APOL 5 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ANÁLISE ECONÔMICA – GABARITO 100 – ABRIL 2019 – GESTÃO DE RH

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APOL 5 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ANÁLISE ECONÔMICA – GABARITO 100 – ABRIL 2019 – GESTÃO DE RH
Questão 1/5 - Administração Estratégica
A matriz BCG, criada pelo Boston Consulting Group em 1967, é a mais conhecida estratégia de portfólio para orientar o investimento nos negócios de uma organização. Essa metodologia orienta a organização para decidir em que áreas deve atuar, considerando a importância de cada item do portfólio de produtos.
Assinale a alternativa que apresenta os elementos que são analisados pela matriz BCG.
	
	A
	Crescimento de vendas e participação de mercado.
	
	B
	Crescimento de vendas e participação de produto.
	
	C
	Crescimento de Mercado e participação de produto.
	
	D
	Crescimento de mercado e participação de mercado.
	
	E
	Crescimento de mercado e participação das compras.
Questão 2/5 - Administração Estratégica
A análise do ciclo de vida do produto ajuda a organização a tomar decisões sobre o lançamento de produtos e serviços. É sabido que o processo de desenvolvimento de produtos é lento e em muitos casos pode levar anos, por isso as ações da organização devem ser previstas e planejadas no escopo do planejamento estratégico organizacional, destinando e aplicando corretamente os recursos necessários (Aula 2, pg. 18)
 
Com base no ciclo de vida do produto, relacione as informações das colunas abaixo:
	COLUNA 1
	COLUNA 2
	A- Introdução
	1- O produto perde participação de mercado e importância na curva de faturamento da organização, ficando com margens de lucro baixas.
	B- Crescimento
	2- O produto começa a firmar-se no mercado, aumenta a demanda e alteram-se os processos produtivos visando maior produtividade a agilidade.
	C- Maturidade
	3- A demanda do produto tende a estabilizar e os processos industriais tendem a ficar mais estáveis e confiáveis.
	D- Declínio
	4- É caracterizada por baixos volumes de vendas, baixo volume de produção, pedidos sob encomenda e sob medida e produção em pequenos lotes.
 
Selecione a alternativa que corresponde à relação correta:
	
	A
	A2 – B3 – C1 – D4
	
	B
	A4 – B2 – C3 – D1 
	
	C
	A2 – B3 – C4 – D1
	
	D
	A4 – B1 – C2 – D3
	
	E
	A3 – B2 – C4 – D1
Questão 3/5 - Análise Econômica
São Paulo - Quando ouvem que a inflação está em alta, mas sob controle, muitos consumidores reclamam que não concordam com os números divulgados pelos diversos institutos econômicos. Afinal, sua percepção de preço é distinta, e muitas vezes os gastos do seu orçamento sobem em uma proporção bem maior do que a inflação divulgada. (InfoMoney)
Considerando o texto acima e os ensinamentos desta rota, leia as asserções a seguir:
 I) Os índices de inflação podem não representar a realidade de todos os brasileiros, no que se refere às suas variações nos gastos.
 Porque 
II) Um índice de inflação utiliza como referência as variações ocorridas em uma “cesta de compra” referente ao estrato da população pesquisado.  
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta.
	
	A
	As assertivas I e II são proposições excludentes.
	
	B
	A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.
	
	C
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira.
	
	D
	As assertivas I e II são falsas.
	
	E
	A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I
Questão 4/5 - Administração Estratégica
Porter (1991) define cenário como uma visão internamente consistente daquilo que o futuro poderá revelar, ou seja, não se trata de uma previsão, mas de um eventual resultado futuro
Assinale a alternativa que corresponde à denominação dada às cinco forças que contemplam a entrada de novos concorrentes, as ameaças de produtos substitutos, o poder de negociação dos compradores, o poder de negociação dos fornecedores, e a rivalidade entre os concorrentes.
	
	A
	Forças dos compradores.
	
	B
	Forças da concorrência.
	
	C
	Forças estratégicas.
	
	D
	Forças de Porter.
	
	E
	Forças de Cenário.
Questão 5/5 - Administração Estratégica
A matriz produto-mercado, ou matriz Ansoff, tem como objetivo representar quatro diferentes estratégias de um negócio, divididas em duas dimensões, produto e mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a estratégia em que a empresa busca iniciar ou comprar negócios diferentes de seus produtos ou mercados em que já atua.
	
	A
	Penetração de mercado.
	
	B
	Desenvolvimento de mercado.
	
	C
	Desenvolvimento de produto.
	
	D
	Liderança em custo.
	
	E
	Diversificação.