Trabalho Just in time

Prévia do material em texto

*
GRUPO
Danilo Pereira
Daniel Camargo
Felipe Molleta
Lucas Alves
Rafael Hidalgo
Rodrigo Alessandro
Thiago Cardoso 
*
JAPÃO PÓS GUERRA:
O AMBIENTE OPERACIONAL
Grande diversificação de produtos 
Grande aumento da demanda
Mercados desconhecidos
Desenvolvimento contínuo de novos produtos 
Alta produção simultânea de produtos diferentes
Fornecedores globais
Clientes globais
Grande concorrência internacional...
*
A CULTURA INDUSTRIAL JAPONESA 
NO PERÍODO PÓS GUERRA
Hierarquia rígida
Empregados sem iniciativa
Severa punição por erros cometidos
Restrição ao conhecimento:
Atividades departamentalizadas
Isolamento do indivíduo e restrição à visão global
Cliente interno: inimigo
Cliente externo: mal necessário
*
IMPLICAÇÕES DO 
NOVO AMBIENTE OPERACIONAL
Processos flexíveis
Alta qualidade 
Aumento exponencial da quantidade de soluções requeridas
Rápido processamento de informações
Aumento proporcional na velocidade nas decisões...
*
Surge o Just in Time
O JIT é um princípio de gestão de estoques, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações japonesas, que se caracteriza pela manutenção de matérias-primas e componentes em estoque apenas em quantidade suficiente para manter o processo produtivo no limite, as quantidades de estoques são nulas, pois os únicos são de matérias-primas precisamente serão transformados.
*
Conceito básico sobre JIT
Just in Time, que significa “no tempo justo”, exige do administrador o abastecimento ou desabastecimento da produção no tempo certo, no lugar certo e na quantidade certa, visando capacitar à empresa a produzir somente o necessário ao atendimento da demanda, com qualidade assegurada.
*
FILOSOFIA JUST IN TIME
Aumentar a lucratividade através da redução de custo ou aumento da produtividade. 
A redução de custo e aumento da produtividade são conseguidos através da redução do DESPERDÍCIO.
*
JIT: DISSEMINANDO O CONHECIMENTO
O processo JIT exige a transferência da responsabilidade para os próprios executantes das operações.
Uma pessoa sem informação não pode assumir responsabilidade.
Uma pessoa bem informada não poderia esquivar-se de assumir responsabilidade.
Responsabilidade deve estar associada à CAPACIDADE DE SOLUCIONAR OS PROBLEMAS!
*
BARREIRAS NA APLICAÇÃO DO JIT
SET UP
MANUTENÇÃO
QUALIDADE
PROCESSO
*
BARREIRAS NA APLICAÇÃO DO JIT
SET UP
MANUTENÇÃO
QUALIDADE
PROCESSO
*
BARREIRAS NA APLICAÇÃO DO JIT
SET UP
MANUTENÇÃO
QUALIDADE
PROCESSO
*
BARREIRAS NA APLICAÇÃO DO JIT
SET UP
MANUTENÇÃO
QUALIDADE
PROCESSO
*
BARREIRAS NA APLICAÇÃO DO JIT
SET UP
MANUTENÇÃO
QUALIDADE
PROCESSO
*
RELAÇÃO ENTRE JIT E KANBAN
Kanban ferramenta tão poderosa que é confundida com o sistema JIT.
JIT é uma filosofia administrativa que dispõe de várias ferramentas, entre elas o kanban.
Por sua importância o kanban é a espinha dorsal do JIT.
*
LAY OUT CELULAR
Redução de custo ou ganho de produtividade com redução do desperdício em TRANSPORTE.
Redução de custo ou ganho de produtividade com redução do desperdício em FORÇA DE TRABALHO.
*
LAY OUT FUNCIONAL
ENTRADA
SAÍDA
17 MÁQUINAS
17 OPERADORES
*
EVOLUÇÃO SISTEMA JIT
 
+10%
+76%
+126%
Peças
produzidas
por hora homem
trabalhada
Produção 
empurrada
Produção 
 puxada
Lay out
Celular
Grupo de
Manufatura
50 -
55 -
88 -
113 -
*
O QUE É KANBAN
SUA FUNÇÃO BÁSICA É GERENCIAR O FLUXO DE MATERIAL ENTRE CLIENTE E FORNECEDOR.
Em japonês significa cartão
É um cartão que é vinculado permanentemente a um contentor com uma quantidade definida de peças
É uma autorização para produção desta peça.
*
Exemplo de Kanban no Supermercado
 
*
Exemplo de Kanban no Supermercado
 
*
Exemplo de Kanban no Supermercado
 
*
Exemplo de Kanban no Supermercado
 
*
SUPERMERCADO NA INDÚSTRIA
 
*
O SISTEMA EMPURRADO
COMPRAS
VENDAS
*
O SISTEMA EMPURRADO
COMPRAS
VENDAS
*
O SISTEMA PUXADO
COMPRAS
VENDAS
*
O SISTEMA PUXADO
COMPRAS
VENDAS
*
FLUXO DE KANBANS
*
UM CARTÃO KANBAN