sistemas internos, assim como o ambiente externo, são dinâmicos e propõem desafios constantemente e, com bases nas
informações de controle, deve-se iniciar um novo planejamento, gerando um ciclo.
 As afirmativas I e II estão corretas e a segunda justifica a primeira.
Ambas as afirmativas estão incorretas.
As afirmativas I e II estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas a afirmativa II está correta.
 
 
Explicação:
O Planejamento estratégico é um processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de seu ambiente
externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas, implementação dessas estratégias e
execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas quanto ao alcance dos objetivos.
 Estratégico significa tudo o que é importante para a realização dos objetivos de mais alto nível da empresa. Todas as empresas
(pequenos negócios informais ou grandes corporações) têm estratégia e planejamento estratégico, de forma explícita ou implícita. À
medida que a empresa cresce, as práticas de planejamento estratégico evoluem, para sustentar seu desenvolvimento.
Como as duas afirmativas estão corretas e a primeira reforça a necessidade da formulação de estratégias, para que sejam
vitoriosas em um ambiente tão competitivo, e a segunda, afirma que estas estratégias precisam ser dinâmicas, para serem
aplicáveis, levando em consideração as informações, uma complementa e justifica a outra, pois existe uma relação bem próxima
entre as duas. Uma afirma e outra detalha o motivo.
Sendo assim, a opção a ser assinalada é: As afirmativas I e II estão corretas e a segunda justifica a primeira.
 
 
 2a Questão
Quanto ao Planejamento Estratégico, assinale a alternativa INCORRETA: 
O Planejamento Estratégico busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar ações para
enfrentar situações futuras.
 O Planejamento Estratégico é um processo que cessa ao ser determinada a missão e objetivos de uma empresa, pois a
missão é o coração da empresa.
Planeamento Estratégico é o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para definir o
estabelecimento de metas e o empreendimento de ações.
O Planejamento Estratégico é o processo de definir a estratégia da empresa, incluindo sua implementação,
acompanhamento e reinício do ciclo.
Planejamento Estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de
uma maneira estratégica.
 
 
Explicação:
O Planejamento estratégico é um processo CONTÍNUO de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de seu
ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas, implementação dessas
estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas quanto ao alcance dos
objetivos.
 Sendo assim, como o enunciado pede que seja identificada a opção INCORRETA, a alternativa a ser assinalada é: O Planejamento
estratégico é um processo que cessa ao ser determinada a missão e objetivos de uma empresa, pois a missão é o
coração da empresa. ¿ Uma vez que é um processo CÍCLICO e não se esgota na definição da missão e objetivos da
empresa.
 
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 3a Questão
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as
quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço de Penetração e o Preço Inflacionário, como por exemplo a
inserção de um produto novo no mercado a um preço abaixo dos produtos similares existentes. Esta estratégia é definida como:
Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Mark up.
Estratégias de Preços Distintos.
Estratégias de Preços por Concorrência.
 Estratégias de Preços Competitivos.
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 4a Questão
Planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um
intervalo de tempo. Sobre planejamento, podemos afirmar que consiste em, EXCETO:
Definir um ou mais cursos de ação
Definir previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo
Definir meios de execução
Definir objetivos ou resultados
 Definir o campo de atuação 
 
 
Explicação:
Planejamento:
 Planejar consiste em tomar três tipos de decisões:
¿ Definir objetivos ou resultados ¿ qual situação deverá ser alcançada;
 ¿ Definir um ou mais cursos de ação ¿ caminhos para atingir o objetivo;
 ¿ Definir meios de execução ¿ previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo.
 
Estratégia: 
 Do grego stratègós, que significa ¿arte do general¿. Define o campo de atuação, o que a organização é e pretende em um meio
maior.
 
 
 5a Questão
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "indica qual
o nível mínimo de vendas que a empresa deverá manter para que não opere com prejuízo". A este tópico nomeamos:
Investimento inicial.
Projeção dos resultados.
Análise de Investimentos.
 Ponto de equilíbrio.
Projeção do Balanço Patrimonial.
 
 
 6a Questão
Observe as afirmativas a seguir:
I - Antes da divulgação de resultados e prestação de contas, a organização deve controlar seus processos e os resultados
subsequentes, de modo a identificar se o planejamento estratégico foi executado com sucesso.
 II - Executar o planejamento estratégico envolve a ação do nível gerencial, que será capaz de traduzir objetivos e estratégias em
metas tangíveis, além de garantir condições para que as equipes executem.
 III - O conjunto de elementos que contribuem no planejamento estratégico é formado por alta administração, gerência média e
poder público, sendo elaborado pela alta administração da organização.
Assinale a alternativa correta:
Apenas I e III são verdadeiras e são suficientes para invalidar II.
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Apenas I e II são verdadeiras e são suficientes para invalidar III.
 Apenas I e II são verdadeiras e II se refere a uma etapa anterior a I.
Apenas II e III são verdadeiras e III se refere a uma etapa anterior a I.
Apenas II e III são verdadeiras e são suficientes para invalidar I.
 
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o conteúdo
online da aula 4, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a
respeito do planejamento estratégico na administração de novos negócios. 
Os elementos que contribuem para a elaboração do planejamento estratégico é mais amplo e muda de caso para caso. Em
geral, são as demandas de todos os stakeholders e clientes, internos e externos, bem como outros interessados.
I aborda uma etapa em que o processo de planejamento estratégico já foi executado. Portanto, posterior ao que aborda II.
 
 
 7a QuestãoUma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Na análise
SWOT, o empreendedor deve analisar o ambiente interno, identificando as forças (strenghts) e fraquezas (weaknesses); e o
ambiente externo, identificando oportunidades (opportunities) e ameaças (threats).
 Com relação aos PONTOS FRACOS, assinale a opção CORRETA:
Presteza no atendimento a reclamações.
 Proporção do mercado do segmento de mercado que a empresa controla em declínio.
Recursos humanos com experiência, capacidade, conhecimentos e habilidades.
Ter uma marca conhecida e respeitada.
Significativo percentual de receita gerado por novos produtos.
 
 
Explicação:
Pontos fortes são características positivas de destaque, na instituição, que a favorecem no cumprimento do seu propósito.
 Pontos fracos são características negativas, na instituição, que a prejudicam no cumprimento do seu propósito.
 Sendo assim, como o enunciado pede que seja assinalada a opção CORRETA COM RELAÇÃO AOS PONTOS FRACOS, a alternativa
a ser escolhida é : Proporção do mercado do segmento de mercado que a empresa controla em declínio. ¿ Uma vez que
esta é a única alternativa que demonstra um ponto FRACO. 
 
 
 8a Questão
 
Considerando a amplitude do planejamento, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta do nível de planejamento
do menos abrangente para o mais abrangente.
Tático, Operacional e Estratégico
Estratégico, Tático e Operacional
Estratégico, Operacional e Tático
Tático, Estratégico e Operacional
 Operacional, Tático e Estratégico
 
 
Explicação:
O planejamento operacional é o menos abrangente pois tem o foco no planejamento das tarefas e operações realizadas pelos
colaboradores para atingir os objetivos maiores da organização. Já o planejamento estratégico é mais amplo pois cuida do
planejamento de todas as áreas da organização.
Assim, a resposta correta é: operacional, tático e estratégico.