AA - gerenciamento de projetos aula 6

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1.
		Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
	
	
	
	
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	
	
		2.
		NÃO devemos confundir ciclo de vida de projeto com grupos de processos de gerenciamento de projetos. Marque a afirmativa correta
	
	
	
	
	
	Os grupos de processos de gerenciamento de projeto variam com o tipo de projeto
	
	
	O ciclo de vida do projeto define o trabalho de gerenciamento a ser elaborado
	
	 
	O ciclo de vida do projeto apresenta uma projeção das suas fases de implantação
	
	 
	Os processos de gerenciamento de projeto não variam com os grupos de processos de gerenciamento de projetos
	
	
	O ciclo de vida do projeto é sempre composto das mesmas fases e o grupo de processos varia conforme o projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O que é PMBOK?
	
	
	
	
	 
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	
	Uma estrutura organizacional
	
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	
	Uma norma interna da empresa
	
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	
	
		4.
		Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
	
	
	
	
	
	planejamento, execução, execução, controle
	
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	
	
		5.
		Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:
	
	
	
	
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	
	
	Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	
	
		6.
		Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
	
	
	
	
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.